解析软件项目范围管理控制的过程

解析软件项目范围理控制程
　　程实现某特定目标进行系列活动做项目范围理包含项目启动范围计划范围定义范围核实范围变更控制等程
　　启动程：项目启动指组织正式开始项目继续项目阶段启动程输出项目章程项目章程重文档文件正式承认项目存项目提供概览项目章程粗略规定项目范围项目范围理续工作重项目章程中规定项目理权利项目组中成员职责项目干系职责项目范围理工作中角色做职工作明确规定致续工作更加序进行
　　范围计划程：范围计划指进步形成种文档项目决策提供基础文档中包括衡量项目项目阶段否已利完成标准等作范围计划程输出项目组制定范围说明书范围理计划做项目首先强调周密做范围计划编制范围计划编制程产生项目产品需进行项目工作(项目范围)渐进明细档程范围说明项目参间确认建立项目范围识作未项目决策文档基准范围理计划描述项目范围进行理项目范围样变化项目求相致等问题包括项目范围预期稳定进行评估范围理计划包括变化范围样确定变化应类等问题清楚描述
　　范围定义程：范围定义指项目交付成果细分成较更易理单元程中项目组建立工作分解结构(WBS)WBS建立项目说意义非常重原起非常笼统非常模糊项目目标子清晰项目理项目团队工作目标清楚明果没完善WBS者范围定义明确时变更避免出现必须控制范围定义程应该强调没WBS中工作应该做
　　范围核实程：范围核实指项目范围正式认定项目干系项目客户项目发起等程中正式接受项目交付成果定义程范围确定执行实施前方相关员承诺程确保项目范围理控制
　　范围变更控制程：范围变更控制指关项目范围变更实施控制程输出范围变更纠正行动教训总结计划做成变变更避免关
键问题变更进行效控制控制变更必须套规范变更理程发生变更时遵循规范变更流程理变更通常发生变更需识否定项目范围果项目范围需评估变更造成影响应措施受影响方应该清楚明受影响果变更项目范围外需商务员户方进行谈判否增加费放弃变更项目组织(企业)必须项目理体系中制定套严格高效实变更控制流程
　　结束语
　　软件开发项目说开发程中避免会出现范围变更发生变更环节较变更控制显格外重变更控制项目成败直接影响项目开发前明确定义范围开发程中严格控制范围变更控制目控制变更发生变更进行理便更处理变更确保变更着利项目成功方序进行
　　范围变化理常见问题
　　范围变化理程中项目组会遇常见问题
　　项目范围蔓延：项目理够意识范围变化范围变化细心实际工作中样种趋势项目理没太思考新工作增加项目中说项目蔓延指项目接受变化情况变化聚合起时候项目组意识承担太超额务已法原时间预算框架完成项目
　　投资批准：时候项目理会面终端户股东客户理系列变化求属客户范围求通常认应接受实际种错误认识终端户通常提出范围变化求没批准权力客户理没批准权力真正拥种权力项目投资(非该资助已授权)项目会遇麻烦家项目范围变化够批准事实真正拥决定权投资意样做
　　项目组负责：项目组成员机会客户进行互动交流接范围变化求整项目组必须理解范围变化理重性组
成员必须时发现项目范围变化报告项目理果额外工作承担造成法时完成务结果危害整项目
　　现开始永远晚
　　果发现负责项目正日益偏离原时间预算框架赶紧找找原情况会发现问题仅仅项目组承担原计划务界定范围变化理程佳时机项目开始前(作项目理流程组成部分)果没项目理流程没关系现开始永远会晚
　　实发现问题补救面问题已出现项目组客户已明白没范围进行控制会项目产生利影响够更理解范围变化理目意义够项目进行中予更更配合
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档