浅谈建筑项目设计理
摘 ：建筑项目前期设计阶段引入成熟项目理方法设计进程中科学决策资源优化质量成控制起积极促进作 建设项目设计运作程中房产开发公司介入控制设计程充分发挥部资源外部资源动性取项目设计成功关键
关键词：项目理质量理沟通理
着国济水发展民生活水断提高社会住宅商品需求日趋高涨年住宅区项目开发红红火火设计生产理取长足进步然着竞争变越越激烈市场逐渐走成熟客户购房理念日趋理性房间功设计求越越高设计员角度出发建筑项目设计程整建筑项目开发中更加显重房产开发商住宅区项目开发策化设计阶段越越重视开发商搞皮找便绘出图纸建楼卖楼日子已复返
建设项目设计阶段理特殊性首先设计成果建筑设计院完成次房产开发公司设计员策化设计程中起沟通协调监控作建设项目设计运作程中房产开发公司介入控制设计程充分发挥部资源外部资源动性取项目设计成功关键
项目理二十世纪五十年代期发展起种计划理方法知识方法体系数时间适部分项目价值实性已广泛致认项目理时描述理持续进行日常运作组织方法种方法更恰称谓应该项目进行理持续进行运作许方面视项目运项目理技术进行理项目理通应列程完成：启动计划编制执行控制收尾项目团队负责理项目工作建设项目前期策化设计程中引入项目理概念项目策化设计程中范围界定时间成果风险质量理起积极作房产开发公司决策设计员项目设计监控程更具体化操作更简便理性序助决策理性化设计进度成果质量控制项目期建设产生积极影响
般房产开发建设项目设计程分两阶段：方案设计阶段施工图设计阶段两阶段终产品分方案报建文施工图蓝图两阶段成果必须报政府部门审批通方进行工程项目施工(项目需做扩初设计报批里扩初
视施工图设计程阶段)认建设项目设计程项目理围绕着两终成果展开两设计阶段承担目标务项目理执行组织结构项目力资源理时间理沟通理风险理质量理等方面存着较差异方案设计阶段重性言喻流程：拟定招标设计务书方案招标方案评审咨询方案定案(委托设计院)出方案报建文进行方案报建部分房产开发公司阶段投入量部资源外部资源求满足市场需求高效益方案轮方案竞标部评审专家咨询证等方法足希磨出精品时事愿违设计成果偏离目标设计进度拖拖延误建设工期
方案设计阶段强力执行组织结构必须般层领导设计规划部门策划部门营销部门等部门组成设计规划部门协调组织通力合作方案设计程中时科学决策保证设计进程利推进
方案设计阶段时分方案招标阶段方案定案阶段部分房产公司中型建设项目中采方案招标选定方案采直接委托某设计院直接设计方案两种方法利弊房产公司取项目般会委托策划公司进行市场调研进行项目策划确定设计目标方房产公司会项目进行部方案设计研讨基础形成项目整体方作招标务书拟定评标房产开发公司方案招标作项目研究手段程考察设计院实力方法招标方案成果阶段工作影响建设项目整体方握太准希项目创新房产公司般采招投标方式集众家长旦房产公司项目形成强烈观意志般采直接委托方式进行方案设计免必反复浪费成时间招标直接委托设计选设计公司进行深入严谨分析甚类型设计公司例考虑基方案确立终方案形成轮次方案反复程阶段房产公司设计规划员相关部门员项目价值体系进行深入剖析：交通系统功空间布局建筑空间分布建筑体型分析环境景观系统设备设置户型面立面风格等逐设计院沟通政府相关部门进行沟通方案着开发商期方发展
方案设计阶段项目沟通理重方面准确时沟通项目设计正确方序发展沟通层面方式阶段沟通：部沟通(横沟通)设计公司沟通政府部门沟通尤政府部门沟通时甚提前沟通程中注意建立沟通信息存贮体系信息查询体系便信息通方式团队成员项目干系享
方案设计阶段项目风险进行理房产开发公司项目制定绩效目标现实实施程中会带进度风险公司喜欢政策擦边球甚违规操作项目带风险致命委托筛选设计公司程隐含着风险设计公司解分析够深入取长补短会造成成果期相差甚者初成果法深化等方案决策中技术选存风险设计阶段项目风险违规操作外实太高项目组织者项目风险意识项目做风险定性分析防患未然方案设计阶段项目风险控制整设计阶段期施工利进行意义重
项目资源理产品质量影响阶段房产公司投入量力资源物力资源保证种资源限度配合发挥种资源动性项目资源理关键首先解资源分析种资源长处 阶段房产公司投入量力资源物力资源保证种资源限度配合发挥种资源动性项目资源理关键首先解资源分析种资源长处短处优势互补设计公司市场解够深入操作种项目较积累少先进知识验房产公司设计市场解较时先进知识验获通考察手段滞房产公司种种问题设计公司沦绘图公司实资源浪费方案项目质量理方案进程中介入监控设计单位合作保证设计成果容质量外成果表现质量理方面包括成果容数量质量等般委托设计合中做详细交
建设项目施工图设计阶段方案报建文基础进行方案已确立设计工作流程相简单序阶段项目设计执行组织结构质量控制资源理项目知识积累等方面方案阶段执行组织结构相简单成员配置般设计总监工程项目理(建筑专业)建筑结构设备概算员组成形成典型强矩阵理模式理流程相简单：委托设计拟定技术措施中间程质量进度控制成果审查成果报建联合技术交底等项目质量理述流程组织相应技术质量控制措施环节中中间程质量进度控制关键工程设计负责项目成功运作起着关键作选定设计单位实施项目设计工程设计负责进行资质考查审查持设计工程项目图纸质量力全面解中间程质量控制中设计院进度安排进行相应中间成果控制保证成果质量中间成果般指建筑结构设备专业初提终提两阶段提资料图关键环节成果审查组织规划设计部门工程项目部门成果图纸进行详审查提出整改意见错漏控制设计阶段阶段项目沟通理集中程质量进度控制环节关键沟通成果文形式保存形成知识积累
房产设计运作程中常会出现方案阶段设计周期长留施工图设计阶段周期较短设计院加班加点赶图保证图纸质量甚会出现边设计边施工窘境施工图设计质量工程利施工成控制关系时间紧迫性会限制设计师问题深度思考解决工程留遗憾隐患项目设计阶段总体时间理定作甘特图严格控制关键点时间安排某环节出现偏差情况适时启动阶段务准备工作利整体工作利完成
先进理方法技术手段僵化背思想理念精华项目实际操作程中结合实际情况适运手段方法达事半功倍效果
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘 ：建筑项目前期设计阶段引入成熟项目理方法设计进程中科学决策资源优化质量成控制起积极促进作 建设项目设计运作程中房产开发公司介入控制设计程充分发挥部资源外部资源动性取项目设计成功关键
关键词：项目理质量理沟通理
着国济水发展民生活水断提高社会住宅商品需求日趋高涨年住宅区项目开发红红火火设计生产理取长足进步然着竞争变越越激烈市场逐渐走成熟客户购房理念日趋理性房间功设计求越越高设计员角度出发建筑项目设计程整建筑项目开发中更加显重房产开发商住宅区项目开发策化设计阶段越越重视开发商搞皮找便绘出图纸建楼卖楼日子已复返
建设项目设计阶段理特殊性首先设计成果建筑设计院完成次房产开发公司设计员策化设计程中起沟通协调监控作建设项目设计运作程中房产开发公司介入控制设计程充分发挥部资源外部资源动性取项目设计成功关键
项目理二十世纪五十年代期发展起种计划理方法知识方法体系数时间适部分项目价值实性已广泛致认项目理时描述理持续进行日常运作组织方法种方法更恰称谓应该项目进行理持续进行运作许方面视项目运项目理技术进行理项目理通应列程完成：启动计划编制执行控制收尾项目团队负责理项目工作建设项目前期策化设计程中引入项目理概念项目策化设计程中范围界定时间成果风险质量理起积极作房产开发公司决策设计员项目设计监控程更具体化操作更简便理性序助决策理性化设计进度成果质量控制项目期建设产生积极影响
般房产开发建设项目设计程分两阶段：方案设计阶段施工图设计阶段两阶段终产品分方案报建文施工图蓝图两阶段成果必须报政府部门审批通方进行工程项目施工(项目需做扩初设计报批里扩初
视施工图设计程阶段)认建设项目设计程项目理围绕着两终成果展开两设计阶段承担目标务项目理执行组织结构项目力资源理时间理沟通理风险理质量理等方面存着较差异方案设计阶段重性言喻流程：拟定招标设计务书方案招标方案评审咨询方案定案(委托设计院)出方案报建文进行方案报建部分房产开发公司阶段投入量部资源外部资源求满足市场需求高效益方案轮方案竞标部评审专家咨询证等方法足希磨出精品时事愿违设计成果偏离目标设计进度拖拖延误建设工期
方案设计阶段强力执行组织结构必须般层领导设计规划部门策划部门营销部门等部门组成设计规划部门协调组织通力合作方案设计程中时科学决策保证设计进程利推进
方案设计阶段时分方案招标阶段方案定案阶段部分房产公司中型建设项目中采方案招标选定方案采直接委托某设计院直接设计方案两种方法利弊房产公司取项目般会委托策划公司进行市场调研进行项目策划确定设计目标方房产公司会项目进行部方案设计研讨基础形成项目整体方作招标务书拟定评标房产开发公司方案招标作项目研究手段程考察设计院实力方法招标方案成果阶段工作影响建设项目整体方握太准希项目创新房产公司般采招投标方式集众家长旦房产公司项目形成强烈观意志般采直接委托方式进行方案设计免必反复浪费成时间招标直接委托设计选设计公司进行深入严谨分析甚类型设计公司例考虑基方案确立终方案形成轮次方案反复程阶段房产公司设计规划员相关部门员项目价值体系进行深入剖析：交通系统功空间布局建筑空间分布建筑体型分析环境景观系统设备设置户型面立面风格等逐设计院沟通政府相关部门进行沟通方案着开发商期方发展
方案设计阶段项目沟通理重方面准确时沟通项目设计正确方序发展沟通层面方式阶段沟通：部沟通(横沟通)设计公司沟通政府部门沟通尤政府部门沟通时甚提前沟通程中注意建立沟通信息存贮体系信息查询体系便信息通方式团队成员项目干系享
方案设计阶段项目风险进行理房产开发公司项目制定绩效目标现实实施程中会带进度风险公司喜欢政策擦边球甚违规操作项目带风险致命委托筛选设计公司程隐含着风险设计公司解分析够深入取长补短会造成成果期相差甚者初成果法深化等方案决策中技术选存风险设计阶段项目风险违规操作外实太高项目组织者项目风险意识项目做风险定性分析防患未然方案设计阶段项目风险控制整设计阶段期施工利进行意义重
项目资源理产品质量影响阶段房产公司投入量力资源物力资源保证种资源限度配合发挥种资源动性项目资源理关键首先解资源分析种资源长处 阶段房产公司投入量力资源物力资源保证种资源限度配合发挥种资源动性项目资源理关键首先解资源分析种资源长处短处优势互补设计公司市场解够深入操作种项目较积累少先进知识验房产公司设计市场解较时先进知识验获通考察手段滞房产公司种种问题设计公司沦绘图公司实资源浪费方案项目质量理方案进程中介入监控设计单位合作保证设计成果容质量外成果表现质量理方面包括成果容数量质量等般委托设计合中做详细交
建设项目施工图设计阶段方案报建文基础进行方案已确立设计工作流程相简单序阶段项目设计执行组织结构质量控制资源理项目知识积累等方面方案阶段执行组织结构相简单成员配置般设计总监工程项目理(建筑专业)建筑结构设备概算员组成形成典型强矩阵理模式理流程相简单：委托设计拟定技术措施中间程质量进度控制成果审查成果报建联合技术交底等项目质量理述流程组织相应技术质量控制措施环节中中间程质量进度控制关键工程设计负责项目成功运作起着关键作选定设计单位实施项目设计工程设计负责进行资质考查审查持设计工程项目图纸质量力全面解中间程质量控制中设计院进度安排进行相应中间成果控制保证成果质量中间成果般指建筑结构设备专业初提终提两阶段提资料图关键环节成果审查组织规划设计部门工程项目部门成果图纸进行详审查提出整改意见错漏控制设计阶段阶段项目沟通理集中程质量进度控制环节关键沟通成果文形式保存形成知识积累
房产设计运作程中常会出现方案阶段设计周期长留施工图设计阶段周期较短设计院加班加点赶图保证图纸质量甚会出现边设计边施工窘境施工图设计质量工程利施工成控制关系时间紧迫性会限制设计师问题深度思考解决工程留遗憾隐患项目设计阶段总体时间理定作甘特图严格控制关键点时间安排某环节出现偏差情况适时启动阶段务准备工作利整体工作利完成
先进理方法技术手段僵化背思想理念精华项目实际操作程中结合实际情况适运手段方法达事半功倍效果
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档