| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

施工项目成本预测概述

a***k

贡献于2015-01-16

字数:1769

施工项目成预测概述
成预测指通取历史数字资料采验总结统计分析数学模型方法成进行判断推测通项目施工成预测建筑施工企业营决策项目理部编制成计划等提供数实行施工项目科学理项重工具越越重视日益发挥作
成预测实际工作中然常提实际知觉中会例建筑施工企业工程投标时中标施工时根验I程成进行估计种估计实际种预测发挥作低估够更加准确效预测施工项目成仅验估计难做需掌握科学系统预测方法工程营理中发挥更作
施工项目成预测作
()投标决策
建筑施工企业选择投标项目程中需根项目否赢利利润等诸素确定否工程投标样投标决策时估计项目施工成情况通施工图预算较分析出项目否赢利利润等
(二)编制成计划基础
计划理关键第步编制计划具十分重意义编制出正确施工项目计划必须遵循客观济规律实际出发施工项目未实施作出科学预测编制成计划前搜集整理分析关施工项目成市场行情施工消耗等资料基础施工项目进展程申物价变动等情况施工项目成作出符合实际预测样保证施工项目成计划脱离实际切实起控制施工项目成作
(三)成理重环节
成预测分析项目施工进程中种济技术素成升降影响基础推算成水变化趋势规律性预测施工项目实际成预测分析机结合事反馈事前控制结合通成预测利时发现问题找出施工项目成理中薄弱环节采取措施控制成
二成预测程
科学准确预测必须遵循合理预测程序
1制定预测计划
制定预测计划预测工作利进行保证预测计划容包括组织领导工作布置配合部门时间迸度搜集材料范围等果拟测程中发现新情况发现计划缺陷修订预测计划保证预测工作利进行获较预测质量
2搜集整理预测资料
根预测计划搜集预测资料进行预测重条件预测资料般横两方面数资料施工单位类材料消耗价格历史数分析发展趋势横资料指类施工项目成资料分析预测项目类项目差异做出估计
预测资料真实正确决定预测工作质量搜集资料进行细致检查整理必项指标口径单位价格等否致核算汇集时间资料否完整残缺应采估算换算查阅等方法进行补充没性重复资料伪存真进行筛选保证预测资料完整性连续性真实性
3选择预测方法
预测方法般分定性定量两类定性方法专家会议法观概率法特尔菲法等根方面信息情报意见进行推断预测定量方法移动均法指数滑法回分析法等预测方法节详细述附案例
4成初步预测
根定性预测方法横成资料定量预测施工项目成进行初步估计步结果较粗糙需结合现成水进行修正保证预测成结果质量
5影响成水素预测
影响工程成水素物价变化劳动生产率物料消耗指标项目理办公费开支等根期工程实施情况企业职工分包企业情况市场行情等推测未素会施工项目成水产生影响结果
6成预测
根初步成预测成水变化素预测结果确定该施工项目成情况包括工费材料费机械费直接费等
7分析预测误差
成预测施工项目实施前成预计推断实施程中实际成出入产生预测误差预测误差反映预测准确程度果误差较应分析产生误差原积累验
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

项目施工成本控制概述

项目施工成本控制概述  摘要 项目施工的成本控制是一个动态的管理过程,是工程项目管理的重点工作,根据设定的目标成本,选定合适的施工技术和方法来实现目标。在保证工期和工程质量安全的前提下,以少用工、低价格、高效率、省开支为原则,来控制实际成本。本文通过分析某厂建工程施工项目成本管理现状及存在的问题,从该公司施工成本构成特点出发,结合笔者的实践,详细论述工程项目施工成本控制的原则、内容、技术方法

亮***量 11年前 上传457   0

施工项目成本计划概述

施工项目成本计划概述一、编制施工项目成本计划的意义和作用(一)施工项目成本计划的意义和必要性成本计划是成本管理和成本会计的一项重要内容,是企业生产经营计划的重要组成部分。施工项目成本计划是在项目经理负责下,在成本预测的基础上进行的,它是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平,通过施工项目的成本计划可以确定对比项目总投资 (或申标额)应实现的计划成本降低额与降低率,

黯***下 11年前 上传391   0

施工项目成本管理

施工项目成本管理摘要:一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地和取得较大的发展空间,关键在于其赢得的利润的多少。现在施工企业项目管理的最终目标是:低成本、高质量和短工期等以取得较大的利润;其中低成本是这些目标的基础和核心,可见,成本管理是企业施工项目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影响到企业取得利润的多少,所以,为了降低工程成本,提高施工企业的赢利水平,实现企业目标利润,创造良好的

l***i 10年前 上传748   0

施工项目成本管理之我见

施工项目成本管理之我见  [摘要]在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中,施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用,是搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。  [关键词]施工项目 成本管理 一、施工项目成本管理的基本概念  施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心,施工项目成本管理是指施工企业

y***1 12年前 上传591   0

施工项目现场成本管理

施工项目现场成本管理工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。观念、管理方法决定思路,思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项

F***林 11年前 上传652   0

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接

d***s 10年前 上传613   0

准确预测项目成本 提高工程项目盈利

准确预测项目成本 提高工程项目盈利随着经济体制改革的深入发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业能否在竞争中取胜,关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力,来源于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利,从而发展和壮大企业。因此,提高项目的经济效益势在必行,这就要求企业提高项目管理水平,加强经济核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合设计要求的质量,达到提高效益的目的。改变粗放式管理方式,实现项目成

Z***1 11年前 上传590   0

预测,使成本管理更科学

预测,使成本管理更科学编者按:成本预测是指通过取得的历史数字资料,采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。通过项目施工成本预测,可为施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据,为施工企业进行财务收支预算、中期盈亏检查分析提供可靠依据,并可加大企业对项目的管理力度,增加项目管理的透明度和可操作性。预测,使成本管理更科学文/张发明目前,我国大多数施工企业在考核项目经济

w***3 9年前 上传823   0

施工项目成本核算对象与成本项目

施工项目成本核算对象与成本项目施工项目成本核算是施工项目管理中一个极其重要的子系统,也是项目管理最根本标志和主要内容。   施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面:一方面它是施工项目进行成本预测,制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;另一方面它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。成本预测是成本计划的基础。成本计划是成本预测的结果,也是所确定的成本目标

z***9 11年前 上传614   0

成本预测提高中标率

成本预测提高中标率核心提示:在投标报价中以施工图预算为基础,以成本核算为依据,结合评标办法确定报价,有利于企业内部精细管理。投标报价是进行工程投标的核心,报价过高会失去承包机会,报价过低会带来亏损风险。这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价,编制出既能中标,又能获利的投标报价,而工程成本的确定是投标报价的基础。因此,在投标报价中进行成本核算是至关重要的一环,对于能否中标具有决定性的作用

1***e 12年前 上传599   0

项目法施工中的成本管理

项目法施工中的成本管理项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础,组建一个以项目经理为首的项目经理部,对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中,项目经理部对外代表公司实现合同履约,对内通过降低成本,实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标,成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本(间接成本)和项目成本(制造成本)两部分,企业成本包括公司管理费、上

s***h 12年前 上传577   0

施工项目成本管理存在问题与改进

施工项目成本管理存在问题与改进  在市场经济条件下,施工企业如何面对市场,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的产品。而在上述前提下,企业能否获得较大的经济效益,关键在于成本是否合理。因此,施工项目成本是施工项目管理的核心。下面结合个人工作实际,谈谈自己对施工项目成本管理的认识。  成本管理在施工项目管理中的地位  所谓成本管理,

r***8 10年前 上传645   0

施工企业项目成本管理

施工企业项目成本管理  摘 要:加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动整个企业成本管理水平的提高。  关键词:成本管理;动态管理  建筑施工企业的成本管理,主要是工程

e***e 11年前 上传526   0

施工项目管理中的成本控制

施工项目管理中的成本控制影响项目管理中成本的三因素施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动,因此,确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。管理者。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即构成管理。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力,而这组

q***1 11年前 上传598   0

论施工项目的成本核算

论施工项目的成本核算在施工项目管理中施工项目成本核算是一个极其重要的子系统,也是项目管理最根本的标志和主要内容。  施工项目成本核算在施工项目管理中的重要性主要体现在两个方面:一方面它是施工项目进行成本预测,制定成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;另一方面它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。成本预测是成本计划的基础,成本计划是成本预测的结果,也是所确定的成本目标的具体化

w***1 11年前 上传583   0

项目法施工中成本管理之我见

项目法施工中成本管理之我见在竞争日趋激烈的建筑市场中,国有施工企业的竞争优势同过去相比有所减弱。一方面除了国有企业有较重的负担外,还有一种怪圈就是“高产值、低效益”。导致这种现象的主要原因就是目前推行的项目法施工中,工程成本管理没有落到实处。下面我就工作中的一点体会谈一些粗浅的认识,与同行们磋商。一、工程项目成本的界定及其主要形式“产品成本的经济实质,是为了生产一定品种和数量的产品所

l***9 8年前 上传433   0

施工项目成本计划的内容

施工项目成本计划的内容一、施工项目成本计划的组成施工项目的成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划组成。如果项目设有附属生产单位(如加工厂、预制厂、机械动力站和汽车队等),成本计划还包括产品成本计划和作业成本计划。(一)施工项目降低直接成本计划施工项目降低直接成本计划主要反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。一般包括以下几方面的内容。1.总则包括对施

鱼***山 10年前 上传430   0

对施工项目成本控制的思索

对施工项目成本控制的思索  一、施工项目成本控制的概念和责任  施工项目成本控制是指在施工项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本是指在施工现场发生的现场管理费和临时设施费。因为《规范》中所指的成本是制造成本。规范10.1.1条指出,项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成资料与编制成本报告等几

c***g 11年前 上传572   0

建筑施工项目成本管理初探

建筑施工项目成本管理初探  一、 以技术应用为支撑  1. 全面、合理、精确的策划  “项目工作,技术先行”。在工程前期准备阶段,项目部以技术为核心,结合现场条件和合同条款,从总体部署到分部分项工程以至每一道工序的实施,进行全面策划、分析。策划方案包括施工技术运用、方案编制计划、进度计划、劳动力调配、临建临设布置、塔吊选型、电梯租赁、模板配置、脚手架搭设、混凝土供应等多个方面。 

c***i 11年前 上传755   0

施工项目成本考核

施工项目成本考核一、施工项目成本考核的概念   施工项目成本考核的目的,在于贯彻落实责权利相结合的原则,促进成本管理工作的健康发展,更好地完成施工项目的成本目标。   在施工项目的成本管理中,项目经理和所属部门、施工队直到生产班组,都有明确的成本管理责任,而且有定量的责任成本目标。通过定期和不定期的成本考核,既可对他们加强督促,又可调动他们成本管理的积极性。   项目成本管理是一个系统工

h***1 12年前 上传599   0

施工项目成本管理的思考

施工项目成本管理的思考  摘要:企业要生存、求发展,就必须建立适应现代企业制度,扬弃封闭、事后静态的成本管理模式,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能。  关键词:施工项目 成本管理  0 引言  目前很多项目成本管理局限于事后分析总结,缺乏事前的预测控制,事中成本控制措施没有力度,降低了成本管理的效益。因此,改变成本管理意识,加强成本的事前控制和事中控制,具有重要的现实意义。

d***r 11年前 上传550   0

施工项目的成本控制与研究

施工项目的成本控制与研究   施工项目的成本控制与研究作为施工项目管理的重要内容之一引起了业内人士的广泛关注,那么究竟怎样进行施工项目的成本控制。精益生产作为一种先进的生产方式已经在建筑施工行业得到了广泛应用。精益思想以其高效率、低投入、高产出的优势追求不断消除浪费、尽善尽美,在许多行业中取得了显著成果。精益思想及其应用理论研究为施工项目成本控制提供了一个新的思路和方法,那就是施工项目的精益

i***r 9年前 上传7452   0

施工项目成本核算任务与方法

施工项目成本核算任务与方法一、施工项目成本核算的原则 为了发挥施工项目成本管理职能,提高施工项目管理水平,施工项目成本核算就必须讲求质量,才能提供对决策有用的成本信息。要提高成本核算质量,除了建立合理、可行的施工项目成本管理系统外,很重要的一条,就是遵循成本核算的原则。概括起来一般有下列几条 1.确认原则是指对各项经济业务中发生的成本,都必须按一定的标准和范围加以认定和记录。只要是为了经营目

l***9 9年前 上传581   0

施工项目成本控制原则、方法

施工项目成本控制原则、方法所谓施工项目的成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。目前,施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境,在市场经济的大潮中寻求时机,敢于竞争,以自身的优势占领大市场中的一席之地,在

l***g 10年前 上传525   0

浅议强化施工项目成本的管理

浅议强化施工项目成本的管理面对当前金融危机的冲击波,建筑企业加强项目成本管理,是抵御危机的有效举措。因此,加强项目成本核算,减支增效,将成为众多企业的经营战略。 —、加强成本核算的意义   建筑工程成本,是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。在项目管理中,平时建筑企业接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费

牛***巴 11年前 上传572   0