施工项目的成本控制与研究

施工项目成控制研究
 
施工项目成控制研究作施工项目理重容引起业士广泛关注究竟样进行施工项目成控制精益生产作种先进生产方式已建筑施工行业广泛应精益思想高效率低投入高产出优势追求断消浪费善美许行业中取显著成果精益思想应理研究施工项目成控制提供新思路方法施工项目精益成控制究竟进行施工项目精益成控制
施工项目精益成控制分析
着济全球化迅速发展建筑市场竞争日益激烈趋成熟然建筑承包商中标获利空间越越种形势建筑承包商想激烈市场竞争中淘汰获济效益根办法加强项目成控制少投入获产出收益谓施工项目精益成施工项目精益成控制药遵循思想原：
1立足价值流思想项目成施工程中消耗资源决定施工项目成控制应立足整项目施工程贯穿整价值流全部资源成发生施工成控制仅指施工生产成控制应该采购成库存成亏损成等等包括
2价值流团队中心思想施工项目部作施工企业基单位应该价值流团队价值流团队应该着齐心协力团结致心力业服务企业创造利润精神认真努力工作避免发生没员理出现盘散沙现象导致成流失
3创建稳定建筑生产工作流施工项目成包括生产成采购成库存成三部分企业应创建稳定建筑生产工作流保证采购资金充足保证生产利进行避免切必浪费企业生产营形成根链条保证建筑生产畅进行
4持续改进思想想根降低生产成光节约远远够企业必须坚持持续改进思想成降低具限性企业应该通科技进步生产技术创新等系列先进措施根降低建筑企业生产成更实现施工项目精益成控制
5优化施工组织设计保证施工工程质量基础优化施工组织设计施工方案降低生产成重措施实际工作中施工组织设计仅组织施工指导性文件更工程造价控制起着代作应做强化优化施工组织设计施工方案
二施工项目精益目标成实现程
施工项目精益目标成实现程包括三步骤：第计算成差距第二基目标成施工组织设计第三开工实施持续改进
1计算成差距成差距指初估成现行成间差异计算成差距
实现精益成控制第步果估计成目标成视超支样利企业发展反估计成目标成形成差称差节约种情况企业发展史益计算成差距利企业分析段时期财政预算情况找出形成差异原采取补救措施利实现施工项目精益成控制
2基目标成施工组织设计施工组织设计作种施工方案单单组织施工指导性文件更重工程造价控制起着重作组织设计会造价应合理科学进行施工组织设计达精益成效控制施工组织设计中影响项目工程成素：
（1）施工方法选择施工方法选择综合考虑种素譬工程条件工程技术等等施工方法选择企业应坚持济实原施工单位施工方案选择受种素制约譬设计图纸机械设备施工工序等等施工方案选择应坚持少投入获产出机械设备选择根具体施工项目定做机械设备高效率限度减少员机械设备闲置费
（2）施工工期合理工期指正常建设条件采取科学理方法施工组织设计预定计划完成投资方施工单位获定收益工期果企业加快施工速度缩短施工工期定条件会节约定费水电费时设施租费等加快施工速度面着重问题需投入更力物力财力缩短施工工期前提必须找衡点保证工程质量节约成
（3）施工组织面布置施工面图作施工指导性文件工程施工现场面计划空间布置图果施工组织面布置合理科学会减少定租施工会降低土方返运输运输费降低工程成达施工项目精益成效控制
（4）材料理材料理工程项目质量密切相关没良材料理切工程建设谈起材料理工程成密切相关材料理精益目标成控制重点材料理方面坚持原保证材料质量前提选择济实惠材料采购方式
三开工实施持续改进
开工实施持续改进工程项目精益成控制步阶段务关注生产流程改进通系列手段生产工艺改进劳动生产率提高实现通事前控制法实现成降低
施工项目精益成效控制精益思想指导进行作新生事物国建筑行业广泛实施定困难突破纯粹追求利润成理模式某方面已显示出优越性施工行业断发展壮必路
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