念好工程项目成本控制“三字经”

念工程项目成控制三字
企业赢利润工程项目变成企业利润中心呢中国核工业华兴公司建安分公司第理部施工理中实行成理全程量化控制念控算三字成该公司工程项目成控制成功典范　　　　成理该理部针思想重进度轻成干活算账算知道算吓跳等现象先制定成控制考核办法十项分项制度形成较完善工程项目成控制体系实行量化理监控成目标责逐项分解项目理责中心现场工长技术员材料员组成单位工程责体做责权利三者挂钩真正项目部生产车间变成企业利润中心　　控　　加强工费材料费机械费成动态等监控工费监控务单位工程量监控专门制订工程务理细严格履行签发验收评定审核审批等诸程序月结算分析次责目标现场员组成责体进行考核特强调务单结算时间求拖月扣罚10工程量工长签发基础增加技术员审核预算员考核程序克服工长开务单手遮天弊端时单体工程量统计汇总预算量分析避免工程量失控材料费监控着重限额两字做文章材料领验收实行保员验收数量签字质检员验收质量签字材料审核签字行政理(支部书记兼职)核定签定程序履行纪检监察职时强调现场材料消耗财务挂账时性律财务挂账作欠款支付拖月扣罚价款2审核月统计报表实际成目标成进行分析实行成动态监控时发现问题时改进　　算　　做预决算材料等成控制方面算算出效益外四方面效益：工程预算效益实行成倒推法测算出实际成合预算价间差额推算出实际利润工程中标必须根合优惠条件充分考虑交分公司种理费基础针具体情况制定出项目成计划控制目标二工程合效益建筑产品种特殊商品涉材料供应型设备租赁劳务输入资金信贷工程保险等诸方面建筑企业生产营程中交易层次样性容复杂性等求合理纳入工程项目理工作程序建立效合理机制确保项济指标准确效强调工程合签订前认真研究合草稿决算基础提高工程索赔技巧原会干会算改变会干会想会算三施工方案效益搞工程济签证做施工方案优化方便施工降低成四工程结算效益施工结束时做结算提高工程项目效益
 
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