应对紧急项目的人员配备

应紧急项目员配备
CIO遇样情况：实现公司目标求已IT项目排优先次序项目项目理已项目配备开发员项目预定计划进行突然出现意外情况公司竞争手市场展开竞争需推出竞争手刚刚推出产品服务进行竞争产品服务紧急项目优先权已超项目接事情避免——CIO重新IT事资源进行分配果种情况CIO够备日子会 ProjectManagementInstituteITEdSetar接受采访位项目理认年度项目计划够帮助CIO降低重新分配项目组成员率紧急情况法避免紧急情况发生时CIO重新分配资源种选择种选择优点足选择种方式结合起： ※重新排列项目优先次序缩工作范围调整项目时间进行员分配 ※确保新项目利进行砍掉某项目进行员分配 ※聘请咨询顾问外部销售商 ※工作员做必须做事 然种方式选择包含着风险素 第种选择：重新确定项目优先权进行资源分配确保新项目利进行项目理重新确定项目优先权者缩项目范围样做会项目承担风险 出现问题：资源分配错误时机进行破坏项目CatherineStier家运动健康中心项目理负责项目项目出现失原优先位退居次位置子失关重质量保证资源值庆幸种变化发生项目设计阶段说：时失名工作员损失实太果种变化发生项目开发中间阶段整情况会完全改变新员工花费更时间做更工作完成工作务时员工流失会极减慢项目开发速度 第二种选择：取消项目重新分配闲置资源 做出种选择砍掉某原项目然进行资源分配 出现问题：合适选安排新项目组中交流善令感满 Setar说会出现种情况然 出原考虑CIO必须选择佳方式出现变化项目组成员进行交流糟糕种做法直接找某员工告诉进行新项目Setar说种情况旦出现情况会非常糟糕会员工觉法掌握项目会造成种胁迫感
 
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