信息化项目风险应对措施

信息化项目风险应措施
针风险评估结果制定相应应措施响应风险风险应目创造机会回避威胁 　　风险应中需风险正面效应（潜机会）制定增强措施风险负面效应（威胁）制定应付方法风险需根重性影响已确定处理优先次序采取相应措施加控制负面风险反应量避免努力减设法接收 　　外处理风险时需注意应时性反复性第时间种突发风险作出判断采取措施已发生已控制风险常进行回顾确保风险够稳定长期控制 　　信息系统项目风险应措施： 　　①修正项目目标范围深入项目调研详项目规划信息化项目程中需求改变常常难避免保证项目实施效果项目目标范围加必修正够效应项目偏离需求风险 　　②加强培训加强项目培训够提高参项目IT员业务员甚理员决策者信息化项目认知规避项目实施风险良效果 　　③准备风险保证金适预留项目计划时间信息化实施周期较长项目预算中预留定数量风险保证金时间计划中预留定时间够效应项目需求改变者范围增加造成时间成风险 　　④始终贯彻项目理标准流程严格执行项目理中时间成质量控制等标准流程够助控制项目风险 　　⑤引入第三方咨询监理信息化项目初期尤刚刚开展信息化项目企业信息化项目实施中引入第三方咨询监理够利第三方专家优势项目实施验应项目风险 　　⑥加长模拟阶段周期信息化项目中重信息系统企业业务流程结合加长系统模拟业务流程周期充分适应企业业务流程够保证项目企业适应性降低项目实施风险 　　⑦行政强制手段项目实施应培训沟通排采行政手段强制实施项目中某难点采行政强制手段够起效果 　　⑧终止项目种极端做法项目目标没明确致采种做法然会导致项目彻底失败万已够避免企业更损失
 
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