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如何加强施工现场管理

荣***琰

贡献于2015-11-26

字数:2502

加强施工现场理
  前建筑施工现场理存问题
  ()素难实现全面效控制
  建筑现场施工操作型工序产品般均具劳动密集特性投入劳动力众难操作员实现效控制工程实践中操作员违规操作引起质量问题屡见鲜例阳春市某学校教工住宅体施工中工擅三楼某单元客厅房间拆模造成客厅顶板裂缝然续施工中未予发现处理住宅交付裂缝旧存住户装扇时发现曝光事件承包商监理单位声誉带较坏影响承包商质量问题期处理花代价更样实现操作员全面效控制监理单位承包商均关重难题
  (二)物料素较难实现全面控制
  施工工序活动质量控制程中投入物料面广量物料素较难实现全面控制实践工作中监理工程师常感工业化设备批量产品质量离散性通产品书面检验试验测试产品质量评判控制数操作型工序方材料砂石砖等质量离散性较加材料时进场实现材料实时全面效控制困难课题
  (三)质量控制程中产品难全面检查部分质量隐患易遗漏
  事实现场施工操作型工序产品面广量采取全面检查难实现采取抽检方法导致质量问题遗漏样实现操作型工序产品成果全面控制较突出难点
  (四)安全意识高责明确
  安全意识做建筑施工现场安全工作关键现场施工安全工作关键整工程进程工作施工现场理员没充分认识点理工作中未建筑施工现场安全工作摆应位置未真正认识建筑施工安全生产责重国家关安全生产建筑法律法规规范文件等没深入学时传达贯彻落实施工现场导致施工员安全生产知识淡薄
  建立健全制度落实责做建筑现场施工安全工作关键目前制度建立安全责制逐渐减弱公司制度完善责明确工制度责变相模糊少施工企业责制项目特点制定考虑时间项目员变动等素工制定责制适工年前制定现场施工制度现场施工责制现样适等造成级部门施工现场业务指导脱节甚施工现场出现行素行建筑安全生产关键施工现场果施工现场制度责变模糊贯彻制度落实责制时候流形势走场违反关安全操作规程行责制该处罚失软样容易导致安全事发生
  (五)现场施工工序产品检测出现偏差避免
  工作量巨纠偏难度损失相纠偏措施决策较困难实践中操作型工序出偏差时发现造成面积返工阳春市某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存漏放长度足问题时底层墙体已基结束慎重考虑监理工程师指示承包商予返工处理问题然解决工期造成损失已较难弥补时承包商受较损失事实纠偏措施难度损失较解决问题关键应放事前控制
  二加强建筑工程施工现场理策
  ()搞建筑工程施工现场理决定素
  直接参施工组织者指挥者操作者调动积极性创造性增强责感树立翁观念提高素质避免失误方面做方面工作
  1加强政治思想教育职业道德教育参加施工理员工懂施工理重性理产生精品理产生效益
  2前社会竞争社会拥发挥作搞建筑施工理整工程施工中公司集中技术骨干领导亲抓成立专门班子制定切实行理制度责公司组织工程技术员进行培训整体理水加强保证岗位配备合格员
  3根工程特点方面政治素质思想素质技术业务素质理水素质等方面考虑实行全面控制根技术水理水心理行控制量提高施工现场理力
  (二)搞施工现场理加强质量理安全理材料理进度计划实施
  建筑工程中质量根基础安全前提保证进度计划材料理利益直接
  体现方加强须进行方面工作
  1质量理施工现场理根基础加强质量理必须明确该工程质量求编制施工组织设计质量保证措施施工方案项工序落实责效组织质量理工程项目达优良工程精品工程
  2安全理施工现场理前提保证加强安全理必须做三级安全教育安全生产清楚认识进步提高建筑施工现场安全生产文明施工意识责感坚持做施工安全事始终现场施工安全工作放重中中作工作抓切实加强领导落实安全施工安全生产职责加强现场施工安全工作理切实做施工现场文明施工切实提高施工安全生产理水时制定安全理细严格执行关制度安全理落实处工程项目达达标工样板工
  (三)抓材料理进度计划实施施工现场理效益追求
  严格材料关材料采购时始终坚持质量求求差价格求低求高严格进度计划组织施工施工现场理序进行工程项目产生良济效益社会效益
  总作施工企业加强施工现场理获理想满足适求工程项目预定时间发挥效施工企业必须加强施工现场理做做项工程创项名牌树块丰碑社会义济建设物质文明创造更效益
 
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