| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

加强供电企业外包施工现场管理

l***m

贡献于2013-05-13

字数:1812

供电长理案例
加强供电企业外包施工现场理
安全工作电力企业永恒题事关国家财产企业员工生命安全专业化理实施运维部作供电企业基层生产组织身担负着安全生产职责时职责分工担负着农网外包施工现场安全理工作成三级监督体系中基层道防线运维部作线生产单位然规模员少职齐全责重农村安全电理日常业扩工程设备维修事抢修中承担相繁重工作务方面农网外包施工队承担工作票签发许现场监督职抓施工现场安全理运维部安全理诸工作中项极重容运维部通年供电发展两年运维专业化推进现场安全理改善外包施工作业队伍施工现场直制约安全理水重瓶颈外包施工队属供电部门员素质参差齐加强施工现场安全理提升安全理水目前应该研究解决问题
1      外包施工现场安全理存问题
前外包施工队事生产线员普遍安全意识强安全技素养高导致施工安全理方面存着诸薄弱环节现场勘察制度严肃执行危险性复杂性困难程度较施工项目未时编制三措案编制套模板简单粗放二工作负责召开现场会时注重工作务分工注重危险点分析意识潜危险点现场员理更放施工现场控三施工务较重较复杂现场环境部分专责监护现场未履行身职责导致安全监护定程度失控四理员责权分意指挥擅增加工作票没工作容干扰作业现场秩序现场带较隐患
综述施工现场安全理缺失惯性违章行提供滋生土壤工作中工作班成员制度规定做事验违反安全生产工作客观规律安全带备绳系牢固构架杆前认真核线路设备名称标号接线埋设深度够接线存挂接牢固等现象惯性
违章极易造成身伤亡设备损坏事
2      做外包施工现场施工安全理
1      加强安全教育培训
加强作业员素质教育事电气杆作业员必须取进网作业许证时必须安规进行培训考试合格方岗作业二加强工作负责班组长员安全教育培训结合安全督查中发现暴露出具体问题针性强化教育增强全员责心安全意识培养安全行惯
2      加强安全风险预控
进行现场施工作业工作负责应根工作务组织现场勘察工作许工作负责查现场施工作业需停电范围保留带电部位作业现场条件环境存危险点等危险性复杂性困难程度较项目应编制三措案相关领导批准执行现场工作中工作负责现场指挥者定现场情况熟悉认真开展作业现场安全风险分析预控供电许负责定安全风险进行交底保证全体工作班成员知晓二工作负责组织施工作业安全措施技术措施检查否完备符合现场实际条件严格执行位三求工作班成员务必危险点安全措施技术措施做知晓
3      制度保证
外包施工单位施工作业作供电企业身队伍抓断细化理措施加强安全责制安全工作作首务执行相关安全制度外制订农网外包工程安全理实施细实行违章扣分制度扣分满额取消境作业资格
4      加强现场安全督查
建立健全安全监督机制建立公司领导安全稽查队运维部层安全督查机制时现场查处违章时必须铁制度铁面孔铁处理原保证制度刚性真正做令行禁止惯性违章事频发根源现场安全督查岗位形成常态执行位实行例负责做法安全理细违反规定者进行济处罚通济杠杆作效遏制违章现象存严重问题敢停工整顿样保证施工秩序
综述想做外包施工现场安全工作施工身觉性更安全教育制度建设安全监督予保证提升安全理水
 

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

对加强建筑企业施工现场管理的探讨

对加强建筑企业施工现场管理的探讨施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。现场管理内容十分丰富,涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合理、井然有序,文明安全的施工现场,将展示出企业的管理水平,从一个侧面反映出企业的素质。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到

d***a 9年前 上传418   0

如何加强施工现场管理

如何加强施工现场管理  一、当前建筑施工现场管理存在的问题  (一)人的因素难以实现全面有效控制  建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性,投入劳动力众多,故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中,由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。例如,阳春市某学校教工住宅主体施工中,因工人擅自在三楼某单元客厅及房间内拆模造成了客厅顶板的裂缝,然而在后续的施工

荣***琰 8年前 上传520   0

HR外包不适合国内企业(企业,不适合,外包)

HR外包不适合国内企业(企业,不适合,外包)第一篇:HR外包不适合国内企业HR外包不适合国内企业HR外包已经风靡了整个商业世界,HR外包这一当前国际流行的思潮也来到了中国。然而我们发现,大多数中国企业在HR外包方面裹足不前,原因在于:一是担心核心机密泄漏;二是内部人员因害怕外包的竞争而产生抵触心理;三是企业缺乏外包意识。很多人就此认为,HR外包根本不适合国内企业。但也有人认为

转***1 10年前 上传473   0

如何管理生产外包

如何管理生产外包--------通向世界级制造的第四项修炼  纵观全球制造业,很难再发现自己生产所有的零部件或原材料,然后加工或装配成产品的制造业,随着行业或领域的不断细分、专业化的增强、产品的丰富以及不断增长的开发成本都促使企业去寻找更有效的方法,外包生产就是正确认识这种战略变化的结果而逐渐成为趋势和时尚。  部分或全部生产外包的合理性和可能性都已经得到实践的证实,不同的企业根据自

f***d 10年前 上传554   0

企业IT外包服务方案

企业IT外包服务方案   根据我公司多年对企业 IT 综合系统服务经验总结,现状况如下:企业一般都配置了数量较多的计算机,而且办公使用非常频繁。如今各种软件强制捆绑顽固性软 件较多,病毒传播严重,从而导致电脑系统软件、网络故障频频发生,但又必须不能耽误正常的办公 使用。所以计算机及网络系统的维护就更显重要。管理、维护的好坏直接影响到办公效率和质量,对 于怎样维护好计算机,特别是计

裤***好 4年前 上传908   0

加强供电企业财务管理存在的问题及对策建议思考

加强供电企业财务管理存在的问题及对策建议思考随着经济的快速发展,电能作为清洁能源正在被广泛应用在各行各业中,而电力企业的发展对我国的电能供应具有非常重要的意义。当前电力企业在发展的过程中需要通过科学的内部财务管理来保证电力企业本身的快速发展。对于电力企业的管理活动来说,财务管理是所有活动开展的基础,创新财务管理模式是对电力企业的财务管理模式进行不断的完善和发展,增强电力企业的核心竞争力

木***森 3年前 上传593   0

《外包单位管理办法》

管理体系文件文件编号:HS-WI-WY-10版 本:A/0生效日期:年月日外包单位管理办法编制 : 日期:年月日审核 : 日期:年月日批准 : 日期:年月日分发号:序号版本号修订日期修改单号修改人生效日期1A/0

上***9 2年前 上传725   0

采购管理和外包管理

8thManageTOM产品功能8thManageTOM为全面采购及外包管理提供了现成的功能一、目标管理8thManageTOM助您了解您的组织,消除模糊与不符合实际的目标,为您的组织制定清晰的外包目标。*目标设置可跟踪化*目标优先级别设定和审核*目标方案*关键成功因素开发*发现管理*目标制定和共识*目标沟通和变更控制*目标和成果自动跟踪二、供给商选择管理8thMan

鬼***笑 2年前 上传499   0

地区供电企业的项目管理信息化

地区供电企业的项目管理信息化一、引言   这些年在电厂建设工程上使用管理软件作为辅助管理工具取得了明显效果,与电厂建设项目相对来讲有所不同的是,供电企业的项目基本可以归结为资金规模小、项目周期短和项目工程多几个特点,这些情况也一定程度上制约供电企业项目管理信息化的进程,但是单从管理角度来讲,不管项目是大还是小,对于管理水平的提升和新管理思路的接纳其实都有同样的渴望,那么究竟如何对这些周期

g***u 9年前 上传476   0

供电企业班组绩效管理初探

供电企业班组绩效管理初探 班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成,班组的生产工作搞得好与坏,直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。近年来,电力系统通过双达标、创一流、ISO9000质量认证等活动,不断强化班组建设,全面夯实企业管理的基石,班组员工的精神面貌、站容站貌、规范管理、人员素质等均得到了

小***莹 9年前 上传19612   0

企业外包软件项目综合管理平台构建研究

企业外包软件项目综合管理平台构建研究  [摘 要] 针对企业软件项目外包的特点,分析软件外包项目容易出现的问题,提出企业软件项目管理解决方案。通过构建企业综合应用管理平台,从软件需求管理、开发过程管理、软件配置管理、变更管理和建立企业知识库等方面加强企业和软件系统公司的交流协作,使企业能真正参与到软件开发过程中,提高企业外包软件项目的成功率。  [关键词] 外包软件;项目管理;应用管理平

淡***8 10年前 上传427   0

我国中小企业人力资源管理外包的

随着全球化和互联网为特征的新经济时代的演进,产品日新月异而生命周期加速缩短,企业面临更加激烈的竞争,尤其是金融危机过后的中小企业面临了极大的挑战。

爱***享 3年前 上传517   0

供应链管理环境下的企业业务外包

供给链管理注重的是企业核心竞争力,强调根据企业的自身特点,专门从事某一领域、某一专门业务,在某一点形成自己的核心竞争力,这必然要求企业将其他非核心竞争力业务外包给其他企业,即所谓的业务外包。  传统纵向一体化模式已经不能适应目前技术更新快、投资本钱高、竞争全球化的制造环境。现代企业应更注重于高价值生产模式,更强调速度、专门知识、灵活性和革新。与传统的纵向一体化控制和完成所有业务的做法相比,实行

静***雅 2年前 上传383   0

软件外包项目管理问题与对策

软件外包项目管理问题与对策  摘 要:软件外包近年来在国内的迅速发展,也带来了项目管理方面一些棘手的问题。文章就软件外包项目管理面临的项目过程管理、成本控制、人员问题、信息安全与知识产权保护等方面的典型问题展开探讨,并给出一些解决这些问题的办法。这些解决方法主要来自笔者作为甲方和乙方在实施外包项目管理的过程中的经验总结。  关键词:外包;项目管理;质量管理  1 引言  十多年前

柔***石 12年前 上传644   0

浅谈IT外包项目管理

浅谈IT外包项目管理  “IT国际化,向外走出去”在我国已经被提出好几年了,而“外包”被许多国内IT精英认定的“IT(软件)国际化”的跳板,随之而来的IT外包项目管理也就成了讨论甚至争论的焦点。本文从宏观分析国内“外包”项目现状入手,分析目前国内“外包”项目的痛痒之所在,然后进一步从五个方面阐述了如果针对目前的“外包”项目的特点,对不同的“外包”项目类型如何进行项目管理。  一、当前国内

b***g 12年前 上传451   0

浅谈软件外包项目管理

浅谈软件外包项目管理  摘要:文章借鉴国外公司软件外包项目管理的经验,和自己做项目经理的从业经历,就如何进行软件外包项目管理谈了自己的粗浅体会。  关键词:软件外包;项目管理;干系人; 知识产权;沟通;风险;合同;质量;计划  一、 前言  目前,全球软件外包市场已超过千亿美元,中国在该领域已取得骄人业绩,但和世界强国相比,差距还很大。要赶超世界先进水平,搞好外包项目管理是关键环

长***咪 9年前 上传529   0

软件外包项目中的进度管理

软件外包项目中的进度管理案例 A公司是一家美资软件公司在华办事机构,其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户,做一些本地化和客户化的工作。它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成,然后由世界各地的分公司或办事机构进行客户化定制、二次开发和系统维护。这些工作除了日常销售和系统核心维护之外,都是外包给本地的软件公司来做。东方公司是A公司在中国的合作伙伴,主要负责软件的本地化和测试工作

m***e 10年前 上传954   0

论我国企业物流外包的利与弊

 论我国企业物流外包的利与弊 随着社会分工进一步细化和物流业快速发展,物流外包(Logistics Outsourcing)逐渐被物流服务供应商和需求方认可。所谓物流外包,是指生产或销售企业(需方)为集中精力增强企业核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托给专业物流公司(即第三方物流企业,3PL)运作。据统计,欧盟国家第三方物流平均占总物流服务份额的20%左右,并且仍处于增长之中。相

山***1 5年前 上传1584   0

医院供水供电管理

医院供水供电管理制度  1、做好全院用水用电的计划管理,组织好用水用电制度实施检查,管理全院水电管网的总体布局。  2、按时查抄用户水电使用量表,核算水电费都交财务科。  3、组织好节约用水,用电的宣传工作,检查,监督水电设施的完好情况,出现故障及维修.  4、临床科室需要新增添加用水,用电设施时,在施工前应办理申请和审批手续,经批准都方可施工.  5、随时检查水电供应系统.如

蒋***1 4年前 上传840   0

施工现场管理方案

S338省道小河至丹阳段干线工程S338-LJ-2合同段施工现场管理方案工程有限公司S338省道小河至丹阳段干线工程项目部二○○八年X月X日施工现场管理方案为了圆满完成业主交给的施工任务,加强施工现场的施工技术管理,确保工程质量目标,实现安全生产、文明施工,特制定如下施工现场管理方案。一、施工现场管理方案我公司按照文明施工的要求,认真实施现代管理方案,科学

文***品 8个月前 上传219   0

施工现场的互动管理

现场的互动管理 时间过得很快到现在进入中铁建设集团这个大家庭已经快一年了,在这段时间里我们施工过程中最大的两个问题:施工进度和施工质量,下面我就我在这段时间对现场关于这两方面的看法谈一下: 一 施工现场进度控制 现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段,它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划,审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系。预防并处理好工期索赔

飞***飞 10年前 上传9110   0

供电企业年终总结

供电企业年终总结 今年以来,在集团公司正确领导下,××供电公司着眼建设“一强三优”现代公司,围绕“三抓一创”工作思路,全面落实业绩考核责任书,各项工作取得新成绩。一、20xx年工作基本情况各项经济指标再创新高。1-10月份,售电量完成XX亿千瓦时,同比增长XXX%;经营电量完成XX亿千瓦时,同比增长XX%;线损率完成XX%,可比口径同比持平;平均电价完

思***1 4年前 上传823   0

企业应加强全程信用管理

企业应加强全程信用管理企业究竟要不要赊销?一种观点认为,决不能赊!因为许多“血”的教训表明,宁可生意不做也不能赊销,否则损失更大;另一种观点认为,应该赊销。        原因是市场竞争如此激烈,如果不赊生意就没得做!那么,企业运作,究竟要不要赊销?赊销了又该如何降低风险呢?   前几天参加了一个营销沙龙,大家讨论的问题是:企业究竟要不要赊销?一种观点认为,决不能赊!因为许多“血”的

h***2 12年前 上传433   0

进一步加强建筑施工现场安全管理工作规定

阿建发(2012)  号  进一步加强建筑施工现场安全管理工作规定 为切实加强我旗建筑施工安全生产工作,规范企业的安全生产行为,纠正生产安全隐患,有效地预防和减少建筑施工安全事故的发生,进一步提高我旗建筑业的安全生产、文明施工工作,增强安全生产、文明施工意识,提高企业的管理水平,确保我旗建筑施工安全生产持续稳步的发展,特制定如下安全管理规定: 1、      安全管理 项目部需建立建全安

7***2 10年前 上传9899   0

供电质量管理规定

供电质量管理规定1、电气操作人员和维修人员必须持证上岗。2、所有供用电工作必须严格执行《煤矿安全规程》和《电业安全规程》及本工种操作规程中的有关规定,严禁违章作业。3、供(用)电场所严禁私拉乱接;所有接头严禁裸露;严禁不用插销直接接在插座上;户外配电箱必须上锁,并悬挂“有电,危险警示牌”。4、电缆线路要有明显的标志牌,要标明型号、规格、电压等级、长度、用途等。5、高压开关柜必须具备“五

r***c 2年前 上传642   0