关键链进度管理的两个重点

关键链进度理两重点
关键链什？关键链考虑缓资源约束找寻项目关键路径谈关键链重点始终脱离缓资源约束两重点 　　1缓风险意识 　　考虑缓正具强烈风险意识体现考虑接驳缓？知道路径汇聚处具风险路径延误导致整项目延误理考虑关键路径项目缓？关键路径点延误导致项目延误 　　务时前期估算准确存着否够时完成风险预留缓正缓解应种风险 　　预留缓重缓必须留务链分支路径末尾里较重缓预留出？种方法压缩务身工时外种方法受赖资源约束务早开始里推荐第种方法果第种方法效说明估算太粗者估算留余太种情况应该改进估算估算准确情况采压缩工时方法造成赶工法保证真正产出物质量 　　2资源约束TOC 　　认关键链真正价值TOC资源约束缓考虑身关键路径进度计划否定扩展完善关键路径进度计划中会考虑预留相关进度储备关键路径真正法解决问题资源约束场景进度计划安排种场景关键路径方法身效根理公式计算出关键路径法真正体现项目周期 　　高德拉特关键链理创始时TOC约束理创始TOC关注目标资源约束通素建立相关目标通运筹学线性规划组合优化方法寻求佳解满意解 　　什时候项目网络图中存资源约束？种情况项目中瓶颈关键资源需承担项目中岗位角色务时候种情况非关键路径务需抢占关键路径山资源时候情况会导致进度计划中存资源约束　　3总结 　　理进度计划安排中务重原：项目中受赖约束务提前开始项目前期减少项目成员闲置项目中务总量定项目成员够前期充分利提前开始相关务期然会形成相关缓进度储备关键路径关键链法原
 
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