关键链国工程项目理中应研究
摘 ：关键链技术约束理(TOC)项目理中具体应TOC理提出作种全新理理念理方法迅速应西方制造业中取巨成功该理推广工程项目领域成功解决网络计划技术项目中遇诸工期计划长工期拖延等问题形成独具特色关键链技术文出发点介绍关键链技术概念应原理通网络计划技术分析关键链技术特点分析国工程项目理中应该技术需问题期该技术国推广应提供参考
关键词：网络计划技术 TOC理 关键链技术 工程项目理
引言
项目理种知识技手段技术应项目活动中达项目求目标限资源条件保证项目时间质量成达优化作进度理核心方法网络计划技术20世纪50年代产生社会济生活领域普遍运推动项目理学科发展着现代项目日趋复杂求项目周期更短准时完工率更高成更低CPMPERT 代表网络计划技术考虑务间时间约束关系忽略务间资源约束项目实施程中行素实际应程中难克服务确定性素影响行性受越越质疑
关键链技术色列物理学家Goldratt博士1997年出版理著作关键链书中首次提出该书约束理应项目理中强调限资源消良工作行概念进行项目进度规划理提出通集中理项目缓时间监控整项目执行传统项目进度理关键链仅考虑务间逻辑关系考虑务间资源约束关系项目实施程中行素组织行学结应项目进度理中弥补传统项目进度理方法足项目进度理提供种全新方法 认项目理领域发明关键线路法计划评审技术重进展
1 关键链技术介绍
11 关键链概念 Goldratt关键链书中关键链定义：资源约束短时间完成项目目标决定项目进程中瓶颈该项目条路径中时间长条路径——
关键链吉罗德·肯德尔认项目关键链相互存务组成长链条链条考虑务存性考虑资源存性刘士新教授认谓关键链考虑工作执行时间工作间紧前关系约束工作工作间资源突形成制约项目周期工作序列马国丰关键链定义：项目体系中果考虑确定素影响总存项目周期起直接制约环节环节连成步骤链赵道致认关键链瓶颈工序组成工序链考虑工序间技术约束条件考虑资源约束条件长短决定整项目工期长短李喆文献中指出工序持续时间紧前关系资源供求间相互作决定着项目总工期种相互作导致更工序序列决定项目早完工时间种序列关键链定义中出然界关键链描述形成定识：关键链考虑确定素影响工序间逻辑约束资源约束作组成项目长工期工序集合
12 缓概念 缓设置关键链技术核心精华体现关键链理局部优非整体优理思想关键链项目进度理中三类缓：项目缓(Project BufferPB)：关键链末端缓时间保证整项目时完成输入缓(Feeding Buffer FB)：安置非关键链关键链接口处缓时间保证非关键链时完成会影响关键进行资源缓(Resource Buffer RB)：资源缓耗费时间防止关键链受资源短缺影响设置资源关键链进行分配该关键链前序务资源完成放置资源缓目保证资源需时时保证资源关键链务提前开工情况资源缓实质种预警机制通时合理沟通资源供应方时解项目新进展保证资源够时位
13 关键链技术方法
131 50概率完成时间作务工期估计关键链采50概率完成时间作务工期估计单务风险素放关键链中缓里考虑缩短工期估计针克服5+513定律学生综合症提出方法样仅滤掉工期计划中水分工作员压力提高工作效率
132 识项目种约束条件关键链关键线路作项目约束关键链里资源约束时间约束样重通约束理指导项目资源配置确定项目受资源约束情况进确定项目关键链
133 关键链设置项目缓(PB)50工期估计容易出现延误关键链设置项目缓延误控制预期范围项目缓项目计划中务形式出现需资源
134 务链汇入处设置输入缓(FB)防止非关键链务关键链带延误非关键链务关键链汇入处设置输入缓输入缓消化汇入关键链非关键务带延误
135 缓作控制衡量项目进度效工具关键链项目理通监控缓评价项目务链实施业绩根缓消耗情况做出相应决策程中项目员采适时间间隔监视项目缓输入缓情况
136 非关键链务服资源约束求传统关键线路法鼓励务越早开始越减少项目延误风险关键链项目理求非关键链务越晚开始越样延迟现金流支出避免务影响员专注少数务减少工作干扰续务利开展
14 关键链特点 Willy Herroelen Roel Leus 关键链法传统关键线路法进行关键链方法优点进行总结分析结果表1示通仿真试验关键链方法调度计划分支定界算法产生调度计划进行分析
2 关键链国工程项目理中应问题
然关键链技术国外制造业领域取巨成功该技术建筑工程项目中应研究处起步阶段具体体现方面：
21 工作包持续时间估计 实际建筑工程中常根工程量资源分配估计工序持续时间然结合施工合施工技术水环境等限制条件确定工序开工完工时间事先估计存着确定性工序持续时间确定项目理相关验项目工作员制定应该说种估计方法基合理统50时间估计工作包实施刀切切实际行
次建筑工程中工作时间刚性没缩减余例：项目招标
公示时间混凝土养护时间等等类工作时间国家法律行业标准等强制规定类工作必须原定工作时间进行没缩减余设计招标文件编制等办公室类工作言工作时间具弹性时间缩减类工作着积极意义仅提高员工作效率缩短项目工期
外工作时间超出项目控制范围外项目前期类文件审批工作等类工作时间项目外环境决定类工作时间缩减反应出足够安全时间免延期项目造成影响
显然现种工作时间估计方法时满足三类工作时间估计求必须根建筑工程项目工作包时间弹性分进行时间估计予时间估计方法样制定工期计划更符合实际性质工作进行分类分类确定什样时间估计方法科学合理目前需研究解决问题
22 缓确定
缓设置关键链理核心容缓确定够简单数学角度出发应该根项目特点出环境工作包完成时难易程度务完成者风险偏等角度综合考虑项目理身系统理程应该整体角度综合考虑尤应该忽视作应该组织行学理应缓确定程中样缓更加符合项目实际更具行性
23 资源约束
关键链理资源重性提升工序逻辑关系等重高度设专门资源缓保证工序获资源资源尤瓶颈资源关键链理中处十分重位设置资源缓适位置实质进行资源均衡保证工序利进行项目目标利实现关键链理中已出利项目中瓶颈资源解决进度延迟方法
目前关键链技术针单资源项目理重点强调力资源项目进度中安排偏重数学优化模型应数学方法然关键链较准确运程中需者具备扎实数学功底数学模型运算复杂实际工程中具实性根工程实际需进行资源约束编排选择复杂数学优化进行简化处理更具实际操作性关键链技术亟解决问题
24 缓进度控制中应
项目缓输入缓时间段非时间点通缓区间项目进度进行监控完全行Goldratt缓区理采三色理缓区三等分分绿黄红三色表示缓消耗量绿色区域时项目运转良处黄色区域时应加强监控初步制定风险应策略缓已消耗红色区域时说明项目进度延期问题已相严重必须采取相应补救措施应中种表示方式没实际意义务完成90消耗缓80务完成20消耗缓80两种情况应风险等级完全显然Goldratt没解决问题想通缓区进行进度监控必须重新制定新监控参数25 关键链应环境 工程项目中涉业总承包商分包商监理等方机构复杂牵涉面广工序子项目完工时间通常严格合限制旦延误遭受索赔关键链技术起源国外制造业种新理理念传统理思想理方法区实施程中必须提供适合关键链身特点新项目环境目前关键链研究制造业背景领域关键链项目环境缺乏相关研究限制关键链技术推广应
3 结建议
Goldratt关键链书中介绍关键链思想实施程中总体步骤理基础科学性实施步骤中具体方法未做深入研究文分析国建筑项目特点基础通改进关键链核心技术创建适合关键链应环境等方式关键链技术更加符合国建筑工程项目实际情况应程中具更高操作性文研究容分三方面：
31 制定适合建筑项目关键链进度计划
关键链技术作网络计划技术组成部分编制进度计划程中优越性体现工作时间估计续工作文项目进度计划编制方法基础重点适合建筑项目工作时间估计缓位置确定资源约束关键链确定方法四方面进行研究
311 工作时间估计 根建筑工程项目工作弹性制定合理工作分类标准确定层次工作时间消减额度消减工作时间符合关键链技术求——保持工作员积极性基础掉工作包时间水分
312 项目缓输入缓确定 缓根链掉时间确定根风险聚合原理缓时间会链工作缩减时间应该链工作包性质着密切联系文确定缓时思想：通述根时间弹性工作性质分类时间弹性工作予权重系数通汇总链工作包权重系数确定链缓中研究容：确定科学符合工作类权重系数确定(非)关键链权重系数处理方法确定(非)关键链缓时间确定方法终缓更加符合进度理求
313 资源资源缓 项目相建筑项目资源两类特点：涉资源种类繁二资源通外部供应商合形式提供控性高制定进度计划时估计资源需求关键链进度计划相结合文重点解决问题外通设置合理资源缓资源进行效控制文阐述容
314 识关键链 通面关键链技术改进识方法制造业中关键链确定方法通方法间文建立套适合建筑项目关键链识方法基础提出基关键链技术建筑项目进度计划具体编制步骤
32 利关键链建筑项目实施效进度控制
修正关键链缓区进度控制参数已完成工作量考虑进度控制中建立基已完成工作量缓消耗量两素新进度监控参数达准确监控项目进度目
33 创建适合关键链技术项目环境 文四方面着手构建关键链技术新项目环境：
331 签订利进度控制材料供应合 企业部门间关系建筑项目中合作方关系通合进行联系约束关键链理中解决关键问题确保资源够时位求实施方材料供应商谈判程中必须签订利材料进度控制合条款合中反映关键链思想签订样材料供应合文方面研究容
332 创建接力赛式项目氛围 关键链技术成功运需种流程牵引指导项目理团队需种含激励机制项目氛围文提出种接力赛式项目氛围务完成员接务时
必须全力完成务迅速完成工作成果交付务完成员样实现样工作氛围文研究容
333 建立适合关键链技术绩效评估体系 关键链理想发挥作必须相应绩效评估机制作保障文通区分时间弹性工作基础建立绩效评估体系工作包完成员够适应关键链技术理方式克服学生综合症帕金森定律等素影响
334 建立良沟通渠道 项目成功离开良沟通关键链理整运作程中始终需良沟通尤瓶颈资源合理利方面更需施工方材料供应商间效沟通外项目理通缓区项目进度进行监控程中需建立合适沟通渠道保证项目进度计划控制范围样建立建立什样沟通渠道满足关键链理需文方面研究重点容
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摘 ：关键链技术约束理(TOC)项目理中具体应TOC理提出作种全新理理念理方法迅速应西方制造业中取巨成功该理推广工程项目领域成功解决网络计划技术项目中遇诸工期计划长工期拖延等问题形成独具特色关键链技术文出发点介绍关键链技术概念应原理通网络计划技术分析关键链技术特点分析国工程项目理中应该技术需问题期该技术国推广应提供参考
关键词：网络计划技术 TOC理 关键链技术 工程项目理
引言
项目理种知识技手段技术应项目活动中达项目求目标限资源条件保证项目时间质量成达优化作进度理核心方法网络计划技术20世纪50年代产生社会济生活领域普遍运推动项目理学科发展着现代项目日趋复杂求项目周期更短准时完工率更高成更低CPMPERT 代表网络计划技术考虑务间时间约束关系忽略务间资源约束项目实施程中行素实际应程中难克服务确定性素影响行性受越越质疑
关键链技术色列物理学家Goldratt博士1997年出版理著作关键链书中首次提出该书约束理应项目理中强调限资源消良工作行概念进行项目进度规划理提出通集中理项目缓时间监控整项目执行传统项目进度理关键链仅考虑务间逻辑关系考虑务间资源约束关系项目实施程中行素组织行学结应项目进度理中弥补传统项目进度理方法足项目进度理提供种全新方法 认项目理领域发明关键线路法计划评审技术重进展
1 关键链技术介绍
11 关键链概念 Goldratt关键链书中关键链定义：资源约束短时间完成项目目标决定项目进程中瓶颈该项目条路径中时间长条路径——
关键链吉罗德·肯德尔认项目关键链相互存务组成长链条链条考虑务存性考虑资源存性刘士新教授认谓关键链考虑工作执行时间工作间紧前关系约束工作工作间资源突形成制约项目周期工作序列马国丰关键链定义：项目体系中果考虑确定素影响总存项目周期起直接制约环节环节连成步骤链赵道致认关键链瓶颈工序组成工序链考虑工序间技术约束条件考虑资源约束条件长短决定整项目工期长短李喆文献中指出工序持续时间紧前关系资源供求间相互作决定着项目总工期种相互作导致更工序序列决定项目早完工时间种序列关键链定义中出然界关键链描述形成定识：关键链考虑确定素影响工序间逻辑约束资源约束作组成项目长工期工序集合
12 缓概念 缓设置关键链技术核心精华体现关键链理局部优非整体优理思想关键链项目进度理中三类缓：项目缓(Project BufferPB)：关键链末端缓时间保证整项目时完成输入缓(Feeding Buffer FB)：安置非关键链关键链接口处缓时间保证非关键链时完成会影响关键进行资源缓(Resource Buffer RB)：资源缓耗费时间防止关键链受资源短缺影响设置资源关键链进行分配该关键链前序务资源完成放置资源缓目保证资源需时时保证资源关键链务提前开工情况资源缓实质种预警机制通时合理沟通资源供应方时解项目新进展保证资源够时位
13 关键链技术方法
131 50概率完成时间作务工期估计关键链采50概率完成时间作务工期估计单务风险素放关键链中缓里考虑缩短工期估计针克服5+513定律学生综合症提出方法样仅滤掉工期计划中水分工作员压力提高工作效率
132 识项目种约束条件关键链关键线路作项目约束关键链里资源约束时间约束样重通约束理指导项目资源配置确定项目受资源约束情况进确定项目关键链
133 关键链设置项目缓(PB)50工期估计容易出现延误关键链设置项目缓延误控制预期范围项目缓项目计划中务形式出现需资源
134 务链汇入处设置输入缓(FB)防止非关键链务关键链带延误非关键链务关键链汇入处设置输入缓输入缓消化汇入关键链非关键务带延误
135 缓作控制衡量项目进度效工具关键链项目理通监控缓评价项目务链实施业绩根缓消耗情况做出相应决策程中项目员采适时间间隔监视项目缓输入缓情况
136 非关键链务服资源约束求传统关键线路法鼓励务越早开始越减少项目延误风险关键链项目理求非关键链务越晚开始越样延迟现金流支出避免务影响员专注少数务减少工作干扰续务利开展
14 关键链特点 Willy Herroelen Roel Leus 关键链法传统关键线路法进行关键链方法优点进行总结分析结果表1示通仿真试验关键链方法调度计划分支定界算法产生调度计划进行分析
2 关键链国工程项目理中应问题
然关键链技术国外制造业领域取巨成功该技术建筑工程项目中应研究处起步阶段具体体现方面：
21 工作包持续时间估计 实际建筑工程中常根工程量资源分配估计工序持续时间然结合施工合施工技术水环境等限制条件确定工序开工完工时间事先估计存着确定性工序持续时间确定项目理相关验项目工作员制定应该说种估计方法基合理统50时间估计工作包实施刀切切实际行
次建筑工程中工作时间刚性没缩减余例：项目招标
公示时间混凝土养护时间等等类工作时间国家法律行业标准等强制规定类工作必须原定工作时间进行没缩减余设计招标文件编制等办公室类工作言工作时间具弹性时间缩减类工作着积极意义仅提高员工作效率缩短项目工期
外工作时间超出项目控制范围外项目前期类文件审批工作等类工作时间项目外环境决定类工作时间缩减反应出足够安全时间免延期项目造成影响
显然现种工作时间估计方法时满足三类工作时间估计求必须根建筑工程项目工作包时间弹性分进行时间估计予时间估计方法样制定工期计划更符合实际性质工作进行分类分类确定什样时间估计方法科学合理目前需研究解决问题
22 缓确定
缓设置关键链理核心容缓确定够简单数学角度出发应该根项目特点出环境工作包完成时难易程度务完成者风险偏等角度综合考虑项目理身系统理程应该整体角度综合考虑尤应该忽视作应该组织行学理应缓确定程中样缓更加符合项目实际更具行性
23 资源约束
关键链理资源重性提升工序逻辑关系等重高度设专门资源缓保证工序获资源资源尤瓶颈资源关键链理中处十分重位设置资源缓适位置实质进行资源均衡保证工序利进行项目目标利实现关键链理中已出利项目中瓶颈资源解决进度延迟方法
目前关键链技术针单资源项目理重点强调力资源项目进度中安排偏重数学优化模型应数学方法然关键链较准确运程中需者具备扎实数学功底数学模型运算复杂实际工程中具实性根工程实际需进行资源约束编排选择复杂数学优化进行简化处理更具实际操作性关键链技术亟解决问题
24 缓进度控制中应
项目缓输入缓时间段非时间点通缓区间项目进度进行监控完全行Goldratt缓区理采三色理缓区三等分分绿黄红三色表示缓消耗量绿色区域时项目运转良处黄色区域时应加强监控初步制定风险应策略缓已消耗红色区域时说明项目进度延期问题已相严重必须采取相应补救措施应中种表示方式没实际意义务完成90消耗缓80务完成20消耗缓80两种情况应风险等级完全显然Goldratt没解决问题想通缓区进行进度监控必须重新制定新监控参数25 关键链应环境 工程项目中涉业总承包商分包商监理等方机构复杂牵涉面广工序子项目完工时间通常严格合限制旦延误遭受索赔关键链技术起源国外制造业种新理理念传统理思想理方法区实施程中必须提供适合关键链身特点新项目环境目前关键链研究制造业背景领域关键链项目环境缺乏相关研究限制关键链技术推广应
3 结建议
Goldratt关键链书中介绍关键链思想实施程中总体步骤理基础科学性实施步骤中具体方法未做深入研究文分析国建筑项目特点基础通改进关键链核心技术创建适合关键链应环境等方式关键链技术更加符合国建筑工程项目实际情况应程中具更高操作性文研究容分三方面：
31 制定适合建筑项目关键链进度计划
关键链技术作网络计划技术组成部分编制进度计划程中优越性体现工作时间估计续工作文项目进度计划编制方法基础重点适合建筑项目工作时间估计缓位置确定资源约束关键链确定方法四方面进行研究
311 工作时间估计 根建筑工程项目工作弹性制定合理工作分类标准确定层次工作时间消减额度消减工作时间符合关键链技术求——保持工作员积极性基础掉工作包时间水分
312 项目缓输入缓确定 缓根链掉时间确定根风险聚合原理缓时间会链工作缩减时间应该链工作包性质着密切联系文确定缓时思想：通述根时间弹性工作性质分类时间弹性工作予权重系数通汇总链工作包权重系数确定链缓中研究容：确定科学符合工作类权重系数确定(非)关键链权重系数处理方法确定(非)关键链缓时间确定方法终缓更加符合进度理求
313 资源资源缓 项目相建筑项目资源两类特点：涉资源种类繁二资源通外部供应商合形式提供控性高制定进度计划时估计资源需求关键链进度计划相结合文重点解决问题外通设置合理资源缓资源进行效控制文阐述容
314 识关键链 通面关键链技术改进识方法制造业中关键链确定方法通方法间文建立套适合建筑项目关键链识方法基础提出基关键链技术建筑项目进度计划具体编制步骤
32 利关键链建筑项目实施效进度控制
修正关键链缓区进度控制参数已完成工作量考虑进度控制中建立基已完成工作量缓消耗量两素新进度监控参数达准确监控项目进度目
33 创建适合关键链技术项目环境 文四方面着手构建关键链技术新项目环境：
331 签订利进度控制材料供应合 企业部门间关系建筑项目中合作方关系通合进行联系约束关键链理中解决关键问题确保资源够时位求实施方材料供应商谈判程中必须签订利材料进度控制合条款合中反映关键链思想签订样材料供应合文方面研究容
332 创建接力赛式项目氛围 关键链技术成功运需种流程牵引指导项目理团队需种含激励机制项目氛围文提出种接力赛式项目氛围务完成员接务时
必须全力完成务迅速完成工作成果交付务完成员样实现样工作氛围文研究容
333 建立适合关键链技术绩效评估体系 关键链理想发挥作必须相应绩效评估机制作保障文通区分时间弹性工作基础建立绩效评估体系工作包完成员够适应关键链技术理方式克服学生综合症帕金森定律等素影响
334 建立良沟通渠道 项目成功离开良沟通关键链理整运作程中始终需良沟通尤瓶颈资源合理利方面更需施工方材料供应商间效沟通外项目理通缓区项目进度进行监控程中需建立合适沟通渠道保证项目进度计划控制范围样建立建立什样沟通渠道满足关键链理需文方面研究重点容
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