基关键链技术项目进度理体系
传统项目进度理方法局限性
目前应广泛项目进度计划技术关键路线法(Critical Path Method CPM)计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique PERT)然CPMPERT技术项目进度计划理重里程碑项目理中取定成功总说项目进度理成功率低根原CPMPERT技术存缺陷(1)CPM里程碑方式评估绩效造成项目理着眼局部效益完成活动项目理终目标未项目全局目标置正确位置(2)CPM具局部优思想认做活动完成整项目种思想指导项目执行者缺乏全局观念(3)CPM假设资源限考虑资源受限活动间时间序关系旦资源突存根CPMPERT 技术计划出关键路径失存价值(4)运PERT技术进行活动执行时间估算时确定性素影响活动执行者确保活动期(提前)完工般做出悲观时间估计确定性素越活动执行者求时间越长
知采现进度计划理方法方面计划整项目周期达法增加步说极延长整项目计划完成时间方面项目进度计划缺乏稳性鲁棒性极易项目进度偏离计划
克服传统进度计划理局限性文提出种基关键链项目进度理体系该体系够项目计划阶段编制出缩短项目周期进度计划确保项目实施阶段实现计划期完工
二 关键链技术基础
基关键链项目理(Critical Chain Project Management CCPM)技术约束理(Theory Of Constrains TOC)项目理领域应(马国丰屠梅 等2004 Goldratt2006)TOC 色列物理学家Goldratt博士创立种理思想旨组织瓶颈瓶颈阻碍组织达较高绩效事物实体形式存机器设备规章制度形式存设法找出阻碍组织竞争力会减弱法达成组织设立目标(Goldratt and Jeff1992)CCPM技术结条关键链两假设三种缓理
1条关键链CCPM关键资源作项目约束张瓶颈资源作项目进度计划制定资源紧缺现象普遍存然毕竟少出现资源紧缺极端情况
通常12关键资源真正稀缺资源传统CPMPERT法考虑活动间资源争Goldratt提出关键资源活动关键路径活动连接起串存步骤某资源造成存路径关键链关键路径相关键链仅考虑活动间逻辑约束考虑活动间资源突 更加符合实际应
2两基假设CCPM提出项目理中两关类行假设关类行首假设面意外时总保守计划编制员计划执行者般希出色表现部分会趋选取争取具完工保证率活动执行时间CCPM认数时间估计致具90保证率90保证率估计时间甚达50保证率估计时间23倍第二假设活动规定完工时间快时全力投入工作Goldratt现象称学生综合症意正学生常拖分钟开始写学期报告样项目实施程中情形样完成某项目中活动果提前完成消极心态种提前原富余时间浪费
总第假设结果计划员活动执行时间中加入安全时间第二假设结果安全时间保证工作身期完成法保证整项目期完成
3三种缓理
传统项目理中认项目否期完成活动完成日期关会活动加安全时间确保项目准时完成学生综合症造成部分安全时间浪费安全时间部分会浪费会累积活动删减活动预估时间便会释放出足够时间设置项目缓PB(Project Buffer)置关键路径末端
然关键路径项目缓非关键路径关键路径接驳时必须考虑非关键路径延迟关键路径活动必须接驳路径关键路径汇合方插入接驳缓FB(Feeding Buffer)FB保护关键路径避免关键路径受非关键路径逾期击算逾期接驳缓项目完工日期然受项目缓保护
外述两种缓外种保护资源资源缓RB(Resource Buffer)资源缓放置发生资源争活动资源缓种时间缓质种预警机制关键链活动准备某瓶颈资源时提前通知正该资源活动时关键资源权交关键活动
三 基关键链项目进度理体系
文提出基关键链项目进度理体系(图1示)项目计划阶段确定关键链项目执行阶段图1 基关键链技术项目进度理体系缓理两部分构成两部分间相互作构成闭环系统该体系关键链技术约束理指导外集成项目理知识体系全面质量理精益思想表现项目理知识体系中项目全生命周期理相应功容框架基关键链项目进度理体系围绕进度理展开整体系进度计划进度控制相互作关系构成时综合质量中心全员参基础TQM理实现种预先控制全面控制方法实现效项目进度理该体系吸收六西格玛数基础改进方法助统计手段进行数收集分析发现程中产生变异根性原提出改进措施方案贯彻精益思想关键链进度理体系求项目参方善美断改进理念断优化价值链保持现状等
项目计划阶段关键链确定分项目工作分解(Work Breakdown Structure WBS)活动时间估计关键链求解设置缓四项工作WBS基系统原理方法整项目进行分解项目计划控制基础WBS项目理基方法应相独立采项目进度理方法活动执行时间估计关键链技术传统方法重改进关键链技术中提倡采50完成概率预估工期然部分时间加项目作整项目缓时间关键链确定容解决资源受限活动排序问题包括资源分配计划安排活动开始时间缓预设项目计划阶段初做出般采验方法计算关键链中插入接驳缓项目缓确定关键链缓设置项目进度计划重影响素述方法未缓设置进行优化影响关键链计划优化性体系建议建立种面全局控制缓设置方法通仿真方法检查缓占情况优化缓设置终确定条优化关键链计划
谓前馈控制控制项目控制系统输入量控制量选择基系统实现目标系统先验知识系统输入受系统输出影响预测发生偏差基础实际偏差发生前采取措施加控制防止偏差发生关键链前馈控制包括项目关键链中活动计划项目缓接驳缓资源缓信息利三种缓纠正项目执行程中产生偏差
缓理立足项目实施阶段重点实现项目进度控制时实现部分项目计划理功缓理计划理功体现通监控项目总体进度缓占状况全局项目进度计划方法中缓设置提供指导进度控制功利关键链技术中
项目缓接驳缓资源缓控制项目进度缓理进度控制功结合进度预警汇报活动进度制度进行通预警方法效理项目缓时间消耗例项目缓达危险警戒时必须通知相关员做适处理作进度预警参考天汇报活动进度种通密集汇报进度状况单位处积极状态消学生综合症消提早完成汇报现象安全时间浪费掉实现项目理真正掌握项目执行实际情况缓理采
反馈控制方法种项目控制方法中控制项目系统输受系统输出信息影响系统控象输出信息回送控制子系统作输入产生新输出信息输控象影响行结果局部控制通缓监测采相应预警方法达项目期完工目全局控制职项目总体执行情况反馈计划职项目进度计划根反馈信息重新预设缓项目进度计划进步趋稳定优化
参考文献
马国丰屠梅 等 2004 基关键链技术项目进度理系统设计实现 [J] 海交通学学报 38(3) 377381
GOLERATTE 2006 关键链 [M] 北京 电子工业出版社
GOLDRATTEMJEFF C 1992The goal a process of ongoing improvement [M]NY North River Press
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传统项目进度理方法局限性
目前应广泛项目进度计划技术关键路线法(Critical Path Method CPM)计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique PERT)然CPMPERT技术项目进度计划理重里程碑项目理中取定成功总说项目进度理成功率低根原CPMPERT技术存缺陷(1)CPM里程碑方式评估绩效造成项目理着眼局部效益完成活动项目理终目标未项目全局目标置正确位置(2)CPM具局部优思想认做活动完成整项目种思想指导项目执行者缺乏全局观念(3)CPM假设资源限考虑资源受限活动间时间序关系旦资源突存根CPMPERT 技术计划出关键路径失存价值(4)运PERT技术进行活动执行时间估算时确定性素影响活动执行者确保活动期(提前)完工般做出悲观时间估计确定性素越活动执行者求时间越长
知采现进度计划理方法方面计划整项目周期达法增加步说极延长整项目计划完成时间方面项目进度计划缺乏稳性鲁棒性极易项目进度偏离计划
克服传统进度计划理局限性文提出种基关键链项目进度理体系该体系够项目计划阶段编制出缩短项目周期进度计划确保项目实施阶段实现计划期完工
二 关键链技术基础
基关键链项目理(Critical Chain Project Management CCPM)技术约束理(Theory Of Constrains TOC)项目理领域应(马国丰屠梅 等2004 Goldratt2006)TOC 色列物理学家Goldratt博士创立种理思想旨组织瓶颈瓶颈阻碍组织达较高绩效事物实体形式存机器设备规章制度形式存设法找出阻碍组织竞争力会减弱法达成组织设立目标(Goldratt and Jeff1992)CCPM技术结条关键链两假设三种缓理
1条关键链CCPM关键资源作项目约束张瓶颈资源作项目进度计划制定资源紧缺现象普遍存然毕竟少出现资源紧缺极端情况
通常12关键资源真正稀缺资源传统CPMPERT法考虑活动间资源争Goldratt提出关键资源活动关键路径活动连接起串存步骤某资源造成存路径关键链关键路径相关键链仅考虑活动间逻辑约束考虑活动间资源突 更加符合实际应
2两基假设CCPM提出项目理中两关类行假设关类行首假设面意外时总保守计划编制员计划执行者般希出色表现部分会趋选取争取具完工保证率活动执行时间CCPM认数时间估计致具90保证率90保证率估计时间甚达50保证率估计时间23倍第二假设活动规定完工时间快时全力投入工作Goldratt现象称学生综合症意正学生常拖分钟开始写学期报告样项目实施程中情形样完成某项目中活动果提前完成消极心态种提前原富余时间浪费
总第假设结果计划员活动执行时间中加入安全时间第二假设结果安全时间保证工作身期完成法保证整项目期完成
3三种缓理
传统项目理中认项目否期完成活动完成日期关会活动加安全时间确保项目准时完成学生综合症造成部分安全时间浪费安全时间部分会浪费会累积活动删减活动预估时间便会释放出足够时间设置项目缓PB(Project Buffer)置关键路径末端
然关键路径项目缓非关键路径关键路径接驳时必须考虑非关键路径延迟关键路径活动必须接驳路径关键路径汇合方插入接驳缓FB(Feeding Buffer)FB保护关键路径避免关键路径受非关键路径逾期击算逾期接驳缓项目完工日期然受项目缓保护
外述两种缓外种保护资源资源缓RB(Resource Buffer)资源缓放置发生资源争活动资源缓种时间缓质种预警机制关键链活动准备某瓶颈资源时提前通知正该资源活动时关键资源权交关键活动
三 基关键链项目进度理体系
文提出基关键链项目进度理体系(图1示)项目计划阶段确定关键链项目执行阶段图1 基关键链技术项目进度理体系缓理两部分构成两部分间相互作构成闭环系统该体系关键链技术约束理指导外集成项目理知识体系全面质量理精益思想表现项目理知识体系中项目全生命周期理相应功容框架基关键链项目进度理体系围绕进度理展开整体系进度计划进度控制相互作关系构成时综合质量中心全员参基础TQM理实现种预先控制全面控制方法实现效项目进度理该体系吸收六西格玛数基础改进方法助统计手段进行数收集分析发现程中产生变异根性原提出改进措施方案贯彻精益思想关键链进度理体系求项目参方善美断改进理念断优化价值链保持现状等
项目计划阶段关键链确定分项目工作分解(Work Breakdown Structure WBS)活动时间估计关键链求解设置缓四项工作WBS基系统原理方法整项目进行分解项目计划控制基础WBS项目理基方法应相独立采项目进度理方法活动执行时间估计关键链技术传统方法重改进关键链技术中提倡采50完成概率预估工期然部分时间加项目作整项目缓时间关键链确定容解决资源受限活动排序问题包括资源分配计划安排活动开始时间缓预设项目计划阶段初做出般采验方法计算关键链中插入接驳缓项目缓确定关键链缓设置项目进度计划重影响素述方法未缓设置进行优化影响关键链计划优化性体系建议建立种面全局控制缓设置方法通仿真方法检查缓占情况优化缓设置终确定条优化关键链计划
谓前馈控制控制项目控制系统输入量控制量选择基系统实现目标系统先验知识系统输入受系统输出影响预测发生偏差基础实际偏差发生前采取措施加控制防止偏差发生关键链前馈控制包括项目关键链中活动计划项目缓接驳缓资源缓信息利三种缓纠正项目执行程中产生偏差
缓理立足项目实施阶段重点实现项目进度控制时实现部分项目计划理功缓理计划理功体现通监控项目总体进度缓占状况全局项目进度计划方法中缓设置提供指导进度控制功利关键链技术中
项目缓接驳缓资源缓控制项目进度缓理进度控制功结合进度预警汇报活动进度制度进行通预警方法效理项目缓时间消耗例项目缓达危险警戒时必须通知相关员做适处理作进度预警参考天汇报活动进度种通密集汇报进度状况单位处积极状态消学生综合症消提早完成汇报现象安全时间浪费掉实现项目理真正掌握项目执行实际情况缓理采
反馈控制方法种项目控制方法中控制项目系统输受系统输出信息影响系统控象输出信息回送控制子系统作输入产生新输出信息输控象影响行结果局部控制通缓监测采相应预警方法达项目期完工目全局控制职项目总体执行情况反馈计划职项目进度计划根反馈信息重新预设缓项目进度计划进步趋稳定优化
参考文献
马国丰屠梅 等 2004 基关键链技术项目进度理系统设计实现 [J] 海交通学学报 38(3) 377381
GOLERATTE 2006 关键链 [M] 北京 电子工业出版社
GOLDRATTEMJEFF C 1992The goal a process of ongoing improvement [M]NY North River Press
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