做好范围管理的方法

做范围理方法

范围理确保项目包含做工作包含求工作涉定义控制项目范畴范围理基容包括：项目启动范围计划编制范围定义范围确认范围变更控制五素项目启动较独立文中予讨讨确定项目启动工作工作包括：范围计划编制范围定义范围确认范围变更四部分 1编制范围计划 想想理项目范围首先做计划仅项目范围理求整项目理程求项目理39程中21计划关（国外项目失败原进行调查中计划放首位见项目理中重性） 里首先强调周密做范围计划编制范围计划编制产生项目产品需进行项目工作（项目范围）渐进明细档程做范围计划编制工作需参考信息信息包括：产品描述项目章程约束条件假定首先清楚终产品定义规划做工作渐进清晰程项目章程非常通常项目范围已粗线条约定范围计划基础进步深入细化约束条件制约项目理团队选择素资金完成日期等等假定认真实现实获确定素项目团队需常验证假定 范围计划中应该包含容呢？计划详程度然样般说求包括：范围说明详细范围理计划中范围说明范围理计划必须包含 范围说明项目参间确认建立项目范围识作未项目决策文档基准范围说明中少说明项目证项目产品项目交付成果项目目标 项目证商家定目标估算未失提供基础项目产品产品说明简概况项目交付成果般列子产品级概括表：软件开发项目设置交付成果包括程序代码工作手册机交互学程序等 没明确求结果意味着项目交付成果外项目目标考虑项目成功性少包括成进度表质量求部分实际操作中变化难规范部分项目理常面客户提出样样项目成果防止项目成果受控断增加项目理认真考虑问题 项目目标应该标志：成单位等绝相价值：公元2000年10月13日前完成产品开发等清晰项目目标助项目求完成量化目标：客户满意程度提高等承担高风险 范围理计划描述项目范围进行理项目范围样变化项目求相致等问题应该包括项目范围预期稳定进行评估：样变化变化频率变化少？范围理计划应该包括变化范围样确定变化应类（产品特征详细描述时候做点特困难绝必）等问题清楚描述 2范围分解 计划明确然该做事情似抓完成项目身复杂程必须采取分解手段交付成果分成更容易理单元目然终出项目工作分解结构（WBS）合适范围分解项目成功十分关键范围分解恰时必变更避免出现认造成返工延长工期降低团队士气等系列利果 较常方式目标结构化思维思考方法构建WBS第层项目成果框架层面工作分解种方式优点结合进度划分直观时间感强评审中容易发现遗漏出部分更容易数理解项目理工具P3MSProject动层次务编码 3范围确认 范围确认重认走场形式实际认真执行部分工作项目理保护部分工作中项目理会项目干系陈述整项目目标需资源完成时间项目品质事关项目成败容干系认清晰化问题日执行程中避免项目范围确定性造成争执 4范围变更项目范围计划制订非常瞬息万变信息时代想出现改变变更理项目理必备素质变更怕怕缺乏规范变更理程 范围变更原方面户求增加产品功环保问题导致设计方案修改增加工作容等等项目理理程中通范围变更控制系统确保变更受控情况发生通监督绩效报告解前进展情况分析预测出现范围变更补充计划编制现计划进行修正 确保套严格高效实变更程序发生变更时遵循规范变更程序理变更保证变更受控范围进行保证项目利完成 方法思路项目理清晰否素认真执行根实际情况予灵活变通面体现项目理功力妖镜
 
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