IT项目管理方法研究

IT项目理方法研究
　　摘 ：知识济时代发展决定素国际竞争成败创新力理创新技术创新知识济灵魂理创新尤重通理创新技术创新保证树立理新观念树立理新模式采理新技术知识济赖发展高新技术产业真正发挥应效率效益IT项目理更应该研究创新理模式方法创造更附加价值文分析IT项目模式创新项目理IT项目理中职责
　　关键词：IT项目理模式创新项目理
　　IT项目理概述
　　项目理知识体系指南(2000版)书中项目理分解9领域分项目整体理项目范围理项目时间理项目费理项目质量理项目力资源理项目沟通理项目风险理项目采购理实际项目理程中尤IT项目理程中非教科书分类讲解执行结合项目理验理程应该分解三组第组项目定义第二组沟通理成果理力资源理质量理风险理赞助商理供应商理技术环境理工作计划理第三组变革理事件理踪控制项目理模式项目理提供典型项目理程中思考流程行模式例准备项目成果提交解决问题项目理模型单独应时通常会项目理知识域中相关流呈相关联便解更细节
　　二IT项目模式创新
　　前理创新种类型包括虚拟理理风险理全球化理等鉴理特殊位文先前容探讨种类型面探讨创新理中理问题
　　()树立理观念
　　项目理中观念指理活动关涉种存方式整体观念微软项目求生法书中作者认软件项目求生第步确认生存基需类需求程度低高然阶层形态呈现必须先满足较低程度需求够追求更高层次需求
　　IT项目组基需求必须先满足逐步攀爬需求金字塔层幅改善项目质量生产力项目团队必须满足定会完成项目低层次需求接着考虑关时间预算目标百分十问题项目组必须限预算时间现技术水准努力推出预定计划中佳项目成果
　　(二)建立优秀项目组文化
　　求项目理者重视文化精神价值观着社会断进步物质文化生活水断提高精神追求价值观实现思想政治素理中作越越明显理应应历史潮流重视文化建设加强思想政治工作理明确追求目标形成良价值观强精神凝聚力
　　(三)营造理创新文化氛围建立学型项目组激发员工创新力
　　快速变化世界中类进入知识济时代组织学速度力成持续竞争优势源泉公司公司项目组应该成学型组织永满足现状断汲取新知识充实身超越美国公司菲尼克斯学合作员工提供职MBA教育中国公司清华学合作员工提供MBA教育外资助员工IT项目理相关学职攻读项目理课程等
　　三项目理IT项目理中职责
　　(l)务落实完成项目必务明确责防止相互推诱扯皮责清情况项务必须负总责果出现项工作两负责结果般没负责
　　(2)员落实项目利益相关者均应承担定项目责项目利益相关者成利益相关者会项目产生影响必须量确保项目利益相关者具体避免组织部门组项目利益相关者项目权利没义务
　　(3)组织落实项务成功提供组织保障措施例确保项目组织实施方面员流程理台技术工具间协调致建立相应激励措施等
　　实现三落实项目利益相关者间建立责矩阵帮助必项目理项目成败关重特着科学技术济建设市场济迅速发展工程建设项目型化发展建设容高科技层次发展项目投资风险极化发展项目理精密化定量化发展项目理提出更高求项目理界句名言项目理培养出命出项目理断学充实努力成学型
　　四结
　　IT项目理门综合理科学涉系统科学理科学计算机科学等方方面面知识重性复杂性言喻作名效项目理需具备三种基力解读项目信息力发现整合项目资源力讲项目构想变成项目成果力具备力首先必须树立效项目理思维方式权变应具体理方法工具IT项目理应该学掌握总结效理方法技术推动理知识发展公司赢效率国家济增长奉献份力量
 
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