银行客户部理事迹
2004年度X支行项业务快速发展取骄业绩
12月31日般性存款余额48296万元年初新3934万元新增占达4048列四家国商业银行第中企业存款余额24127万元年初新增1293万元新增占达10590列四家国商业银行第二项贷款余额35441万元年初新增17614万元良贷款（逾期非应计贷款口径）余额17万元年初降130万元良贷款率005年初降077百分点良贷款(五级分类口径)余额14万元年初降868万元良贷款率004年初降491百分点利润总额1223万元中间业务务收入9077万元完成年度计划10086贷记卡发卡217张完成年度计划868列全市前茅国际业务结算量1251万元完成年度计划16905网银签约新增1420户完成年度计划1372网银交易金额4170万元完成年度计划14161企业网银签约新增21户完成年度计划5526列全市前茅企业网银交易金额31527万元完成年度计划25495533签约新增1515户完成年度计划28056列全市第
成绩取凝聚着心血汗水X银行X县支行客户部理XX
认真学进步提高身政治业务素质2004年X银行股改年X支行快速发展年
级行方针政策时传达贯彻客户理带头认真学十六十六届四中全会中央济工作会议济金融方针政策级行精神认真学业务知识操作流程时效落实客户部项工作中客户部项工作条紊开展
明确目标身作2004年初支行时发中国X银行X县支行2004年绩效工资考核办法通知目标务分解落实部门
作客户部负责深感责重连续数天辗转反侧睡觉
明白全面完成客户部项工作仅力量完全行必须充分调动发挥全体客户理工作积极性
根支行考核办法精神广泛征求意见基础连续天加班加点制定客户理绩效工资考核办法目标务分解客户理
工作中处处身作
客户部真正起领头羊作
抓企业存存款总出现营销第线
里存款里身影
怕碰钉子百分希百分百努力争取
2004年4月初时常州财校进行短期学知民路国土权公开拍卖成功消息回X马停蹄时中标单位进行联系分行长次衢州中标单位进行沟通洽谈
积极努力X五鑫房开公司支行注册验资开户4000万元土出金交存行现该公司已成支行资产负债类户
象样例子胜枚举
年支行正确领导辛勤努力60家企业支行开户结算中精密集团公司基结算户工行转入行确认省级重点客户安厦房开公司基结算户农行转X银行确认市级重点客户全年签约客户新增3户
抓开户结算时积极拓展保
证金存款年末保证金存款余额年初新增2694万元年末新增企业存款1293万元四行新增占达10590超额完成市分行达27务支行企业存款艰难中稳步发展
资产业务方面认真贯彻执行总行资预算理办法济资分配系数高低引导贷款投放取较成效
年住房贷款理财贷款额存单质押贷款等济资分配系数较低贷种较快发展时继续贯彻进退序信贷政策效信贷资源投签约客户重点客户全年精密集团公司等八家绩优客户新增贷款20307万元符合国家产业政策信贷政策规模抗风险力弱行贡献值企业坚决实施信贷退出全年全部退出客户10家部分退出客户2家累计退出贷款2930万元超额完成退出客户计划
优化客户结构时进步优化贷款期限结构投放浙江X水泥限公司6年期贷款15000万元签约客户精密集团公司1500万元虎跃公司2000万元短期流贷调整
3年中期流贷支行资产业务调整中踏步发展
加贷款营销时时刻忘风险防范工作健全完善月次信贷风险例会制度贷检查制度AB角审查制度源头控制贷款风险良贷款户实施户策坚持催收讼诉双齐取显著成效全年累计回收存量五级分类良贷款860万元逾期非应计良贷款130万元支行成全市良贷款额良贷款率低支行
战略性业务探索中快速发展
中间业务方面积极拓展业务品种加承兑汇票签发力度全年累计签发银承22072万元房改办密切合作做公积金委托贷款工作全年累计发放公积金贷款1430万元带头营销积极做银华保基金等8基金代理销售工作全年销售基金41537万元完成计划列全市前茅代理保险力度进步加全年完成保险110万元中营销14万元占全行八分新开办财务顾问业务年收入达26万元全年中间业务收入达9077万元完成年度计划10086创历史水
国际业务突破性发展全年完成国际业务结算量1251万元完成年度计划16905信卡业务较快发展全年贷记卡发卡217张完成年度计划868列全市前茅电子银行业务探索中快速发展
跳出X银行开户企业公私联动活动期间积极XX行长深入全县20家规模企业调研企业进行真心沟通深受企业评
时间企业纷纷X银行开户办理网银B2B签约企业负责办理贷记卡（汽车卡）
力举措支行电子银行业务务完成奠定扎实基础
年末支行电子银行业务较完成务数指标列全市首位
建章立制加强理客户理队伍素质明显提高2004年X银行改革年客户部员变动年
事约束机制改革中5名客户理买断工龄1名调离岗位
面新手业务熟悉务繁重等实际抓制度建设入手建立日晨会制度周晚政治业务学制度常抓懈持恒
求客户理做带头做求客户理做首先做
处处身作受全体客户理评
带领客户部面貌焕然新客户理政治业务素质明显提高斗志高昂变干干良工作氛围已形成出现行兴荣行衰耻关心X银行业务发展良局面
2004年带领客户部取点成绩
深知成绩代表
没更
2005年钟声已敲响项目标务已明确
事齐心协力团结拼搏敢先全面完成开门红全年项目标务努力奋斗
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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2004年度X支行项业务快速发展取骄业绩
12月31日般性存款余额48296万元年初新3934万元新增占达4048列四家国商业银行第中企业存款余额24127万元年初新增1293万元新增占达10590列四家国商业银行第二项贷款余额35441万元年初新增17614万元良贷款（逾期非应计贷款口径）余额17万元年初降130万元良贷款率005年初降077百分点良贷款(五级分类口径)余额14万元年初降868万元良贷款率004年初降491百分点利润总额1223万元中间业务务收入9077万元完成年度计划10086贷记卡发卡217张完成年度计划868列全市前茅国际业务结算量1251万元完成年度计划16905网银签约新增1420户完成年度计划1372网银交易金额4170万元完成年度计划14161企业网银签约新增21户完成年度计划5526列全市前茅企业网银交易金额31527万元完成年度计划25495533签约新增1515户完成年度计划28056列全市第
成绩取凝聚着心血汗水X银行X县支行客户部理XX
认真学进步提高身政治业务素质2004年X银行股改年X支行快速发展年
级行方针政策时传达贯彻客户理带头认真学十六十六届四中全会中央济工作会议济金融方针政策级行精神认真学业务知识操作流程时效落实客户部项工作中客户部项工作条紊开展
明确目标身作2004年初支行时发中国X银行X县支行2004年绩效工资考核办法通知目标务分解落实部门
作客户部负责深感责重连续数天辗转反侧睡觉
明白全面完成客户部项工作仅力量完全行必须充分调动发挥全体客户理工作积极性
根支行考核办法精神广泛征求意见基础连续天加班加点制定客户理绩效工资考核办法目标务分解客户理
工作中处处身作
客户部真正起领头羊作
抓企业存存款总出现营销第线
里存款里身影
怕碰钉子百分希百分百努力争取
2004年4月初时常州财校进行短期学知民路国土权公开拍卖成功消息回X马停蹄时中标单位进行联系分行长次衢州中标单位进行沟通洽谈
积极努力X五鑫房开公司支行注册验资开户4000万元土出金交存行现该公司已成支行资产负债类户
象样例子胜枚举
年支行正确领导辛勤努力60家企业支行开户结算中精密集团公司基结算户工行转入行确认省级重点客户安厦房开公司基结算户农行转X银行确认市级重点客户全年签约客户新增3户
抓开户结算时积极拓展保
证金存款年末保证金存款余额年初新增2694万元年末新增企业存款1293万元四行新增占达10590超额完成市分行达27务支行企业存款艰难中稳步发展
资产业务方面认真贯彻执行总行资预算理办法济资分配系数高低引导贷款投放取较成效
年住房贷款理财贷款额存单质押贷款等济资分配系数较低贷种较快发展时继续贯彻进退序信贷政策效信贷资源投签约客户重点客户全年精密集团公司等八家绩优客户新增贷款20307万元符合国家产业政策信贷政策规模抗风险力弱行贡献值企业坚决实施信贷退出全年全部退出客户10家部分退出客户2家累计退出贷款2930万元超额完成退出客户计划
优化客户结构时进步优化贷款期限结构投放浙江X水泥限公司6年期贷款15000万元签约客户精密集团公司1500万元虎跃公司2000万元短期流贷调整
3年中期流贷支行资产业务调整中踏步发展
加贷款营销时时刻忘风险防范工作健全完善月次信贷风险例会制度贷检查制度AB角审查制度源头控制贷款风险良贷款户实施户策坚持催收讼诉双齐取显著成效全年累计回收存量五级分类良贷款860万元逾期非应计良贷款130万元支行成全市良贷款额良贷款率低支行
战略性业务探索中快速发展
中间业务方面积极拓展业务品种加承兑汇票签发力度全年累计签发银承22072万元房改办密切合作做公积金委托贷款工作全年累计发放公积金贷款1430万元带头营销积极做银华保基金等8基金代理销售工作全年销售基金41537万元完成计划列全市前茅代理保险力度进步加全年完成保险110万元中营销14万元占全行八分新开办财务顾问业务年收入达26万元全年中间业务收入达9077万元完成年度计划10086创历史水
国际业务突破性发展全年完成国际业务结算量1251万元完成年度计划16905信卡业务较快发展全年贷记卡发卡217张完成年度计划868列全市前茅电子银行业务探索中快速发展
跳出X银行开户企业公私联动活动期间积极XX行长深入全县20家规模企业调研企业进行真心沟通深受企业评
时间企业纷纷X银行开户办理网银B2B签约企业负责办理贷记卡（汽车卡）
力举措支行电子银行业务务完成奠定扎实基础
年末支行电子银行业务较完成务数指标列全市首位
建章立制加强理客户理队伍素质明显提高2004年X银行改革年客户部员变动年
事约束机制改革中5名客户理买断工龄1名调离岗位
面新手业务熟悉务繁重等实际抓制度建设入手建立日晨会制度周晚政治业务学制度常抓懈持恒
求客户理做带头做求客户理做首先做
处处身作受全体客户理评
带领客户部面貌焕然新客户理政治业务素质明显提高斗志高昂变干干良工作氛围已形成出现行兴荣行衰耻关心X银行业务发展良局面
2004年带领客户部取点成绩
深知成绩代表
没更
2005年钟声已敲响项目标务已明确
事齐心协力团结拼搏敢先全面完成开门红全年项目标务努力奋斗
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