哈药集团公司部门职责
资产理部
基情况
部门名称
资产理部
直属级
分副总裁
员编制
设职位
部长部长助理营计划营考核投资理财务分析融资理会计出纳
部门职
保障产权（股权）完整提高投资收益率资金利效率降低财务风险
部门职责
1 集团资产实施产权(股权)理时掌握资产增减变化情况保证集团资产股权完整效
2 负责集团公司资产理委员会筹建召集组织
3 负责组织集团总部资运营方案固定资产投资规划制订实施
4 权属公司资运营方案固定资产投资规划进行审核监督实施
5 制定集团中长期投融资规划招商引资工作
6 负责集团外担保审查证
7 权属公司投融资项目进行研究审查证集团董事会决策提供支持
8 负责投融资项目程监督投融资结果考核
9 组织制订实施集团总部财务政策财务理制度
10 权属公司财务政策财务理制度进行审核监督实施
11 负责定期进行济活动分析项专题调研分析
12 负责进行集团总部日常会计核算合报表编制等工作
13 负责审核权属公司年度营计划编制集团年度营计划
14 负责制定集团预算
15 集团权属公司年度预算进行监控理工作
16 负责权属公司营成果进行考核
17 完成领导交办时工作
工作制度流程
理制度
集团投资理制度集团融资理制度集团营计划预算理制度
理流程
集团公司年度营计划制定流程权属公司年度营计划审核流程权属公司营业绩评价流程集团公司投资项目审批流程权属公司投资项目审核流程集团公司融资项目审批流程权属公司融资项目审核流程权属公司注册资变更方案审核流程权属公司利润分配亏损弥补方案审核流程
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
2004327
新规做成
二 行政理部
基情况
部门名称
行政理部
直属级
分副总裁
员编制
设职位
部长部长助理总裁秘书机秘书收发员办公事务车队队长司机
部门职
协调部门工作提供勤支持
部门职责
1 协调总部部门权属公司行政工作
2 负责集团外公关系理工作
3 负责集团公司项接活动
4 负责集团公司会务组织工作
5 负责集团型活动组织服务工作
6 负责集团公司档案理工作（事档案外）
7 负责集团公司证印章介绍信理工作
8 负责集团公司文秘工作做公文处理
9 协助集团领导确定工作日程开展日常工作
10 负责集团公司信件收发
11 负责集团公司办公品采购保领
12 负责行政文件收发登记传阅督办立卷等工作
13 负责集团公司行政理相关制度制订完善组织实施
14 15 负责公司安全保卫工作
15 负责会议决议公司领导交办工作落实进行督办
16 负责集团公司车辆车队理
17 负责公司史志编纂工作
18 完成领导交办时工作
工作制度流程
理制度
理流程
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
2004327
新规作成
三 战略发展部
基情况
部门名称
战略发展部
直属级
分副总裁
员编制
设职位
部长部长助理行业分析战略规划技术理品牌理信息化理
部门职
明确集团发展方促进集团持续协调发展
部门职责
1 握国家宏观济政策进行医药行业相关行业调查研究信息收集分析评估宏观济行业发展公司造成影响发现发展机会风险
2 分析集团营现状业务单位行业位优势弱点 寻找新业务发展机会进行行性研究工作
3 组织制订修订集团中长期发展战略规划定期提供战略分析研究报告外投资企业战略制订提供效支持
4 收集国外行业先进企业资料总结先进营理念理体制理方法提高部理水公司提高核心竞争力理技术创新提供建设性意见
5 权属公司制定发展战略提供必支持战略科学性进行审核确保权属公司发展规划集团整体发展战略保持致
6 协助集团投资项目收集立项行性证项目评估协助项目谈判实施踪投资项目进展
7 参集团权属公司重投资项目前期策划工作监督项目进展
8 负责制定集团品牌发展规划组织进行品牌资产评估负责集团商标企业标识徽记注册维权外授权等相关事务工作
9 负责制定执行品牌形象宣传计划开展相关品牌形象宣传广告工作负责制定修订品牌宣传规范审核权属公司宣传方案规范性监督权属公司产品宣传计划执行
10 负责集团技术战略理集团重研发项目进行证评估
11 制订完善集团中长期IT规划组织实施
12 完成领导交办时工作
工作制度流程
理制度
集团战略规划理制度
理流程
集团战略规划编制流程权属公司战略规划审核流程权属公司技术研发项目审核流程集团企业品牌推广计划流程权属公司产品品牌推广计划审核流程集团信息化规划流程权属公司信息化规划审核流程
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
2004327
新规作成
四 审计监察部
基情况
部门名称
审计监察部
直属级
总裁
员编制
设职位
部长审计监察事务法律事务
部门职
确保集团项济活动合法性合规性真实性
部门职责
1 负责集团总部权属公司进行年度审计监督
2 负责法定程序集团总部权属公司财务理重投资等重济活动进行审计监督
3 负责适时开展济责审计改制审计离审计等种审计工作
4 负责集团工作员执行国家法律法规政策公司关规章制度情况进行监控违法违纪行进行监督检察
5 负责资产流失案件查处工作
6 参起草审核集团规章制度等规范性文件
7 审查权属公司部控制制度建立健全遵循情况
8 研究关企业营理方面法律法规参重营决策活动谈判集团董事会决策提供支持
9 拟订集团合理制度监督合订立变更执行终止全程
10 负责集团总部法律诉讼
11 协助集团权属公司法律诉讼事务处理
12 负责集团公司审结案件审案件调查统计工作
13 处理集团公司非诉讼法律事务出具法律意见
14 完成领导交办时务
工作制度流程
理制度
理流程
集团公司审计理流程权属公司审计理流程
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
2004327
新规做成
五 力资源部
基情况
部门名称
力资源部
直属级
分副总裁
员编制
设职位
部长招聘培训员工考核薪资福利劳动事
企业文化外派员理
部门职
确保力资源满足集团发展需
部门职责
1 制订集团公司力资源规划项力资源理制度
2 负责集团公司组织机构设置部门定岗定编工作
3 负责集团总部力资源理制度实施监督权属公司力资源制度实施情况
4 负责集团总部员招聘选拔职务调整薪酬级调整
5 制订集团总部薪酬制度绩效考核制度培训计划组织实施
6 负责集团总部员工劳动关系员调配奖惩福利考勤社会保险等理工作
7 负责集团公司总部员工发展职业生涯设计工作
8 负责专业技术员职称评定申报理专业职务聘工作
9 负责集团公司事统计报表事档案理
10 组织执行外派董事监事选拔免工作
11 制订外派董事监事薪酬制度绩效考核制度组织实施
12 审核权属公司营班子招聘免事宜
13 审核权属公司总理薪酬制度绩效考核制度监督实施
14 指导监督权属公司力资源理工作
15 负责博士流动站理工作
16 负责集团公司培训中心部市场理工作
17 负责集团公司企业文化建设工作
18 完成领导交办时工作
工作制度流程
理制度
权属公司营者理制度集团公司外派董事理制度集团公司外派监事理制度
理流程
集团公司外派董事监事免流程集团公司外派董事监事考核流程集团公司员工考核流程权属公司总理提名流程权属公司总理免审核流程权属公司副总财务负责免审核流程权属公司总理考核激励方案审核流程
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
2004328
新规做成
六营协调部
基情况
部门名称
营协调部
直属级
副总
员编制
设职位
部长生产协调质量理综合理安全环保
部门职
优化集团资源分配协调生产营关系
部门职责
1 审核协调汇总权属公司生产计划
2 负责协调权属公司关联交易纠纷进行仲裁调解
3 负责组织集团ISO9000GMPGSP等认证工作体系运行实施监督职
4 负责权属公司日常生产中出现重问题进行协调理
5 监督指导权属公司安全计量设备理工作集团部权属公司纠纷进行协调仲裁
6 监督指导集团权属公司环保工作
7 负责集团公司工商统计分析整理报工作
8 组织执行集团理体系改进推广工作
9 负责集团公司理创新工作外申报理
10 完成领导交办时工作
工作制度流程
理制度
理流程
集团生产计划协调理流程集团关联交易纠纷仲裁流程
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
2004328
新规做成
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
资产理部
基情况
部门名称
资产理部
直属级
分副总裁
员编制
设职位
部长部长助理营计划营考核投资理财务分析融资理会计出纳
部门职
保障产权（股权）完整提高投资收益率资金利效率降低财务风险
部门职责
1 集团资产实施产权(股权)理时掌握资产增减变化情况保证集团资产股权完整效
2 负责集团公司资产理委员会筹建召集组织
3 负责组织集团总部资运营方案固定资产投资规划制订实施
4 权属公司资运营方案固定资产投资规划进行审核监督实施
5 制定集团中长期投融资规划招商引资工作
6 负责集团外担保审查证
7 权属公司投融资项目进行研究审查证集团董事会决策提供支持
8 负责投融资项目程监督投融资结果考核
9 组织制订实施集团总部财务政策财务理制度
10 权属公司财务政策财务理制度进行审核监督实施
11 负责定期进行济活动分析项专题调研分析
12 负责进行集团总部日常会计核算合报表编制等工作
13 负责审核权属公司年度营计划编制集团年度营计划
14 负责制定集团预算
15 集团权属公司年度预算进行监控理工作
16 负责权属公司营成果进行考核
17 完成领导交办时工作
工作制度流程
理制度
集团投资理制度集团融资理制度集团营计划预算理制度
理流程
集团公司年度营计划制定流程权属公司年度营计划审核流程权属公司营业绩评价流程集团公司投资项目审批流程权属公司投资项目审核流程集团公司融资项目审批流程权属公司融资项目审核流程权属公司注册资变更方案审核流程权属公司利润分配亏损弥补方案审核流程
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
2004327
新规做成
二 行政理部
基情况
部门名称
行政理部
直属级
分副总裁
员编制
设职位
部长部长助理总裁秘书机秘书收发员办公事务车队队长司机
部门职
协调部门工作提供勤支持
部门职责
1 协调总部部门权属公司行政工作
2 负责集团外公关系理工作
3 负责集团公司项接活动
4 负责集团公司会务组织工作
5 负责集团型活动组织服务工作
6 负责集团公司档案理工作（事档案外）
7 负责集团公司证印章介绍信理工作
8 负责集团公司文秘工作做公文处理
9 协助集团领导确定工作日程开展日常工作
10 负责集团公司信件收发
11 负责集团公司办公品采购保领
12 负责行政文件收发登记传阅督办立卷等工作
13 负责集团公司行政理相关制度制订完善组织实施
14 15 负责公司安全保卫工作
15 负责会议决议公司领导交办工作落实进行督办
16 负责集团公司车辆车队理
17 负责公司史志编纂工作
18 完成领导交办时工作
工作制度流程
理制度
理流程
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
2004327
新规作成
三 战略发展部
基情况
部门名称
战略发展部
直属级
分副总裁
员编制
设职位
部长部长助理行业分析战略规划技术理品牌理信息化理
部门职
明确集团发展方促进集团持续协调发展
部门职责
1 握国家宏观济政策进行医药行业相关行业调查研究信息收集分析评估宏观济行业发展公司造成影响发现发展机会风险
2 分析集团营现状业务单位行业位优势弱点 寻找新业务发展机会进行行性研究工作
3 组织制订修订集团中长期发展战略规划定期提供战略分析研究报告外投资企业战略制订提供效支持
4 收集国外行业先进企业资料总结先进营理念理体制理方法提高部理水公司提高核心竞争力理技术创新提供建设性意见
5 权属公司制定发展战略提供必支持战略科学性进行审核确保权属公司发展规划集团整体发展战略保持致
6 协助集团投资项目收集立项行性证项目评估协助项目谈判实施踪投资项目进展
7 参集团权属公司重投资项目前期策划工作监督项目进展
8 负责制定集团品牌发展规划组织进行品牌资产评估负责集团商标企业标识徽记注册维权外授权等相关事务工作
9 负责制定执行品牌形象宣传计划开展相关品牌形象宣传广告工作负责制定修订品牌宣传规范审核权属公司宣传方案规范性监督权属公司产品宣传计划执行
10 负责集团技术战略理集团重研发项目进行证评估
11 制订完善集团中长期IT规划组织实施
12 完成领导交办时工作
工作制度流程
理制度
集团战略规划理制度
理流程
集团战略规划编制流程权属公司战略规划审核流程权属公司技术研发项目审核流程集团企业品牌推广计划流程权属公司产品品牌推广计划审核流程集团信息化规划流程权属公司信息化规划审核流程
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
2004327
新规作成
四 审计监察部
基情况
部门名称
审计监察部
直属级
总裁
员编制
设职位
部长审计监察事务法律事务
部门职
确保集团项济活动合法性合规性真实性
部门职责
1 负责集团总部权属公司进行年度审计监督
2 负责法定程序集团总部权属公司财务理重投资等重济活动进行审计监督
3 负责适时开展济责审计改制审计离审计等种审计工作
4 负责集团工作员执行国家法律法规政策公司关规章制度情况进行监控违法违纪行进行监督检察
5 负责资产流失案件查处工作
6 参起草审核集团规章制度等规范性文件
7 审查权属公司部控制制度建立健全遵循情况
8 研究关企业营理方面法律法规参重营决策活动谈判集团董事会决策提供支持
9 拟订集团合理制度监督合订立变更执行终止全程
10 负责集团总部法律诉讼
11 协助集团权属公司法律诉讼事务处理
12 负责集团公司审结案件审案件调查统计工作
13 处理集团公司非诉讼法律事务出具法律意见
14 完成领导交办时务
工作制度流程
理制度
理流程
集团公司审计理流程权属公司审计理流程
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
2004327
新规做成
五 力资源部
基情况
部门名称
力资源部
直属级
分副总裁
员编制
设职位
部长招聘培训员工考核薪资福利劳动事
企业文化外派员理
部门职
确保力资源满足集团发展需
部门职责
1 制订集团公司力资源规划项力资源理制度
2 负责集团公司组织机构设置部门定岗定编工作
3 负责集团总部力资源理制度实施监督权属公司力资源制度实施情况
4 负责集团总部员招聘选拔职务调整薪酬级调整
5 制订集团总部薪酬制度绩效考核制度培训计划组织实施
6 负责集团总部员工劳动关系员调配奖惩福利考勤社会保险等理工作
7 负责集团公司总部员工发展职业生涯设计工作
8 负责专业技术员职称评定申报理专业职务聘工作
9 负责集团公司事统计报表事档案理
10 组织执行外派董事监事选拔免工作
11 制订外派董事监事薪酬制度绩效考核制度组织实施
12 审核权属公司营班子招聘免事宜
13 审核权属公司总理薪酬制度绩效考核制度监督实施
14 指导监督权属公司力资源理工作
15 负责博士流动站理工作
16 负责集团公司培训中心部市场理工作
17 负责集团公司企业文化建设工作
18 完成领导交办时工作
工作制度流程
理制度
权属公司营者理制度集团公司外派董事理制度集团公司外派监事理制度
理流程
集团公司外派董事监事免流程集团公司外派董事监事考核流程集团公司员工考核流程权属公司总理提名流程权属公司总理免审核流程权属公司副总财务负责免审核流程权属公司总理考核激励方案审核流程
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
2004328
新规做成
六营协调部
基情况
部门名称
营协调部
直属级
副总
员编制
设职位
部长生产协调质量理综合理安全环保
部门职
优化集团资源分配协调生产营关系
部门职责
1 审核协调汇总权属公司生产计划
2 负责协调权属公司关联交易纠纷进行仲裁调解
3 负责组织集团ISO9000GMPGSP等认证工作体系运行实施监督职
4 负责权属公司日常生产中出现重问题进行协调理
5 监督指导权属公司安全计量设备理工作集团部权属公司纠纷进行协调仲裁
6 监督指导集团权属公司环保工作
7 负责集团公司工商统计分析整理报工作
8 组织执行集团理体系改进推广工作
9 负责集团公司理创新工作外申报理
10 完成领导交办时工作
工作制度流程
理制度
理流程
集团生产计划协调理流程集团关联交易纠纷仲裁流程
修订履历
修订时间
修订容
修订者
审核者
审批者
2004328
新规做成
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档