机密
哈药集团限公司
员工考核理制度
北京新华信理顾问限公司
2004年3月
目 录
员工考核理制度 1
第章 总 1
第二章 组织职责 2
第三章 考核原 4
第四章 考核流程 5
第五章 考核容周期时间 7
第六章 考核关系 8
第七章 考核量化办法 9
第八章 考核结果申诉 12
第九章 考核实施程中健康现象处理 13
第十章 考核结果运 14
第十章 外派董事外派监事考核 16
第十二章 例外事项考核 18
第十三章 考核文档档保查阅 19
第十四章 附 20
附表 21
附表1－员工绩效考核目标 21
附表2－员工绩效考核结果量化表 22
附表3－员工德考核结果量化表 23
附表4－员工考核申诉表 24
附表5－例外事项考核表 25
附表6－重工作失误处罚标准 26
附表7－突出工作成果奖励标准 27
员工考核理制度
第章 总
第条 全面客观考核评价哈药集团员工帮助员工提高素质力工作绩效全面贯彻落实哈药集团战略项理制度工作计划特制定制度
第二条 员工考核指定时期公司通制定效客观考核标准员工进行全面科学动态衡量评定考核结果进行合理运激发员工工作积极性创造性提高员工素质力工作绩效理程
第三条 员工考核级理者重工作容理者通员工考核客观解属工作状况分析考核结果基础针性提出改进措施进实现理目标提高工作效率
第四条 员工考核力资源理部门重工作容通实施员工考核力资源理部门准确评价员工工作绩效制定员工薪酬事免等决策提供公司力资源规划组织培训工作提供基础信息
第五条 制度适哈药集团总部正式工作员新进员工考核力资源部参制度行安排
第六条 制度称高层理员包括哈药集团总裁副总裁中层理员包括部长部长助理基层员工包括属高层理员中层理员列入考核象员工
第二章 组织职责
第七条 集团总裁员工考核工作终责者负责：
（1） 审批员工考核理制度
（2） 审批员工考核标准
（3） 审批员工考核结果
（4） 审批考核结果运方案
第八条 集团常务副总裁员工考核理体系领导负责：
（1） 监督指导力资源部组织实施员工考核工作
（2） 审核员工考核理制度
（3） 审核员工考核标准
（4） 审核考核结果运方案
第九条 力资源部员工考核组织部门负责：
（1） 编制修订员工考核理制度力资源部根集团实际理环境组织编制修订员工考核理制度保证制度科学性行性
（2） 编制修订员工考核标准力资源部根企业战略职位说明书组织编制职位员工考核标准企业战略者职位职责发生变化时考核标准进行相应修订保证考核标准合理性行性
（3） 考核者进行培训力资源部门考核者进行培训培训容包括：考核流程考核指标评价方法收集考核信息方法等通考核者培训帮助考核者正确实施员工考核制度保证考核结果客观性公正性
（4） 组织监督部门执行考核审核考核结果力资源部负责组织部门进行考核推进考核进程监督部门否遵制度完成考核考核否公公正负责考核结果进行初步审核
（5） 审核汇总分析考核结果力资源部考核结果进行审核确保部门考核程序合理化考核结果进行汇总协助考核者起分析业绩考核目标没完成原寻找相应改善措施
（6） 受理组织处理考核投诉力资源部负责接受员工考核投诉负责核实投诉员工反映情况考核进行沟通提交初步处理意见
（7） 拟订考核结果运方案力资源部统计分析职员考核结果作调整职员薪酬确定职员晋升资格确定职员培训需求等力资源理决策
（8） 档保员工考核结果员工考核结果重事档案力资源部时档妥善保
第十条 公司高层理员分部门员工考核工作监督者负责：
（1） 监督分部门理者公正实施员工考核工作
（2） 审批分部门员工提出修改修订考核标准建议
（3） 审批分部门员工业绩考核目标
（4） 审核分部门员工考核结果
第十条 直接级考核执行者负责：
（1） 协助力资源部提取考核者考核指标时根情况变化提出考核标准修改修订建议
（2） 提出业绩考核目标直接级根部门工作计划属沟通基础提出员工业绩考核目标
（3） 执行员工考核直接级充分解掌握属考核信息基础考核者进行综合评价出指标考核分
（4） 分析考核结果直接级针属考核结果分析业绩考核目标没实现原考核者起寻找相应改善措施
（5） 组织考核沟通直接级执行员工考核程中常性属进行全方位沟通通考核前沟通保证属理解认业绩考核目标通考核期间沟通保证考核者工作量偏离业绩考核目标通考核沟通保证考核者接受考核结果寻求相应改善措施
（6） 考核结果应提出建议
第十二条 考核期换岗职员换岗职位考核者负责期考核换岗职位考核者考核时需换岗前职位考核者进行相关沟通量客观进行考核
第三章 考核原
第十三条 系统原：考核象正式员工局限企业中部分职员考核容综合指标某方面指标
第十四条 透明原：考核流程考核方法考核指标清晰明确考核者考核者业绩考核目标会存明显分歧
第十五条 客观原：考核符合客观事实考核结果种统计数客观事实基础避免观素影响考核结果客观性
第十六条 沟通原：考核者考核者进行员工考核程中需考核者进行充分沟通听取考核者工作评价意见考核结果公正合理
第十七条 时效原：员工考核考核期工作成果综合评价应考核期前表现强加次考核结果中取期业绩较突出两成果代整考核期业绩
第十八条 等原：考核指标职责相等考核周期考核指标相等指标权重职责范围相等业绩考核目标企业实际客观条件相等
第十九条 行原：考核者正确执行考核考核者保证考核公正性考核指标量化考核信息获
第四章 考核流程
第二十条 考核流程包括考核标准编制流程业绩考核目标编制流程考核实施流程考核结果反馈运流程等子流程
第二十条 员工考核标准编制流程包括步骤：
（1） 力资源部组织考核者考核者提取考核指标
（2） 力资源部获相关职位考核指标基础根职位说明书编制员工考核标准员工考核标准包括考核指标考核指标权重考核周期考核关系考核指标定义考核指标信息源指标量化办法等容（详见文件员工考核标准）
（3） 集团常务副总负责审核员工考核标准
（4） 集团总裁负责审批员工考核标准
第二十二条 员工业绩考核目标（见附表1）编制流程包括步骤：
（1） 直接级员工考核标准历史数公司年度营计划部门工作计划等确定业绩考核指标业绩考核目标考核者业绩考核目标进行沟通达成识基础编制出员工业绩考核目标
（2） 考核者级负责审核员工业绩考核目标中目标合理性
（3） 力资源部负责审核员工业绩考核目标中流程正确性文档规范性
（4） 分副总裁负责审批员工业绩考核目标
（5） 条规定适基层员工部长副理业绩考核目标部门理目标详细容参文件哈药集团责中心业绩评价理制度哈药集团责中心业绩评价标准
第二十三条 考核实施流程包括步骤：
（1） 考核者根员工业绩考核目标定期定期确认考核者工作绩效作相关记录必时业绩考核目标完成情况考核者进行沟通帮助属更完成项考核目标
（2） 考核者相关部门职位确认记录汇总考核者考核信息时考核信息传递考核者
（3） 考核者根员工考核标准考核者项考核指标进行量化分考核分填入员工考核结果量化表（见附表2附表3）计算出员工考核结果
（4） 分副总基层员工考核结果公正性合理性进行审核
（5） 力资源部员工考核结果合规性进行审核
（6） 集团总裁办公会审议员工考核结果
（7） 集团总裁审批员工考核结果
第二十四条 考核结果反馈运流程包括步骤：
（1） 考核者考核结果组织属进行沟通量帮助考核者考核结果达成识帮助考核者起分析考核结果寻求相应改善措施
（2） 考核者考核结果异议力资源部提出申诉力资源部申诉容进行调查核实交相关副总裁进行申诉处理力资源部申诉处理结果通知考核者
（3） 力资源部考核结果制定考核结果运方案包括薪酬调整职位晋升员工培训等
（4） 集团常务副总审核考核结果运方案
（5） 集团总裁审批考核结果运方案
（6） 力资源部执行考核结果运方案
第五章 考核容周期时间
第二十五条 员工考核容包括德考核绩效考核
第二十六条 德考核包括诚信品德工作力两方面容中：
（1） 高层理员诚信品德占50％工作力占50％
（2） 中层理员诚信品德占40％工作力占60％
（3） 基层员工诚信品德占30％工作力占70％
第二十七条 绩效考核包括工作态度工作业绩两方面容中：
（1） 高层理员工作态度占20％工作业绩占80％
（2） 中层理员工作态度占30％工作业绩占70％
（3） 基层员工工作态度占40％工作业绩占60％
第二十八条 员工德考核周期年度考核
第二十九条 员工实施绩效考核周期理层级越高考核周期越长中：
（1） 高层理员绩效考核周期年度考核
（2） 中层理员绩效考核周期半年考核年度考核
（3） 基层员工绩效考核周期季度考核
第三十条 季度考核年开展四次考核实施时间季度结束半月具体时间：
（1） 第季度考核时间4月1日—4月15日
（2） 第二季度考核时间7月1日—7月15日
（3） 第三季度考核时间10月1日—10月15日
（4） 第四季度考核时间次年1月1日—1月15日
第三十条 半年考核时间财务半年结束月完成7月1日－7月31日完成半年考核
第三十二条 年度考核时间财务年度结束月完成次年1月1日－1月31日完成年年度考核
第三十三条 力资源部权根实际工作需调整考核时间提前月通知考核者考核者
第三十四条 员工考核详细容参见文件哈药集团限公司员工考核标准
第六章 考核关系
第三十五条 员工考核中直接级直接级考核时根考核容考核象做出适区分
第三十六条 绩效考核中考核者直接级分进行考核基层员工部长部长助理分部长助理副总裁部长分部长副总裁分副总裁总裁分总裁董事会分
第三十七条 德考核中考核者直接级直接级分进行考核基层员工部长部长助理分部长助理副总裁部长基层员工分部长副总裁部长助理基层员工分副总裁总裁辖部长部长助理分总裁董事会副总裁分
第三十八条 两考核者进行分时候考核分加权汇总值详细权重分配表示（岗位权重根实际情况适调整关权重）：
考核象
诚信品德
工作力
工作态度
工作业绩
总裁
董事会（70）
副总裁（30）
董事会（70）
副总裁（30）
董事会
董事会
副总裁
总裁（70）
辖部长（20）
辖部长助理（10）
总裁（70）
辖部长（20）
辖部长助理（10）
总裁
董事会
总裁办公会
部长
副总裁（70）
部长助理（15）
基层员工（15）
副总裁（70）
部长助理（15）
基层员工（15）
副总裁
总裁办公会
部长助理
副总裁（20）
部长（50）
基层员工（30）
副总裁（20）
部长（50）
基层员工（30）
副总裁（30）
部长（70）
总裁办公会
基层员工
部长（70）
部长助理（30）
部长（70）
部长助理（30）
部长（70）
部长助理（30）
部长（70）
部长助理（30）
第七章 考核量化办法
第三十九条 考核者根种掌握考核信息相关部门职位提供考核信息考核评分标准项指标进行量化分具体分量化办法参文件哈药集团限公司员工考核标准
第四十条 考核者考核指标分计入员工考核结果量化表（见附表2附表3）
第四十条 员工德考核分等项德考核指标分指标权重加权累加值计算公式德考核分＝∑（德指标考核结果分×指标权重）
第四十二条 员工绩效考核分等项绩效考核指标分指标权重加权累加值计算公式绩效考核分＝∑（绩效指标考核结果分×指标权重）
第四十三条 部门基层员工（包括部长部长助理）绩效考核分合理分布合理分布指：
（1） 部门员工考核分90分(含90分)超部员工数25
（2） 部门员工低考核分高65分（含65分）
（3） 部门两员工考核分差距少3分（含3分）
第四十四条 部门基层员工数少4者（含4包括部长部长助理）部门考核结果遵循部门员工低考核分高65分规定必需相应说明
第四十五条 公司副总裁审核分部门基层员工考核分时果发现公正现象者考核结果分布合理时求考核者进行重新考核直接考核分进行修正保证部门员工考核结果满足合理分布求修正考核分遵循规定：
（1） 加分：事实表明考核者考核分偏低进行加分加分幅度高8分（含8分）
（2） 扣分：事实表明考核者考核分偏高进行扣分扣分幅度高8分（含8分）
（3） 考核分进行修正时考核者进行沟通达成识
（4） 考核分进行修正时附相应
第四十六条 集团总裁审核中层理员考核分时果发现公正现象求考核者进行重新考核直接考核分进行修正修正考核分遵循规定：
（1） 加分：事实表明考核者考核分偏低进行加分加分幅度高10分（含10分）
（2） 扣分：事实表明考核者考核分偏高进行扣分扣分幅度高10分（含10分）
（3） 考核分进行修正时考核者进行沟通达成识
（4） 考核分进行修正时附相应
第四十七条 根绩效考核分层级算出层级绩效考核均分数计算公式某层级绩效考核均分数∑(该层级员工绩效考核分)该层级参加次绩效考核总数
第四十八条 根绩效考核分计算出绩效考核结果系数计算公式绩效考核结果系数＝绩效考核分 该员工层级次绩效考核均分数
第四十九条 员工绩效考核年度考核分等年度次绩效考核分均值
第五十条 根年度绩效考核分年度德考核分计算出员工综合考核分计算公式：
（1） 高层理员计算公式综合考核分＝年度绩效考核分×50％＋年度德考核分×50％
（2） 中层理员计算公式综合考核分＝年度绩效考核分×60％＋年度德考核分×40％
（3） 基层员工计算公式综合考核分＝年度绩效考核分×70％＋年度德考核分×30％
第五十条 根年度综合考核分考核者考核结果划分ABCDE五等级五等级评价标准：
（1） A级：卓越90＜综合考核分≤100
（2） B级：优秀80＜综合考核分≤90
（3） C级：良70＜综合考核分≤80
（4） D级：较差50＜综合考核分≤70
（5） E级：胜0≤综合考核分≤50
第五十二条 总裁中层理员考核等级划分合理分布负责副总裁辖部门基层员工考核结果合理分布负责中层理员评AB级数超1评E级少1
第八章 考核结果申诉
第五十三条 员工考核程中员工认受公考核结果异议权考核结束（考核结果通知考核者）7工作日力资源部提出申诉
第五十四条 员工考核问题提出申诉时需填写员工考核申诉表（见附表4）提交力资源部
第五十五条 力资源部负责统受理员工考核申诉登记员工申诉记录备案
第五十六条 力资源部负责员工申诉意见传递考核者听取相关情况必时组织考核者考核者分领导进行沟通提出相应策防止考核公正现象发生
第九章 考核实施程中健康现象处理
第五十七条 考核应员工考核实施程中遵守公公正原避免出现健康现象：
（1） 严格遵制度员工考核标准实施考核工作
（2） 意造成分符合实际
（3） 背公公正原健康现象
第五十八条 减少健康现象发生责应视情节进行处理处理方式包括：
（1） 口头批评
（2） 工资等级降级等
第五十九条 力资源部负责监督员工考核实施程查实健康现象草拟处理方案报常务副总裁常务副总裁审核出示意见报总裁总裁（总裁办公会）审批交力资源部具体实施处理方案
第十章 考核结果运
第六十条 员工考核结果公司力资源理决策重中：
（1） 德考核结果薪酬等级调整事晋升免员工培训重
（2） 绩效考核结果薪酬等级调整事晋升免员工培训重绩效工资直接挂钩
第六十条 次绩效考核结束公司根员工绩效考核结果调整绩效工资调整绩效工资等基准绩效工资×绩效考核结果系数调整绩效工资标准适考核期直考核期考核结果出次调整
第六十二条 次年度考核结束公司根员工考核结果调整薪酬等级中高层理员薪酬调整方案详见哈药集团限公司薪酬理制度中层理员基层员工薪酬调整方案：
（1） 员工年度综合考核结果A时基准工资动晋升二级
（2） 员工年度综合考核结果B 时基准工资动晋升级时列入晋升两级候选名单总裁办公会审议获晋级资格基准工资级两级晋升
（3） 员工年度综合考核结果C时列入晋级候选名单薪酬调整工作会议审议获晋级资格基准工资级晋升级
（4） 员工年度综合考核结果E时基准工资动降级
（5） 员工连续两年综合考核结果D时基准工资动降级
第六十三条 述薪酬等级调整达薪等高等级时动封顶
第六十四条 员工考核结果职位晋升决策重力资源部根公司力资源规划提出职位晋升计划相关员工综合考核结果进行排名排名前职员动进入职位晋升候选名单力资源部组织相关员进行综合评议根评议结果作出晋升提案总理审批
第六十五条 员工考核结果员工淘汰决策重公司实行评议制员工淘汰办法力资源部哈药集团员工综合考核结果进行排名排名5职员进入末位淘汰候选名单力资源部组织相关员进行综合评议做出末位淘汰建议总裁决策
第六十六条 员工职位晋升者淘汰决策时综合考核结果排名分级属原高层理员起排名中层理员起排名基层员工起排名
第六十七条 员工考核结果评估员工培训需求重力资源部根职员考核结果考核结果分析制定出旨提高员工素质力工作绩效培训计划必时考核职员级起分析考核结果制定相应培训计划
第十章 外派董事外派监事考核
第六十八条 外派董事外派监事考核容包括：德考核绩效考核
第六十九条 中德考核包括：诚信品德（50）工作力（50）绩效考核包括：工作态度（30）工作业绩（70）
第七十条 外派董事外派监事考核周期年考核时间权属公司年度股东会年会前月
第七十条 外派董事外派监事考核详细容参见文件哈药集团限公司员工考核标准
第七十二条 外派董事外派监事考核权属公司单位分进行
第七十三条 员作考核者外派董事外派监事进行考核：
（1） 董事长
（2） 总裁
（3） 副总裁
（4） 关部长（包括资产理部审计监察部战略发展部力资源部营协调部）
第七十四条 位考核者根种掌握考核信息相关部门职位提供考核信息考核评分标准项指标进行量化分具体分量化办法参文件哈药集团限公司员工考核标准
第七十五条 位考核者考核指标分计入员工考核结果量化表（见附表2附表3）
第七十六条 考核者德考核分等项德考核指标分指标权重加权累加值计算公式德考核分＝∑（德指标考核结果分×指标权重）
第七十七条 考核者绩效考核分等项绩效考核指标分指标权重加权累加值计算公式绩效考核分＝∑（绩效指标考核结果分×指标权重）
第七十八条 根绩效考核分德考核分计算出考核者综合考核分计算公式：综合考核分＝绩效考核分×70％＋德考核分×30％
第七十九条 考核者年度综合考核分等考核者出分该考核者考核资格系数加权均值计算公式年度综合考核分＝∑（某考核者出分×该考核者考核资格系数）∑（考核者资格系数）考核者考核资格系数：
（1） 董事长考核资格系数3
（2） 总裁考核资格系数3
（3） 副总裁考核资格系数2
（4） 评价支持部长考核资格系数1
第八十条 根年度综合考核分考核者考核结果划分胜胜两等级等级评价标准：
（1） 胜级：75＜年度考核分≤100
（2） 胜级：0＜年度考核分≤75
第八十条 外派董事外派监事年度考核达胜级集团公司继续委派担该权属公司董事监事全额发放期补贴
第八十二条 外派董事外派监事年度考核未达胜级集团公司应免该权属公司董事监事职务扣发期补贴
第十二章 例外事项考核
第八十三条 例外事项考核例行员工考核标准指标涵盖考核容进行单独考核考核结果单独运包括容：
（1） 重工作失误重工作失误指考核者工作失职公司带重济损失者社会负面影响包括重安全事重泄密事重投资失误等
（2） 突出工作成果突出工作成果指考核者工作努力责公司带重济利益者积极社会影响包括获政府支持政策重社会奖项等
第八十四条 例外事项考核实行定期考核考核者根考核者实际表现提出例外事项考核表（见附表5）
第八十五条 力资源部组织调查例外事项考核容基础提出相应考核结果
第八十六条 常务副总裁负责审核提议提出例外事项考核结果处理提案处理提案提出标准详见重工作失误处罚标准（见附表6）突出工作成果奖励标准（见附表7）：
（1） 重工作失误处罚措施包括：济罚款岗位工资降级撤职开追究法律责等
（2） 突出成果工作奖励措施包括：济奖励岗位工资升级职位晋升等
（3） 例外事项考核实施连带责制度根考核者例外事项考核结果直接级进行适度处罚奖励
第八十七条 总裁办公会例外事项考核结果处理提案进行审议
第八十八条 总裁审批例外事项考核结果处理提案
第八十九条 力资源部负责落实例外事项考核结果处理提案
第十三章 考核文档档保查阅
第九十条 考核文档包括考核目标考核结果考核信息例外事项考核结果等相关文档量表
第九十条 考核文档统力资源部进行保
第九十二条 力资源部根公司档案理制度考核文档进行类标识方便查阅妥善保存考核文档
第九十三条 考核文档重事档案力资源部实施分级保密理制度防止考核文档关者查阅
（1） 总裁常务副总裁需时查阅员工考核文档
（2） 副总裁需时查阅分部门员工考核文档
（3） 部长部长助理需时查阅部门员工考核文档
（4） 员工需时查阅考核文档
（5） 超出范围查阅者需提交书面申请报告直接级审核常务副总裁审批进行查阅
第十四章 附
第九十四条 制度哈药集团力资源部起草修订哈药集团总裁审批发布
第九十五条 制度发布日起施行
第九十六条 制度哈药集团力资源部负责解释
附表
附表1－员工绩效考核目标
考核者姓名
属部门
职位名称
考核期
刚性业绩目标
指标名称
目标值
确定目标
1 软软性业绩目标
考核者（签名）
时间
考核者（签名）
时间
级审核者（签名）
审核时间
力资源部审核（签名）
审核时间
审批者（签名）
审批时间
附表2－员工绩效考核结果量化表
考核者
属部门
职位名称
考核期
刚性业绩指标
指标名称
权重
目标值
实际值
考核分
分说明
软性业绩指标
指标名称
权重
分
考核分说明
工作态度指标
指标名称
权重
分
考核分说明
合计考核分
考核者（签名）
考核时间
修正考核分
审核者（签名）
审核时间
修正分数
合规性审核者（签名）
合规性审核时间
审批者（签名）
审批时间
附表3－员工德考核结果量化表
考核者
属部门
职位名称
考核期
诚信品德指标
指标名称
权重
均分
工作力指标
指标名称
权重
均分
级考核分合计
权重
级考核分
诚信品德指标
指标名称
权重
分
工作力指标
指标名称
权重
分
级考核分合计
权重
级考核分
合计考核分
考核者（签名）
考核时间
修正考核分
审核者（签名）
审核时间
修正分数
合规性审核者（签名）
合规性审核时间
审批者（签名）
审批时间
附表4－员工考核申诉表
申诉者
申诉者属部门
接受申诉时间
申诉容
违反考核流程
考核信息失真
考核结果公正
申诉者（签名）
提出申诉时间
申诉容调查预防措施
违反考核流程考核信息失真方面
责者（签名）
处理时间
考核结果方面
责者（签名）
处理时间
附表5－例外事项考核表
考核者
考核者属部门
职位
考核容描述
（重工作失误者突出工作业绩描述）
提出者（签名）
提出时间
考核结果
（考核容进行确认）
2
考核者（签名）
考核时间
审核者（签名）
审核时间
考核结果处理方案
（提出嘉奖方案者惩罚措施）
提议者（签名）
提议时间
审批者（签名）
审批时间
附表6－重工作失误处罚标准
失误类型
失误定义
失误严重性分级
相应处罚标准
济处罚
行政处罚
重安全事
责工作失误造成火灾事生产事失窃事件等公司带巨济损失
公司带济损失超3万元未超10万元
处3000元1万元罚款
工资降三级
公司带济损失超10万元未超50万元
处1万元5万元罚款
工资降三五级
撤职
公司带济损失超50万元
处5万元10万元罚款
撤职
开
追究法律责
重泄密事
责意工作失误造成公司机密外泄公司造成损失
工作失误造成公司般机密外泄
处3000元1万元罚款
工资降三级
意造成公司般机密外泄工作失误造成公司核心机密绝密外泄
处1万元5万元罚款
工资降三五级
撤职
意造成公司核心机密绝密外泄
处5万元10万元罚款
撤职
开
追究法律责
重投资失误
责工作失误造成公司投资失误公司带巨济损失
济损失超30万元未超100万元
处3000元1万元罚款
工资降三级
济损失超100万元未超500万元
处1万元5万元罚款
工资降三五级
撤职
济损失超500万元
处5万元10万元罚款
撤职
开
附表7－突出工作成果奖励标准
成果类型
成果定义
成果贡献度分级
相应奖励标准
济奖励
行政奖励
获政府支持政策
责工作努力获政府支持政策公司带巨济效益
公司带济效益超30万元未超100万元
予3000元1万元奖励
工资升级
公司带济效益超100万元未超500万元
予1万元5万元奖励
工资升三级
公司带济效益超500万元
予5万元10万元奖励
工资升三五级
晋级
重社会奖项
责工作努力获重社会奖项提高公司知名度美誉度
获市级等奖项
予1000元3000元奖励
工资升级
获省级部级等奖项
予3000元1万元奖励
工资升两级
获国家级等奖项
予1万元3万元奖励
工资升两三级
晋级
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哈药集团限公司
员工考核理制度
北京新华信理顾问限公司
2004年3月
目 录
员工考核理制度 1
第章 总 1
第二章 组织职责 2
第三章 考核原 4
第四章 考核流程 5
第五章 考核容周期时间 7
第六章 考核关系 8
第七章 考核量化办法 9
第八章 考核结果申诉 12
第九章 考核实施程中健康现象处理 13
第十章 考核结果运 14
第十章 外派董事外派监事考核 16
第十二章 例外事项考核 18
第十三章 考核文档档保查阅 19
第十四章 附 20
附表 21
附表1－员工绩效考核目标 21
附表2－员工绩效考核结果量化表 22
附表3－员工德考核结果量化表 23
附表4－员工考核申诉表 24
附表5－例外事项考核表 25
附表6－重工作失误处罚标准 26
附表7－突出工作成果奖励标准 27
员工考核理制度
第章 总
第条 全面客观考核评价哈药集团员工帮助员工提高素质力工作绩效全面贯彻落实哈药集团战略项理制度工作计划特制定制度
第二条 员工考核指定时期公司通制定效客观考核标准员工进行全面科学动态衡量评定考核结果进行合理运激发员工工作积极性创造性提高员工素质力工作绩效理程
第三条 员工考核级理者重工作容理者通员工考核客观解属工作状况分析考核结果基础针性提出改进措施进实现理目标提高工作效率
第四条 员工考核力资源理部门重工作容通实施员工考核力资源理部门准确评价员工工作绩效制定员工薪酬事免等决策提供公司力资源规划组织培训工作提供基础信息
第五条 制度适哈药集团总部正式工作员新进员工考核力资源部参制度行安排
第六条 制度称高层理员包括哈药集团总裁副总裁中层理员包括部长部长助理基层员工包括属高层理员中层理员列入考核象员工
第二章 组织职责
第七条 集团总裁员工考核工作终责者负责：
（1） 审批员工考核理制度
（2） 审批员工考核标准
（3） 审批员工考核结果
（4） 审批考核结果运方案
第八条 集团常务副总裁员工考核理体系领导负责：
（1） 监督指导力资源部组织实施员工考核工作
（2） 审核员工考核理制度
（3） 审核员工考核标准
（4） 审核考核结果运方案
第九条 力资源部员工考核组织部门负责：
（1） 编制修订员工考核理制度力资源部根集团实际理环境组织编制修订员工考核理制度保证制度科学性行性
（2） 编制修订员工考核标准力资源部根企业战略职位说明书组织编制职位员工考核标准企业战略者职位职责发生变化时考核标准进行相应修订保证考核标准合理性行性
（3） 考核者进行培训力资源部门考核者进行培训培训容包括：考核流程考核指标评价方法收集考核信息方法等通考核者培训帮助考核者正确实施员工考核制度保证考核结果客观性公正性
（4） 组织监督部门执行考核审核考核结果力资源部负责组织部门进行考核推进考核进程监督部门否遵制度完成考核考核否公公正负责考核结果进行初步审核
（5） 审核汇总分析考核结果力资源部考核结果进行审核确保部门考核程序合理化考核结果进行汇总协助考核者起分析业绩考核目标没完成原寻找相应改善措施
（6） 受理组织处理考核投诉力资源部负责接受员工考核投诉负责核实投诉员工反映情况考核进行沟通提交初步处理意见
（7） 拟订考核结果运方案力资源部统计分析职员考核结果作调整职员薪酬确定职员晋升资格确定职员培训需求等力资源理决策
（8） 档保员工考核结果员工考核结果重事档案力资源部时档妥善保
第十条 公司高层理员分部门员工考核工作监督者负责：
（1） 监督分部门理者公正实施员工考核工作
（2） 审批分部门员工提出修改修订考核标准建议
（3） 审批分部门员工业绩考核目标
（4） 审核分部门员工考核结果
第十条 直接级考核执行者负责：
（1） 协助力资源部提取考核者考核指标时根情况变化提出考核标准修改修订建议
（2） 提出业绩考核目标直接级根部门工作计划属沟通基础提出员工业绩考核目标
（3） 执行员工考核直接级充分解掌握属考核信息基础考核者进行综合评价出指标考核分
（4） 分析考核结果直接级针属考核结果分析业绩考核目标没实现原考核者起寻找相应改善措施
（5） 组织考核沟通直接级执行员工考核程中常性属进行全方位沟通通考核前沟通保证属理解认业绩考核目标通考核期间沟通保证考核者工作量偏离业绩考核目标通考核沟通保证考核者接受考核结果寻求相应改善措施
（6） 考核结果应提出建议
第十二条 考核期换岗职员换岗职位考核者负责期考核换岗职位考核者考核时需换岗前职位考核者进行相关沟通量客观进行考核
第三章 考核原
第十三条 系统原：考核象正式员工局限企业中部分职员考核容综合指标某方面指标
第十四条 透明原：考核流程考核方法考核指标清晰明确考核者考核者业绩考核目标会存明显分歧
第十五条 客观原：考核符合客观事实考核结果种统计数客观事实基础避免观素影响考核结果客观性
第十六条 沟通原：考核者考核者进行员工考核程中需考核者进行充分沟通听取考核者工作评价意见考核结果公正合理
第十七条 时效原：员工考核考核期工作成果综合评价应考核期前表现强加次考核结果中取期业绩较突出两成果代整考核期业绩
第十八条 等原：考核指标职责相等考核周期考核指标相等指标权重职责范围相等业绩考核目标企业实际客观条件相等
第十九条 行原：考核者正确执行考核考核者保证考核公正性考核指标量化考核信息获
第四章 考核流程
第二十条 考核流程包括考核标准编制流程业绩考核目标编制流程考核实施流程考核结果反馈运流程等子流程
第二十条 员工考核标准编制流程包括步骤：
（1） 力资源部组织考核者考核者提取考核指标
（2） 力资源部获相关职位考核指标基础根职位说明书编制员工考核标准员工考核标准包括考核指标考核指标权重考核周期考核关系考核指标定义考核指标信息源指标量化办法等容（详见文件员工考核标准）
（3） 集团常务副总负责审核员工考核标准
（4） 集团总裁负责审批员工考核标准
第二十二条 员工业绩考核目标（见附表1）编制流程包括步骤：
（1） 直接级员工考核标准历史数公司年度营计划部门工作计划等确定业绩考核指标业绩考核目标考核者业绩考核目标进行沟通达成识基础编制出员工业绩考核目标
（2） 考核者级负责审核员工业绩考核目标中目标合理性
（3） 力资源部负责审核员工业绩考核目标中流程正确性文档规范性
（4） 分副总裁负责审批员工业绩考核目标
（5） 条规定适基层员工部长副理业绩考核目标部门理目标详细容参文件哈药集团责中心业绩评价理制度哈药集团责中心业绩评价标准
第二十三条 考核实施流程包括步骤：
（1） 考核者根员工业绩考核目标定期定期确认考核者工作绩效作相关记录必时业绩考核目标完成情况考核者进行沟通帮助属更完成项考核目标
（2） 考核者相关部门职位确认记录汇总考核者考核信息时考核信息传递考核者
（3） 考核者根员工考核标准考核者项考核指标进行量化分考核分填入员工考核结果量化表（见附表2附表3）计算出员工考核结果
（4） 分副总基层员工考核结果公正性合理性进行审核
（5） 力资源部员工考核结果合规性进行审核
（6） 集团总裁办公会审议员工考核结果
（7） 集团总裁审批员工考核结果
第二十四条 考核结果反馈运流程包括步骤：
（1） 考核者考核结果组织属进行沟通量帮助考核者考核结果达成识帮助考核者起分析考核结果寻求相应改善措施
（2） 考核者考核结果异议力资源部提出申诉力资源部申诉容进行调查核实交相关副总裁进行申诉处理力资源部申诉处理结果通知考核者
（3） 力资源部考核结果制定考核结果运方案包括薪酬调整职位晋升员工培训等
（4） 集团常务副总审核考核结果运方案
（5） 集团总裁审批考核结果运方案
（6） 力资源部执行考核结果运方案
第五章 考核容周期时间
第二十五条 员工考核容包括德考核绩效考核
第二十六条 德考核包括诚信品德工作力两方面容中：
（1） 高层理员诚信品德占50％工作力占50％
（2） 中层理员诚信品德占40％工作力占60％
（3） 基层员工诚信品德占30％工作力占70％
第二十七条 绩效考核包括工作态度工作业绩两方面容中：
（1） 高层理员工作态度占20％工作业绩占80％
（2） 中层理员工作态度占30％工作业绩占70％
（3） 基层员工工作态度占40％工作业绩占60％
第二十八条 员工德考核周期年度考核
第二十九条 员工实施绩效考核周期理层级越高考核周期越长中：
（1） 高层理员绩效考核周期年度考核
（2） 中层理员绩效考核周期半年考核年度考核
（3） 基层员工绩效考核周期季度考核
第三十条 季度考核年开展四次考核实施时间季度结束半月具体时间：
（1） 第季度考核时间4月1日—4月15日
（2） 第二季度考核时间7月1日—7月15日
（3） 第三季度考核时间10月1日—10月15日
（4） 第四季度考核时间次年1月1日—1月15日
第三十条 半年考核时间财务半年结束月完成7月1日－7月31日完成半年考核
第三十二条 年度考核时间财务年度结束月完成次年1月1日－1月31日完成年年度考核
第三十三条 力资源部权根实际工作需调整考核时间提前月通知考核者考核者
第三十四条 员工考核详细容参见文件哈药集团限公司员工考核标准
第六章 考核关系
第三十五条 员工考核中直接级直接级考核时根考核容考核象做出适区分
第三十六条 绩效考核中考核者直接级分进行考核基层员工部长部长助理分部长助理副总裁部长分部长副总裁分副总裁总裁分总裁董事会分
第三十七条 德考核中考核者直接级直接级分进行考核基层员工部长部长助理分部长助理副总裁部长基层员工分部长副总裁部长助理基层员工分副总裁总裁辖部长部长助理分总裁董事会副总裁分
第三十八条 两考核者进行分时候考核分加权汇总值详细权重分配表示（岗位权重根实际情况适调整关权重）：
考核象
诚信品德
工作力
工作态度
工作业绩
总裁
董事会（70）
副总裁（30）
董事会（70）
副总裁（30）
董事会
董事会
副总裁
总裁（70）
辖部长（20）
辖部长助理（10）
总裁（70）
辖部长（20）
辖部长助理（10）
总裁
董事会
总裁办公会
部长
副总裁（70）
部长助理（15）
基层员工（15）
副总裁（70）
部长助理（15）
基层员工（15）
副总裁
总裁办公会
部长助理
副总裁（20）
部长（50）
基层员工（30）
副总裁（20）
部长（50）
基层员工（30）
副总裁（30）
部长（70）
总裁办公会
基层员工
部长（70）
部长助理（30）
部长（70）
部长助理（30）
部长（70）
部长助理（30）
部长（70）
部长助理（30）
第七章 考核量化办法
第三十九条 考核者根种掌握考核信息相关部门职位提供考核信息考核评分标准项指标进行量化分具体分量化办法参文件哈药集团限公司员工考核标准
第四十条 考核者考核指标分计入员工考核结果量化表（见附表2附表3）
第四十条 员工德考核分等项德考核指标分指标权重加权累加值计算公式德考核分＝∑（德指标考核结果分×指标权重）
第四十二条 员工绩效考核分等项绩效考核指标分指标权重加权累加值计算公式绩效考核分＝∑（绩效指标考核结果分×指标权重）
第四十三条 部门基层员工（包括部长部长助理）绩效考核分合理分布合理分布指：
（1） 部门员工考核分90分(含90分)超部员工数25
（2） 部门员工低考核分高65分（含65分）
（3） 部门两员工考核分差距少3分（含3分）
第四十四条 部门基层员工数少4者（含4包括部长部长助理）部门考核结果遵循部门员工低考核分高65分规定必需相应说明
第四十五条 公司副总裁审核分部门基层员工考核分时果发现公正现象者考核结果分布合理时求考核者进行重新考核直接考核分进行修正保证部门员工考核结果满足合理分布求修正考核分遵循规定：
（1） 加分：事实表明考核者考核分偏低进行加分加分幅度高8分（含8分）
（2） 扣分：事实表明考核者考核分偏高进行扣分扣分幅度高8分（含8分）
（3） 考核分进行修正时考核者进行沟通达成识
（4） 考核分进行修正时附相应
第四十六条 集团总裁审核中层理员考核分时果发现公正现象求考核者进行重新考核直接考核分进行修正修正考核分遵循规定：
（1） 加分：事实表明考核者考核分偏低进行加分加分幅度高10分（含10分）
（2） 扣分：事实表明考核者考核分偏高进行扣分扣分幅度高10分（含10分）
（3） 考核分进行修正时考核者进行沟通达成识
（4） 考核分进行修正时附相应
第四十七条 根绩效考核分层级算出层级绩效考核均分数计算公式某层级绩效考核均分数∑(该层级员工绩效考核分)该层级参加次绩效考核总数
第四十八条 根绩效考核分计算出绩效考核结果系数计算公式绩效考核结果系数＝绩效考核分 该员工层级次绩效考核均分数
第四十九条 员工绩效考核年度考核分等年度次绩效考核分均值
第五十条 根年度绩效考核分年度德考核分计算出员工综合考核分计算公式：
（1） 高层理员计算公式综合考核分＝年度绩效考核分×50％＋年度德考核分×50％
（2） 中层理员计算公式综合考核分＝年度绩效考核分×60％＋年度德考核分×40％
（3） 基层员工计算公式综合考核分＝年度绩效考核分×70％＋年度德考核分×30％
第五十条 根年度综合考核分考核者考核结果划分ABCDE五等级五等级评价标准：
（1） A级：卓越90＜综合考核分≤100
（2） B级：优秀80＜综合考核分≤90
（3） C级：良70＜综合考核分≤80
（4） D级：较差50＜综合考核分≤70
（5） E级：胜0≤综合考核分≤50
第五十二条 总裁中层理员考核等级划分合理分布负责副总裁辖部门基层员工考核结果合理分布负责中层理员评AB级数超1评E级少1
第八章 考核结果申诉
第五十三条 员工考核程中员工认受公考核结果异议权考核结束（考核结果通知考核者）7工作日力资源部提出申诉
第五十四条 员工考核问题提出申诉时需填写员工考核申诉表（见附表4）提交力资源部
第五十五条 力资源部负责统受理员工考核申诉登记员工申诉记录备案
第五十六条 力资源部负责员工申诉意见传递考核者听取相关情况必时组织考核者考核者分领导进行沟通提出相应策防止考核公正现象发生
第九章 考核实施程中健康现象处理
第五十七条 考核应员工考核实施程中遵守公公正原避免出现健康现象：
（1） 严格遵制度员工考核标准实施考核工作
（2） 意造成分符合实际
（3） 背公公正原健康现象
第五十八条 减少健康现象发生责应视情节进行处理处理方式包括：
（1） 口头批评
（2） 工资等级降级等
第五十九条 力资源部负责监督员工考核实施程查实健康现象草拟处理方案报常务副总裁常务副总裁审核出示意见报总裁总裁（总裁办公会）审批交力资源部具体实施处理方案
第十章 考核结果运
第六十条 员工考核结果公司力资源理决策重中：
（1） 德考核结果薪酬等级调整事晋升免员工培训重
（2） 绩效考核结果薪酬等级调整事晋升免员工培训重绩效工资直接挂钩
第六十条 次绩效考核结束公司根员工绩效考核结果调整绩效工资调整绩效工资等基准绩效工资×绩效考核结果系数调整绩效工资标准适考核期直考核期考核结果出次调整
第六十二条 次年度考核结束公司根员工考核结果调整薪酬等级中高层理员薪酬调整方案详见哈药集团限公司薪酬理制度中层理员基层员工薪酬调整方案：
（1） 员工年度综合考核结果A时基准工资动晋升二级
（2） 员工年度综合考核结果B 时基准工资动晋升级时列入晋升两级候选名单总裁办公会审议获晋级资格基准工资级两级晋升
（3） 员工年度综合考核结果C时列入晋级候选名单薪酬调整工作会议审议获晋级资格基准工资级晋升级
（4） 员工年度综合考核结果E时基准工资动降级
（5） 员工连续两年综合考核结果D时基准工资动降级
第六十三条 述薪酬等级调整达薪等高等级时动封顶
第六十四条 员工考核结果职位晋升决策重力资源部根公司力资源规划提出职位晋升计划相关员工综合考核结果进行排名排名前职员动进入职位晋升候选名单力资源部组织相关员进行综合评议根评议结果作出晋升提案总理审批
第六十五条 员工考核结果员工淘汰决策重公司实行评议制员工淘汰办法力资源部哈药集团员工综合考核结果进行排名排名5职员进入末位淘汰候选名单力资源部组织相关员进行综合评议做出末位淘汰建议总裁决策
第六十六条 员工职位晋升者淘汰决策时综合考核结果排名分级属原高层理员起排名中层理员起排名基层员工起排名
第六十七条 员工考核结果评估员工培训需求重力资源部根职员考核结果考核结果分析制定出旨提高员工素质力工作绩效培训计划必时考核职员级起分析考核结果制定相应培训计划
第十章 外派董事外派监事考核
第六十八条 外派董事外派监事考核容包括：德考核绩效考核
第六十九条 中德考核包括：诚信品德（50）工作力（50）绩效考核包括：工作态度（30）工作业绩（70）
第七十条 外派董事外派监事考核周期年考核时间权属公司年度股东会年会前月
第七十条 外派董事外派监事考核详细容参见文件哈药集团限公司员工考核标准
第七十二条 外派董事外派监事考核权属公司单位分进行
第七十三条 员作考核者外派董事外派监事进行考核：
（1） 董事长
（2） 总裁
（3） 副总裁
（4） 关部长（包括资产理部审计监察部战略发展部力资源部营协调部）
第七十四条 位考核者根种掌握考核信息相关部门职位提供考核信息考核评分标准项指标进行量化分具体分量化办法参文件哈药集团限公司员工考核标准
第七十五条 位考核者考核指标分计入员工考核结果量化表（见附表2附表3）
第七十六条 考核者德考核分等项德考核指标分指标权重加权累加值计算公式德考核分＝∑（德指标考核结果分×指标权重）
第七十七条 考核者绩效考核分等项绩效考核指标分指标权重加权累加值计算公式绩效考核分＝∑（绩效指标考核结果分×指标权重）
第七十八条 根绩效考核分德考核分计算出考核者综合考核分计算公式：综合考核分＝绩效考核分×70％＋德考核分×30％
第七十九条 考核者年度综合考核分等考核者出分该考核者考核资格系数加权均值计算公式年度综合考核分＝∑（某考核者出分×该考核者考核资格系数）∑（考核者资格系数）考核者考核资格系数：
（1） 董事长考核资格系数3
（2） 总裁考核资格系数3
（3） 副总裁考核资格系数2
（4） 评价支持部长考核资格系数1
第八十条 根年度综合考核分考核者考核结果划分胜胜两等级等级评价标准：
（1） 胜级：75＜年度考核分≤100
（2） 胜级：0＜年度考核分≤75
第八十条 外派董事外派监事年度考核达胜级集团公司继续委派担该权属公司董事监事全额发放期补贴
第八十二条 外派董事外派监事年度考核未达胜级集团公司应免该权属公司董事监事职务扣发期补贴
第十二章 例外事项考核
第八十三条 例外事项考核例行员工考核标准指标涵盖考核容进行单独考核考核结果单独运包括容：
（1） 重工作失误重工作失误指考核者工作失职公司带重济损失者社会负面影响包括重安全事重泄密事重投资失误等
（2） 突出工作成果突出工作成果指考核者工作努力责公司带重济利益者积极社会影响包括获政府支持政策重社会奖项等
第八十四条 例外事项考核实行定期考核考核者根考核者实际表现提出例外事项考核表（见附表5）
第八十五条 力资源部组织调查例外事项考核容基础提出相应考核结果
第八十六条 常务副总裁负责审核提议提出例外事项考核结果处理提案处理提案提出标准详见重工作失误处罚标准（见附表6）突出工作成果奖励标准（见附表7）：
（1） 重工作失误处罚措施包括：济罚款岗位工资降级撤职开追究法律责等
（2） 突出成果工作奖励措施包括：济奖励岗位工资升级职位晋升等
（3） 例外事项考核实施连带责制度根考核者例外事项考核结果直接级进行适度处罚奖励
第八十七条 总裁办公会例外事项考核结果处理提案进行审议
第八十八条 总裁审批例外事项考核结果处理提案
第八十九条 力资源部负责落实例外事项考核结果处理提案
第十三章 考核文档档保查阅
第九十条 考核文档包括考核目标考核结果考核信息例外事项考核结果等相关文档量表
第九十条 考核文档统力资源部进行保
第九十二条 力资源部根公司档案理制度考核文档进行类标识方便查阅妥善保存考核文档
第九十三条 考核文档重事档案力资源部实施分级保密理制度防止考核文档关者查阅
（1） 总裁常务副总裁需时查阅员工考核文档
（2） 副总裁需时查阅分部门员工考核文档
（3） 部长部长助理需时查阅部门员工考核文档
（4） 员工需时查阅考核文档
（5） 超出范围查阅者需提交书面申请报告直接级审核常务副总裁审批进行查阅
第十四章 附
第九十四条 制度哈药集团力资源部起草修订哈药集团总裁审批发布
第九十五条 制度发布日起施行
第九十六条 制度哈药集团力资源部负责解释
附表
附表1－员工绩效考核目标
考核者姓名
属部门
职位名称
考核期
刚性业绩目标
指标名称
目标值
确定目标
1 软软性业绩目标
考核者（签名）
时间
考核者（签名）
时间
级审核者（签名）
审核时间
力资源部审核（签名）
审核时间
审批者（签名）
审批时间
附表2－员工绩效考核结果量化表
考核者
属部门
职位名称
考核期
刚性业绩指标
指标名称
权重
目标值
实际值
考核分
分说明
软性业绩指标
指标名称
权重
分
考核分说明
工作态度指标
指标名称
权重
分
考核分说明
合计考核分
考核者（签名）
考核时间
修正考核分
审核者（签名）
审核时间
修正分数
合规性审核者（签名）
合规性审核时间
审批者（签名）
审批时间
附表3－员工德考核结果量化表
考核者
属部门
职位名称
考核期
诚信品德指标
指标名称
权重
均分
工作力指标
指标名称
权重
均分
级考核分合计
权重
级考核分
诚信品德指标
指标名称
权重
分
工作力指标
指标名称
权重
分
级考核分合计
权重
级考核分
合计考核分
考核者（签名）
考核时间
修正考核分
审核者（签名）
审核时间
修正分数
合规性审核者（签名）
合规性审核时间
审批者（签名）
审批时间
附表4－员工考核申诉表
申诉者
申诉者属部门
接受申诉时间
申诉容
违反考核流程
考核信息失真
考核结果公正
申诉者（签名）
提出申诉时间
申诉容调查预防措施
违反考核流程考核信息失真方面
责者（签名）
处理时间
考核结果方面
责者（签名）
处理时间
附表5－例外事项考核表
考核者
考核者属部门
职位
考核容描述
（重工作失误者突出工作业绩描述）
提出者（签名）
提出时间
考核结果
（考核容进行确认）
2
考核者（签名）
考核时间
审核者（签名）
审核时间
考核结果处理方案
（提出嘉奖方案者惩罚措施）
提议者（签名）
提议时间
审批者（签名）
审批时间
附表6－重工作失误处罚标准
失误类型
失误定义
失误严重性分级
相应处罚标准
济处罚
行政处罚
重安全事
责工作失误造成火灾事生产事失窃事件等公司带巨济损失
公司带济损失超3万元未超10万元
处3000元1万元罚款
工资降三级
公司带济损失超10万元未超50万元
处1万元5万元罚款
工资降三五级
撤职
公司带济损失超50万元
处5万元10万元罚款
撤职
开
追究法律责
重泄密事
责意工作失误造成公司机密外泄公司造成损失
工作失误造成公司般机密外泄
处3000元1万元罚款
工资降三级
意造成公司般机密外泄工作失误造成公司核心机密绝密外泄
处1万元5万元罚款
工资降三五级
撤职
意造成公司核心机密绝密外泄
处5万元10万元罚款
撤职
开
追究法律责
重投资失误
责工作失误造成公司投资失误公司带巨济损失
济损失超30万元未超100万元
处3000元1万元罚款
工资降三级
济损失超100万元未超500万元
处1万元5万元罚款
工资降三五级
撤职
济损失超500万元
处5万元10万元罚款
撤职
开
附表7－突出工作成果奖励标准
成果类型
成果定义
成果贡献度分级
相应奖励标准
济奖励
行政奖励
获政府支持政策
责工作努力获政府支持政策公司带巨济效益
公司带济效益超30万元未超100万元
予3000元1万元奖励
工资升级
公司带济效益超100万元未超500万元
予1万元5万元奖励
工资升三级
公司带济效益超500万元
予5万元10万元奖励
工资升三五级
晋级
重社会奖项
责工作努力获重社会奖项提高公司知名度美誉度
获市级等奖项
予1000元3000元奖励
工资升级
获省级部级等奖项
予3000元1万元奖励
工资升两级
获国家级等奖项
予1万元3万元奖励
工资升两三级
晋级
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