培训游戏—团队游戏—如何建立信任 带眼罩行走，两人一组 第一阶段：一个人带眼罩行走，另一人手牵手，可以提示； 第二阶段：一人带眼罩行走，另一人在其左右，但不能身体接触，也不能使用语言提示； 第三阶段：一人带眼罩行走，另一人与你保持一定距离，不能使用语言提示。 游戏说明： 1．领导行为、观点的连续性、一致性，保持沟通，是信任建立的根本保障 2．手把手教—引
x***0 7年前 上传21920 0
建立信任的拓展游戏 橡皮筋,我们要相信我们的队友，相信我们的团队 将学员分成两组，一组学员排成一排，站在凳子上。给每位凳子上的学员发一支牙签衔在嘴里，给第一位学员的牙签上套一个橡皮筋，要求第二名学员用牙签接住后向下传。第三名接住后再往下传……直到最后。而站在地上的一组学员除了不能推凳子上的人外，可以用任何办法进行干扰，如果橡皮筋掉了的话，就要重新开始。 一组传完后，两组队员交换
A***莉 12年前 上传592 0
建立信任的拓展项目：法柜奇兵 法柜奇兵、穿越电网 时间：30—60分钟 人数：不限，人数较多时，需要将队员划分成若干个由10～16个人组成的小组。 道具： (每个小组) ·1根约6米长的绳子。 ·选取两棵相距约5米，直径在150毫米左右的大树。 ·选项：装饰用的大橡胶蜘蛛。 概述： 这是一个可以用来创建团队的游戏。这个游戏要求小组中的每一个成员
f***s 6年前 上传391 0
如有正式党员3人以上的，应当成立党的基层组织。建立党支部的工作程序是：
g***3 6年前 上传4249 0
如何建立团队团队，并不仅仅是一组人恰巧在一起工作就可以构成一个团队。团队应该如何定义，Smith给出如下的定义：能相互负责的、具有共同的目标的、共同的执行目标和共同方法的有互补技能的一些人。在以下的软件项目中一定需要注意的团队合作：1． 开发和审查项目需求2． 开发将整个项目中使用的项目构架和设计指导方针。3． 定义将在项目中应用的技术环境的各个方面(包括程序设计语言、编译程序、源代码库
8***. 11年前 上传583 0
能否让信任再多一点 近年来，因医患矛盾引发的突发事件屡见不鲜，病人家属围堵医院、殴打医生、破坏医院财物等事件层出不穷，据财新网不完全统计，今年以来就已发生了10起医生被打事件，几乎每个月都有。 公众不论青红皂白质疑医生似乎已经成为惯性思维,而媒体也总是“顺应民意”，“一边倒”地炮轰医院、质疑医生。医生即便是被误解、被冤屈，也很难获得理解和同情。于是，公众在宣泄中得到满足，媒体在娱乐中赚
j***s 9年前 上传7204 0
如何建立高效的项目团队？ 项目管理是在项目经理的领导下，由项目团队运用工作分解结构(WBS)、关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)等工具和方法，遵循项目启动、计划、实施、控制、收尾五个流程，按照事先确定的范围、规定的时限、批准的预算、客户提出的质量性能等要求，实现项目目标的过程。项目的成功绝非只是项目经理的单打独斗，更多的是依靠整个团队的力量和智慧，高效项目团队是项目成功的基础和
z***8 9年前 上传806 0
如何建立团结向上的项目团队改变团队中每一员工的态度员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，我们要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。要使全体员工认识到：（一）好工作和坏工作并没
l***0 10年前 上传516 0
如何建立公司的管理流程 一．公司建立管理流程的必要性 无论是集团公司还是新建立的公司，开始的创业基础是非常关键，建立完善的管理体系是必需的，那么如何建立企业各环节的流程，搭起公司各环节的桥梁，架起与战略匹配的组织框架，使企业上下沟通流畅，准确真实的将信息传递到每一个部门及个人，从而促使公司不断地发展，实现企业价值的最大化；但是这些需要很多方面的努力，例如，企业要解决战略目标无法分
c***n 13年前 上传28907 0
随着时代的变化，现在的很多老师不再有曾经的绝对威严，大家高呼着师生平等，学生应该拥有人权，而老师也被推向了道德的制高点，一旦犯错就会遭到大众审视的目光，现在有些人说当老师是高危职业，真的毫不夸张，作为一名当代班主任需要面对的不仅仅是孩子的学习，还有孩子的心理，孩子家长的心理等等……
楠***～ 4年前 上传812 0
拓展项目信任圈 一、信任之旅 项目概述： 挑战团队协作与配合的项目，主要磨练和提升人跟人之间的信任度和关心度。缓解压力，降低距离感。所有学员在戴上眼罩的情况下，做好一个小的简单的手工制作，之后由引导员引导，走完一段荆棘的道路。平时看似简单的事，还会那么简单吗? 培训目标： 1.培养团队学员的沟通能力，提高沟通技巧。了解多种沟通的方式，在特殊情况系，学会用不同的沟通方
n***a 9年前 上传492 0
感恩班长的信任 人生历程中值得感恩的东西很多很多，父母给了我们身体，老师给了我们知识，朋友给了我们友情，公司给了我们工作和让我们在社会中立足并稳固发展的物质生活…..这一切都值得我们铭记于心，在毕业以后的工作中，班长的鼓励和信任，更是给了我莫大的工作动力和操作信心，让我牢记于心。 对于刚毕业的我们来说，工作经验如同一张白纸，看到轰轰作响的大型设备，心里充满了期待，但也多了一份畏惧。在师傅的指
N***g 12年前 上传12344 0
如何建立过硬党支部心得六篇 【篇一】 抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建。今年以来，产业园党委科学把握新常态对党建工作的新要求，夯实基层党建工作，打造过硬党支部。 一是夯实党建基础，实现工作规范化。以打造过硬、争创五星级支部为重点，着力做好党组织评星定级工作。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，抓好每月20日基层党支部固定学习。建立农村党支部书记“双联双挂”考核机制，全面落实“书
／***. 5年前 上传2483 0
如何建立工厂--建厂九大流程如何建立工厂-- 2建厂九大流程 21.前置审批 2一、 主要包括： 2二、 买地建厂投资流程： 2三、 工厂选址 32.厂房整体及配套设计 4一、 设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计3个阶段。 5二、消防审批和验收 53.厂房建设 64.产品工艺流程及生产布局 7一、 工厂布局基本原则： 75.工厂组织
j***6 11年前 上传554 0
HR讲座系列之二十五：如何建立有效合理的报酬体系美国管理专家戴维得?里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系统建立报酬体系的重要性，内容涵盖三个方面的内容：金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激励方案。并对这3个内容进行了具体分析。戴维得?里斯在书中指出：采用良好、系统的方式来解决报酬问题直接关系到企业发展战略的实施。 金钱刺激的短期效果 对绝大多数企
l***f 8年前 上传519 0
如何建立现代人力资源系统 现代人力资源管理的核心思想是支持企业长远发展，一个着眼长远的企业必须从全新的角度，以系统、全局的眼光来理解人力资源管理，这就是我们提出的“大人力资源观“。在它指导下如何建立个性化的人力资源系统？ 一、战略性人力资源管理 企业远景是组织对自我角色的长期定位：想做到什么？想成为什么？这可以说是企业存在的根本目的。我们认为，这是为企业“价值“进行定义的依据所
a***1 12年前 上传446 0
如何建立有效合理的报酬体系 1.金钱刺激的短期效果 基本工资或薪水 2.长期激励方案 期权制，以分红权、股权的形式增加企业的凝聚力 3.团队激励方案 采用按时间长短给予不同奖励的方案，使该课题小组仅半年时间就完成了课题。 如果采用了对整个机构范围的激励方案，个人的努力与回报之间的关系将会非常小，以至于个人的努力同总产出之间不会有很明显的关系。
n***o 15年前 上传26888 0
如何建立有效合理的报酬体系 1.金钱刺激的短期效果 基本工资或薪水2.长期激励方案 期权制，以分红权、股权的形式增加企业的凝聚力 3.团队激励方案 采用按时间长短给予不同奖励的方案，使该课题小组仅半年时间就完成了课题。 如果采用了对整个机构范围的激励方案，个人的努力与回报之间的关系将会非常小，以至于个人的努力同总产出之间不会有很明显的关系。
w***3 10年前 上传573 0
如何建立师生之间和谐关系—工作心得 师生关系和谐，学生才会乐于接受教育，才有可能被培养成为符合社会发展需要的高素质的人才。对待师生关系，教师和学生都应该采取积极的态度，教学活动是师生之间的双边活动，师生关系是维持教学活动的基本关系。在教师与学生之间发生的业务关系、伦理关系、情感关系过程中会发生一定的矛盾，如果师生双方没有采取交流、对话等化解矛盾的方法去化小矛盾，而是采取了比较不当的言
刘***楚 12年前 上传789 0
如何建立能征善战的销售团队 导 言 销售经理的重要工作之一就是建立一支合格的销售队伍。美国未来学家托夫勒说,对销售员最好的注解便是市场润滑剂。销售经理能否卓有成效的开展工作，最终取决于销售人员的素质和能力。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在能力，而不是简单的控制销售员的行动。 课程目标： 1．合格销售人员应具备的素质； 2．对销售人员培训的
t***0 11年前 上传28790 0
如何建立项目的范围项目的性质：过去和现在 IT 业内早期的项目比较直接，简单。大部分是把企业内部的运作进行自动化，例如薪资管理系统，库存管理系统等。这些项目的范围可以从功能部门的工作内容，和雇员的工作说明，按人工运作流程等方面搜集功能需求，进而建立项目的范围。到了今天，大部分的项目是从概念进而立项，成为项目。例如一些网站的建设，或客户关系管理（CRM）系统等，这些项目都是跨部门的需求
d***q 9年前 上传493 0
如何建立物业管理长效机制 在几年的街道工作中，对物业管理工作进行了多次走访和调研，深感关系到民生大计的物业管理工作之重要，因此，结合自己的多年工作实践，对建立物业管理长效机制提出几点建议。 一、目前城区物业管理的现状 随着城市建设步伐的加快，新老城区正在大量的开发建设，保障性住房建设的数量也在逐年增加，物业管理工作越来越成为广大市民关心关注的热点和重点及难点问题。目前，从**市的物业
g***4 8年前 上传8261 0
如何建立内训师队伍HRM030804学习导航通过学习本课程，你将能够：● 了解内训师的优劣势；● 学会甄选内训师；● 正确培养、塑造内训师；● 掌握激励内训师的技巧。 如何建立内训师队伍一、内训师的优劣势1.企业内训师队伍建设三“不高”现象在企业内训师队伍建设方面，有三“不高”现象： 训后成才率不高之所以会出现训后成才率不
1***2 12年前 上传556 0
如何建立高效语文课堂 一、创设适当情境，诱发参与欲望 每天一堂接一堂40分钟的课，即使教师精心设计，仔细讲述，对于生性好动的、耐心有限的学生来说，仍可能是一种难耐的“煎熬”。要使学生觉得数学课有趣，关键在于教师能设疑激趣，扣人心弦，而课前设计好的问题情境如果是用平淡无奇的语言叙述出来的，那就很难激趣了。事实证明，课堂上通过创设富有趣味儿的问题情境，质疑引导远比平铺直叙更能激起学生强烈的求
贝***2 4个月前 上传113 0
如何建立项目里程碑建立项目里程碑 偶尔跟一些业内人士交流，发觉部分人士对『里程碑』的作用与如何建立里程方面有很大的意见差异，难怪一些技术人员对工作分解架构（WBS）感觉困扰。当我们在路上行走的时候，会在沿途观看路标，当到达某一个心目中的路标时，我们便知道还有多少路或多少时间才能够到达终点。这些路标是我们在旅程中的里程碑，让我们可以清楚地知道目前所在，离开目的地有多远，让我们能估算何时
x***1 9年前 上传503 0