如何建立现代人力资源系统

建立现代力资源系统
　　现代力资源理核心思想支持企业长远发展着眼长远企业必须全新角度系统全局眼光理解力资源理提出力资源观指导建立性化力资源系统？
　　战略性力资源理
　　企业远景组织角色长期定位：想做什？想成什？说企业存根目认企业价值进行定义传统衡量指标关注短期财务价值企业活动应该达未目标增值
　　战略目标实现力资源宏观层次贡献确定企业员工持认核心价值观引导塑造员工行终指业绩目标价值观企业家创业者作出组织基假设传递公司员工进影响员工行程企业文化建设文化核心价值观扩展具体化阐释核心价值观贯彻员工行中产生影响公司理理念原力资源指导思想文化价值融合硬组织结构软力资源整合组织资源成整体服务企业战略目标
　　实现战略目标必须明确企业关键成功素回答：达战略目标企业必须聚焦方面？应该评价企业现活动否价值根标准更重素衡量什标准评价绩效问题绩效理体系关键关键绩效指标（
　　kpi）体系已许著名成功企业实践证明行效途径具体力资源操作系统企业战略相衔接桥梁
　　认成功企业着明确战略目标稳步推动战略实现程中业绩断提升企业全面力资源策略样企业重模糊抽象战略命（通绩效理体系）分解实化前工作中现行指现业绩企业项活动会时眼前利益偏离损害长期关键成功素
　　譬某行业短期销售额市场位决定素长期更重许良信誉品牌价值达优秀销售业绩没努力培养客户关系销售理绩效考核中应该获高评价？短期关注表面结果没影响全体员工直方走快公司会发现原先设定战略目标（市场领先）流形式现绩效理体系必须包括短期业绩没直接联系长期成功关重评价素正强调力资源系统区
　　力资源关键
　　企业组织架构应基核心业务流程价值链角度考虑组织设置
　　二力资源理台
　　战略组织文化具体力资源操作系统必须普适性技术分析程称力资源理台容职位工作三者关系分析包括
职位公司价值（存目）衡量（分解关键绩效指标）职素质求
　　分析结果职位族台体系建立招聘培训考核报酬等力资源操作系统称台分析结果基稳定操作系统根组织变动进行调整托基台会轻易改变认力资源系统支持战略应该相稳定果某企业力资源工作（职位说明）常需进行规模调整症结定出缺乏台思想
　　三力资源操作系统
　　层次具体招聘培训绩效报酬等操作系统（政策制度程序）企业力资源策略具体实现途径建立台操作系统相互独立紧密联系整体作流程环节体现融合战略文化求
　　四建立系统工作流程
　　层次体现建立完整力资源系统工作流程公司远景战略输入端操作系统输出端操作系统执行保证流程实现流程企业意义推动企业长期战略实现二促进企业期营业绩提升业绩提升推动战略实现方力资源系统企业贡献价值正公司战略文化价值观力资源系统性化
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