建立工厂建厂九流程
建立工厂 2
建厂九流程 2
1前置审批 2
包括： 2
二 买建厂投资流程： 2
三 工厂选址 3
2厂房整体配套设计 4
设计通常包括设计前期工作初步设计施工图设计3阶段 5
二消防审批验收 5
3厂房建设 6
4产品工艺流程生产布局 7
工厂布局基原： 7
5工厂组织机构员规划 9
力资源相关规划方面作： 9
二 力资源规划包括五方面： 9
三 力资源规划步骤： 10
6工厂日常理流程 11
流程理现代企业理中起非常重作 11
二 通常方面确定正确完善理流程体系： 11
7设备安装调试配套设施 14
8员招聘培训 17
招聘计划 17
二 员培训计划 17
9试运行整改 18
建立工厂
（建厂九流程）
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中国工厂建设项目细分阶段步骤需说明中少步骤步进行项目成功关键素项目理协调
1＼前置审批
包括：
工厂项目立项备案选址环境评审获取土证规划审批等项容中部分步进行部分区具体操作流程基异部分区会具体细节序操作方式会
买建厂投资流程：
签订投资意合资合作意书 工商注册(工商行政理局)企业名称预先核准申请表公司具体名称股东名称出资总额出资例（股东法需带营业执副复印件）验资证明环保证明房产证明
项目备案(计划局发改委)：编制项目简介填写项目申请备案表项目备案请示企业法营业执正副复印件组织机构代码证复印件
相关手续办理(环保局建设局土局)：环保评审∕审批选址意见书建设规划许证质灾害评估报告土评估建设勘测定界报告建设预审 办理土证(土局)：籍调查表申请法身份证复印件公司章程营业执国土资源局规划股出图意见建设部门证书环保证明书四方案土评估
工厂选址
全球范围许制造业企业作调查表明企业认列素进行设施选址时 必须考虑：
1理位置项成原材料成品运输成
2劳动力获取条件雇员生活环境质量
3市场客户接程度服务便利程度
4供应商生产制造资源接程度便利程度
5政策优势软环境
66越越投资者关注风水运势 年年出口外贸差中国惊外汇储备世界产品中国造全世界国家说中国强起支撑切繁荣千万家工厂种繁荣景象疑催生更工厂天千家工厂开业百家工厂倒闭关门百家苦苦支撑现激烈市场竟争中走出工厂幸运着中国产品国外市场占例越越高国外商家媒体中国产品反面炒作抓住问题产品做文章进口国加强中国产品检验国相关部门加强生产产品质量监中企业生存发展空间变市场竟争越越激烈然理性问题中国改革开放20年特十年快速发展必然会暴露出发展程中存问题引起国相关部门重视工厂面新轮洗理——优胜劣汰作厂家悲观毕竟中国市场出口门没关现开工厂产品否竞争力市场定位外中工厂选址重环节什样方生产什样产品销路旺方发财形中定数
工厂风水
工厂商业商然财果找厂房财旺发财？旺财劫财惨
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年年出口外贸差中国惊外汇储备世界产品中国造全世界国家说中国强起支撑切繁荣千万家工厂种繁荣景象疑催生更工厂天千家工厂开业百家工厂倒闭关门百家苦苦支撑现激烈市场竟争中走出工厂幸运着中国产品国外市场占例越越高国外商家媒体中国产品反面炒作抓住问题产品做文章进口国加强中国产品检验国相关部门加强生产产品质量监中企业生存发展空间变市场竟争越越激烈然理性问题中国改革开放20年特十年快速发展必然会暴露出发展程中存问题引起国相关部门重视工厂面新轮洗理——优胜劣汰作厂家悲观毕竟中国市场出口门没关现开工厂产品否竞争力市场定位外中工厂选址重环节什样方生产什样产品销路旺方发财形中定数
确定项目首先找厂房现济发达区厂房种类谓名目繁参差齐体分四种：
第种第种：企业定实力卖租建厂房
根调查现60％企业会请验风水师选址规划布局施工指导类企业般实力发展快
第二种：政府统规划建设济开发区厂房
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政府统规划建设部分会请验学者参加设计请风水师指导局出发盘旺厂家选址时具体位置坏衰旺局出发难做处家家旺注意已时间前代表现前代表现广州某高新园区前广州纳税户现较冷清生意前
第三种：乡镇村里时土建厂房村民租土建厂房出租
种厂房复杂类厂房限度追求土率少者根考虑风水素租类厂房考虑行政性收费否合理乱收费乱摊派现象否 吃卡等衙门恶包括民风否强悍治安状况坏等处类厂房选择面较广运气话会淘财气旺厂房出中型工厂方走出
第四种：前国企业破产留厂房
类厂房般说财已败运已衰搬进种厂房非重新建设型改造老树新芽否难做起
工厂选址环境求
1厂址四周路直水粗恶山形拳头山刀形山三角形建筑角厂址选三叉路口反弓路边三叉中周皆道路包围铁笼形块选立交桥型变电站高电塔旁边
2厂址四周阴气冤气煞气秽气 坟场医院方建厂坟场医院遗址均死密切相关阴气太重审讯室监牢刑场遗址存较强冤气俗语云：衙门没屈死鬼？神前庙衙门门均煞气垃圾填埋场污水处理厂旁边臭水沟污水河旁边均秽气诸类均洁误类方兴建工厂日会发生稀奇古怪难预料事宜避
3厂址选藏风聚气水抱山环里指山水定真山真水真山真水更佳宜背山楼左右山楼前方聚气符合类求方较选择果完全符合立时弥补扬长避短工厂选址做述三条已合格厂址
2厂房整体配套设计
设计通常包括设计前期工作初步设计施工图设计3阶段
① 设计前期工作：包括行性研究厂址选择设计务书编制设计务书建设项目部门组织编制目根行性研究报告厂址选择报告建设项目问题产品方案建设规模建设区点专业化协作范围投资限额资金源求达技术水济效益等作出决策
② 初步设计根批准设计务书进行编制初步设计包括：确定原材料燃料水动力源量规定工艺程物料储运环境保护等设计原明确设备建筑物公系统构成求进行工厂布置设计全厂车间面布置图提出生产组织理信息系统生活福利设施方案计算设备材料数量项技术济指标工程概算批准初步设计建设投资拨款成套设备订购施工图设计
③ 施工图设计：绘制种建筑物建筑结构详图设备线安装详图项室外工程施工详图编制全部设备材料明细表施工预算
需特提出关消防审批验收
二消防审批验收
1已竣工建筑工程建筑设计单位组织设计施工监理等单位进行初验合格建设单位公安消防机构提交求组织消防验收报告填报建筑工程消防验收申报表
2建筑消防设施检测报告
3消防水消防车道检查报告
4消防工程施工企业消防施工许证复印件
5建设单位组织设计施工监理单位消防安全质量验收合格报告
6公安消防机构审批文件包括：施工图设计防火审核意见书装修工程设计防火审核意见书设计防火审核意见书
7消防设计专篇消防设计变更技术联系单
8消防产品生产许证证明复印件建筑防火材料构件消防产品质量检验报告合格证明消防产品设备生产单位产品设备数量型号施工安装质量确认报告
9隐蔽工程验收记录消防设施系统调试报告施工单位楚剧消防设施联动报告操作维护理手册
10竣工图套包括：建筑水电暖通等系统竣工图
11消防控制室值班员名单培训记录
12钢结构防火喷涂施工检验记录
3厂房建设
厂房整建设施工项目程集中考验建设企业项目运作理整体实力般讲数企业会疏忽建设项目方协调工程质量进度效理监控工程进度延期进造成工厂投产延期带损失惊越越建设企业加强项目整体专业化监控理确保项目控性配套专业化项目咨询理服务正广泛认接受
施工前建设手续办理(建设局)：施工图审查批准建设工程单体审批 建设工程规划许证招投标 办理施工许证(建设局)：建设许证工程报建表号码建设工程规划许证中标通知书意外伤害保险单图纸审查批准书等
施工验收(审计局建设局消防队气象局环保局)：环保验收审计验收规划验收防雷验收消防验收工程验收 办理产权证(房局)：登记营业执身份复印件二份国土证建设工程规划许证竣工验收备案证明书房屋建筑面积测绘成果报告等
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4产品工艺流程生产布局
工厂布局基原：
1）统原
布局设计改善时必须工序机料法四素机结合起保持充分衡四素旦没统协调作业容易割裂会延长停滞时间增加物料搬运次数
2）短距离原
布局设计改善时必须遵循移动距离移动时间化前提保障合理作业空间移动距离越短物料搬运花费费时间越
3）流物流畅通原
进行Layout设计改善时必须物流畅通阻Layout设计时应注意：量避免倒流交叉现象否会导致系列意想果品质问题理难度问题生产效率问题安全问题等
4）充分利立体空间原
着价断攀升企业厂房投资成水涨船高充分利立体空间变尤重直接影响产品直接成高低
5）安全满意原
进行Layout设计改善时必须确保作业员作业安全轻松样减轻作业疲劳度切记：度材料移动旋转动作等会产生安全事次抬升卸货物动作等会产生安全事
6）灵活机动原
进行Layout设计改善时应做适应变化机应变面工序增减产增减灵活应 达成灵活机动原设计时需水电气集中统布局采接入方式限度保障现场整洁保障未现场变化灵活性设备量固定基础采方便移动装置
7）济产量生产线衡原：
未达定济产量布置条流水线造成资金浪费工序衡工时节拍定员分工达连续流水作业
8）舒适原：
明通风气温应适度噪音热气制造粉尘震动应隔离
9）空间优化原：
库存空间化限度减少原材料成品空间限度加快作业周转快速连续移动制程中仅存放合理数量制品
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5工厂组织机构员规划
工厂组织机构员规划属力资源规划重组成部分
力资源相关规划方面作：
1．利组织制定战略目标发展规划力资源规划组织发展战略重组成部分时实现组织战略目标重保证
2．确保组织生存发展程中力资源需求力资源规划程必须分析组织力资源需求供间差距制定种规划满足力资源需求
3．利力资源理活动序化力资源规划企业力资源理基础总体规划种业务计划构成理活动（确定员需求量供量调整职务务培训等）提供信息进保证理活动序化
4．利调动员工积极性创造性力资源理求实现组织目标时满足员工需（包括物质需精神需）样激发员工持久积极性力资源规划条件员工满足东西满足水知
5．利控制力资源成力资源规划助检查测算出力资源规划方案实施成带效益通力资源规划预测组织员变化调整组织员结构工成控制合理水组织持续发展缺少环节
力资源规划包括五方面：
1战略规划根企业总体发展战略目标企业力资源开发利方针政策策略规定种力资源具体计划核心事关全局关键性计划
2组织规划组织规划企业整体框架设计包括组织信息采集处理应组织结构图绘制组织调查组织设计调整组织机构设置等
3制度规划制度规划力资源总规划目标实现重保证包括力资源理制度体系建设程序制度化理等容
4员规划员规划企业员总量构成流动整体规划包括力资源现状分析企业定员员需求供预测员供需衡等等
5费规划费规划企业工成力资源理费整体规划包括力资
源费预算核算结算力资源费控制
力资源规划步骤：
力资源规划分战略性长期规划策略性中期规划具体作业性短期计划规划组织规划相互协调联系受制规划规划服务
力资源规划预测未组织务环境组织求完成务满足求设计提供力资源程通收集利现信息力资源理中资源情况进行评估预测总体说力资源规划实质根公司营方针通确定未公司力资源理目标实现公司定目标
力资源规划程序力资源规划程般分步骤：
步骤1：收集关信息资料
步骤2：力资源需求预测
步骤3：力资源供预测
步骤4：确定力资源净需求
步骤5：编制力资源规划
步骤6：实施力资源规划
步骤7：力资源规划评估
步骤8：力资源规划反馈修正
力资源计划充分考虑外环境变化适应需真正做企业发展目标服务部变化指销售变化开发变化者说企业发展战略变化公司员工流动变化等外部变化指社会消费市场变化政府关力资源政策变化市场变化等更适应变化力资源计划中应该出现情况做出预测风险变化面风险应策略
6工厂日常理流程
流程理现代企业理中起非常重作
理员效组织生产提供服务效分清楚部门间间责更效控制生产质量服务质量时发现问题时解决问题帮助企业实施量化指标等等总说实施流程理首先利企业运作规范化提高效率保证运作质量次利企业实施标准化标准化建设利企业品牌树立利业务快速规模复制第三利企业实现信息化信息化理提高企业效率提高劳动生产率特够助互联网手段实现远程服务远程控制
通常方面确定正确完善理流程体系：
第流程准确性
流程准确性指方面：
1流程名称否流程中统？尤需关注子流程调情况
2流程名称否实际想表达流程容相符？描述制品盘点流程应该称制品理流程制品盘点流程般量避免XX理流程命名方式
3实际业务活动流程描述致？流程中环节逻辑关系否正确否现实情况相符合？准确性作第条审定容强调概念清晰理解致常常导致部门岗位间业务认识致重根源
第二流程完备性
流程完备性指流程存缺漏环节突然发生异常情况完备描述相应处理环节例成品采购收货流程中果发生数量符果供应商运输公司致需进行索赔环节需流程图里体现出点企业会强调突发预言异常避免事实代表法描述分类分级分层方法起积极作
第三流程合理性
两方面初级层面含义指流程否需存否符合相关制度规定流程制订否违背公司现制度层面含义指流程显性审视现做法身容合理性潜已存问题点控点否清晰等等
第四正确合理流程边界切分
流程边界清晰流程否描述清晰关键通程边界象范围边界做线条明晰需重点关注理解掌握
点具体化成4浅深审查项：
1确定流程起始结束否正确合理
2流程结束时确定直接结束转入流程
3确定流程相关流程接口关系否正确合理新增供应商理什新增供应商什情况触发新增供应商理流程新增供应商理流程试单理流程供应商理流程相互关系样？衔接否正确？
4子流程调时否切分清楚流程边界起点终点否重叠情况发生？成品外包辅料采购流程中涉采购订单签订流程单流程收货流程三子流程相互边界否清晰重叠情况
第五关键节点检查
关键节点检查种情况：
1流程需部门岗位参需检查发起部门否准确参部门否齐全相互间权责否清晰描述
2评审组织评审环节检查评审象形式目标容否清晰参评审部门否齐全权责否清晰参审核层级否合适？
3流程起始节点流程中核心环节需描述清晰准确需开始结束节点说明需描述种引发流程开始情况
转入流程情况行结束情况需逐说明
第六流程说明检查
流程显性化程中更加清晰简洁形成更完整流程概念般流程目适范围职责分工关键节点说明相关制度文件表格设计流程图中 3方面进行纳：
1流程目否写清楚该流程目？规范什事情？防范什问题？解决什问题？
2适范围否写清楚什情况该流程？否标识出特殊情况外派培训理流程需写清楚什情况属外派培训适外派培训
3职责分工否写清楚流程相关部门职责？否口理部门？相关部门担负样权责？谁检查？审核环节谁批准？
7设备安装调试配套设施
新建工厂需生产设备需专业士关安装调试规范进行设备安装调试保持完整设备安装调试记录时应专业员制定完成未日常设备保养理制度
（1）开箱验收
新设备货设备理部门会购置单位单位（接收单位）进行开箱验收检查设备运输程中损坏丢失附件机备件专工具技术资料等否合装箱单相符填写设备开箱验收单存入设备档案缺损合格现象应立关单位交涉处理索取索赔
（2））设备安装施工
已制定产品工艺流程设备面布置图设备安装施工图基础图设备轮廓尺寸相互间距等求划线定位组织基础施工设备搬运位安装程中基础制作设备位装配连接电气线路等项目施工严格施工规范执行 安装工序中果恒温防震防尘防潮防火等特殊求时应采取措施条件具备方进行该项工程施工
（（3）设备试运转
设备试运转般分空转试验负荷试验精度试验三种
①空转试验：考核设备安装精度保持性设备稳固性传动操控制润滑液压等系统否正常灵敏等关项参数性负荷运转状态进行定时间空负荷运转新设备投入前必须进行磨合缺少步骤
②设备负荷试验：试验设备数标准负荷工况进行试验情况结合生产进行试验负荷试验中应规范检查轴承温升考核液压系统传动操控制安全等装置工作否达出厂标准否正常安全负荷状态试运转新设备进行磨合必须进行工作磨合试验进行质量设备寿命影响极
③设备精度试验：般应负荷试验说明书规定进行检查设备身精度检查工作（加工产品）精度项试验设备投入两月进行
（4）设备试运行工作：
首先断开设备总电路动力源然作列设备检查记录工作：
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①做磨合设备清洗润滑紧固更换检修障零部件进行调试设备进入佳状态
②作整理设备精度加工精度检查记录机试验记录
③整理设备试运转中情况（包括障排）记录
④法调整消问题分析原设备设计制造运输保安装等方面进行分析纳完成相应分析报告
⑤设备试运转作出评定结处理意见办理移交生产手续注明参加试运转员日期
（5）设备安装工程验收移交
①设备基础施工验收相关技术质量检查员会土建施工员进行验收填写施工验收单基础施工质量必须符合基础图技术求
②设备安装工程验收设备调试合格进行设备理部门工艺技术部门会相关部门员安装精度安全等方面进行鉴定验收做出鉴定填写安装施工质量精度检验安全性试车运转记录等证验收移交单设备理部门部门会签方完成竣工验收
③设备验收合格办理移交手续
设备开箱验收（设备安装移交验收单）设备运转试验记录单参加验收方员签字设备带技术文件设备理部门纳入设备档案理设备配件备品应填写备件入库单送交设备仓库入库保
④设备移交完毕设备理部门根企业相关流程签署相关文件（设备运行通知书等）文件副分保存设备理部门单位财务部门作存档固定资产理证
生产设备配套设施规划设计相关制作应进行详细时间计划结合生产设备安装调试进度计划完成实施
通常配套设施包括生产设备配套相关辅助工艺装备设施根工艺流程需相关作业工装具物料周转器具等等
配套设施系非标准装置需生产设备生产工艺流程专业员专业团队协现场相关员完成相应规划设计制作着社会分工专业化进步推进越越配套设施趋系列化标准化
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8员招聘培训
员招聘培训属力资源战术计划范畴 战术计划根公司未面外部力资源供求预测公司发展力资源需求量预测根预测结果制定具体方案计划包括员具体需求时间表招聘培训工资福利政策梯队建设组织变革
1 招聘计划
针公司需员数量应力资源部门制定出该项招聘计划般年度段落
招聘计划般包括容：
1）员需求清单包括招聘职务名称数职资格求等容
2）招聘信息发布时间渠道
3）招聘组选包括组员姓名应聘者考核方案等
4）招聘截止日期新员工岗时间
5）费：招聘预算包括资料费广告费交流会费等
6）招聘工作时间表详细便配合
招聘计划实施应力资源部门负责总体组织协调相关部门员协作员招聘流程完成
2 员培训计划
员培训计划力计划重容员培养计划应公司业务需公司战略目标公司培训力分确定制定针方面培训计划
1）根职位应担负职责工作成果需工作技绩效确认职位职期间阶段训练需求（职3月职12月职24月）设定公司工作训练需求定义基础（职位职责工作成果应具备工作技）
职位培训课程设计时应考虑理系统特定客户求部门会力资源相关员培训需求设计开发培训课程确定培训课程容培养部讲师
2）单位员工处职位功需求出发根员工力特点绩效表现员工设定培训发展计划生成员工培训科目计划时间表培训实施时间（新进3月12月24月等）
培训计划实施应力资源部门负责总体组织协调相关部门相关培训讲师受训员协作完成
便说明培训事先需制定切实行培训计划外培训结束时应相应培训记录培训考核测试考核结果记入相关受训员档案记录中
9试运行整改
里说试运行整改指建厂项目理身终试运行环节建设项目政府关方面试运行验收工厂项目环保试运行验收两项政府机构验收相关方面试运行验收程序求进行验收 试运行整改集中软件硬件两方面考查检验建厂项目部分完成情况状态评估整改具体方面进行逐项检验考查：
1 工厂整体物流体系合理性
2 工艺流程合理性生产作业流程完整性
3 生产节拍衡产评估
4 生产设备工艺装备运行状态
5 生产环节设备装备操作维护规范
6 设备耗动力系统
7 工厂部门生产环节员规划实际合理性
生产运营理流程运行状况合理性
厂房土建部分施工质量评估
8 环境安全评估
9 厂房土建部分施工质量评估
10 环境安全评估
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11
针部分试运行整改进行前应制定详细完善试运行控制计划部分相应控制表（点检表）现场考查记录针出现种问题制定相应整改计划该计划进行效追踪落实 部分试运行整改进行前应制定详细完善试运行控制计划部分相应控制表（点检表）现场考查记录针出现种问题制定相应整改计划该计划进行效追踪落实
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建立工厂 2
建厂九流程 2
1前置审批 2
包括： 2
二 买建厂投资流程： 2
三 工厂选址 3
2厂房整体配套设计 4
设计通常包括设计前期工作初步设计施工图设计3阶段 5
二消防审批验收 5
3厂房建设 6
4产品工艺流程生产布局 7
工厂布局基原： 7
5工厂组织机构员规划 9
力资源相关规划方面作： 9
二 力资源规划包括五方面： 9
三 力资源规划步骤： 10
6工厂日常理流程 11
流程理现代企业理中起非常重作 11
二 通常方面确定正确完善理流程体系： 11
7设备安装调试配套设施 14
8员招聘培训 17
招聘计划 17
二 员培训计划 17
9试运行整改 18
建立工厂
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中国工厂建设项目细分阶段步骤需说明中少步骤步进行项目成功关键素项目理协调
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包括：
工厂项目立项备案选址环境评审获取土证规划审批等项容中部分步进行部分区具体操作流程基异部分区会具体细节序操作方式会
买建厂投资流程：
签订投资意合资合作意书 工商注册(工商行政理局)企业名称预先核准申请表公司具体名称股东名称出资总额出资例（股东法需带营业执副复印件）验资证明环保证明房产证明
项目备案(计划局发改委)：编制项目简介填写项目申请备案表项目备案请示企业法营业执正副复印件组织机构代码证复印件
相关手续办理(环保局建设局土局)：环保评审∕审批选址意见书建设规划许证质灾害评估报告土评估建设勘测定界报告建设预审 办理土证(土局)：籍调查表申请法身份证复印件公司章程营业执国土资源局规划股出图意见建设部门证书环保证明书四方案土评估
工厂选址
全球范围许制造业企业作调查表明企业认列素进行设施选址时 必须考虑：
1理位置项成原材料成品运输成
2劳动力获取条件雇员生活环境质量
3市场客户接程度服务便利程度
4供应商生产制造资源接程度便利程度
5政策优势软环境
66越越投资者关注风水运势 年年出口外贸差中国惊外汇储备世界产品中国造全世界国家说中国强起支撑切繁荣千万家工厂种繁荣景象疑催生更工厂天千家工厂开业百家工厂倒闭关门百家苦苦支撑现激烈市场竟争中走出工厂幸运着中国产品国外市场占例越越高国外商家媒体中国产品反面炒作抓住问题产品做文章进口国加强中国产品检验国相关部门加强生产产品质量监中企业生存发展空间变市场竟争越越激烈然理性问题中国改革开放20年特十年快速发展必然会暴露出发展程中存问题引起国相关部门重视工厂面新轮洗理——优胜劣汰作厂家悲观毕竟中国市场出口门没关现开工厂产品否竞争力市场定位外中工厂选址重环节什样方生产什样产品销路旺方发财形中定数
工厂风水
工厂商业商然财果找厂房财旺发财？旺财劫财惨
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确定项目首先找厂房现济发达区厂房种类谓名目繁参差齐体分四种：
第种第种：企业定实力卖租建厂房
根调查现60％企业会请验风水师选址规划布局施工指导类企业般实力发展快
第二种：政府统规划建设济开发区厂房
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第三种：乡镇村里时土建厂房村民租土建厂房出租
种厂房复杂类厂房限度追求土率少者根考虑风水素租类厂房考虑行政性收费否合理乱收费乱摊派现象否 吃卡等衙门恶包括民风否强悍治安状况坏等处类厂房选择面较广运气话会淘财气旺厂房出中型工厂方走出
第四种：前国企业破产留厂房
类厂房般说财已败运已衰搬进种厂房非重新建设型改造老树新芽否难做起
工厂选址环境求
1厂址四周路直水粗恶山形拳头山刀形山三角形建筑角厂址选三叉路口反弓路边三叉中周皆道路包围铁笼形块选立交桥型变电站高电塔旁边
2厂址四周阴气冤气煞气秽气 坟场医院方建厂坟场医院遗址均死密切相关阴气太重审讯室监牢刑场遗址存较强冤气俗语云：衙门没屈死鬼？神前庙衙门门均煞气垃圾填埋场污水处理厂旁边臭水沟污水河旁边均秽气诸类均洁误类方兴建工厂日会发生稀奇古怪难预料事宜避
3厂址选藏风聚气水抱山环里指山水定真山真水真山真水更佳宜背山楼左右山楼前方聚气符合类求方较选择果完全符合立时弥补扬长避短工厂选址做述三条已合格厂址
2厂房整体配套设计
设计通常包括设计前期工作初步设计施工图设计3阶段
① 设计前期工作：包括行性研究厂址选择设计务书编制设计务书建设项目部门组织编制目根行性研究报告厂址选择报告建设项目问题产品方案建设规模建设区点专业化协作范围投资限额资金源求达技术水济效益等作出决策
② 初步设计根批准设计务书进行编制初步设计包括：确定原材料燃料水动力源量规定工艺程物料储运环境保护等设计原明确设备建筑物公系统构成求进行工厂布置设计全厂车间面布置图提出生产组织理信息系统生活福利设施方案计算设备材料数量项技术济指标工程概算批准初步设计建设投资拨款成套设备订购施工图设计
③ 施工图设计：绘制种建筑物建筑结构详图设备线安装详图项室外工程施工详图编制全部设备材料明细表施工预算
需特提出关消防审批验收
二消防审批验收
1已竣工建筑工程建筑设计单位组织设计施工监理等单位进行初验合格建设单位公安消防机构提交求组织消防验收报告填报建筑工程消防验收申报表
2建筑消防设施检测报告
3消防水消防车道检查报告
4消防工程施工企业消防施工许证复印件
5建设单位组织设计施工监理单位消防安全质量验收合格报告
6公安消防机构审批文件包括：施工图设计防火审核意见书装修工程设计防火审核意见书设计防火审核意见书
7消防设计专篇消防设计变更技术联系单
8消防产品生产许证证明复印件建筑防火材料构件消防产品质量检验报告合格证明消防产品设备生产单位产品设备数量型号施工安装质量确认报告
9隐蔽工程验收记录消防设施系统调试报告施工单位楚剧消防设施联动报告操作维护理手册
10竣工图套包括：建筑水电暖通等系统竣工图
11消防控制室值班员名单培训记录
12钢结构防火喷涂施工检验记录
3厂房建设
厂房整建设施工项目程集中考验建设企业项目运作理整体实力般讲数企业会疏忽建设项目方协调工程质量进度效理监控工程进度延期进造成工厂投产延期带损失惊越越建设企业加强项目整体专业化监控理确保项目控性配套专业化项目咨询理服务正广泛认接受
施工前建设手续办理(建设局)：施工图审查批准建设工程单体审批 建设工程规划许证招投标 办理施工许证(建设局)：建设许证工程报建表号码建设工程规划许证中标通知书意外伤害保险单图纸审查批准书等
施工验收(审计局建设局消防队气象局环保局)：环保验收审计验收规划验收防雷验收消防验收工程验收 办理产权证(房局)：登记营业执身份复印件二份国土证建设工程规划许证竣工验收备案证明书房屋建筑面积测绘成果报告等
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4产品工艺流程生产布局
工厂布局基原：
1）统原
布局设计改善时必须工序机料法四素机结合起保持充分衡四素旦没统协调作业容易割裂会延长停滞时间增加物料搬运次数
2）短距离原
布局设计改善时必须遵循移动距离移动时间化前提保障合理作业空间移动距离越短物料搬运花费费时间越
3）流物流畅通原
进行Layout设计改善时必须物流畅通阻Layout设计时应注意：量避免倒流交叉现象否会导致系列意想果品质问题理难度问题生产效率问题安全问题等
4）充分利立体空间原
着价断攀升企业厂房投资成水涨船高充分利立体空间变尤重直接影响产品直接成高低
5）安全满意原
进行Layout设计改善时必须确保作业员作业安全轻松样减轻作业疲劳度切记：度材料移动旋转动作等会产生安全事次抬升卸货物动作等会产生安全事
6）灵活机动原
进行Layout设计改善时应做适应变化机应变面工序增减产增减灵活应 达成灵活机动原设计时需水电气集中统布局采接入方式限度保障现场整洁保障未现场变化灵活性设备量固定基础采方便移动装置
7）济产量生产线衡原：
未达定济产量布置条流水线造成资金浪费工序衡工时节拍定员分工达连续流水作业
8）舒适原：
明通风气温应适度噪音热气制造粉尘震动应隔离
9）空间优化原：
库存空间化限度减少原材料成品空间限度加快作业周转快速连续移动制程中仅存放合理数量制品
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5工厂组织机构员规划
工厂组织机构员规划属力资源规划重组成部分
力资源相关规划方面作：
1．利组织制定战略目标发展规划力资源规划组织发展战略重组成部分时实现组织战略目标重保证
2．确保组织生存发展程中力资源需求力资源规划程必须分析组织力资源需求供间差距制定种规划满足力资源需求
3．利力资源理活动序化力资源规划企业力资源理基础总体规划种业务计划构成理活动（确定员需求量供量调整职务务培训等）提供信息进保证理活动序化
4．利调动员工积极性创造性力资源理求实现组织目标时满足员工需（包括物质需精神需）样激发员工持久积极性力资源规划条件员工满足东西满足水知
5．利控制力资源成力资源规划助检查测算出力资源规划方案实施成带效益通力资源规划预测组织员变化调整组织员结构工成控制合理水组织持续发展缺少环节
力资源规划包括五方面：
1战略规划根企业总体发展战略目标企业力资源开发利方针政策策略规定种力资源具体计划核心事关全局关键性计划
2组织规划组织规划企业整体框架设计包括组织信息采集处理应组织结构图绘制组织调查组织设计调整组织机构设置等
3制度规划制度规划力资源总规划目标实现重保证包括力资源理制度体系建设程序制度化理等容
4员规划员规划企业员总量构成流动整体规划包括力资源现状分析企业定员员需求供预测员供需衡等等
5费规划费规划企业工成力资源理费整体规划包括力资
源费预算核算结算力资源费控制
力资源规划步骤：
力资源规划分战略性长期规划策略性中期规划具体作业性短期计划规划组织规划相互协调联系受制规划规划服务
力资源规划预测未组织务环境组织求完成务满足求设计提供力资源程通收集利现信息力资源理中资源情况进行评估预测总体说力资源规划实质根公司营方针通确定未公司力资源理目标实现公司定目标
力资源规划程序力资源规划程般分步骤：
步骤1：收集关信息资料
步骤2：力资源需求预测
步骤3：力资源供预测
步骤4：确定力资源净需求
步骤5：编制力资源规划
步骤6：实施力资源规划
步骤7：力资源规划评估
步骤8：力资源规划反馈修正
力资源计划充分考虑外环境变化适应需真正做企业发展目标服务部变化指销售变化开发变化者说企业发展战略变化公司员工流动变化等外部变化指社会消费市场变化政府关力资源政策变化市场变化等更适应变化力资源计划中应该出现情况做出预测风险变化面风险应策略
6工厂日常理流程
流程理现代企业理中起非常重作
理员效组织生产提供服务效分清楚部门间间责更效控制生产质量服务质量时发现问题时解决问题帮助企业实施量化指标等等总说实施流程理首先利企业运作规范化提高效率保证运作质量次利企业实施标准化标准化建设利企业品牌树立利业务快速规模复制第三利企业实现信息化信息化理提高企业效率提高劳动生产率特够助互联网手段实现远程服务远程控制
通常方面确定正确完善理流程体系：
第流程准确性
流程准确性指方面：
1流程名称否流程中统？尤需关注子流程调情况
2流程名称否实际想表达流程容相符？描述制品盘点流程应该称制品理流程制品盘点流程般量避免XX理流程命名方式
3实际业务活动流程描述致？流程中环节逻辑关系否正确否现实情况相符合？准确性作第条审定容强调概念清晰理解致常常导致部门岗位间业务认识致重根源
第二流程完备性
流程完备性指流程存缺漏环节突然发生异常情况完备描述相应处理环节例成品采购收货流程中果发生数量符果供应商运输公司致需进行索赔环节需流程图里体现出点企业会强调突发预言异常避免事实代表法描述分类分级分层方法起积极作
第三流程合理性
两方面初级层面含义指流程否需存否符合相关制度规定流程制订否违背公司现制度层面含义指流程显性审视现做法身容合理性潜已存问题点控点否清晰等等
第四正确合理流程边界切分
流程边界清晰流程否描述清晰关键通程边界象范围边界做线条明晰需重点关注理解掌握
点具体化成4浅深审查项：
1确定流程起始结束否正确合理
2流程结束时确定直接结束转入流程
3确定流程相关流程接口关系否正确合理新增供应商理什新增供应商什情况触发新增供应商理流程新增供应商理流程试单理流程供应商理流程相互关系样？衔接否正确？
4子流程调时否切分清楚流程边界起点终点否重叠情况发生？成品外包辅料采购流程中涉采购订单签订流程单流程收货流程三子流程相互边界否清晰重叠情况
第五关键节点检查
关键节点检查种情况：
1流程需部门岗位参需检查发起部门否准确参部门否齐全相互间权责否清晰描述
2评审组织评审环节检查评审象形式目标容否清晰参评审部门否齐全权责否清晰参审核层级否合适？
3流程起始节点流程中核心环节需描述清晰准确需开始结束节点说明需描述种引发流程开始情况
转入流程情况行结束情况需逐说明
第六流程说明检查
流程显性化程中更加清晰简洁形成更完整流程概念般流程目适范围职责分工关键节点说明相关制度文件表格设计流程图中 3方面进行纳：
1流程目否写清楚该流程目？规范什事情？防范什问题？解决什问题？
2适范围否写清楚什情况该流程？否标识出特殊情况外派培训理流程需写清楚什情况属外派培训适外派培训
3职责分工否写清楚流程相关部门职责？否口理部门？相关部门担负样权责？谁检查？审核环节谁批准？
7设备安装调试配套设施
新建工厂需生产设备需专业士关安装调试规范进行设备安装调试保持完整设备安装调试记录时应专业员制定完成未日常设备保养理制度
（1）开箱验收
新设备货设备理部门会购置单位单位（接收单位）进行开箱验收检查设备运输程中损坏丢失附件机备件专工具技术资料等否合装箱单相符填写设备开箱验收单存入设备档案缺损合格现象应立关单位交涉处理索取索赔
（2））设备安装施工
已制定产品工艺流程设备面布置图设备安装施工图基础图设备轮廓尺寸相互间距等求划线定位组织基础施工设备搬运位安装程中基础制作设备位装配连接电气线路等项目施工严格施工规范执行 安装工序中果恒温防震防尘防潮防火等特殊求时应采取措施条件具备方进行该项工程施工
（（3）设备试运转
设备试运转般分空转试验负荷试验精度试验三种
①空转试验：考核设备安装精度保持性设备稳固性传动操控制润滑液压等系统否正常灵敏等关项参数性负荷运转状态进行定时间空负荷运转新设备投入前必须进行磨合缺少步骤
②设备负荷试验：试验设备数标准负荷工况进行试验情况结合生产进行试验负荷试验中应规范检查轴承温升考核液压系统传动操控制安全等装置工作否达出厂标准否正常安全负荷状态试运转新设备进行磨合必须进行工作磨合试验进行质量设备寿命影响极
③设备精度试验：般应负荷试验说明书规定进行检查设备身精度检查工作（加工产品）精度项试验设备投入两月进行
（4）设备试运行工作：
首先断开设备总电路动力源然作列设备检查记录工作：
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①做磨合设备清洗润滑紧固更换检修障零部件进行调试设备进入佳状态
②作整理设备精度加工精度检查记录机试验记录
③整理设备试运转中情况（包括障排）记录
④法调整消问题分析原设备设计制造运输保安装等方面进行分析纳完成相应分析报告
⑤设备试运转作出评定结处理意见办理移交生产手续注明参加试运转员日期
（5）设备安装工程验收移交
①设备基础施工验收相关技术质量检查员会土建施工员进行验收填写施工验收单基础施工质量必须符合基础图技术求
②设备安装工程验收设备调试合格进行设备理部门工艺技术部门会相关部门员安装精度安全等方面进行鉴定验收做出鉴定填写安装施工质量精度检验安全性试车运转记录等证验收移交单设备理部门部门会签方完成竣工验收
③设备验收合格办理移交手续
设备开箱验收（设备安装移交验收单）设备运转试验记录单参加验收方员签字设备带技术文件设备理部门纳入设备档案理设备配件备品应填写备件入库单送交设备仓库入库保
④设备移交完毕设备理部门根企业相关流程签署相关文件（设备运行通知书等）文件副分保存设备理部门单位财务部门作存档固定资产理证
生产设备配套设施规划设计相关制作应进行详细时间计划结合生产设备安装调试进度计划完成实施
通常配套设施包括生产设备配套相关辅助工艺装备设施根工艺流程需相关作业工装具物料周转器具等等
配套设施系非标准装置需生产设备生产工艺流程专业员专业团队协现场相关员完成相应规划设计制作着社会分工专业化进步推进越越配套设施趋系列化标准化
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8员招聘培训
员招聘培训属力资源战术计划范畴 战术计划根公司未面外部力资源供求预测公司发展力资源需求量预测根预测结果制定具体方案计划包括员具体需求时间表招聘培训工资福利政策梯队建设组织变革
1 招聘计划
针公司需员数量应力资源部门制定出该项招聘计划般年度段落
招聘计划般包括容：
1）员需求清单包括招聘职务名称数职资格求等容
2）招聘信息发布时间渠道
3）招聘组选包括组员姓名应聘者考核方案等
4）招聘截止日期新员工岗时间
5）费：招聘预算包括资料费广告费交流会费等
6）招聘工作时间表详细便配合
招聘计划实施应力资源部门负责总体组织协调相关部门员协作员招聘流程完成
2 员培训计划
员培训计划力计划重容员培养计划应公司业务需公司战略目标公司培训力分确定制定针方面培训计划
1）根职位应担负职责工作成果需工作技绩效确认职位职期间阶段训练需求（职3月职12月职24月）设定公司工作训练需求定义基础（职位职责工作成果应具备工作技）
职位培训课程设计时应考虑理系统特定客户求部门会力资源相关员培训需求设计开发培训课程确定培训课程容培养部讲师
2）单位员工处职位功需求出发根员工力特点绩效表现员工设定培训发展计划生成员工培训科目计划时间表培训实施时间（新进3月12月24月等）
培训计划实施应力资源部门负责总体组织协调相关部门相关培训讲师受训员协作完成
便说明培训事先需制定切实行培训计划外培训结束时应相应培训记录培训考核测试考核结果记入相关受训员档案记录中
9试运行整改
里说试运行整改指建厂项目理身终试运行环节建设项目政府关方面试运行验收工厂项目环保试运行验收两项政府机构验收相关方面试运行验收程序求进行验收 试运行整改集中软件硬件两方面考查检验建厂项目部分完成情况状态评估整改具体方面进行逐项检验考查：
1 工厂整体物流体系合理性
2 工艺流程合理性生产作业流程完整性
3 生产节拍衡产评估
4 生产设备工艺装备运行状态
5 生产环节设备装备操作维护规范
6 设备耗动力系统
7 工厂部门生产环节员规划实际合理性
生产运营理流程运行状况合理性
厂房土建部分施工质量评估
8 环境安全评估
9 厂房土建部分施工质量评估
10 环境安全评估
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11
针部分试运行整改进行前应制定详细完善试运行控制计划部分相应控制表（点检表）现场考查记录针出现种问题制定相应整改计划该计划进行效追踪落实 部分试运行整改进行前应制定详细完善试运行控制计划部分相应控制表（点检表）现场考查记录针出现种问题制定相应整改计划该计划进行效追踪落实
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