项目理化供应链
零 前言
文通供应链环境企业组织开发生产运输分销销售流程理特点项目理特点进行较寻找相似处进证项目理机制引入供应链理行性
挑战机遇
1973年美国JHarrington提出计算机集成制造系统(CIMS)概念20年CIMS已取令瞩目发展正段时间里科学技术社会济均发生翻天覆变革变革方面制造业提出系列挑战方面涌现出许新科技成果前难想事情成
着社会消费需求细化市场细分批量规模生产生产方式已渐渐衰落取代品种批量性化生产甚单件生产社会需求变化生产者提供新机遇带新挑战
21世纪知识社会程制造业提出什样挑战呢？简说结方面：
生产力素结构发生根变化
产品制造模式发生根变化
组织理发生巨变革
生产营封闭性区性开放性全球化转变
持续发展求1992年联合国环境发展会获百国家认逐步变成21世纪遵守宪章求程工业产生污染源部门变成环境友清洁生产工业
方面信息技术长足进展程工业迎接挑战提供力手段广泛性计算机性基遵循摩尔定律(18月翻番)Internet信息流量6月翻番
进入21世纪知识济时代际审视CIMS框架否适应新时代求？否应该应新时代发展构筑新框架？
述发展形势种计算机(C)核心制造系统(M)象CIMS显然已适应发展需位网络核心整供应链象优化集成系统麻省理工学院查尔斯·法恩新著时钟速度中强调天拼竞争力战场家企业根核心竞争力供应链设计
二 供应链理概念
供应链涉范围新产品研发工程设计放工厂投运原料采购生产制造储存理发配运输履行订单直客户服务市场需求预测样全程指组成部分均区单独立企业指分散区许企业组成型公司样系统子系统装置车间分厂公司
传统供方驱动生产模式中生产指标定死生产工厂集中注意高度治工艺程操作假定厂工艺程操作工厂环境外部供应链子系统脱钩成外部干扰考虑工厂控制系统进行补偿处理
买方市场条件必须需方驱动生产模式运营考虑高度动态市场生产产量产品质量需求必须设计未运营策略时考虑工厂供应链余部分间动态交互作
构成供应链子系统分成三种类型：
加工子系统物料发生物理化学生物性质变化制造系统
操作运行子系统指观测控制加工子系统包括运行支持系统
理子系统指供应链中工决策者包括操作工理员供销员工程技术员
三 供应链面难题
31 环境难题
供应链面难题方面
制造业企业处环境言市场需求日趋变技术进步突飞猛进方面资源价格稳步涨方面消费者行动变更加具选择性市场需求着样化方发展时动化技术微电子技术计算机技术等新技术层出穷环境两方面变化相应制造业企业带新课题
1 市场产品质量性求变更高求产品明显性特色时更新换代产品寿命周期越越短种趋势企业必须常投入更资源注意力进行新产品研究开发
2 市场需求样性品种中批量生产方式逐渐走前台生产方式种转变必然求企业生产理体制理方法相应改变
3 飞跃技术进步设备断更新通讯监控装置断改型换代形成更高效率更高柔性生产系统技术进步素加断开发新产品生产系统功新求企业断面生产系统选择设计调整
4 技术进步时设备淘汰周期缩短技术专业化程度提高造成服务设备费增加企业面着外包（Out Sourcing）产（In Sourcing）选择
整市场竞争态势具特点：
l 基时间竞争
l 产品品种急剧增加
l 时生产
l 区域营
l 持续改进
l 产品生命周期缩短
l 市场驱动质量
l 全球化
l 网络组织
l 微型市场
l 定制化提高
l 精益生产
l 周期缩短
l 全面质量理
l 层次扁化
l 计算机集成制造
l 程重组
l 服务重性提高
l 分化市场
l 快速反应
l 柔性制造系统
l 数资源营
32 体企业部面难题
供应链体制核心通建立供应链具互补核心竞争力企业联系起形成紧密争取达长期合作企业联盟供应链虚拟企业虚拟企业着眼短期合作供应链着眼长期行整社会品种中批量生产方式占流位供应链环境体企业面中批量订单样供应链环境体企业面生产情况品种中批量生产方式面问题致生产理根轮番反复生产特征象专业化原组织生产般生产品种生产稳定性差时计划理监控方面存着批量进行折衷实现减批量保证生产成套性压缩制品避免轮番变换分频繁影响力设备合理利目标
供应链环境核心企业预测计划生产方式订单生产方式间选择般企业言基订单生产情况通件市场预测备货成品订单生产
极端情况供应链环境变成虚拟企业种情况体企业面问题似单件批量生产方式面问题：
1 订单机性
订单容订单达时间具机性企业时估计生产力已决定否接受订单调整资源配置机达订单序逐项安排生产企业法计划期务计划安排进行全面规划实现整体优化必须慎重考虑合取舍正确决策合否利实现
2 产品专性
产品性求结构特点户订单规定新项目产品设计工作均需订货合签订开始改进专产品设计工艺准备工作成缩短合交货期重问题
3 似次性生产
产品设计方面样品成品仅需试制批量需生产放整产品生产周期短生产中暴露问题生产中解决般言基层安排必技术力量
生产计划方面生产品种变动性计划编制工作量相复杂性种情况工时定额般采验统计定额制定计划精确度低生产品种变动频繁求通计划众变动素进行控制计划身精确度高计划实施严格监控定难度
实际供应链环境体企业基述两种类型生产方式难题具两种形式难题重已
33 企业间面难题
供应链环境企业生产仅仅企业身行企业整供应链行前文指出供应联合虚拟企业方供应链力图通建立长期合作关系实现批量价格实现批量订货生产整供应链减少库存减轻需求扭曲放实现精确时生产达规模定制目供应链企业采取常变更合作伙伴方式迎合市场需求
供应链核心企业言订单机性核心企业根订单情况安排生产必须根实际生产情况富裕生产力安排生产进度供应链间合作外包存生产进度安排仅企业部问题需企业进行协调排产计划制定演变成供应链整体行
样原全面质量理生产进度监控等演变成整供应链整体行
供应链面象方式订单组织生产整供应链企业利润分红变成问题
企业间协调带信息享企业体利益进行信息保护措施成问题：方面保护核心竞争力方面保证某种层次信息透明时保护商业机密种问题解决方面需企业采取消极措施制定信息接口规范核定享信息等级方面求供应链整体采取积极措施采适激励体制手段提升整供应链竞争力延长供应链合作期等
四 供应链集成系统
供应链集成系统整供应链优化象集成系统传统CIMS相
第理质控制转变协调竞争形势求全球范围作出快速决策种传统递阶式等级制显然法适应种形势理决策集中转分散理质控制转变成协调分散化决策局部战全球化信息知识享基础
第二集成范围仅生产制造系统甚企业部供应商生产制造商户全面集成起建立起市场需求(户)反应灵敏原料供应变化适应迅速系统
第三系统关联手段已计算机核心网络核心特InternetIntranet技术述跨国家区跨企业协调理作离开网络技术显然法实现
第四优化目标传统成低利润转变客户满意服务创新知识济质服务型济果没客户满意服务创新占市场份额谈起济效益
五 供应链动态集成构成技术
供应链集成技术种样发展成熟正开发中里法全面述简略介绍种成熟技术
1 计划优化技术
计划调度整系统中处中心位置连接企业部制造系统外部市场供销枢纽整体供应链计划优化涉原料资源直交货发运全程时考虑生产发运成约束涉决策变量分布全世界数量达百万复杂系统中求优化解完全基约束条件数学规划算法显然行必须户业务规划验目标做成专家系统嵌入优化求解系统中较实际优化解应说项尚太成熟技术目前尚保证次够求解答
2 预测需求理技术
订单发货单基础十种统计预测方法供应历史数详细程度差散落企业处需户定义应纳入种详细程度数专家系统户业务知识验总结进补偿纯粹统计计算足鉴种需求预测需广泛信息类软件应允许功扩展助输入价值信息(包括客户)利Internet参项工作外应允许实际订单数校正预测
3 承诺力(ATPAbleToPromise)
占领市场重力快速承诺顾客订货数量质量交货时间求方面订单承诺程中种业务规划实践验纳软件中方面根库存理生产计划现成生产力重新调度排产等方面快速制定出种供顾客选择方案
4 调度排产技术
调度排产优化目标常常生产成低套设备实现种产品生产特种化学品生命科学相关产品特重调度优化提高产量设备利率减少切换次数降低中间产品库存量济效益十分明显
5 企业资源规划
企业层计划理系统企业资源包括资金财务固定资产员工事分工仓储销售运输系统配置等项技术离散制造业物料需求计划MRPⅡ发展起然年增长率高达35％离散制造业流程工业尚缺乏成熟技术
6 储运理系统
里实际仓储理运输理两部分仓储理销售预测勤计划集成起求考虑整供销网络生产力约束条件合非常规客户利线性规划模拟退火算法传统发送请求计划(DistributionRequirementPlanningDRP)技术优化仓储部署运输调度理相较成熟技术运筹学中典销售员旅行路线问题种技术
7 模拟仿真技术
流程工业制造加工原料种物理化学程发生成分性变化终成符合求产品建立反映物理化学程数学模型成核心质技术
8 运行信息系统OIS(OperationlnformationSystem)
直接生产装置集散控制系统DCS连接信息理系统中包括实时数库实验室信息理系统收率计算系统等功模块
9 先进程控制
常规PID控制控制方法适应控制模糊控制变量模型预估控制等前应广效益明显种称动态矩阵控制(DynamicMatrixControlDMC)变量预估控制现场测试响应数基础数学模型线性规划优化算法相结合解决单装置局部优化控制问题决策变量达十
10 实时优化技术
前实时优化稳态流程模拟基础优化根现场实时输入数进行模拟计算然优化算法计算机搜索优化解答找优化工况作控制系统新设定值项技术质稳态模拟加优化算法实时优化求1～2时解算完毕必须联立方程法取代传统流程模拟序贯模块法优化搜索算法前逐次二次规划SQP算法
应指出整供应链集成决仅仅传统集成范围扩必然涉许工作流造工程种软件集成必然跨组织(制造销售供应公司客户公司等)跨制造模式(连续流程批处理订单生产等)甚跨工业行业(化工炼油制药日化学品等)
六 项目理基概念
项目理门应学科30年国科技工作者研究实践项目理已具套较完整理体系方法体系形成项目理知识体系（Project Management Body KnowledgePMBOK）指导项目理活动量型中型型项目获成功
项目行业工作务项建筑工程机械设备制造科研课题编辑期刊周刊拍摄部电视剧电影甚写篇文项目定时间质量求次性务
项目理计划步骤进行种类型项目者次性务进行高效率计划组织指导控制适条件应项目理效采项目理条件包括：
－－务次性
－－组织复杂许单位部门需进行协调时
－－项目中种工艺技术时
－－员组成情况特殊时
－－项目远离公司部时
－－时间紧迫时
－－级项目委托单位求公司采项目理时
出现述情况时指派项目负责（理）进行项目理利务利完成项目理仅仅名词完整制度完善理模式仅授予某项目负责（理）头衔理身求予项目负责（理）相应责权力
项目理基特征作：
－－关系某特定项目完成
－－配备名领导支队伍
－－集中权力加强交流加强效控制工作正常进行
－－明确目标目标时预算计划范围定质量求完成务
－－工作方法机动灵活时调整计划力争项目期完成
－－授予完成项目必须权力资源条件
七 项目理供应链理相似性
供应链理中集中问题产品品种样化导致产品生命周期缩短产品持续改进成研发生产理重点样企业法围绕产品组织成套生产线时产品品种企业已生产类型需企业已生产产品进行改型改进甚重新开发新产品围绕着新订单组织系列力物力资源进行改进开发试产生产放投产等环节该订单合期满种产品已进入生命周期衰退期种产品退出市场样整设计生产队伍没必围绕产品存项目理次性时性里体现
洽谈订单时候问题时关键问题包括合金额生产数量交货日期等等问题回答需企业生产成生产力富余生产力生产计划调度性充分解供应链企业言称承诺力（ATP）项目理言称项目报价
开发环节言产品复杂需部门设计员参进考虑行工程原理需工艺部门技术员参进……整开发程需项目理原理运作产品试产投产时候果工艺环节较需车间生产力进行协调科学排产时车间生产状况进行监控运作程采IPT组会选择
生产型企业问题样销售型企业情况类似较专业产品分销商联想言设置项目理负责某区某系列笔记计算机销售情况协调种促销运输等方面问题零售业言问题明显
事实供应链类型现考虑生产型企业生产型仅包括日常意义工厂应该包括IT业咨询业建筑业等产业项目理特征IT建筑业届表现更明显
时供应链中位置企业面情况相核心企业非核心企业面状况样品种样性生命周期短样特征核心企业表现会更明显某非核心企业特征明显举例子说丰田产品特征明显处供应链言提供螺钉螺母企业点根没体现加工车体工厂言品种样性生命周期短样特征否明显言喻
整供应链言整供应链推出新产品时候整供应链形成项目时项目中参者变成链企业已
八 供应链理项目理集成技术行性
九 目前想法
整供应链计划者说根订单需推出项新产品时整供应链完成生产利益协调等工作生产力协调言相项目理中针企业进行生产进度安排整供应链针企业完成生产进度费预安排时企业根生产力供应链整体求进行预排产完成务难度时生产力紧张法正常情况满足供应链求时体企业采手段加班时雇工等迎合供应链整体需样必然引起费变化体企业生产计划着满意度表示采某种手段描述函数关系供应链整体满意程度低某标准时候需考虑更换某环节企业完成新产品（处长期合作考虑整体满意程度降时候般更换合作企业）
针种考虑进行建模前文述里面成核算问题生产排产问题等等ABC分析法IDEF3分析结合起
十 供采工具技术
想法身交叉问题供采方法学科交叉CORBA供应链理工具OPTTOCMRPII项目理分析工具PERT图等
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零 前言
文通供应链环境企业组织开发生产运输分销销售流程理特点项目理特点进行较寻找相似处进证项目理机制引入供应链理行性
挑战机遇
1973年美国JHarrington提出计算机集成制造系统(CIMS)概念20年CIMS已取令瞩目发展正段时间里科学技术社会济均发生翻天覆变革变革方面制造业提出系列挑战方面涌现出许新科技成果前难想事情成
着社会消费需求细化市场细分批量规模生产生产方式已渐渐衰落取代品种批量性化生产甚单件生产社会需求变化生产者提供新机遇带新挑战
21世纪知识社会程制造业提出什样挑战呢？简说结方面：
生产力素结构发生根变化
产品制造模式发生根变化
组织理发生巨变革
生产营封闭性区性开放性全球化转变
持续发展求1992年联合国环境发展会获百国家认逐步变成21世纪遵守宪章求程工业产生污染源部门变成环境友清洁生产工业
方面信息技术长足进展程工业迎接挑战提供力手段广泛性计算机性基遵循摩尔定律(18月翻番)Internet信息流量6月翻番
进入21世纪知识济时代际审视CIMS框架否适应新时代求？否应该应新时代发展构筑新框架？
述发展形势种计算机(C)核心制造系统(M)象CIMS显然已适应发展需位网络核心整供应链象优化集成系统麻省理工学院查尔斯·法恩新著时钟速度中强调天拼竞争力战场家企业根核心竞争力供应链设计
二 供应链理概念
供应链涉范围新产品研发工程设计放工厂投运原料采购生产制造储存理发配运输履行订单直客户服务市场需求预测样全程指组成部分均区单独立企业指分散区许企业组成型公司样系统子系统装置车间分厂公司
传统供方驱动生产模式中生产指标定死生产工厂集中注意高度治工艺程操作假定厂工艺程操作工厂环境外部供应链子系统脱钩成外部干扰考虑工厂控制系统进行补偿处理
买方市场条件必须需方驱动生产模式运营考虑高度动态市场生产产量产品质量需求必须设计未运营策略时考虑工厂供应链余部分间动态交互作
构成供应链子系统分成三种类型：
加工子系统物料发生物理化学生物性质变化制造系统
操作运行子系统指观测控制加工子系统包括运行支持系统
理子系统指供应链中工决策者包括操作工理员供销员工程技术员
三 供应链面难题
31 环境难题
供应链面难题方面
制造业企业处环境言市场需求日趋变技术进步突飞猛进方面资源价格稳步涨方面消费者行动变更加具选择性市场需求着样化方发展时动化技术微电子技术计算机技术等新技术层出穷环境两方面变化相应制造业企业带新课题
1 市场产品质量性求变更高求产品明显性特色时更新换代产品寿命周期越越短种趋势企业必须常投入更资源注意力进行新产品研究开发
2 市场需求样性品种中批量生产方式逐渐走前台生产方式种转变必然求企业生产理体制理方法相应改变
3 飞跃技术进步设备断更新通讯监控装置断改型换代形成更高效率更高柔性生产系统技术进步素加断开发新产品生产系统功新求企业断面生产系统选择设计调整
4 技术进步时设备淘汰周期缩短技术专业化程度提高造成服务设备费增加企业面着外包（Out Sourcing）产（In Sourcing）选择
整市场竞争态势具特点：
l 基时间竞争
l 产品品种急剧增加
l 时生产
l 区域营
l 持续改进
l 产品生命周期缩短
l 市场驱动质量
l 全球化
l 网络组织
l 微型市场
l 定制化提高
l 精益生产
l 周期缩短
l 全面质量理
l 层次扁化
l 计算机集成制造
l 程重组
l 服务重性提高
l 分化市场
l 快速反应
l 柔性制造系统
l 数资源营
32 体企业部面难题
供应链体制核心通建立供应链具互补核心竞争力企业联系起形成紧密争取达长期合作企业联盟供应链虚拟企业虚拟企业着眼短期合作供应链着眼长期行整社会品种中批量生产方式占流位供应链环境体企业面中批量订单样供应链环境体企业面生产情况品种中批量生产方式面问题致生产理根轮番反复生产特征象专业化原组织生产般生产品种生产稳定性差时计划理监控方面存着批量进行折衷实现减批量保证生产成套性压缩制品避免轮番变换分频繁影响力设备合理利目标
供应链环境核心企业预测计划生产方式订单生产方式间选择般企业言基订单生产情况通件市场预测备货成品订单生产
极端情况供应链环境变成虚拟企业种情况体企业面问题似单件批量生产方式面问题：
1 订单机性
订单容订单达时间具机性企业时估计生产力已决定否接受订单调整资源配置机达订单序逐项安排生产企业法计划期务计划安排进行全面规划实现整体优化必须慎重考虑合取舍正确决策合否利实现
2 产品专性
产品性求结构特点户订单规定新项目产品设计工作均需订货合签订开始改进专产品设计工艺准备工作成缩短合交货期重问题
3 似次性生产
产品设计方面样品成品仅需试制批量需生产放整产品生产周期短生产中暴露问题生产中解决般言基层安排必技术力量
生产计划方面生产品种变动性计划编制工作量相复杂性种情况工时定额般采验统计定额制定计划精确度低生产品种变动频繁求通计划众变动素进行控制计划身精确度高计划实施严格监控定难度
实际供应链环境体企业基述两种类型生产方式难题具两种形式难题重已
33 企业间面难题
供应链环境企业生产仅仅企业身行企业整供应链行前文指出供应联合虚拟企业方供应链力图通建立长期合作关系实现批量价格实现批量订货生产整供应链减少库存减轻需求扭曲放实现精确时生产达规模定制目供应链企业采取常变更合作伙伴方式迎合市场需求
供应链核心企业言订单机性核心企业根订单情况安排生产必须根实际生产情况富裕生产力安排生产进度供应链间合作外包存生产进度安排仅企业部问题需企业进行协调排产计划制定演变成供应链整体行
样原全面质量理生产进度监控等演变成整供应链整体行
供应链面象方式订单组织生产整供应链企业利润分红变成问题
企业间协调带信息享企业体利益进行信息保护措施成问题：方面保护核心竞争力方面保证某种层次信息透明时保护商业机密种问题解决方面需企业采取消极措施制定信息接口规范核定享信息等级方面求供应链整体采取积极措施采适激励体制手段提升整供应链竞争力延长供应链合作期等
四 供应链集成系统
供应链集成系统整供应链优化象集成系统传统CIMS相
第理质控制转变协调竞争形势求全球范围作出快速决策种传统递阶式等级制显然法适应种形势理决策集中转分散理质控制转变成协调分散化决策局部战全球化信息知识享基础
第二集成范围仅生产制造系统甚企业部供应商生产制造商户全面集成起建立起市场需求(户)反应灵敏原料供应变化适应迅速系统
第三系统关联手段已计算机核心网络核心特InternetIntranet技术述跨国家区跨企业协调理作离开网络技术显然法实现
第四优化目标传统成低利润转变客户满意服务创新知识济质服务型济果没客户满意服务创新占市场份额谈起济效益
五 供应链动态集成构成技术
供应链集成技术种样发展成熟正开发中里法全面述简略介绍种成熟技术
1 计划优化技术
计划调度整系统中处中心位置连接企业部制造系统外部市场供销枢纽整体供应链计划优化涉原料资源直交货发运全程时考虑生产发运成约束涉决策变量分布全世界数量达百万复杂系统中求优化解完全基约束条件数学规划算法显然行必须户业务规划验目标做成专家系统嵌入优化求解系统中较实际优化解应说项尚太成熟技术目前尚保证次够求解答
2 预测需求理技术
订单发货单基础十种统计预测方法供应历史数详细程度差散落企业处需户定义应纳入种详细程度数专家系统户业务知识验总结进补偿纯粹统计计算足鉴种需求预测需广泛信息类软件应允许功扩展助输入价值信息(包括客户)利Internet参项工作外应允许实际订单数校正预测
3 承诺力(ATPAbleToPromise)
占领市场重力快速承诺顾客订货数量质量交货时间求方面订单承诺程中种业务规划实践验纳软件中方面根库存理生产计划现成生产力重新调度排产等方面快速制定出种供顾客选择方案
4 调度排产技术
调度排产优化目标常常生产成低套设备实现种产品生产特种化学品生命科学相关产品特重调度优化提高产量设备利率减少切换次数降低中间产品库存量济效益十分明显
5 企业资源规划
企业层计划理系统企业资源包括资金财务固定资产员工事分工仓储销售运输系统配置等项技术离散制造业物料需求计划MRPⅡ发展起然年增长率高达35％离散制造业流程工业尚缺乏成熟技术
6 储运理系统
里实际仓储理运输理两部分仓储理销售预测勤计划集成起求考虑整供销网络生产力约束条件合非常规客户利线性规划模拟退火算法传统发送请求计划(DistributionRequirementPlanningDRP)技术优化仓储部署运输调度理相较成熟技术运筹学中典销售员旅行路线问题种技术
7 模拟仿真技术
流程工业制造加工原料种物理化学程发生成分性变化终成符合求产品建立反映物理化学程数学模型成核心质技术
8 运行信息系统OIS(OperationlnformationSystem)
直接生产装置集散控制系统DCS连接信息理系统中包括实时数库实验室信息理系统收率计算系统等功模块
9 先进程控制
常规PID控制控制方法适应控制模糊控制变量模型预估控制等前应广效益明显种称动态矩阵控制(DynamicMatrixControlDMC)变量预估控制现场测试响应数基础数学模型线性规划优化算法相结合解决单装置局部优化控制问题决策变量达十
10 实时优化技术
前实时优化稳态流程模拟基础优化根现场实时输入数进行模拟计算然优化算法计算机搜索优化解答找优化工况作控制系统新设定值项技术质稳态模拟加优化算法实时优化求1～2时解算完毕必须联立方程法取代传统流程模拟序贯模块法优化搜索算法前逐次二次规划SQP算法
应指出整供应链集成决仅仅传统集成范围扩必然涉许工作流造工程种软件集成必然跨组织(制造销售供应公司客户公司等)跨制造模式(连续流程批处理订单生产等)甚跨工业行业(化工炼油制药日化学品等)
六 项目理基概念
项目理门应学科30年国科技工作者研究实践项目理已具套较完整理体系方法体系形成项目理知识体系（Project Management Body KnowledgePMBOK）指导项目理活动量型中型型项目获成功
项目行业工作务项建筑工程机械设备制造科研课题编辑期刊周刊拍摄部电视剧电影甚写篇文项目定时间质量求次性务
项目理计划步骤进行种类型项目者次性务进行高效率计划组织指导控制适条件应项目理效采项目理条件包括：
－－务次性
－－组织复杂许单位部门需进行协调时
－－项目中种工艺技术时
－－员组成情况特殊时
－－项目远离公司部时
－－时间紧迫时
－－级项目委托单位求公司采项目理时
出现述情况时指派项目负责（理）进行项目理利务利完成项目理仅仅名词完整制度完善理模式仅授予某项目负责（理）头衔理身求予项目负责（理）相应责权力
项目理基特征作：
－－关系某特定项目完成
－－配备名领导支队伍
－－集中权力加强交流加强效控制工作正常进行
－－明确目标目标时预算计划范围定质量求完成务
－－工作方法机动灵活时调整计划力争项目期完成
－－授予完成项目必须权力资源条件
七 项目理供应链理相似性
供应链理中集中问题产品品种样化导致产品生命周期缩短产品持续改进成研发生产理重点样企业法围绕产品组织成套生产线时产品品种企业已生产类型需企业已生产产品进行改型改进甚重新开发新产品围绕着新订单组织系列力物力资源进行改进开发试产生产放投产等环节该订单合期满种产品已进入生命周期衰退期种产品退出市场样整设计生产队伍没必围绕产品存项目理次性时性里体现
洽谈订单时候问题时关键问题包括合金额生产数量交货日期等等问题回答需企业生产成生产力富余生产力生产计划调度性充分解供应链企业言称承诺力（ATP）项目理言称项目报价
开发环节言产品复杂需部门设计员参进考虑行工程原理需工艺部门技术员参进……整开发程需项目理原理运作产品试产投产时候果工艺环节较需车间生产力进行协调科学排产时车间生产状况进行监控运作程采IPT组会选择
生产型企业问题样销售型企业情况类似较专业产品分销商联想言设置项目理负责某区某系列笔记计算机销售情况协调种促销运输等方面问题零售业言问题明显
事实供应链类型现考虑生产型企业生产型仅包括日常意义工厂应该包括IT业咨询业建筑业等产业项目理特征IT建筑业届表现更明显
时供应链中位置企业面情况相核心企业非核心企业面状况样品种样性生命周期短样特征核心企业表现会更明显某非核心企业特征明显举例子说丰田产品特征明显处供应链言提供螺钉螺母企业点根没体现加工车体工厂言品种样性生命周期短样特征否明显言喻
整供应链言整供应链推出新产品时候整供应链形成项目时项目中参者变成链企业已
八 供应链理项目理集成技术行性
九 目前想法
整供应链计划者说根订单需推出项新产品时整供应链完成生产利益协调等工作生产力协调言相项目理中针企业进行生产进度安排整供应链针企业完成生产进度费预安排时企业根生产力供应链整体求进行预排产完成务难度时生产力紧张法正常情况满足供应链求时体企业采手段加班时雇工等迎合供应链整体需样必然引起费变化体企业生产计划着满意度表示采某种手段描述函数关系供应链整体满意程度低某标准时候需考虑更换某环节企业完成新产品（处长期合作考虑整体满意程度降时候般更换合作企业）
针种考虑进行建模前文述里面成核算问题生产排产问题等等ABC分析法IDEF3分析结合起
十 供采工具技术
想法身交叉问题供采方法学科交叉CORBA供应链理工具OPTTOCMRPII项目理分析工具PERT图等
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