项目理案例系列[28]：供应链成削减项目陷入僵局
案例提供者：项目理者联盟会员张星（zwx520@hotmailcom） ★案例正文： 企业家型家电制造企业流程漫长供应链烦琐致成较高降低成企业特成立供应链成削减项目组预计现成基础降10％（约亿） 项目确立便投入量力精力实施领导重视实施力度调动部门第负责召开启动会求周执行情况进行汇报项目进行轰轰烈烈 起初效果明显部门排查成费合理方列出许降成项目明显合理成快降 项目初定目标三年降亿刚开始月降五六千万效果错家知道该干里降项目陷入僵局变成例行工作 领导着急：样成肯定降10％项目负责着急：想干保证干事项目需做事呢底该干事呢？ 项目走里基已停滞者说离失败差远根项目理流程总结出三点： 1目标清晰：降低成10％亿实现？分解目标？ 2WBS明确：项目开始时分解行行做等 3供应链成研究透底成降？ 现仔细分析三点没点开始分析清楚包括项目执行现没拉出供应链成总架构 请位相关验项目理项目进行剖析重希您点补救措施建议 ★项目理者联盟专家点评： 专家介绍：卢毅 项目理者联盟高级顾问 清华学MBAPMP中国著名项目理实战派培训师组织级项目理体系咨询专家北京商略达项目理研究中心首席专家清华学特聘教授美国项目理协会会员PMI认证项目理专家历项目理项目总监项目实施部门总理公司分项目实施副总裁等职亲理数量众行业项目累计实际参理负责监控实施项目达60项目涉行业包括IT电信电力金融政府房产建筑制造流通物流等行业项目化营理组织级项目理体系规划项目实施方法项目理等方面非常独见解实战验 专家点评： 案例实需做两方面分析首先需分析项目什会样状况次需帮助该项目理状况出步行动建议 面分做评述： 先分析该项目什会样状况该案例程介绍中国项目理现实环境该项目走现种必然原点： （1）案例企业降低成成立供应链成削减项目组种做法非常取类似种企业变革属典型项目采项目理模式确实非常道理问题关键该企业变革没项目理方式做：案例程项目理模式传统理方式 （2）想成功做项目需进行前期策划行性证匆忙启动项目讲项目理中国实战潜规课程里反复强调项目理定赢起点该项目显然没认真细致前期策划没现成基础降10％（约亿）否行较草率确立项目果项目前期输果会相严重成功性非常 （3）项目确立急急忙忙制定计划强调观点果项目策划说果案例项目样没做细致前期策划行性研究种情况项目中国较见企业项目理体系没完善造成直讲科学合理构建项目理体系直家企业做项目理体系建设咨询感觉企业明显没项目确立前策划行性分析理项目较意项目目标清晰否实现清楚走步步种情况项目确立项目理项目急着做计划补做项目策划行性分析项目干系沟通目标否实现点计划重百倍 （4）然诸科学制定计划严格计划执行阶段目标进行控制验证等项目理程方式保证项目成功样非常重展开细说 现该案例项目理着急前面分析（然非常重）想知道状况步该做提出点建议（应前面分析点）： （1）马组织证该项目否必继续点非常重项目执行中会出现种情况需时分析项目继续执行条件否存举例子说明某项目销售理解竞标项目话时需否已出局（项目失败）果出局项目然越早结束越果分析结出局项目应该Gameover （2）果证认项目必继续建议前面分析思路重新策划证目前情况项目阶段修正项目面目标记住定赢起点 （3）然马供应链进行分析必话考虑请行业业员专业咨询公司做支持请提供行业数做项目目标非常重项目理培训课常讲项目理非常思维工具方法定行业结合发挥出项目理价值案例行业知识供应链知识作项目理项目团队完成供应链成削减项目必须外力深刻理解行业知识否项目难成功 （4）关科学制定计划严格计划执行阶段目标进行控制验证等说期该案例项目理快行动起直项目关键现应该祝运 ★项目理者联盟网友评： 分析1：供应链降成项目刘庆涛(liuqingtao2003@tomcom)国企业透明东西首先老总全力赴变革决心成降低漫长程必备条件果具备条件做变革成路进行 1首先进行成分解成分解WBS结构搞清楚成发生事项事项成少许工艺法分解概数 2行业横较找出公司环节成高成低找出成优势劣势原材料采购加工制作销售环节放找出劣势工艺效率低效率低否考虑劣势外委加工走专业化道路做擅长事情 分析2：考察市场落实计划连甲虎(lianjiahu111@163com) 降低成企业长挂嘴边问题需考虑点问题： 1流程省略简化 2通市场考察相关行业较制定符合实际降成计划 3制定降成期计划长远目标复杂问题分阶段解决工作做出总结 分析3：项目目标定务实王金龙(lws1978@126com) 首先应该分析成降低10否根社会均成相高标准制造业说盲目通降低成追求利润合适竞争日益激烈社会应该价值工程角度分析产品方面降低投入 外降低成初级阶段贵公司项目组开始做事情降低成杜绝浪费提高劳动生产率减少必流程然种工作单前技术水理水会达极限段工作会觉步履维艰做种工作利项目理基方法wbs（工作分解结构）流程图鱼骨图等方法进行更加精细分析必少 分析4：项目实施需计划赵永强(ronchar_sao@hotmailcom) 目前降千万合理问题解决感觉子出成 实际刚开始作项目时应该分析(包括头脑风暴)完全掉部分降通改变运作模式方式降低做项目时10目标target实现需系统分析协作时项目分解子项目调研分析基础进行细化 分析5：供应链降成项目pengbo(院pens111@163com)1定10目标没合理证呢？ 2没项目身研究透彻 3现阶段请专业资讯专家进行资讯 分析6：供应链降成项目易明(yiming208@gmailcom) 描述项目理前期存问题已较明确认识结瓶颈三部分： 1缺乏理指导没合适供应链理够指导进行成降解查找相关资料 2没够整流程存清醒认识发掘说定项目中找 3运合适流程理工具ARIS描述流程成分析调整没请教相关专家 分析7：供应链降成项目朱万海(zhuwanhai@163com) 想法点： 1弄清目标具体情况出够降低10成？通参行业标准企业验资料出数字？否行实现？需部门者辅助实现 2制定滚动波计划通分阶段计划实现目标根实际情况修改相应实施方案(短中长计划) 3监视实施结果结果计划找出偏差原采取相应措施进行处理 4切实解供应链业务找出相应着眼点采新业务理系统 5精简机制减少必流程加记录加详细分析采实际数加证实精简效率分析8：建立企业运作流程建立WBS种形式daijiangbao(daijiangbao@hotmailcom) pmbok2004版首次企业流程成企业资产进步没明确说明企业流程建立 实际想企业流程建立需企业做工作头尾时间序排列划分适阶段阶段涉点公司部门员什做什工作做做花费时间等系列工作容层层分解然会整工作流程针项工作知道实际成应该合理成成差异降低成工作没做降低成空话浮表面暴露出问题解决部分 工作分析程中发现流程中合理方需流程全部梳理清楚合理流程加改正中断流程接起基础完成降低成工作基础 降低成工作关键WBS建立定定层次魅力细节工作做扎实降低成理成章事 问题深入探讨 分析9：关注项目流程否合理规范流程降低成 章毅(one_zhang@hotmailcom) 前期减少明显合理费表面成 目前建议调查项目流程流程中规范项目降低成项目流程清楚供应成清楚
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案例提供者：项目理者联盟会员张星（zwx520@hotmailcom） ★案例正文： 企业家型家电制造企业流程漫长供应链烦琐致成较高降低成企业特成立供应链成削减项目组预计现成基础降10％（约亿） 项目确立便投入量力精力实施领导重视实施力度调动部门第负责召开启动会求周执行情况进行汇报项目进行轰轰烈烈 起初效果明显部门排查成费合理方列出许降成项目明显合理成快降 项目初定目标三年降亿刚开始月降五六千万效果错家知道该干里降项目陷入僵局变成例行工作 领导着急：样成肯定降10％项目负责着急：想干保证干事项目需做事呢底该干事呢？ 项目走里基已停滞者说离失败差远根项目理流程总结出三点： 1目标清晰：降低成10％亿实现？分解目标？ 2WBS明确：项目开始时分解行行做等 3供应链成研究透底成降？ 现仔细分析三点没点开始分析清楚包括项目执行现没拉出供应链成总架构 请位相关验项目理项目进行剖析重希您点补救措施建议 ★项目理者联盟专家点评： 专家介绍：卢毅 项目理者联盟高级顾问 清华学MBAPMP中国著名项目理实战派培训师组织级项目理体系咨询专家北京商略达项目理研究中心首席专家清华学特聘教授美国项目理协会会员PMI认证项目理专家历项目理项目总监项目实施部门总理公司分项目实施副总裁等职亲理数量众行业项目累计实际参理负责监控实施项目达60项目涉行业包括IT电信电力金融政府房产建筑制造流通物流等行业项目化营理组织级项目理体系规划项目实施方法项目理等方面非常独见解实战验 专家点评： 案例实需做两方面分析首先需分析项目什会样状况次需帮助该项目理状况出步行动建议 面分做评述： 先分析该项目什会样状况该案例程介绍中国项目理现实环境该项目走现种必然原点： （1）案例企业降低成成立供应链成削减项目组种做法非常取类似种企业变革属典型项目采项目理模式确实非常道理问题关键该企业变革没项目理方式做：案例程项目理模式传统理方式 （2）想成功做项目需进行前期策划行性证匆忙启动项目讲项目理中国实战潜规课程里反复强调项目理定赢起点该项目显然没认真细致前期策划没现成基础降10％（约亿）否行较草率确立项目果项目前期输果会相严重成功性非常 （3）项目确立急急忙忙制定计划强调观点果项目策划说果案例项目样没做细致前期策划行性研究种情况项目中国较见企业项目理体系没完善造成直讲科学合理构建项目理体系直家企业做项目理体系建设咨询感觉企业明显没项目确立前策划行性分析理项目较意项目目标清晰否实现清楚走步步种情况项目确立项目理项目急着做计划补做项目策划行性分析项目干系沟通目标否实现点计划重百倍 （4）然诸科学制定计划严格计划执行阶段目标进行控制验证等项目理程方式保证项目成功样非常重展开细说 现该案例项目理着急前面分析（然非常重）想知道状况步该做提出点建议（应前面分析点）： （1）马组织证该项目否必继续点非常重项目执行中会出现种情况需时分析项目继续执行条件否存举例子说明某项目销售理解竞标项目话时需否已出局（项目失败）果出局项目然越早结束越果分析结出局项目应该Gameover （2）果证认项目必继续建议前面分析思路重新策划证目前情况项目阶段修正项目面目标记住定赢起点 （3）然马供应链进行分析必话考虑请行业业员专业咨询公司做支持请提供行业数做项目目标非常重项目理培训课常讲项目理非常思维工具方法定行业结合发挥出项目理价值案例行业知识供应链知识作项目理项目团队完成供应链成削减项目必须外力深刻理解行业知识否项目难成功 （4）关科学制定计划严格计划执行阶段目标进行控制验证等说期该案例项目理快行动起直项目关键现应该祝运 ★项目理者联盟网友评： 分析1：供应链降成项目刘庆涛(liuqingtao2003@tomcom)国企业透明东西首先老总全力赴变革决心成降低漫长程必备条件果具备条件做变革成路进行 1首先进行成分解成分解WBS结构搞清楚成发生事项事项成少许工艺法分解概数 2行业横较找出公司环节成高成低找出成优势劣势原材料采购加工制作销售环节放找出劣势工艺效率低效率低否考虑劣势外委加工走专业化道路做擅长事情 分析2：考察市场落实计划连甲虎(lianjiahu111@163com) 降低成企业长挂嘴边问题需考虑点问题： 1流程省略简化 2通市场考察相关行业较制定符合实际降成计划 3制定降成期计划长远目标复杂问题分阶段解决工作做出总结 分析3：项目目标定务实王金龙(lws1978@126com) 首先应该分析成降低10否根社会均成相高标准制造业说盲目通降低成追求利润合适竞争日益激烈社会应该价值工程角度分析产品方面降低投入 外降低成初级阶段贵公司项目组开始做事情降低成杜绝浪费提高劳动生产率减少必流程然种工作单前技术水理水会达极限段工作会觉步履维艰做种工作利项目理基方法wbs（工作分解结构）流程图鱼骨图等方法进行更加精细分析必少 分析4：项目实施需计划赵永强(ronchar_sao@hotmailcom) 目前降千万合理问题解决感觉子出成 实际刚开始作项目时应该分析(包括头脑风暴)完全掉部分降通改变运作模式方式降低做项目时10目标target实现需系统分析协作时项目分解子项目调研分析基础进行细化 分析5：供应链降成项目pengbo(院pens111@163com)1定10目标没合理证呢？ 2没项目身研究透彻 3现阶段请专业资讯专家进行资讯 分析6：供应链降成项目易明(yiming208@gmailcom) 描述项目理前期存问题已较明确认识结瓶颈三部分： 1缺乏理指导没合适供应链理够指导进行成降解查找相关资料 2没够整流程存清醒认识发掘说定项目中找 3运合适流程理工具ARIS描述流程成分析调整没请教相关专家 分析7：供应链降成项目朱万海(zhuwanhai@163com) 想法点： 1弄清目标具体情况出够降低10成？通参行业标准企业验资料出数字？否行实现？需部门者辅助实现 2制定滚动波计划通分阶段计划实现目标根实际情况修改相应实施方案(短中长计划) 3监视实施结果结果计划找出偏差原采取相应措施进行处理 4切实解供应链业务找出相应着眼点采新业务理系统 5精简机制减少必流程加记录加详细分析采实际数加证实精简效率分析8：建立企业运作流程建立WBS种形式daijiangbao(daijiangbao@hotmailcom) pmbok2004版首次企业流程成企业资产进步没明确说明企业流程建立 实际想企业流程建立需企业做工作头尾时间序排列划分适阶段阶段涉点公司部门员什做什工作做做花费时间等系列工作容层层分解然会整工作流程针项工作知道实际成应该合理成成差异降低成工作没做降低成空话浮表面暴露出问题解决部分 工作分析程中发现流程中合理方需流程全部梳理清楚合理流程加改正中断流程接起基础完成降低成工作基础 降低成工作关键WBS建立定定层次魅力细节工作做扎实降低成理成章事 问题深入探讨 分析9：关注项目流程否合理规范流程降低成 章毅(one_zhang@hotmailcom) 前期减少明显合理费表面成 目前建议调查项目流程流程中规范项目降低成项目流程清楚供应成清楚
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