海尔供应链调研

海尔供应链调研
    海尔集团作国家电制造企业早已深刻意识想取产品成品质方面相优势必须注重供应链优化整合工作早1998年海尔进行订单信息流中心业务流程造供应链理求公司组织结构理方式进行重改革海尔组织结构原体化结构改造成横网络结构逐渐形成种开放型组织结构面起探讨海尔供应链
       供应链游：供应商进行标准化整合
      供应链游海尔实行统采购供应商进行优化整合淘汰80竞争力较弱供应商供应商整体质量质提高迄止国际化供应商已占海尔供应商总数70左右中包括85家进入世界500强供应商外海尔通供应商进行标准化整合零部件通化程度提高零部件种类数量幅减少降低整供应链物料成时海尔实力供应商前端产品设计开发进行积极合作供应商海尔起面终端市场激烈竞争海尔许成功产品供应商参研发结果海尔供应链前端建设特点实现产业集群目前海尔全国10工业园工业园区周围聚集着量供应商工业园区方便海尔前端供应链优化整合工作海尔通出色供应链前端设计处供应链前端供应商整合海尔整体供应链中
      二生产流程：线线供货
      生产流程海尔供应链前端优化整合供应商订单适时调整生产海尔生产线节拍保持致零部件中间产品生产线直接配送海尔生产线实现线线供货种方式提高生产效率时减少物料装卸运输程中费零部件损坏风险
     三销售物流：产品直接发送
      销售物流方面产品海尔制造基线进入成品仓库直接发送外海尔全国设立42配送中心进行直发中转减少配送系统中间环节产成品达零售终端速度加快减少运输费途损失时海尔产品直发程实行全程条码扫描样整直发程处海尔控制中时解件产品流通情况便库龄长产品进行效调整
四供应链游：点点营销模式
      供应链游营销渠道系统方面海尔国城市规模分五等级直辖市省会城市级般城市二级县级市区三级四五级指乡镇农村区二级市场海尔销商代理商合作方式采店中店海尔产品专柜形式部分二级市场三四级市场采专卖店形式目前海尔营销渠道系统中已包含10000销售网点5000服务网点三四级市场20000家专卖店农村区建立销售渠道限海外市场海尔采取直接利国外销商现网络方法海尔已30国家建立销网拥约10000营销点海尔加强国网点控制城市设立营销中心负责网点设立理评价员培训工作海尔营销渠道模式独具特色点点营销 模式种营销模式传统直销分销模式海尔终端店面进行直接理种模式两处：第市场保持零距离整供应链系统市场变化做出准确迅速反应根市场变化调整生产计划降低库存水外更根客户需求进行产品研究开发产品线调整第二海尔终端店面采直接供货绕开繁缛中间环节样方面加快产品流通速度减少流通成方面避免层层代理分摊利润弊端减少产品销售成
      五建立供应链战略合作伙伴关系
      供应链建设中关重问题供应链中战略合作伙伴关系问题通建立战略合作伙伴关系供应链中重供应商销商客户进行更效衔接更提高供应链运作效率提升供应链整体竞争力海尔供应链优化整合程中直重视战略合作伙伴关系问题海尔认公互动双赢合作伙伴关系绝空洞口号战略合作伙伴关系实质体现企业双方方规避风险达成种合作策略海尔诸核心供应商销商客户间建立正样种战略合作关系
外次调研海尔集团中深刻2句话：理种实践质知行验证逻辑成果 昨天成功验辉煌明天成功阻碍样种文化作支撑相信海尔明天更美
 

 

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