破解意志力的秘密

破解意志力秘密
根项研究显示企业百分十项目碰困难
时候会想种办法克服巨挑战达目标
问题团队变成百分十呢？

伦敦商学院教授高夏（Sumantra Ghoshal）布鲁许（Heike Bruch）新期「史隆理评」（Sloan Management Review）分析达高挑战性目标需动机（motivation）外意志力（volition）

两位作者指出企业常焦点放动机度简化问题事实影响企业鞭子胡萝卜外素然般激励素效着环境变动达目标出现新障碍致原诱动力发生作时需意志力项目领导坚定移达目标


根两位学者研究显示充满意志力领导具备样力会透五策略带领部属形成意志力：

■ 想做事情视化柯诺公司（Conoco）位发现碳纤市场潜力坚硬钢轻塑料会破受侵蚀究竟着手开拓市场？高阶讨未市场行性时高阶求视化具体例子形容谓产业革命渐渐眼前浮现起座碳纤桥梁变成引子推动整事业发展

■ 鼓励面事情正反面领导鼓励部属理性思考坦诚回答：件事情缺点什？真想？回答问题会感情产生更深承诺瑞士航空公司力资源部门领导公司宣告破产原已找新工作老东家希回协助处理善理性回工作导师鼓励面情感正反面情绪透程选择回希帮员工做点事情


■ 准备面困难领导指派务时常常会强化面淡化缺点激发深刻承诺领导恰相反IBM子公司领导发现公司讨项目优先级资源配置时太着重乐观面非常业务导更改流程求讨容增加企业风险评估项目领导优劣势

项目必须回答：「件事会付出什代价？必须做什事情？果做件事情会做什？」什思考然想做件事情？提案通次回答否真做项目？结果两种：真正启动项目数目变更少旦开始百分九十五成功完成项目

■ 员工见选择新目标惯组织体系回旧方法领导应该员工选择乐意尝试新想法希尔第公司（
Hilti）发展出套训练员工项目更深承诺中包含三素：员工必须喜欢正做事情知道选择没保留投入

■建立结束规强烈意志力问题时会理盲目者项目结束然法抽身设定清楚结束原非常重丹麦Oticon 公司说该公司设定项目负责放弃团队员参者高阶退出时项目停时候

次进行项目时规划项目容外忘项目团队准备「意志力」


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