| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

供应链物流企业供应链物流管理实务——宝供:一个成功的典范

s***g

贡献于2013-03-26

字数:5686

宝供:成功典范[附图]

信息源:计算机世界

    记者采访众物流公司中宝供合作伙伴宝供手信息系统羡慕已说某种程度宝供获名气飞速发展聚敛少财富 

    1994年底成立短短6年时间里宝供客户初宝洁家发展现50家中数实力菲跨国公司宝供发展快行道物流领域显格外抢眼藏非业绩面宝供贯穿始终信息化建设1996年绝数中国知道Internet物时候宝供开始武装物流系统 

    良开端 

    宝供广州铁路货运站起家初业务仓储运输灵活营方式优质服务1994年迎未事业产生深远影响客户——宝洁公司开始段时间里宝供业务围绕着宝洁转做事情满足宝洁需求 

    宝洁业务遍布全国时宝供广州天双方合作成功快宝洁提出宝供否全国做物流服务宝供然求久宝供分支机构铺国城市着业务快速扩张问题更业务交宝供宝洁提出更高标准首先求宝供方分支机构必须提供统服务质量外宝供说宝洁某单运输托付宝供整分销物流程托付宝供通宝供宝洁应该知道分销库存情况张订单状态通数宝洁做步销售预测调拨 

    压力仅仅宝洁宝供部业务理前仗着宝供较完善业务运作理核心业务困难分支机构整公司业务运作质量进行监控成难题 

    种压力宝供决定做物流信息系统1997年件事开始启动时宝供系统求简单完成两工作: 

    1.宝供分支机构连接起张订单委托作业数快汇集总部总部天解全国范围业务运作状况 

    2.信息收集起然反馈户客户解库存动态订单状态 

    初程中两重物:宝供信息唐友三教授现快步公司总理翟学魂两做出时显相前卫技术决策:
Internet实现述两目标技术决策实际时系统实施带更难度然说1998年5月系统开始运行 

    该系统成功应程度促进宝供发展2年时间宝供客户发展十分支机构铺全国城市 

    初参宝供信息系统建设时候翟学魂物流理解停留件土事情宝供信息技术模糊概念许正双方做种探索系统开发真正方做起步步走成功谈系统开发成功验时翟学魂认成功原两: 

    1.宝供达目标非常明确系统求简单分支机构情况业务理起项目组容易知道实现目标翟学魂说:目前国物流公司做系统时候提出太想法想法创意实施起手中间困难难成功 

    2.宝供非常严格理制度纸面理非常规范系统刚刚线时候Internet速度非常慢宝供规定分公司必须接单子天数录入系统否会收严厉处罚 

    宝供正做什  

    套系统加良理制度宝供日益膨胀 

    着物流日益成供应链中关重环节宝供新发展战略逐渐浮出水面:提供集成网络化供应链全程服务成宝供新追逐目标时宝供瞄准配送块蛋糕 

    宝供认物流做深入必须基简单仓储运输服务渡成制造商零售商间桥梁帮助制造业通零售环节实现真正第三方物流前宝供需货物送方仓库程仅仅降低物流成价值限果够物品制造商生产线出送全国零售商整程起价值更真正意义第三方物流 

    针新战略1999年底宝供快步公司起信息系统进行详细分析结果发现问题方需进步改善年集中量精力解决问题 

    问题:然宝供部系统客户系统两系统间没实现真正意义连接客户宝供间传真种原始手段作联系桥梁 

    段时间开发快步公司宝供提供种新类似国外EDI服务——XDI(跨企业数交换)仅宝供部系统环节理起宝供客户系统间界限某种程度破前宝供系统收集信息反馈客户现概念发生改变
——客户流程宝供流程融合起方说客户信息系统中产生张新订单触发宝供边系统调度发运等操作说客户信息系统动作成宝供业务流程起点宝供流程终点成客户(货物接收处)外起点构成完整循环 

    种循环处显易见举例子宝洁点天委托宝供单般数百张前单通传真发宝供边然宝供输入系统单子光传花时时间等宝供边全部准备工作做花时现宝洁产生新订单宝供开始运作1时前少花12时新系统库存时间降低作现宝供帮助宝洁理库存通XDI服务改善整供应链流程 

    问题二:前系统财务理完善做笔生意短时间宝供难知道底赔赚步花少成更法掌握 

    宝供非常希够理清财务新系统中宝供应收款应付款理落实运行环节系统收客户订单客户产生应收款完成调度产生应付款业务前走时候财务条线时前走两条线紧紧集成起实ERP概念宝供公司思想运物流信息理中 

    做完部分工作宝供客户区笔业务成指掌基础业务进行重新整合方说客户广州货物发北京客户正货物北京发广州通套系统宝供集成起安排充分利资源车皮空车返回出发 

    问题三:宝供配送业务质家企业提供高效迅捷供应链全程服务宝供物流流仓库时畅目前国仓库根法支持配送求效率 

    投资现代化配送中心快提宝供日程宝供已决定全国建立配送中心相应理系统时展开 

    配送业务需信息系统常说配送理系统配送中心理系统配送中心作制造商零售商间桥梁传统存储型仓库质区者理解运作型仓库种物流运作中心投资传统仓库十倍运作效率传统仓库十倍种中心里货架高货架间距离少货架应该摆放什样物品物体体积重量取货时应该走什样线路等等细微素考虑进 

    三部分宝供年信息工作重点物流专家技术专家协作系统开发正着供应链整合理想步步接着宝供信息化日益完善问题渐渐凸现出国物流行业信息化整体水落环境里宝供环节永停歇流动似缺少什
 
技术众? 

    宝供应技术越越复杂越越简单 

    宝供公司部物流理系统系统集中应台技术方面工作快步公司XDI物流信息台(见图1)实现宝供部系统台通接入点相连翟学魂说系统复杂方处理外部接口问题外部接口越系统设计越复杂运种技术台应台分开结构底层技术方面问题XDI台处理宝供需精力投资集中核心业务 


                 图1 XDI:实现物流信息交互台 
 
    XDIEDI革新技术延伸者常运西方商业社会XDI保留EDI优点时够实现支持复杂流程信息交互中国快步实际XDI发展种端端信息互动服务种服务客户需改动身信息系统数格式解合作伙伴系统具体技术进行数传输更没必建设专网络连接透明业务伙伴进行信息交换流程整合 

    实际XDI工程化规范化物流信息交互合作伙伴间信息变简单客户需投入笔IT投资实现供应链程理缩短库存周期降低总体物流成 

    宝供物流信息系统采Internet网络构架信息交流系统货物流动分解接单发送站发运站签收等环节进行操作系统采集中数存储分公司数保权时效限制数维护公司信息中心负责宝供部分支机构宝供客户间通XDI进行数交换分支机构拥企业部网络(Intranet)通接口XDI相连VPN技术保证数安全 


        图2 宝供物流信息系统流程 




             图3 宝供物流信息系统结构图 
  困难什方  

    唐友三翟学魂回避眼前遇困难:跨企业信息系统集成实施摆面前难题物流毕竟企业部问题宝供客户客户跨国公司部系统物流服务提供商宝供家物流公司系统张庞网中宝供做信息化理张网中部分广阔蓝天开辟条唯航线 

    张网四通八达谈容易翟学魂记者举例子宝供客户飞利浦说系统需宝供系统衔接技术快步XDI完整解决方案然实施程需双方业务信息两部门现业务流程工作方式进行相应改变宝供飞利浦间合作涉全国十城市运作变成4部门全国十城市参实施飞利浦果外家物流服务提供商宝供飞利浦家公司信息业务部门协调8部门需协调中间企业信息系统业务流程需相应调整见仅仅3公司协作需花费量力物力目前宝供客户信息系统连接起想知宝供容易会掉进信息技术汪洋海
 

    显然仅仅宝供快步力量完成电子化协作行业先锋翟学魂说信息技术底洞物流公司精力金钱放部分毕竟物流公司应信息技术终目标业务服务陷入场纠缠休信息协调国物流公司客户信息技术应水相差公司花长时间做系统衔接着技术飞速发展反复建设 

    宝供独善身然脱离整物流环境真正实现完全电子化数物流企业客户信息化水必须质飞跃 

    记者点评:成功关键底什  

    采访程中翟学魂合作伙伴宝供公司总理刘武评价高说刘武非常
        
   vision(见)样带领公司信息化建设中走成功国企业私营企业样翟学魂希合作伙伴刘武样 

    然翟学魂期注定成现实现实生活中样实成功案例见光领导认识信息化建设重性够现部分手认识问题重性翟学魂说领导vision日语说具vision领导应该清晰知道期目标长期目标目标懈努力果没明确方系统成功实施性 

    宝供中远体制类型企业成功首先点抓住需求业务理放首位然技术实现手段项目正非常针性分步实施实施程中物流专家技术专家合作保证项目实施关键宝供案例中项目起步较早时翟学魂物流理解深入宝供项目实施变成名副实物流行家出两者间亲密合作双方处项目建设容易进行 

    国物流公司理物流系统提供商技术成熟情况种合作更深层意义家摸索程中相互间互相鉴互相帮忙促进整物流行业发展宝供中远两案例信息化建设实相似处走面物流公司说认真研究先行者成功方方面面然验落实身信息化建设中 

    中国物流行业离标准化远种环境里果没整体提高单公司系统建设宝供遇困难信息化建设样会遇瓶颈突破家信息化水层次相差情况容易实现
 


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

供应链物流企业供应链物流管理实务——引言

随着市场经济的建立,市场竞争日趋激烈,经济环境及用户需求的不确定性大大增加,供应链管理系统SCM能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容,直至计划执行的最后时刻。SCM作为对ERP的补充,使得企业能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响,从而在市场竞争中掌握先机。本套课程深入系统讲授了供应链物流管理理论与采购物流、生产物流和销售物流的实践技能,并详尽分析了在供应链物流管理方面

l***o 10年前 上传619   0

供应链物流企业供应链物流管理实务——物流语术

编号:GB/T18354-2001中华人民共和国国家标准物流术语2001年4月17日发布 2001年8月1日开始实施国家质量技术监督局批准目录1、范围 2、引用标准 3、基本概念术语 4、物流作业术语

l***7 12年前 上传577   0

从物流到供应链:宝供战略转型

从物流到供应链:宝供战略转型 作者:宁平     信息来源:www.e-works.net.cn     “以后如果有人问我,我们的产品是什么,我会说我们的产品是企业的竞争力。”在宝供大厦四楼的办公室里,宝供物流企业集团有限公司市场部经理谢家涛面带笑容地对记者说。说这话时,他手上正拿着一本厚厚的关于宝供由第三方物流

c***h 11年前 上传14850   0

供应链物流企业供应链物流管理实务——安泰物流烟草供应链一体化

  安泰物流烟草供应链一体化 合肥物流网BBS论坛安徽省安泰物流有限责任公司是由安徽省烟草公司控股的企业,公司实行集团化运作,下辖5个烟厂物流公司,6大区域配送中心,17个市物流公司,其下又设有115个配送中心,形成一个遍布全省的物流网络。组建安泰物流集团的目的,是为了建成安徽烟草相对独立的、现代化的物流体系,以迎接WTO所带来

j***e 8年前 上传693   0

供应链物流企业供应链物流管理实务——关健语词解释

供应链管理:供应链管理(SCM)是指在生产及流通过程中,为将货物或服务提供给最终消费者,联结上游与下游企业创造价值而形成的组织网络,是对商品、信息和资金在由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中的流动的管理。物流是指为了满足客户的需要,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。 物

j***n 10年前 上传615   0

供应链物流企业供应链物流管理实务——关键词

物流供应链本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

h***n 12年前 上传633   0

供应链物流企业供应链物流管理实务——沃尔玛物流配送体系

沃尔玛物流配送体系物流展览网芮约翰 戴豪文沃尔玛的业务之所以能够迅速增长,并且成为现在非常著名的公司,是由于沃尔玛把注意力放在物流运输和配送系统方面,与其它竞争者相比,沃尔玛能够给顾客提供更好的价值,这也正是沃尔玛公司的焦点业务。沃尔玛公司的新任CEO就来自于物流部门,由此可见物流和配送在公司中的重要性。沃尔玛重金投入物流沃尔玛的最早创始人山姆·沃尔顿是在1962

h***3 12年前 上传485   0

供应链物流企业供应链物流管理实务——海尔:现代物流与电子化配车

海尔:现代物流与电子化配车 合肥物流网BBS论坛物流于20世纪40年代后期在世界各发达国家兴起,有关统计表明,物流平均成本占商品总价值的30%~50%。合理的物流业可以大大降低来自该部分的成本,日本在近20年内物流业每增长2.6个百分点,经济总量就增加1%,美国物流产业的规模已达到9000亿美元,几乎是高技术产业的两倍,2000年美国前20名第三方物流服务商净收入达93.4亿美元

t***5 10年前 上传535   0

供应链物流企业供应链物流管理实务——一汽-大众信息系统“UPDATA”

一汽-大众信息系统“UPDATA” 合肥物流网BBS论坛近两年,国内汽车业飞速发展,作为国内汽车行业中的旗舰,一汽-大众在信息化建设方面也创造了多个第一,第一个在国内应用SAP R/3系统,第一个为SAP R/3系统搭建容灾备份系统。而后,一汽又顺利提升了ERP的速度,使得全部的业务系统,从采购、生产到销售,以及人事、物流和财务等在R/3系统中的高速运行,保障了一汽-大众的高效运

j***9 12年前 上传595   0

企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式

企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式 ★课程提纲  第一讲 多边共赢的供应链物流模式 1.引言 2.供应链物流的内涵 3.供应链重组的原因 4.供应链物流的模式 5.供应链物流的应用   第二讲 非核心竞争力的物流外包模式 1.物流是否是企业核心竞争力 2.企业何时需要物流外包 3.物流外包时的注意事项 4.企业物流外包的案例   第三讲 第三方物流竞

x***6 12年前 上传10558   0

《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》

《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》内容摘要 【主讲专家】胡松评 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程24讲 VCD光盘12张 CD-ROM2张 磁带12盒 文字教材1套 工具表单1套 【全套定价】 1300元 【赠送】1200元公开培训课入场券 【课程提纲】 第七讲 销售物流的主要实践技能(二) 1.案例分析(二) 2.运输配送 第八讲

W***2 14年前 上传29435   0

物流与供应链管理教案

教 案课程名称《物流与供应链管理》学年学期2014-2015学年第二学期教师姓名所属部门财经信息工程系 课程教学基本信息课程名称《物流与供应链管理》授课单位信息管理与信息系统教研室授课总学时45学时(3学时/周×15教学周)课程性质专业课授课对象信息管理与信息系统本12-1.2授课时间2014.2.28—2015.7.15周二 5

z***u 2年前 上传467   0

供应链物流供应链的逆向物流

供应链的逆向物流 【内容提要】   本文阐述了逆向物流的内涵及其业务流程,从交易成本理论和网络结构理论分析了逆向物流的组织模式,并对逆向物流的作用及存在的问题作了初步探讨。   【关 键 词】   逆向物流/业务流程/组织模式    随着人们环保意识的增强,环保法规约束力度的加大,逆向物流的经济价值逐步显现,国外许多知名企业把逆向物流战

1***0 8年前 上传12972   0

供应链物流企业供应链物流管理实务——青啤并购新底牌:外包平台透明全程供应链

青啤并购新底牌:外包平台透明全程供应链[来源:《21世纪经济报道》]岛啤酒供应链平台系统实施后,及时发货率由82.7%上升为94%,订单生成时间合计由1-2天缩短为2小时,库存天数也由30天降为28天。    青岛啤酒(以下简称“青啤”)正在慢慢改变人们心目中的“外向”形象,变得更加“内敛”。金志国(现任青啤股份有限公司总经理)将彭作义时代的“做大做强”的口号悄然易帜为“

任***中 10年前 上传429   0

基于供应链管理的物流企业成本控制研究

在世界经济迅速发展的现状下,我国物流业作为一个新兴的服务行业,也在随之进步。物流企业能够迅速有效的运营并且得到长期稳定的发展,离不开物流管理水平的发展。在许多企业中,物流成本占了比较大的比重,并且发挥着很大的作用。一个公司中最重要的管理工作就是物流管理,并且物流管理水平对企业利润高低和竞争力的强弱有直接的影响。

爱***享 3年前 上传804   0

西安杨森SCM渠道信息管理系统成功案例-物流与供应链(SCM)解决方案

西安杨森SCM渠道信息管理系统成功案例-物流与供应链(SCM)解决方案  引言  2005年12月,美国寰通商务科技有限公司(以下简称“寰通科技”)的渠道客户信息管理平台在西安杨森制药有限公司(以下简称“西安杨森”)三期项目的成功交付标志着杨森公司经历两年时间的加强销售渠道信息管理的推广工作全面的展开。  回顾杨森项目的实施的历程,寰通科技项目小组经理董威深有感触:“杨森的项

x***j 12年前 上传669   0

东方信捷综合物流管理系统应用案例-物流与供应链(SCM)解决方案

东方信捷综合物流管理系统应用案例-物流与供应链(SCM)解决方案  随着我国加入WTO三周年,物流行业保护政策已到期,国内物流企业面临巨大价格压力,行业竞争不断加剧。如果说WTO过渡期内的竞争只能是初步的、低层次的、局部的。那么如今没有了特殊保护的限制,外资物流企业大举进入就没商量了,真正的较量开始了,大多数国内物流企业只能在夹缝中艰难地前行。   但是北京富士通物流解决方案——富华

x***n 12年前 上传684   0

分析:光明食品的协同供应链-物流与供应链(SCM)解决方案

分析:光明食品的协同供应链-物流与供应链(SCM)解决方案  上海光明食品销售有限公司(以下简称“光明食品”)隶属梅林正广和集团,专门销售“光明牌”冷饮及速冻食品。“光明牌”冷饮的旗舰工厂位于上海奉贤现代农业园区的食品加工区内,总占地面积40000平方米,年生产能力超过2万吨,现已分别在浙江、江苏、安徽、江西、山东、天津、新疆等地建立了现代化的冷饮及速冻食品生产加工基地。  销售与库

谁***问 9年前 上传531   0

第三方物流和供应链管理分会

第三方物流和供应链管理   会议主题:制造业:第三方物流和供应链管理   主持人:菲律宾前贸工部部长塞萨尔   发言人:TNT大客户管理全球总经理Pierre Girardin   德国大众中国公司总经理反范博德   科龙总裁刘从梦   宝供总裁刘武   会议时间:2004年12月12日上午10:45   会议地点:深圳市五洲宾馆长江厅 会议内容记录如下:   前沿

l***k 9年前 上传25519   0

六西格玛项目管理及其在供应链物流改善项目中的实施

六西格玛项目管理及其在供应链物流改善项目中的实施(连载摘要) 六西格玛项目管理及其在供应链物流改善项目中的实施(连载之一摘要)  摘 要  随着GE公司的成功,由GE的CEO杰克.韦尔其介绍的六西格玛管理法风靡管理界。在各种管理思潮和方法风起潮涌的当今世界中, 六西格玛管理法可谓是一颗灿烂的明星。 在实施六西格玛管理法企业的长长清单中,你会发现一大串

1***6 13年前 上传23073   0

现代物流与供应链管理培训计划

物流

l***8 6年前 上传2152   0

中脉集团成功实施用友NC应用案例-物流与供应链(SCM)解决方案

中脉集团成功实施用友NC应用案例-物流与供应链(SCM)解决方案  一、企业基本情况  中脉科技(集团)公司,现有员工15000多人,是以经营高科技健康产品为主导、集科研、生产、营销为一体的股份制企业。公司自2000年正式改制成立以来,在健康产业领域取得了骄人业绩,2003年销售额近12亿,年增长率超过200%。  集团下设26家省级营销子公司和哈尔滨、贵阳两家经销商,200

t***s 9年前 上传455   0

申沃客车企业物流管理信息化解决方案-物流与供应链(SCM)解决方案

申沃客车企业物流管理信息化解决方案-物流与供应链(SCM)解决方案  客户简介  中瑞合资上海申沃客车有限公司(SUNWIN)由上海汽车工业(集团)总公司(SAIC)、沃尔沃(中国)投资有限公司(VIC)、瑞典沃尔沃客车公司(VBC)三方投资组成,总投资9700万美元,注册资本5422万美,中外双方各占50%,注册地点为中国上海市闵行区光中路18号。  申沃公司(SUNWIN

6***0 10年前 上传572   0

外联发储运企业物流管理信息化解决方案-物流与供应链(SCM)解决方案

外联发储运企业物流管理信息化解决方案-物流与供应链(SCM)解决方案  客户简介  上海外高桥保税区联合发展有限公司储运物资公司(以下简称“外联发储运公司“)是由上海外高桥保税区联合发展有限公司(简称“外联发公司“)投资300万美元,注册于上海外高桥保税区内的一家中资企业,是外高桥保税区内开业最早、规模最大、配套服务功能最全的一家仓储运输企业。作为外联发储运公司投资方的外联发公司,全

h***y 9年前 上传410   0

富士通综合物流管理系统助东方信捷物流-物流与供应链(SCM)解决方案

富士通综合物流管理系统助东方信捷物流-物流与供应链(SCM)解决方案  随着我国加入WTO三周年,物流行业保护政策已到期,国内物流企业面临巨大价格压力,行业竞争不断加剧。如果说WTO过渡期内的竞争只能是初步的、低层次的、局部的。那么如今没有了特殊保护的限制,外资物流企业大举进入就没商量了,真正的较量开始了,大多数国内物流企业只能在夹缝中艰难地前行。  但是北京富士通物流解决方案——富

x***1 10年前 上传522   0