项目工薪制
项目工薪制单位工程项目计薪象全面履行建设单位承包施工单位法间签订施工承包合约定容目标加强项目全面理手段提高济效益核心承包工程终理成果确定工薪种分配制度简说项目工薪制工程项目中部分全部理员收项目理全程活动终济效益挂钩办法
项目工薪包括月度基工薪效益工薪两部分
１．基工薪：保证职工正常生活定标准基生活费项目理部月度基工薪总额＝基生活费标准×定编数
２．效益工薪：项目理终结考核次性奖励额
项目工薪额测定：
项目工薪总额＝项目终交公司降低成额×降低成额工薪
降低成额工薪＝计划降低成额／项目定编员×项目员均工资水×计划工期月
项目中月均工资水＝年度员月均工资水×１十项目工期月工资增长幅度％
计划工期＝定额工期×３０—６０％
效益工薪＝项目工薪总额
项目工薪工程成中支出支付工薪成应亏损
动态结构工资
动态结构工资岗位工资单元年功工资单元效益工资单元特殊工资单元四部分组成前种津贴补贴浮动工资工龄工资全部入工资单元中单独设项员工工资总额＝岗位工资单元＋年功工资单元＋效益工资单元十特殊工资单元体例３８：５：５５：２
岗位工资单元根员工岗位担职务实际具备技术水确立工资单元特点：岗定薪职薪薪岗动变岗变薪岗位工资确定理技术员受聘职务确定九档：办事员见科员科员副科员理助理科员副理副处长商场理支部书记处长副总理总理营业员工种员工根取技术等级确定八档：见初级中三加四高级助师技师高级技师两系列相互联系相互应高级工技师商场理助理岗位工资等
年功工资单元着员工工作年限增长逐年递增工资员工工作验劳动贡献积累予承认补偿调整新老员工工资矛盾重途径年功工资工龄分段计发五年工龄段工龄段调整数累计发放
效益工资单元奖金员工收入中企业二级核算单位济效益员工工作效率工作成果直接挂
钩部分发放原：利润进度定分配总量综合考核定扣罚分值劳效定收入金额激励员工促销增效做贡献
特殊工资单元顾部分员工特殊情况设置包括少数民族补贴教护龄津贴特殊工作岗位
岗位职务浮动工资制
岗位职务浮动工资制业员事工作岗位担职务进行评估确定相适应工资标准时辅考核理办法员工劳动实绩予相应报酬种工资制度
简化工作
原１４０余工种两简化原思路进行简化区企业工作岗位技术复杂程度劳动强度劳动环境优劣责风险等素行业工种岗位简化超８岗次时简便操作强化激励工酬原设立工资单元达简化岗位职务工资标准拉开工资分配差距目具体办法：
１． 区分行业企业中处次位分类确定工种岗位岗次设置相应拉开行业工资差距
２．区分行中名称工种行业中发挥作承担风险设置岗次工资标准
３．区分行业中名称工种劳动素区确定岗次工资标准
４．简化岗次设置利拉开工资档次通岗位测评公司类员工岗次设置均超八岗少两岗次效拉开岗次级级着般达５０元
５．简化工资标准实行工资单元样效克服原等级工资制种种弊端简化工资理实施中员工原标准工资浮升工资浮标工资１５种津补贴均合档案工资理
二建立正常工资增减机制岗位职务工资制浮动中运作
ｌ．实行双挂钩浮动集团公司直属单位实行工效挂钩浮动单位完成集团公司达考核指标务实行工改工资否浮直属单位员工岗位职务工资２０％３０％生产务挂钩浮动完成定额务工资全发否浮然鼓励单位员工超额完成生产务作出工资浮核发效益工资规定
２．实行岗位浮动岗员实行岗位工资岗员实行岗生活费类岗员实行岗工资试岗员实行试岗工资
３．实行岗位异动职务升降工资浮动岗位职务工资实行岗薪员工工种岗位发生变动职务升降时时进行工资异动做岗变薪变什岗位什工资
４．岗位职务工资标准调整采升级方式企业济效益物价指数作相应调整
岗效获级工资制
岗效薪级工资制岗位薪级工资年功工资业绩工资奖金三工资单元构成工资单元独立职相互联系互补充发挥整体效
岗位薪级工资：体现岗位劳动差异工资岗位薪级工资实行岗薪岗薪兼原岗薪适操作技术简单劳动负荷均衡普通工岗位岗位职责力求明确恒定理岗位岗薪适技术求复杂岗位
岗位薪级工资设置２５级标准应全公司岗位岗位薪级工资标准＝制度工资基额×工资系数制度工资基额水高低取决定条件体维持职工基生活需费低生活水公司济效益状况工资系数高低取决岗位四劳动素测评结果工资系数１～４．８范围分应２５岗级反映岗位级工资分配关系
年功工资：专门反映职工劳动积累贡献工资年职工工龄增加逐年积累体现职工工作年限积累贡献益合理差时保留原效益工资样做处：缓解新老职工工资矛盾增强企业整体凝聚力
业绩工资：直接体现职工超额劳动成果双增双节成果奖励性工资旨运较灵活分配手段体现职工超额劳动贡献拉开收差距增强工资分配竞争激励作种调节补充职工利益分配形式
附：年薪四种模式
模式Ａ：准公务员型
报酬结构：基薪＋津贴＋养老计划
报酬数额：取决理企业性质规模高层理员行政级般基薪应该职工均工资２－４倍正常退休养老金水应该均养老金水四倍
考核指标：政策目标否实现年务否完成
象：达定级高层理员包括董事长总理委书记等尤长期担国企业领导够完成企业目标退休年龄高层理员
适企业：承担政策目标型特型国企业尤国民济具特殊战略意义型集团公司控股公司
激励作：种报酬方案职位升迁机会较高社会位稳定体面生活保证激励力量源退休更高生活水准保证起约束短期化行作
模式Ｂ：揽子型
报酬结构：单固定数量结构年薪
报酬数额：相较高年度营目标挂钩
考核指标：十分明确具体减亏额实现利润销售收入等
象：具体针营者总理兼职董事长领导班子成员工资系数折算系数超１
适企业：面特殊问题亟解决亏损国企业扭亏盈采种招标式办法激励营者
激励作：具招标承包式激励作激励作易引发短期行激励作效发挥程度取决考核指标科学选择准确真实
模式Ｃ：非持股元化型
报酬结构：基薪＋津贴＋养老计划＋风险收入（效益收入奖金）
考核指标：确定基薪时企业资产规模销售收入职工数等指标确定风险收入时考虑净资产增长率实现利润增长率销售收入增长率缴税利增长率职工工资增长率等指标参考行业均效益水考核评价营者业绩
适象：般意义国企业营者指总理兼职董事长
适企业：追求企业效益化非股份制企业现阶段国国企业绝数采种年薪报酬方案般集团公司属子公司营者实施年薪报酬方案种
激励作：果存风险收入封顶类限制考核指标选择准确相前国企业营者报酬制度述Ａ类报酬方案言种元化结构报酬方案更具激励作该方案缺少激励营者长期行项目影响企业长期发展
模式Ｄ：非持股元化型报酬结构
基薪＋津贴＋养老计划＋含股权股票期权等形式风险收入
报酬数额：基薪取决企业营难度责含股权股票期权等形式风险收入取决营业绩企业市场价值般基薪应该职工均工致－４倍风险收入职工均工资参物企业市场价值幅度升值会营者巨额财富确定风险收入考核指标时必职工工资增长率列入
考核指标：确定基薪时企业资产规模销售收入职工数等指标确定风险收入时考虑净资产增长率实现利润增长率销售收入增长率缴税利增长率职工工资增长率等指标参考行业均效益水考核评价营者业绩
适象：般意义国企业营者指总理兼职董事长领导班子成员工资系数折算系数超１
适企业：股份制企业尤市公司
激励作：理说种效报酬激励方案种形式具激励约束作报酬组合保证营者行规范化长期化该方案操作相复杂企业具备条件求相苛刻
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项目工薪制单位工程项目计薪象全面履行建设单位承包施工单位法间签订施工承包合约定容目标加强项目全面理手段提高济效益核心承包工程终理成果确定工薪种分配制度简说项目工薪制工程项目中部分全部理员收项目理全程活动终济效益挂钩办法
项目工薪包括月度基工薪效益工薪两部分
１．基工薪：保证职工正常生活定标准基生活费项目理部月度基工薪总额＝基生活费标准×定编数
２．效益工薪：项目理终结考核次性奖励额
项目工薪额测定：
项目工薪总额＝项目终交公司降低成额×降低成额工薪
降低成额工薪＝计划降低成额／项目定编员×项目员均工资水×计划工期月
项目中月均工资水＝年度员月均工资水×１十项目工期月工资增长幅度％
计划工期＝定额工期×３０—６０％
效益工薪＝项目工薪总额
项目工薪工程成中支出支付工薪成应亏损
动态结构工资
动态结构工资岗位工资单元年功工资单元效益工资单元特殊工资单元四部分组成前种津贴补贴浮动工资工龄工资全部入工资单元中单独设项员工工资总额＝岗位工资单元＋年功工资单元＋效益工资单元十特殊工资单元体例３８：５：５５：２
岗位工资单元根员工岗位担职务实际具备技术水确立工资单元特点：岗定薪职薪薪岗动变岗变薪岗位工资确定理技术员受聘职务确定九档：办事员见科员科员副科员理助理科员副理副处长商场理支部书记处长副总理总理营业员工种员工根取技术等级确定八档：见初级中三加四高级助师技师高级技师两系列相互联系相互应高级工技师商场理助理岗位工资等
年功工资单元着员工工作年限增长逐年递增工资员工工作验劳动贡献积累予承认补偿调整新老员工工资矛盾重途径年功工资工龄分段计发五年工龄段工龄段调整数累计发放
效益工资单元奖金员工收入中企业二级核算单位济效益员工工作效率工作成果直接挂
钩部分发放原：利润进度定分配总量综合考核定扣罚分值劳效定收入金额激励员工促销增效做贡献
特殊工资单元顾部分员工特殊情况设置包括少数民族补贴教护龄津贴特殊工作岗位
岗位职务浮动工资制
岗位职务浮动工资制业员事工作岗位担职务进行评估确定相适应工资标准时辅考核理办法员工劳动实绩予相应报酬种工资制度
简化工作
原１４０余工种两简化原思路进行简化区企业工作岗位技术复杂程度劳动强度劳动环境优劣责风险等素行业工种岗位简化超８岗次时简便操作强化激励工酬原设立工资单元达简化岗位职务工资标准拉开工资分配差距目具体办法：
１． 区分行业企业中处次位分类确定工种岗位岗次设置相应拉开行业工资差距
２．区分行中名称工种行业中发挥作承担风险设置岗次工资标准
３．区分行业中名称工种劳动素区确定岗次工资标准
４．简化岗次设置利拉开工资档次通岗位测评公司类员工岗次设置均超八岗少两岗次效拉开岗次级级着般达５０元
５．简化工资标准实行工资单元样效克服原等级工资制种种弊端简化工资理实施中员工原标准工资浮升工资浮标工资１５种津补贴均合档案工资理
二建立正常工资增减机制岗位职务工资制浮动中运作
ｌ．实行双挂钩浮动集团公司直属单位实行工效挂钩浮动单位完成集团公司达考核指标务实行工改工资否浮直属单位员工岗位职务工资２０％３０％生产务挂钩浮动完成定额务工资全发否浮然鼓励单位员工超额完成生产务作出工资浮核发效益工资规定
２．实行岗位浮动岗员实行岗位工资岗员实行岗生活费类岗员实行岗工资试岗员实行试岗工资
３．实行岗位异动职务升降工资浮动岗位职务工资实行岗薪员工工种岗位发生变动职务升降时时进行工资异动做岗变薪变什岗位什工资
４．岗位职务工资标准调整采升级方式企业济效益物价指数作相应调整
岗效获级工资制
岗效薪级工资制岗位薪级工资年功工资业绩工资奖金三工资单元构成工资单元独立职相互联系互补充发挥整体效
岗位薪级工资：体现岗位劳动差异工资岗位薪级工资实行岗薪岗薪兼原岗薪适操作技术简单劳动负荷均衡普通工岗位岗位职责力求明确恒定理岗位岗薪适技术求复杂岗位
岗位薪级工资设置２５级标准应全公司岗位岗位薪级工资标准＝制度工资基额×工资系数制度工资基额水高低取决定条件体维持职工基生活需费低生活水公司济效益状况工资系数高低取决岗位四劳动素测评结果工资系数１～４．８范围分应２５岗级反映岗位级工资分配关系
年功工资：专门反映职工劳动积累贡献工资年职工工龄增加逐年积累体现职工工作年限积累贡献益合理差时保留原效益工资样做处：缓解新老职工工资矛盾增强企业整体凝聚力
业绩工资：直接体现职工超额劳动成果双增双节成果奖励性工资旨运较灵活分配手段体现职工超额劳动贡献拉开收差距增强工资分配竞争激励作种调节补充职工利益分配形式
附：年薪四种模式
模式Ａ：准公务员型
报酬结构：基薪＋津贴＋养老计划
报酬数额：取决理企业性质规模高层理员行政级般基薪应该职工均工资２－４倍正常退休养老金水应该均养老金水四倍
考核指标：政策目标否实现年务否完成
象：达定级高层理员包括董事长总理委书记等尤长期担国企业领导够完成企业目标退休年龄高层理员
适企业：承担政策目标型特型国企业尤国民济具特殊战略意义型集团公司控股公司
激励作：种报酬方案职位升迁机会较高社会位稳定体面生活保证激励力量源退休更高生活水准保证起约束短期化行作
模式Ｂ：揽子型
报酬结构：单固定数量结构年薪
报酬数额：相较高年度营目标挂钩
考核指标：十分明确具体减亏额实现利润销售收入等
象：具体针营者总理兼职董事长领导班子成员工资系数折算系数超１
适企业：面特殊问题亟解决亏损国企业扭亏盈采种招标式办法激励营者
激励作：具招标承包式激励作激励作易引发短期行激励作效发挥程度取决考核指标科学选择准确真实
模式Ｃ：非持股元化型
报酬结构：基薪＋津贴＋养老计划＋风险收入（效益收入奖金）
考核指标：确定基薪时企业资产规模销售收入职工数等指标确定风险收入时考虑净资产增长率实现利润增长率销售收入增长率缴税利增长率职工工资增长率等指标参考行业均效益水考核评价营者业绩
适象：般意义国企业营者指总理兼职董事长
适企业：追求企业效益化非股份制企业现阶段国国企业绝数采种年薪报酬方案般集团公司属子公司营者实施年薪报酬方案种
激励作：果存风险收入封顶类限制考核指标选择准确相前国企业营者报酬制度述Ａ类报酬方案言种元化结构报酬方案更具激励作该方案缺少激励营者长期行项目影响企业长期发展
模式Ｄ：非持股元化型报酬结构
基薪＋津贴＋养老计划＋含股权股票期权等形式风险收入
报酬数额：基薪取决企业营难度责含股权股票期权等形式风险收入取决营业绩企业市场价值般基薪应该职工均工致－４倍风险收入职工均工资参物企业市场价值幅度升值会营者巨额财富确定风险收入考核指标时必职工工资增长率列入
考核指标：确定基薪时企业资产规模销售收入职工数等指标确定风险收入时考虑净资产增长率实现利润增长率销售收入增长率缴税利增长率职工工资增长率等指标参考行业均效益水考核评价营者业绩
适象：般意义国企业营者指总理兼职董事长领导班子成员工资系数折算系数超１
适企业：股份制企业尤市公司
激励作：理说种效报酬激励方案种形式具激励约束作报酬组合保证营者行规范化长期化该方案操作相复杂企业具备条件求相苛刻
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