资源型企业工艺创新组织模式研究* 国家然科学基金资助项目（批准号NSFC79970023）
王国红 孙雪 左莉**王国红1968年出生讲师博士生研究方：技术创新济发展研究投资决策科学化企业发展战略核心力研究
（连理工学技术济研究116023）
摘 文工艺创新组织理入手实证分析国资源型企业现工艺创新体制弊端构建符合国传统产业特点工艺创新组织机构模式组织理模式
关键词 资源型企业 工艺创新 创新组织模式
1 引言
进入21世纪企业通学创新变革实践激烈竞争中生存握国家济命脉国型企业尤事油气生产煤矿开采钢铁制造等传统产业国资源型企业说更面着破陈规持续工艺创新改造传统产业建立符合国国情工艺创新体系重课题
2 工艺创新组织理
21 工艺创新特殊性
产品创新工艺创新创新象技术创新划分前者创造出新产品原产品进行实质性改善断开拓市场创造需求者针生产制造工艺程装备进行创造改进提高生产效率改善产品质量降低生产成等
工艺创新特殊性：1创新程生产程紧密相连创新源生产需创新期间需生产部门员设备支持创新成果中试推广生产中进行2创新成果产出般直接济收益产品市场份额测度体现企业竞争力盈利力提高3需组织进行基础研究技术储备研究立足企业长远发展
资源开采原材料生产国资源型企业（油田煤矿等）说产品结构较单赖生然资源进行更新换代产品创新空间生产技术复杂成熟科学体系工艺先进程度直接影响着产品成质量企业持续发展国际竞争力工艺创新国资源型企业发展核心动力工艺创新组织理更亟研究实践重容
22工艺创新程链模式
工艺创新系统化程时间包括工艺设想阶段项目形成阶段研究开发阶段中试阶段应阶段扩散阶段环环相扣时点技术生命周期规律存层次阶段创新空间样维素相互协调行业企业市场技术协作系统
图1示推动
反馈
新工艺设想
项目形成
研究开发
应
扩散
中试
生产市场
工艺技术
企业
行业
利润
需求
发展
促进
满足
发展
图1 工艺创新程链模式
新工艺设想工艺技术发展生产市场需求（包括企业部外部）企业追求利润化目标选题形成项目生产单位协助进行研发中试改进成功创新成果第次应中完成工艺创新满足生产需求实现企业盈利目标生产市场反馈创新效果工艺继续研究开发中改良生产市场产生新问题需新工艺出现方面创新成果范围应引起工艺创新扩散仅促进技术发展成新工艺源泉促进行业横发展进推动生产市场需求扩工艺创新良性循环
见工艺创新运作程中企业科研机构生产单位协作非常重项新工艺仅研发员创新火花扩更生产市场需求企业利益体现工艺创新体必须协调决策者科研单位生产单位间关系动推进控制工艺创新程实现创新成果济效益产业化
3 传统创新体制分析
传统科研机构设置组织模式造成工艺创新许阻碍国石油系统例：国外石油公司总部集中理控制科研工作部门划分设置科研机构模式中国石油天然气集团公司中国石油化工集团公司袭油田均设置属二级单位研究院方式通逐级完成项目形式进行科研开发
部分项目级决策集团公司油田公司油田属研究院层层传达承办
科研员立项必须层层申请审批证筹费进行研究创新成果推广方面油田发文件方式直接安排属生产单位新技术研究员推广成果生产单位进行技术服务获取劳务费
现行创新体制结果研究院项目成果部分没转化生产力产生重济效益更寥寥具体分析某石油公司创新体制弊端：1 缺乏创新动力2 创新环节畅3 中试推广困难4 存短期行
4 工艺创新组织模式构建
41工艺创新组织机构模式
国资源型企业
工艺创新委员会
生产处
技术中心
第二采油厂
第三采油厂
第四采油厂
第五采油厂
第采油厂
图2 国资源型企业工艺创新组织机构模式
鉴国资源型企业工艺创新特殊性笔者认需设立专门工艺创新理部门代表企业实施体职协调企业科研机构生产单位创新中项关系科研机构作创新承担者具技术优势应该创新体恰融合利创新诞生成熟时应处高生产部门行政位置便生产实践进行技术指导利完成创新实现鉴思想提出国资源型企业工艺创新组织模式初步建议（某石油公司采油工艺创新例）包括组织机构模式（图2）组织理模式（图3）
工艺创新组织机构模式企业原组织机构基础建立特点：
(1) 工艺创新委员会实施创新体职
工艺创新委员会代表企业利益科研生产紧密结合作战略部署外创新实施组织理懂技术懂理权威机构委员会应企业总理兼常务副技术中心兼职责：制定工艺创新战略创新全程进行理控制协调科研部门生产单位处室间关系负责科研费划拨监控技术项目进行评审监督制定实施创新激励政策保证工艺创新利进行委员会设立强化企业工艺创新全程控制创新体具体化实现体责权利致时工艺创新需资源时够摆脱科研机构高层理者局限性企业整体利益角度实施工艺创新避免短期行
(2) 科研生产相结合
工艺创新委员会设生产处技术中心具体承担工艺创新运作二者高领导兼委员会副生产处负责生产分厂营理权生产处技术中心列仅体现科研生产结合二者相互协调促进便研发员解市场需求反馈技术信息制定时准确技术决策更赋予技术中心定权限工艺创新具高生产单位职处室列权力样通创新项环节立项获取原料费中试成果应推广利进行实现工艺创新济效益种设置改变科研生产割裂状态解决技术创新中瓶颈障碍利信息传递互动体现科技员生产技术员创新思想
42 工艺创新组织理模式运作程
工艺创新程工艺创新委员会技术中心生产单位完成（图3示）创新集体技术中心科研员生产单位技术员组成工艺创新委员会带领项目理风险理模式进行工艺创新整创新运作程简化：构思立项研发中试应扩散中贯穿着评价监督程中创新组织职定位：
(1) 构思源风险群体
谓风险群体产生工艺创新思想群总称具体部门包括科研员生产技术员日常科学研究生产作业中发现问题产生新工艺设想改造原工艺构思相互沟通完善创新思想形成三种结果：重创新提出立项未立项重创新形成技术储备进行持续研究渐进型创新工艺革新生产技术员行完成
(2) 立项委员会负责
工艺创新委员会项目理委员会风险理委员会构成位副分工负责中风险理委员会风险群体进行激励理筛选创新思想组织行性分析协助立项批准研究外负责组织成果推广重立项申请审批权集中工艺创新委员会技术专家协助行创新高决策权制定创新战略划拨费必时级公司国家关部委申请立项工艺创新全程实施规划协调服务
(3) 项目组项目攻关单位
项目达项目理委员会实行理负责制项目理竞聘形式产生理组织项目组委员会中协调资源优化配置组矩阵形式进行横联合根项目需专业科研员生产分厂技术员组成协型动态联盟分工优势互补生产分厂支持完成中试该厂进行首次应形成示范工程需注意项目组项目纽带专门组负责唯项目组员脱离原单位该项目项目理负责项目完成组解散
(4) 推广组负责成果转化专业员
项目委员会验收合格根需交推广组进行成果转化原项目组负责创收具项专长营销员完成营销员必须具备技术专业素质科技员中选拔行政属技术中心职工推广程中原项目组成员责进行技术指导愿加入推广组中推广员企业外生产市场进行技术贸易推销研究院创新成果发现新工艺需求风险理委员会企业整体效益角度出发发挥协调功加速创新成果转化市场接触推广员工艺应反馈新工艺需求信息反馈风险群体成新工艺创新构思
工艺创新委员会
（专家）
战略制定项目审批费划拨
项目理委员会
（副）
项目组组织协调监控验收
项目组1
（科研员生产技术员）
实行项目理负责制
风险理委员会
（副）
理创新思想协助立项组织应
风险群体
（科研员生产技术员）
结合市场提出课题储备技术
推广组
（营销员科研员）
技术推广技术服务技术贸易
项目组2
（科研员生产技术员）
实行项目理负责制
构思
反馈
立项
达
研发
中试
扩散
应
图3 工艺创新组织理模式
5 结
(1) 克服传统创新体制弊端实现持续效工艺创新结合产业特点企业实际逐步建立合理组织模式保证企业创新体位理工艺创新环节实施科学创新理保障工艺创新组织效运行
(2) 该模式种动态联盟处室生产单位间根项目需互相调动员项目组根实际需组成解散更加灵活更战斗力里项目广义概念包括正式立项国家级省部级重项目包括企业身发展选定技术储备项目创新员完成负责项目务基础具性发研究课题选择职范围时参项目尤长期技术储备项目限度激发创新积极性
参考文献
1 高建 中国企业技术创新分析 清华学出版社1997
2 武春友张米尔 技术济学 连理工学出版社1998
3 陈晓剑等 企业理创新图解 中国科学技术学出版社2000
4 陈琪等 技术创新济增长方式转变 技术济理研究1999 613
5 罗承先 壳牌集团理体制营特点 石油化工技术济1999 148
6 Don Leech Innovation is the easy bit…Engineering Management Journal 1999 12290
7 PAGeroski etc How persistently do firms innovate Research Policy 1997 (26)33
Research on Organization Model of Technological Innovation
in Resourceoriented Enterprises
Wang Guohong Sun Xue Zuo Li
(Institute of Technology & Economy Dalian University of Technology 116023)
Abstract The paper begins with the theory of technological innovation organization and analyzes the weakness of the present innovation system in stateowned resourceoriented enterprises by case study Thus constructs the new organization and administration models of technological innovation that fit for the characters of the traditional industries of our country
Keywords Resourceoriented Enterprises Technological Innovation Organization Model of innovation
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王国红 孙雪 左莉**王国红1968年出生讲师博士生研究方：技术创新济发展研究投资决策科学化企业发展战略核心力研究
（连理工学技术济研究116023）
摘 文工艺创新组织理入手实证分析国资源型企业现工艺创新体制弊端构建符合国传统产业特点工艺创新组织机构模式组织理模式
关键词 资源型企业 工艺创新 创新组织模式
1 引言
进入21世纪企业通学创新变革实践激烈竞争中生存握国家济命脉国型企业尤事油气生产煤矿开采钢铁制造等传统产业国资源型企业说更面着破陈规持续工艺创新改造传统产业建立符合国国情工艺创新体系重课题
2 工艺创新组织理
21 工艺创新特殊性
产品创新工艺创新创新象技术创新划分前者创造出新产品原产品进行实质性改善断开拓市场创造需求者针生产制造工艺程装备进行创造改进提高生产效率改善产品质量降低生产成等
工艺创新特殊性：1创新程生产程紧密相连创新源生产需创新期间需生产部门员设备支持创新成果中试推广生产中进行2创新成果产出般直接济收益产品市场份额测度体现企业竞争力盈利力提高3需组织进行基础研究技术储备研究立足企业长远发展
资源开采原材料生产国资源型企业（油田煤矿等）说产品结构较单赖生然资源进行更新换代产品创新空间生产技术复杂成熟科学体系工艺先进程度直接影响着产品成质量企业持续发展国际竞争力工艺创新国资源型企业发展核心动力工艺创新组织理更亟研究实践重容
22工艺创新程链模式
工艺创新系统化程时间包括工艺设想阶段项目形成阶段研究开发阶段中试阶段应阶段扩散阶段环环相扣时点技术生命周期规律存层次阶段创新空间样维素相互协调行业企业市场技术协作系统
图1示推动
反馈
新工艺设想
项目形成
研究开发
应
扩散
中试
生产市场
工艺技术
企业
行业
利润
需求
发展
促进
满足
发展
图1 工艺创新程链模式
新工艺设想工艺技术发展生产市场需求（包括企业部外部）企业追求利润化目标选题形成项目生产单位协助进行研发中试改进成功创新成果第次应中完成工艺创新满足生产需求实现企业盈利目标生产市场反馈创新效果工艺继续研究开发中改良生产市场产生新问题需新工艺出现方面创新成果范围应引起工艺创新扩散仅促进技术发展成新工艺源泉促进行业横发展进推动生产市场需求扩工艺创新良性循环
见工艺创新运作程中企业科研机构生产单位协作非常重项新工艺仅研发员创新火花扩更生产市场需求企业利益体现工艺创新体必须协调决策者科研单位生产单位间关系动推进控制工艺创新程实现创新成果济效益产业化
3 传统创新体制分析
传统科研机构设置组织模式造成工艺创新许阻碍国石油系统例：国外石油公司总部集中理控制科研工作部门划分设置科研机构模式中国石油天然气集团公司中国石油化工集团公司袭油田均设置属二级单位研究院方式通逐级完成项目形式进行科研开发
部分项目级决策集团公司油田公司油田属研究院层层传达承办
科研员立项必须层层申请审批证筹费进行研究创新成果推广方面油田发文件方式直接安排属生产单位新技术研究员推广成果生产单位进行技术服务获取劳务费
现行创新体制结果研究院项目成果部分没转化生产力产生重济效益更寥寥具体分析某石油公司创新体制弊端：1 缺乏创新动力2 创新环节畅3 中试推广困难4 存短期行
4 工艺创新组织模式构建
41工艺创新组织机构模式
国资源型企业
工艺创新委员会
生产处
技术中心
第二采油厂
第三采油厂
第四采油厂
第五采油厂
第采油厂
图2 国资源型企业工艺创新组织机构模式
鉴国资源型企业工艺创新特殊性笔者认需设立专门工艺创新理部门代表企业实施体职协调企业科研机构生产单位创新中项关系科研机构作创新承担者具技术优势应该创新体恰融合利创新诞生成熟时应处高生产部门行政位置便生产实践进行技术指导利完成创新实现鉴思想提出国资源型企业工艺创新组织模式初步建议（某石油公司采油工艺创新例）包括组织机构模式（图2）组织理模式（图3）
工艺创新组织机构模式企业原组织机构基础建立特点：
(1) 工艺创新委员会实施创新体职
工艺创新委员会代表企业利益科研生产紧密结合作战略部署外创新实施组织理懂技术懂理权威机构委员会应企业总理兼常务副技术中心兼职责：制定工艺创新战略创新全程进行理控制协调科研部门生产单位处室间关系负责科研费划拨监控技术项目进行评审监督制定实施创新激励政策保证工艺创新利进行委员会设立强化企业工艺创新全程控制创新体具体化实现体责权利致时工艺创新需资源时够摆脱科研机构高层理者局限性企业整体利益角度实施工艺创新避免短期行
(2) 科研生产相结合
工艺创新委员会设生产处技术中心具体承担工艺创新运作二者高领导兼委员会副生产处负责生产分厂营理权生产处技术中心列仅体现科研生产结合二者相互协调促进便研发员解市场需求反馈技术信息制定时准确技术决策更赋予技术中心定权限工艺创新具高生产单位职处室列权力样通创新项环节立项获取原料费中试成果应推广利进行实现工艺创新济效益种设置改变科研生产割裂状态解决技术创新中瓶颈障碍利信息传递互动体现科技员生产技术员创新思想
42 工艺创新组织理模式运作程
工艺创新程工艺创新委员会技术中心生产单位完成（图3示）创新集体技术中心科研员生产单位技术员组成工艺创新委员会带领项目理风险理模式进行工艺创新整创新运作程简化：构思立项研发中试应扩散中贯穿着评价监督程中创新组织职定位：
(1) 构思源风险群体
谓风险群体产生工艺创新思想群总称具体部门包括科研员生产技术员日常科学研究生产作业中发现问题产生新工艺设想改造原工艺构思相互沟通完善创新思想形成三种结果：重创新提出立项未立项重创新形成技术储备进行持续研究渐进型创新工艺革新生产技术员行完成
(2) 立项委员会负责
工艺创新委员会项目理委员会风险理委员会构成位副分工负责中风险理委员会风险群体进行激励理筛选创新思想组织行性分析协助立项批准研究外负责组织成果推广重立项申请审批权集中工艺创新委员会技术专家协助行创新高决策权制定创新战略划拨费必时级公司国家关部委申请立项工艺创新全程实施规划协调服务
(3) 项目组项目攻关单位
项目达项目理委员会实行理负责制项目理竞聘形式产生理组织项目组委员会中协调资源优化配置组矩阵形式进行横联合根项目需专业科研员生产分厂技术员组成协型动态联盟分工优势互补生产分厂支持完成中试该厂进行首次应形成示范工程需注意项目组项目纽带专门组负责唯项目组员脱离原单位该项目项目理负责项目完成组解散
(4) 推广组负责成果转化专业员
项目委员会验收合格根需交推广组进行成果转化原项目组负责创收具项专长营销员完成营销员必须具备技术专业素质科技员中选拔行政属技术中心职工推广程中原项目组成员责进行技术指导愿加入推广组中推广员企业外生产市场进行技术贸易推销研究院创新成果发现新工艺需求风险理委员会企业整体效益角度出发发挥协调功加速创新成果转化市场接触推广员工艺应反馈新工艺需求信息反馈风险群体成新工艺创新构思
工艺创新委员会
（专家）
战略制定项目审批费划拨
项目理委员会
（副）
项目组组织协调监控验收
项目组1
（科研员生产技术员）
实行项目理负责制
风险理委员会
（副）
理创新思想协助立项组织应
风险群体
（科研员生产技术员）
结合市场提出课题储备技术
推广组
（营销员科研员）
技术推广技术服务技术贸易
项目组2
（科研员生产技术员）
实行项目理负责制
构思
反馈
立项
达
研发
中试
扩散
应
图3 工艺创新组织理模式
5 结
(1) 克服传统创新体制弊端实现持续效工艺创新结合产业特点企业实际逐步建立合理组织模式保证企业创新体位理工艺创新环节实施科学创新理保障工艺创新组织效运行
(2) 该模式种动态联盟处室生产单位间根项目需互相调动员项目组根实际需组成解散更加灵活更战斗力里项目广义概念包括正式立项国家级省部级重项目包括企业身发展选定技术储备项目创新员完成负责项目务基础具性发研究课题选择职范围时参项目尤长期技术储备项目限度激发创新积极性
参考文献
1 高建 中国企业技术创新分析 清华学出版社1997
2 武春友张米尔 技术济学 连理工学出版社1998
3 陈晓剑等 企业理创新图解 中国科学技术学出版社2000
4 陈琪等 技术创新济增长方式转变 技术济理研究1999 613
5 罗承先 壳牌集团理体制营特点 石油化工技术济1999 148
6 Don Leech Innovation is the easy bit…Engineering Management Journal 1999 12290
7 PAGeroski etc How persistently do firms innovate Research Policy 1997 (26)33
Research on Organization Model of Technological Innovation
in Resourceoriented Enterprises
Wang Guohong Sun Xue Zuo Li
(Institute of Technology & Economy Dalian University of Technology 116023)
Abstract The paper begins with the theory of technological innovation organization and analyzes the weakness of the present innovation system in stateowned resourceoriented enterprises by case study Thus constructs the new organization and administration models of technological innovation that fit for the characters of the traditional industries of our country
Keywords Resourceoriented Enterprises Technological Innovation Organization Model of innovation
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