风险分析

风险分析
1．风险
1）行业风险
（1）行业制问题
医疗仪器设备选涉生命健康安全问题行业受严格行业制存着市场进入壁垒PDT产品顾客群中医院具固守原品牌偏保守倾
（2）行业部竞争
中国医疗仪器市场巨国际现家生产类产品厂商入占领中国市场降低产品价格造成竞争威胁
目前国然没生产类产品竞争者法排生产氦氖激光器PDT转变出现新代产品（例伽玛刀）
2）营风险
（1）企业营期限短
公司属新设立公司营期限短避免运营验少信誉相足相应公司理层理验足风险较
（2）高素质足
目前公司已拥批高素质实力法满足公司迅速发展新成立公司工作环境福利遇公司存定差距增加引进高素质难度
（3）原材料供应风险
PDT产品中半导体激光头需国外购买缺乏研制新型光敏剂存着原材料供应风险
（4）产品研发风险
现阶段PDT产品存着功率半导体激光器电源参数指标进步提高恒流源稳定性电功率等需断完善
3）市场风险
（1）市场价格波动
市场竞争国外竞争手价格击公司价格造成PDT产品价格波动
（2）销售足
PDT产品属新型产品新品牌市场认需较长时间造成短期公司销售足
2．策
1）行业风险策
（1）公司研制PDT产品已获全国激光医学会重点推荐信誉保证破行业进入壁垒优势基础公司注重生产技术产品质量理水提高通ISO9000标准纳入公司计划获产品信誉
（2）快获PDT产品专利权生产许证加快PDT产品改进新产品研制开发生产保证竞争优势
2）营风险策
（1）充分发扬公司具革新创造力新生代理层相应干劲活力充沛等优势弥补营期限短造成风险
（2）积极弘扬企业文化引进企业CI培养员工企业荣誉感属感逐步营造良工作环境科研环境改善福利遇吸引更高素质公司工作
（3）力图供应商建立良长期合作伙伴关系时加强企业研发力开发出研制新型光敏剂进步改进PDT产品
3）市场风险策
（1）建立完善销售队伍渠道顾客建立良伙伴关系时建立套完善市场信息反馈体系便针竞争者制定合理产品销售价格
（2）实行创名牌战略稳定发展顾客群
力资源理
1．员培训
质量生命公司营理念目标公司员工进行培训员工清楚理解公司营理念认
2．员理
公司力争建设成学型组织充分认识素重性运组织学理员工进行理员工公司保持种积极面貌通断学新理思想减少错误理理念努力创建支高水理团队实现公司持续发展
3．员发展计划
公司目前处初期规模较着公司发展逐步完善组织结构提高组织功计划23年逐步扩公司员争取吸收批高素质科技理时弘扬企业文化引进企业CI
风险投资退出渠道
公司非常负责态度公司投资者风险投资公司寻求长期持投资适时候退出投资公司会投资者退出时回报放十分重位置
投资者诸方式中IPO利方式成功退出前提拥健康发展股票市场目前中国国没二板市场高科技企业市困难IPO方式退出确定性较强
IPO方式外收购种较常方式然收益IPO具优越性例收购实现行性强企业收益收购获收益IPO稳定收购企业收购企业中获量技术理资金支持
收购种较稳健行退出方式尤中国金融市场稳定情况公司IPO退出方式收购方式基础创造业绩做相关企业沟通合作实现两种退出方式奠定良基础
提出问题
1． 认公司理层够完成工作？
2． 公司PDT产品行业中适应程度？目前市场状况？成功关键？判断行业市场容量足够？增长率少？行业中什素会程度影响公司利润？
3． 公司业务？什认PDT具较高成长潜力具特殊位会取成功？
4． 公司PDT产品独特性表现？PDT生命周期长？技术进步影响？PDT性？
5． 公司竞争中获成功原？
6． 解竞争手状况？竞争优势？公司竞争优势？付竞争？（价格服务销售渠道促销手段品质保证等方面入手）否存代产品？ONLINE公司兴起竞争手会什反应？
7． 赢市场份额？公司营销计划关键什？营销战略什？（广告直销）PDT产品成熟营销战略会变化？
8． PDT顾客群？典型顾客？接触实际销售估计需长时间？
9． PDT产品生产力？生产瓶颈会种生产规模出现？质量控制？PDT生产程员工否会产生健康安全问题？
10． 产品生产会出现零部件原材料短缺？
11． 产品生产需少劳动力？员工构成？
12． 产品生产需什设备成？
13． 产品专利属？专利企业关系？
14． 公司研究开发力？估计年研究开发支出少？未销售影响程度少？
数
中国口美国4倍中国医疗器械万余品种总量仅美国110医疗器械总体水国际水落20年左右医疗器械产品中已达代世界先进水5中国癌症患者约300万年新增病员约160万仅头部肿瘤患者约13万
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