垄断企业危机
家心垄断企业制度垄断技术垄断
没垄断企业永久存然根问题呆板营方式致命
世纪前控制长途通话线路美国电话电报公司（AT&T）1500家电话公司竞争中雄霸方
扫清竞争手程中AT&T公司文化积极动保持竞争力慢慢转变成现样子
AT&T实行成控制仅仅取悦监者客户求予理睬根选择
1984年AT&T业务分裂长期垄断形成公司文化长话业务法应扑面激烈竞争时重新组建贝尔公司立刻适应新竞争环境
时中家求助希解垄断性行业面放松制环境变化纪业航空业卡车运输业
AT&T计算机制造商NCR公司发动恶意收购程度忽略MCI（前世通公司2003年改名微波通讯—编者注）惨淡营竞争手线系统斥资1000亿美元
AT&T公司2000年次分裂重组成4家公司元气伤
施乐公司（Xerox）度行业绝霸xeroxing度成复印代名词
样度成功低价日机器威胁掉轻心
AT&T公司样施乐熟悉领域展开规模收购妄图重拾旧日辉煌
1983年买克拉姆福斯特保险公司（Crum&Forster）1998年卖出亏10亿美元
莱坞电影雌雄盗（Bonnie and Clyde）中相机Kodak（音译柯达）
柯达公司（Eastman Kodak）仅售卖胶卷提供印服务垄断美国胶卷行业
柯达公司反垄断诉讼分拆两项业务求置理低成富士胶卷进入然数码相机兴起柯达真正陷入窘境
年柯达公司股票跌20年低点精彩柯达刻转瞬成历史
垄断企业着足够智慧努力进行战略调整利度难关
世纪90年代末期戴尔斯公司认识力购买全世界剩钻石
现业务集中刻戴尔斯标记品牌钻石零售
微软公司电脑操作系统接垄断位招致反垄断问题
幸巨头已着硬件供应趋饱相关软件销售供求
微软策计划装视窗软件（Windows）电脑成服务电视DVD电脑游戏娱乐中心
IBM机消费者唯选择直品牌电脑工作站断涌现破IBM垄断
应种变化时首席执行官郭士纳（Louis Gerstner）公司业务纯粹硬件生产商转咨询服务提供商
逐渐丧失垄断位企业已成功转型
通电气（简称GE）世纪前导着全球电灯泡生产20世纪20年代转家电器尝试购买者提供消费贷款
现金融服务已占GE利润半壁江山
谁法确保GE成功
极成电气时代淘汰者西门子控股西屋公司（Westinghouse）
GE副董事长达默曼（Dennis Dammerman）告诉公司正意识积极应迎面变化失败
说：公司文化形成直处发展中
环境发生变化时信心说重整旗鼓’真够修正合适宜策略
1975年佛罗里达新建家工厂宝丽莱相机（Polaroid）生产闪存条
结果证明时相机生产时产品 GE规模样化营利业务重新定位
时会犯错弄垮整公司达默曼说
非公司幸运
成立19世纪70年代鲁特公司（AIRoot Co）
时俄亥俄州鲁特（Amos Ives Root）首先发明制造蜡基机器创造现代蜂箱
产品逐渐占领针业余养蜂爱者养蜂设备市场
越越虫害频繁杀虫剂少业余养蜂（包括）收起防蜂罩
鲁特公司完全放弃养蜂设备转专注蜡烛生产
现公司总裁鲁特孙约翰·鲁特（John Root）解释说20世纪20年代鲁特公司进入教堂蜂蜡蜡烛市场该业务20世纪60年代走衰弱时香蜡稍彩蜡成畅销品
劫余生垄断企业少少例外确值关注
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家心垄断企业制度垄断技术垄断
没垄断企业永久存然根问题呆板营方式致命
世纪前控制长途通话线路美国电话电报公司（AT&T）1500家电话公司竞争中雄霸方
扫清竞争手程中AT&T公司文化积极动保持竞争力慢慢转变成现样子
AT&T实行成控制仅仅取悦监者客户求予理睬根选择
1984年AT&T业务分裂长期垄断形成公司文化长话业务法应扑面激烈竞争时重新组建贝尔公司立刻适应新竞争环境
时中家求助希解垄断性行业面放松制环境变化纪业航空业卡车运输业
AT&T计算机制造商NCR公司发动恶意收购程度忽略MCI（前世通公司2003年改名微波通讯—编者注）惨淡营竞争手线系统斥资1000亿美元
AT&T公司2000年次分裂重组成4家公司元气伤
施乐公司（Xerox）度行业绝霸xeroxing度成复印代名词
样度成功低价日机器威胁掉轻心
AT&T公司样施乐熟悉领域展开规模收购妄图重拾旧日辉煌
1983年买克拉姆福斯特保险公司（Crum&Forster）1998年卖出亏10亿美元
莱坞电影雌雄盗（Bonnie and Clyde）中相机Kodak（音译柯达）
柯达公司（Eastman Kodak）仅售卖胶卷提供印服务垄断美国胶卷行业
柯达公司反垄断诉讼分拆两项业务求置理低成富士胶卷进入然数码相机兴起柯达真正陷入窘境
年柯达公司股票跌20年低点精彩柯达刻转瞬成历史
垄断企业着足够智慧努力进行战略调整利度难关
世纪90年代末期戴尔斯公司认识力购买全世界剩钻石
现业务集中刻戴尔斯标记品牌钻石零售
微软公司电脑操作系统接垄断位招致反垄断问题
幸巨头已着硬件供应趋饱相关软件销售供求
微软策计划装视窗软件（Windows）电脑成服务电视DVD电脑游戏娱乐中心
IBM机消费者唯选择直品牌电脑工作站断涌现破IBM垄断
应种变化时首席执行官郭士纳（Louis Gerstner）公司业务纯粹硬件生产商转咨询服务提供商
逐渐丧失垄断位企业已成功转型
通电气（简称GE）世纪前导着全球电灯泡生产20世纪20年代转家电器尝试购买者提供消费贷款
现金融服务已占GE利润半壁江山
谁法确保GE成功
极成电气时代淘汰者西门子控股西屋公司（Westinghouse）
GE副董事长达默曼（Dennis Dammerman）告诉公司正意识积极应迎面变化失败
说：公司文化形成直处发展中
环境发生变化时信心说重整旗鼓’真够修正合适宜策略
1975年佛罗里达新建家工厂宝丽莱相机（Polaroid）生产闪存条
结果证明时相机生产时产品 GE规模样化营利业务重新定位
时会犯错弄垮整公司达默曼说
非公司幸运
成立19世纪70年代鲁特公司（AIRoot Co）
时俄亥俄州鲁特（Amos Ives Root）首先发明制造蜡基机器创造现代蜂箱
产品逐渐占领针业余养蜂爱者养蜂设备市场
越越虫害频繁杀虫剂少业余养蜂（包括）收起防蜂罩
鲁特公司完全放弃养蜂设备转专注蜡烛生产
现公司总裁鲁特孙约翰·鲁特（John Root）解释说20世纪20年代鲁特公司进入教堂蜂蜡蜡烛市场该业务20世纪60年代走衰弱时香蜡稍彩蜡成畅销品
劫余生垄断企业少少例外确值关注
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