信息社会企业文化：沟通机制创新台搭建
（） ● 沟通机制效构筑企业文化传播发扬丰满提供现实制度保障企业文化涵沟通价值进行定位
企业精神哲学沟通中提炼沟通中辩驳沟通中统沟通中执行
企业文化企业哲学（Corporate Philosophy）核心通种效途径形成统价值链企业命（Mission）愿景（Vision）理念（Motto）致停留口号（Slogan）形成足影响企业员价值观（Value）更加落实具体趋思维模式行规范（ Behavior）升华起奋发信仰（Religion）
样程强制灌输动接纳良性循环程质信息流运动
沟通机制创新意味着断寻求信息流佳运动方式便形成围绕企业哲学信息网络影响接收者行动模式
时沟通渠道拓展企业文化软性理硬着陆更深入渗透塑造强势企业文化必须工具
案例A： 湘财证券限责公司中国首家增资扩股综合类证券公司注册资达251亿民币
家称文化创业文化立业文化拓业公司历史发展中形成独特企业文化丰富沟通渠道
创办名曼陀林司刊立正报司报拥出版系列书库建立湘财艺廊甚高领导亲采写司割歌词
然作专业证券服务商部局域网外网站建设毫例外成宣扬文化特点阵
部沟通渠道记载员工写作高质量古典色彩文章颇中国古代文文会友风格
民族知识产业代表说难贵
里沟通渠道样化高雅化统格调甚没丝毫怀疑员工否造作撰写作品部员工高涨趋价值理念洋溢字里行间
质疑企业文化存意义认讨关宏旨体现日夜奔忙具体营事务型企业身然部分企业营者承认企业文化概念方面理解问题出发点然建基文化抽象形
说数文化形存非具象发控
样观点普遍表明着许文化现象肤浅理解动心理
专业态度应然认文化具象式微动整合操作甚通组织设计通制度创新体现独特企业文化
沟通机制构筑创新力回击着质疑企业文化法落实观点
（二） ● 互联网时代信息技术高速发展企业文化传播网络提供空间繁手段
企业员通网络新型沟通渠道营造公司文化新天诠释着效率民等畅通愉悦等等价值
文重点疑着重阐述信息技术沟通机制创新推波助澜
效沟通方式网络出现增加选择空间
公司部员选择局域网BBS发布信息讨专业问题越级司发送电子邮件征询意见更通企业OICQMSN聊天途径事进行时交流（足够觉性认样交流维护事间合作友谊伦工具）甚文件传送需离开座位音频视频媒体支持点僚成功创设学型组织议事模式…… 许正处体制转型国企业者年龄结构老化类型企业中样沟通方式高层理者接受然惯通制造等单沟通模式权力执掌者满足感
然七十年代年轻中层理员说信息时代知识济阅历
背景更趋资源享思考模式
网络文化等民特性影响着领导方式时正虚拟沟通台延伸互联网时代组织文化更具备真实性效性更体现文化价值
样说法完全选举权利变革做类
举手表决旧时代显然代表广泛批评身权利法体现出价值电子表决引入选举制度情况权利技术缘突然间变亲触摸真实
企业文化信息技术更务实观点样基样道理
案例B： 新型创业公司沟通渠道应该企业文化独特风景线
公司者时营着两家公司中家兼职形式进行控制指挥
常理家数公司然力支付构建规范企业网络资金
电脑员聪明领导开明利种免费名Tencent聊天工具进行联络公司员工整天泡网理外办公点中网果运信息观点话正通样聊天工具信息网络呈现星状体间沟通双互动围绕理信息源核心
创业艰辛没磨灭员工斗志反网络联系公司凝聚力空间紧密
述案例生动说明着网络时代沟通模式变革企业文化系统理作震撼力中型企业塑造企业文化提供条供鉴成功范例
笔者认中型企业缺乏信息技术知识者没应验说意识系统网络技术化制度性事实运文化交流仅兴趣行事员工发行着实两回事
● 企业说拼凑网络初许未想清楚沟通领域强作
作网络化生存重步骤提议事日程
快发现巨魅力种魅力企业提供前未强
交流力
良沟通交流直企业刻意追求企业中直探索企业部沟通渠道种种沟通畅长期困扰营者问题直企业网络真正出现转机
案例C： 惠普（中国）公司样种现象企业办公桌数量永远员工数量低企业鼓励员工带着便携电脑办公室外方家中办公
办公桌总员工数少办公桌总处公状态非独专
实际员工办公点非固定员工总处流动性办公状态中
便企业理者遵循规公司没专办公区间
惠普种做法显然基强部网络基础者说正部网支撑惠普真正实现梦寐求纸化办公
发现种规实行惠普直接产生高效节功外惠普公司文化建设产生新推动
惠普提倡成员成员间坦诚相见提倡沟通
员工办公点非固定办公桌邻居固定天邻居A部门明天许B部门
种状态成员间沟通变十分意义换言成员间面面沟通局限部门便公司理层沟通困难事情
惠普提倡企业部成员等性求成员间等相处杜绝明显等级概念时惠普求成员社会成员间够做等相处
总惠普希等观念够深入心
许惠普考虑设计复杂详制度体系办公桌规出现等企业文化理念推广成问题
企业名普通成员坐办公桌前想昨天坐里办公公司名高层理员时候等领悟已相深刻
前面谈惠普沟通文化应该说企业网络化生存引起企业沟通体系种较高体现
方面企业成员方通网络进行非现场交流方面企业成员间邻座机组合提高面面交流范围
种沟通体系许般企业难做遵循网络化生存规企业说通网络进行非现场交流十分然事情
瞬间企业成员喜欢部网络
先前通纸质进行信息沟通交流方式开始变令难忍受
家开始惯网络进行信息交流包括企业生活甚绝
（三） ● 计算机复杂信息系统已极改变理员监督控制组织活动力
种正式系统理控制信息资源种增加取代
网络文化固然现代企业带沟通渠道创新新型企业文化应然元
高歌猛进倡导信息技术创新沟通机制时笔者然肯定传统沟通机制效性
会议短暂会面单独谈话四处巡视社交活动电话交谈等诸类活动然理获取信息重渠道
种情况采取种沟通技巧途径效关键
职业士沟通技巧方面训练拓展尤重
诸理正气头沟通问题张纸条作更方法
案例D： 素创意闻名公司善激发职工创新精神该公司允许职工发展兴趣时沟通获职工创新成果
著名美国迪斯尼公司年年举办三次员工献宝赛允许级职工总裁推销创意成果
迪斯尼公司中获丰厚收益
沟通机制创新方式
相似户外拓展训练团队建设培训项目
企业种处境搭建务实制度化企业文化台需沟通机制断创新制度制定者执行者均体效沟通制度实现需志道合群精英趋价值理念协调动计划组织进行充分监控
里否定非正式舆存作
述表述沟通机制含义融合正式制度非正式制度中
显然沟通渠道创设员工娱乐工具围绕企业精神哲学制度
灵活运沟通渠道成窒息创意官僚形式开放消遣流俗非正式舆机结合？便统模块解决少沟通机制组织设计结合力资源结合相关岗位设置赋予职专操作需企业强制力实施
家会问戴尔：员工愿意电子邮件？戴尔回答：简单问没收电子邮件传通知行没希漏掉信息？ 时价值观念非家公司员样方式思考时非常危险现象
沟通机制创新意义鼓励创新企业文化
鼓励公司员工创新方式思考公司业务处产业顾客等课题
观点处理问题反应机会便创造出许新机会新理解学
公司营运层提出疑问断改进创新注入公司文化中
分享戴尔句话：错误中重振旗鼓重工具沟通
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企业精神哲学沟通中提炼沟通中辩驳沟通中统沟通中执行
企业文化企业哲学（Corporate Philosophy）核心通种效途径形成统价值链企业命（Mission）愿景（Vision）理念（Motto）致停留口号（Slogan）形成足影响企业员价值观（Value）更加落实具体趋思维模式行规范（ Behavior）升华起奋发信仰（Religion）
样程强制灌输动接纳良性循环程质信息流运动
沟通机制创新意味着断寻求信息流佳运动方式便形成围绕企业哲学信息网络影响接收者行动模式
时沟通渠道拓展企业文化软性理硬着陆更深入渗透塑造强势企业文化必须工具
案例A： 湘财证券限责公司中国首家增资扩股综合类证券公司注册资达251亿民币
家称文化创业文化立业文化拓业公司历史发展中形成独特企业文化丰富沟通渠道
创办名曼陀林司刊立正报司报拥出版系列书库建立湘财艺廊甚高领导亲采写司割歌词
然作专业证券服务商部局域网外网站建设毫例外成宣扬文化特点阵
部沟通渠道记载员工写作高质量古典色彩文章颇中国古代文文会友风格
民族知识产业代表说难贵
里沟通渠道样化高雅化统格调甚没丝毫怀疑员工否造作撰写作品部员工高涨趋价值理念洋溢字里行间
质疑企业文化存意义认讨关宏旨体现日夜奔忙具体营事务型企业身然部分企业营者承认企业文化概念方面理解问题出发点然建基文化抽象形
说数文化形存非具象发控
样观点普遍表明着许文化现象肤浅理解动心理
专业态度应然认文化具象式微动整合操作甚通组织设计通制度创新体现独特企业文化
沟通机制构筑创新力回击着质疑企业文化法落实观点
（二） ● 互联网时代信息技术高速发展企业文化传播网络提供空间繁手段
企业员通网络新型沟通渠道营造公司文化新天诠释着效率民等畅通愉悦等等价值
文重点疑着重阐述信息技术沟通机制创新推波助澜
效沟通方式网络出现增加选择空间
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然七十年代年轻中层理员说信息时代知识济阅历
背景更趋资源享思考模式
网络文化等民特性影响着领导方式时正虚拟沟通台延伸互联网时代组织文化更具备真实性效性更体现文化价值
样说法完全选举权利变革做类
举手表决旧时代显然代表广泛批评身权利法体现出价值电子表决引入选举制度情况权利技术缘突然间变亲触摸真实
企业文化信息技术更务实观点样基样道理
案例B： 新型创业公司沟通渠道应该企业文化独特风景线
公司者时营着两家公司中家兼职形式进行控制指挥
常理家数公司然力支付构建规范企业网络资金
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创业艰辛没磨灭员工斗志反网络联系公司凝聚力空间紧密
述案例生动说明着网络时代沟通模式变革企业文化系统理作震撼力中型企业塑造企业文化提供条供鉴成功范例
笔者认中型企业缺乏信息技术知识者没应验说意识系统网络技术化制度性事实运文化交流仅兴趣行事员工发行着实两回事
● 企业说拼凑网络初许未想清楚沟通领域强作
作网络化生存重步骤提议事日程
快发现巨魅力种魅力企业提供前未强
交流力
良沟通交流直企业刻意追求企业中直探索企业部沟通渠道种种沟通畅长期困扰营者问题直企业网络真正出现转机
案例C： 惠普（中国）公司样种现象企业办公桌数量永远员工数量低企业鼓励员工带着便携电脑办公室外方家中办公
办公桌总员工数少办公桌总处公状态非独专
实际员工办公点非固定员工总处流动性办公状态中
便企业理者遵循规公司没专办公区间
惠普种做法显然基强部网络基础者说正部网支撑惠普真正实现梦寐求纸化办公
发现种规实行惠普直接产生高效节功外惠普公司文化建设产生新推动
惠普提倡成员成员间坦诚相见提倡沟通
员工办公点非固定办公桌邻居固定天邻居A部门明天许B部门
种状态成员间沟通变十分意义换言成员间面面沟通局限部门便公司理层沟通困难事情
惠普提倡企业部成员等性求成员间等相处杜绝明显等级概念时惠普求成员社会成员间够做等相处
总惠普希等观念够深入心
许惠普考虑设计复杂详制度体系办公桌规出现等企业文化理念推广成问题
企业名普通成员坐办公桌前想昨天坐里办公公司名高层理员时候等领悟已相深刻
前面谈惠普沟通文化应该说企业网络化生存引起企业沟通体系种较高体现
方面企业成员方通网络进行非现场交流方面企业成员间邻座机组合提高面面交流范围
种沟通体系许般企业难做遵循网络化生存规企业说通网络进行非现场交流十分然事情
瞬间企业成员喜欢部网络
先前通纸质进行信息沟通交流方式开始变令难忍受
家开始惯网络进行信息交流包括企业生活甚绝
（三） ● 计算机复杂信息系统已极改变理员监督控制组织活动力
种正式系统理控制信息资源种增加取代
网络文化固然现代企业带沟通渠道创新新型企业文化应然元
高歌猛进倡导信息技术创新沟通机制时笔者然肯定传统沟通机制效性
会议短暂会面单独谈话四处巡视社交活动电话交谈等诸类活动然理获取信息重渠道
种情况采取种沟通技巧途径效关键
职业士沟通技巧方面训练拓展尤重
诸理正气头沟通问题张纸条作更方法
案例D： 素创意闻名公司善激发职工创新精神该公司允许职工发展兴趣时沟通获职工创新成果
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沟通机制创新方式
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企业种处境搭建务实制度化企业文化台需沟通机制断创新制度制定者执行者均体效沟通制度实现需志道合群精英趋价值理念协调动计划组织进行充分监控
里否定非正式舆存作
述表述沟通机制含义融合正式制度非正式制度中
显然沟通渠道创设员工娱乐工具围绕企业精神哲学制度
灵活运沟通渠道成窒息创意官僚形式开放消遣流俗非正式舆机结合？便统模块解决少沟通机制组织设计结合力资源结合相关岗位设置赋予职专操作需企业强制力实施
家会问戴尔：员工愿意电子邮件？戴尔回答：简单问没收电子邮件传通知行没希漏掉信息？ 时价值观念非家公司员样方式思考时非常危险现象
沟通机制创新意义鼓励创新企业文化
鼓励公司员工创新方式思考公司业务处产业顾客等课题
观点处理问题反应机会便创造出许新机会新理解学
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