趣味型企业文化

趣味型企业文化
台湾宏基集团董事长施振荣说形资源胜形资源企业文化企业宝贵形资源企业文化单凝聚公司员工更助企业弹性面断变化市场

         　　少研究已指出乐趣带入企业文化提升员工生产力

        日香港员工做两工作时理工作中增加点乐趣企业带意想效果

         　　根DAVE HEMSATHLESLIE YERKES著作趣味工作301法（301WAYS TO HAVE FUN AT WORK）中指出富趣味工作员工创作力生产力士气满足感顾客服务著直接关系成功企业必备元素

         　　笑声增效率帮助组织提升乐趣见称PLAY FAIR理顾问公司指出研究显示员工工作中获乐趣会公司感满意没乐趣员工更具信心

        理公司企业文化注入更具趣味元素容许员工更笑声工作环境中更重视员工作价值时时间增强员工生产力团队合作精神

        愉快工作环境助员工彼建立关系纾缓间张力助建立互相信高效团队

         　　户外活动庆功 　　外国成功企业趣味融入公司企业文化DAVE HEMSATHLESLIE YERKES举出趣例子

        美国TURBO MANAGEMENT SYSTEMS例令员工达定销售目标已达成目标员工提供趣味户外活动

        席LARRY DENNIS说：员工达月目标时整队销售团队会某星期五午拨作户外活动透活动员工彼间留更愉快回忆

        LARRY DENNIS
说：员工快乐回忆记脑中订定月者季目标时工作更投入更热诚 　　发挥创意白板 　　公司推动股趣味文化理行构思活动外实员工提出新意见

        DAVE HEMSATHLESLIE YERKES指出美国间出版公司容许员工行组织类型户外活动

        推动活动公司休息方放置块白板新意写面

        员工兴趣参活动安排名字写白板

        块白板成员工发挥创意空间中常常写刺激趣活动项目

         　　员工齐夹BAND 　　公司员工提供实质支持提升员工创造力

        美国加州圣牙哥NOKIA MOBILE PHONES力资源部理ANNA KOCH KA指出会赞助员工夹BAND藉贯彻工作　乐趣概念

        说：季会诺基亚乐队『欢乐时光』(HAPPY HOUR)乐队成员包括高级项目理技术员

        建立企业文化工作环境责交回员工手

        会授权创造想工作环境 　　日幽默时段 　　DAVE HEMSATHLESLIE YERKES建议理考虑天拨段时间作幽默时段（HUMOR BREAK）供员工彼沟通倾谈

        举提升团队凝聚力提升员工间士气

         　　实趣意念刻会发生新意思带公司令工作环境更愉快

         　　领导者阶段角色 　　团队精神提升极点前团队会进入阶段中领导者队友会合作关系： 　　赖容纳：阶段队友表现安十分赖领导者

        工作回应动


        时领导者应鼓励队友发言倾谈目标工作困难

         　　愿赖纷争：阶段队友开始熟悉角色会愿赖领导者情况出现队友间纷争会发生

        时领导者队友应起面问题建设性解决合作方式困难

         　　2阶段发展团队开始渐露结构互相建立信

        队友开始感安全感纷争减少双沟通後利开

         　　时团队开始订立守规条领导队友开始团队生产力组织连串行动

        
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