| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

国有上市企业采用何种方式激励高管

鹅***恩

贡献于2014-05-16

字数:1344

国市企业采种方式激励高
新春TCL深交正式挂牌市

        1997年李东生团队企业增量资产作理层股权激励指标

        历七年苦心营李东生等终享受股权激励带丰厚利益

         相民营企业国企业激励机制实施道路坎坷难行问题集中激励股份源

         两难:流通流通选择? 国市公司实施股权激励股份源非流通股非流通股两途径

        国股激励会出现低价买卖国企业转流通股理层实施激励

         流通股样存明显硬伤

        方面流通股价格非流通高企业激励象出资购买出资方带较现金流压力激励股票数额少难起效激励作

        方面国现阶段股票市场价格变化难体现企业营情况企业业绩增长股票市场价格浮动没显著相关

        激励股份源问题已成国市公司实施激励道路绊脚石

         途径:国企激励三剑客 国市公司山重水复疑路时候国资委2003年底出台关规范国企业改制工作意见

        该意见中国资产相关规定国股份转非国投资者意味着高激励计划中获部分国股份

        时操作层面直接持该企业国产权单位负责委托中介机构完成转国产权决策财务审计离审计清产核资资产评估底价确定等事项

         目前国企业干种激励模式中较行三种模式——营者持股延期支付业绩股票


         营者持股指公司予较贡献高级理员购买公司股份权力高出资认购定数量公司股份公司锁定期限代理锁定期结束理层持股份兑现者转

        种模式中激励象仅企业营者拥企业股份样利益企业利益结合起生死

         延期支付指公司激励象激励薪酬公司日股价折算成股份存入公司激励象单独设立延期支付帐户定期限该激励象退休公司股份形式根期满时股价现金方式支付激励象

         业绩股票指果激励象考核时达预定目标公司授予定数量股票提取定奖励基金购买公司股票

        种激励模式般采年实施次

        种激励模式提取部分利润购股减少企业现金流压力次奖励股票数额较少会激励象保利做出错误决策

         关键:国资产价值? 认购实际操作程中企业代激励象支付部分购股资金

        部分价格般净资产价格

        激励象离开企业时候企业回购股份者股份部转价格制定需激励方案设计者认真考虑

         果激励方案中时股净资产值制定股净资产增长幅度较激励象通增值获收益会高员获更收益关注净资产变化忽略企业方面发展

        国企业实施股权激励整程中否确定合理股票转价格关键值思考问题

        
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

我国上市公司高管薪酬与企业绩效相关性研究

本学位论文作者完全了解常州大学有关保留、使用学位论文的规定,即:本科生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属常州大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论文。

爱***享 3年前 上传725   0

四券商高管来我市传经送宝点对点推进企业上市

四券商高管来我市传经送宝点对点推进企业上市 券商辅导是企业上市中不可或缺的重要一环, 近日信达证券、民生证券、海通证券、申银万国证券四家券商高管齐聚**,把脉我市上市工作,确立合作意向,运筹提速我市企业上市进程。 解读创业板,令人耳目一新。创业板作为中国的纳斯达克,为中小企业的发展壮大开辟了新的融资渠道,但作为新生事物,其规则要求同主板市场相比有很多不同,与会专家从专业性与实战性的角度对创业

l***p 15年前 上传16447   0

企业管理的激励方式及运用

企业管理的激励方式及运用  激发职工的工作动机,用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性,使职工努力去完成组织的任务,实现组织的目标……  人是现代企业的主体,是管理工作的核心。企业管理的重点是开发人力资源,而开发人力资源的关键则是调动职工的劳动积极性。要解决这个问题,就必须使每个职工有强烈的工作动力,这种动力就来之于激励。激励是指激发人的行为的心理过程。激发职工的工作动机,用各种有效

s***b 10年前 上传1356   0

国有企业员工激励论文

对企业激励工作的论述 目  录      第一章      前言            一     研究背景·············································2     二     研究的目的和意义·····································2     第二章     西方激励理论研究现状     

6***6 5年前 上传1226   0

「开题报告」上市公司高管薪酬结构与公司绩效关系研究

开题报告上市公司高管薪酬结构与公司绩效关系研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义:对上市公司高管人员薪酬结构的研究,有利于完善薪酬决定理论,推动报酬机制的优化。委托代理理论认为,在所有权和经营权分离的情况下,经营者的目标和股东财富最大化的目标并不总是一致的,而通过设计有效的经营者报酬可以将经营者行为诱导到与股东利益一致的方向上来。因此,建立有效的企业高管人员薪酬激励机制成为了现代

毕***阁 3年前 上传888   0

神木化工高管股权激励管理规定

陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目股权激励方案 目 录第一章 总则 21.1 股权激励方案的目的 21.2 股权激励方案实施原则 2第二章 股权激励方案执行与管理机构 22.1 薪酬与考核委员会的设立 22.2 薪酬与考核委员会的职责 3第三章 股权激励方案的内容 3

d***0 10年前 上传430   0

你的投资处于何种境界

你的投资处于何种境界禅悟有三境:“落叶满山空,何处寻行踪〞。是追寻禅这一本体而未得的境界;“空山无人,水流花开。〞开始斥破法执〔事执〕、我执〔心执〕,已趋空寂、灿烂 之境而实未彻底了悟;“万古长空,一朝风月〞。一尘不染,本体突见,瞬间永恒,刹那已成终古,时间是瞬时永驻、空间那么万类一体,最是禅境本色。投资和修禅一样,也有三境:第一境,苦苦寻觅盈利的方法,正像“落叶满山空,何处寻行踪〞

静***雅 9个月前 上传174   0

非上市公司的期权激励方案

非上市公司的期权激励方案 第一章 总则 第一条   实施模拟期权的目的 公司引进模拟股票期权制度,在于重塑高级管理人员及技术人员的长期激励机制,矫正平均化的分配制度,吸引优秀人才,克服公司发展中的短期行为,促使公司高级管理人员和技术人员与公司资产的有机结合,提高资源的使用效能,进而提高公司的整体素质,强化公司的核心竞争力和凝聚力,确保公司发展的持续性,推动公司业绩的上升。 第

f***1 12年前 上传17823   0

非上市公司的期权激励方案 (2)

非上市公司的期权激励方案 第一章 总则 第一条 实施模拟期权的目的 公司引进模拟股票期权制度,在于重塑高级管理人员及技术人员的长期激励机制,矫正平均化的分配制度,吸引优秀人才,克服公司发展中的短期行为,促使公司高级管理人员和技术人员与公司资产的有机结合,提高资源的使用效能,进而提高公司的整体素质,强化公司的核心竞争力和凝聚力,确保公司发展的持续性,推动公司业绩的上升。

绿***童 12年前 上传28365   0

非上市公司的期权激励方案 (1)

非上市公司的期权激励方案 将自己为某公司制订的方案公布出来,希望对高科技公司的员工激励提供某种借鉴.   第一章             总   则   第一条  实施模拟期权的目的 公司引进模拟股票期权制度,在于重塑高级管理人员及技术人员的长期激励机制,矫正平均化的分配制度,吸引优秀人才,克服公司发展中的短期行为,促使公司高级管理人员和技术人员与公司资产的有机结合,提高资源的使

8***0 12年前 上传26723   0

非上市公司的期权激励方案 (3)

非上市公司的期权激励方案 2007-07-14 16:00 某公司制订的方案公布出来,希望对高科技公司的员工激励提供某种借鉴. 第一章 总则 第一条   实施模拟期权的目的 公司引进模拟股票期权制度,在于重塑高级管理人员及技术人员的长期激励机制,矫正平均化的分配制度,吸引优秀人才,克服公司发展中的短期行为,促使公司高级管理人员和技术人员与公司资产的有机结合,提高资源的使用效能,进

y***k 9年前 上传23464   0

C__WINDOWS_Desktop_国有企业内部激励

转轨时期国有企业内部控制鼓励机制的完善【论文题名】转轨时期国有企业内部控制鼓励机制的完善 【论文作者】崔群兰 【专业名称】区域经济学.城市与区域经济管理   【授予学位】硕士 【导师姓名】曾菊新   【授予单位】华中师范大学   【 馆藏号 】Y357124 【 分类号 】F273   【论文页数】50页 【文摘语种】中文文摘 【出版时间】1999 【 关键词 】委托

郭***林 2年前 上传341   0

浅谈激励机制在国有企业中的作用

浅谈激励机制在国有企业中的作用时间:2005年11月15日17:39企业的有效资源是由硬资源和软资源组成的,其中硬资源包括技术、设备、厂房等,但其发挥效能是有限的,作为以人力资源为主体的软资源它可以在随制约条件的改变而发挥不同的效能且这种潜力是无穷尽的。        人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,激励这个概念用于管理,是

k***i 10年前 上传615   0

看12求职方式哪种成功率高

看12求职方式哪种成功率高人人都有自己找工作的经验,但其实我们知道的并不多。        很多人以为找工作就三样东西:简历,招聘广告和劳务中介。        其实,找工作的方式有12种,它们的有效率用百分比来表示:1.利用互联网来看公司网站,中介网站,或者把自己的简历贴在网站上等人来看。        (1%)2.随意地挑选报纸,电话簿上的公司,寄出自己的

w***6 9年前 上传337   0

不妨以BOT方式投资美国高铁

不妨以BOT方式投资美国高铁     据2011年12月5日网易新闻报道:近日,中国商务部部长陈德铭在中美商会组织的晚宴上表示,中国更愿意将持有的大额美国国债转投向美国的公路和地铁修整建设。陈德铭称,20多年前的一趟美国旅行,让他惊叹美国地铁和其他基础建设的高质量,但是现在这些铁路、公路和码头都需要翻新、修整了。陈德铭表示,中国很愿意将持有的美国国债转化为对美国的投资,并希望这能给美国创造更多

d***8 10年前 上传8035   0

国有资产监管和国有企业改革情况汇报

尊敬的省督导组领导: 根据<<云南省国有资产监管和国有企业改革工作领导小组关于对国有资产监管和国有企业改革工作督导的通知>>要求,受刀州长的委托,我代表州人民政府向省督导组的领导汇报我州国有资产监管和国有企业改革工作的情况。 一、 西双版纳州的基本概况 西双版纳傣族自治州位于祖国西南边陲,云南省南端,其东、南、西三面与老挝、缅甸接壤,与泰国、越南等国相邻,国境线长966.3公里,占全省国

双***双 15年前 上传18481   0

国有企业员工激励机制研究—工矿企业

 国有企业员工激励机制研究—工矿企业 摘要随着社会的进步,经济的发展,国有企业作为现代社会中不可缺少的组成部分发挥着越来越重要的作用。人力资源是现代企业的战略性资源,对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。本文就有关激励的一般性问题做了简单阐述,对我国国有企业员工激励的现状进行了分析,并提出加强我国国有企业的员工激励的

橘***妮 8年前 上传588   0

高管团队建设活动方案

拓展活动方案一、 活动主题:体验拓展活动,提升团队意识。二、 参加人员:公司高管人员10人(详见附表)。三、 活动目标:1、缓解高管人员的工作压力,放松身心;让其感受到公司的关怀,促进其对公司的认同感。2、深度体会团队观念的重要性,树立团队精神,加强团队建设,营造协同合作的组织氛围,增强组织的凝聚力和向心力。3、强化个人超越自我的坚定信念,打破环境的约束、突破组织

快***代 12年前 上传634   0

高管——性格特质决定胜任力

高管 性格特质决定胜任力本报记者:张一君        人力资源总监张生和CEO一起关在总裁办公室里已经快有四个小时了,面前的办公桌上堆着一堆投诉运营总监的信,企业邮箱里还有不少。他们俩实在郁闷极了:该运营总监可是通过猎头、花费了巨大成本才争取到公司来的,学历、经验都没得说。但就是不得民心,已经有两个核心员工甚至为此辞了职。        张生的苦恼可以引发许多人的共鸣。一些具有丰富

d***3 9年前 上传763   0

高管合同范本

甲    方(用人单位)                                单位名称:                                     法定代表人:      地址:      电话:                                    邮政编码: 乙   方(劳动者)     姓名:              

柳***是 5年前 上传1503   0

2021年公司高管年度总结

 2021年公司高管年度总结撰写人:___________日 期:___________2021年公司高管年度总结回顾__年,人力资源部在公司领导的关心指导下,在各部门和服务中心的积极配合下,认真履行职能职责,基本完成了各项工作任务,但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。在此对__年度工作的成绩与不足进行认真总结,为更好地开展__年度工作奠定基础。一、工作总结(一)员工配置目

r***c 3年前 上传547   0

高管年度考评

员工绩效评估表

信***斯 5年前 上传1473   0

高管团队建设活动方案

拓展活动方案一、 活动主题:体验拓展活动,提升团队意识。二、 参加人员:公司高管人员10人(详见附表)。三、 活动目标:1、缓解高管人员的工作压力,放松身心;让其感受到公司的关怀,促进其对公司的认同感。2、深度体会团队观念的重要性,树立团队精神,加强团队建设,营造协同合作的组织氛围,增强组织的凝聚力和向心力。3、强化个人超越自我的坚定信念,打破环境的约束、突破组织

x***n 12年前 上传613   0

高管薪酬对企业绩效的影响文献综述

        南 京 审 计 学 院   本科生学年论文  题目:高管薪酬对企业绩效的影响文献综述  姓名: 曹柠          学号: 08021003 二级学院:会计学院   班级: 08会计7班 专业:           会计学              指导教师: 何太明    职称: 讲师               二0一一年 十 月 高管薪酬

A***E 11年前 上传11707   0

与企业高管谈话后体会

与企业高管谈话后体会  以前经常要坐长途车往返于惠州和东莞,曾与一位三十多岁的男士邻座,言谈中得知对方是某家机械类公司的董事长助理,参加培训回来。而我在byd工作一年左右,感觉遇到了瓶颈,充满了迷茫和困惑,不知道自己的职业道路怎么走。闲谈中感觉到我的困惑后,这位男士和我有了一席让我终身受益的谈话。  一、心态决定状态。  这句话听起来很虚,各种各样的论点铺天盖地,但却是一句至理名言。

1***3 10年前 上传546   0