浅谈激励机制在国有企业中的作用

浅谈激励机制国企业中作
时间：2005年11月15日1739
企业效资源硬资源软资源组成中硬资源包括技术设备厂房等发挥效限作力资源体软资源制约条件改变发挥效种潜力穷

        力资源现代企业战略性资源企业发展关键素激励力资源重容激励概念理指激发员工工作动机说种效方法调动职工积极性创造性职工努力完成组织务实现组织目标

        说激励机制运坏定程度决定企业兴衰重素

        运激励机制成企业面十分重问题

        
马斯洛需层次理提：未生活着种样求种求说底现实生活中未收获期已工作中付出更努力必须创造更条件满足需

        够满足求条件应种成功激励机制激励方式行进行断激励充满活力环境中工作

        创造职工感工作环境感工作中等合作者提高职工努力水进提高组织效率

        实现组织利益致摆理者面前课题

        
1998年11月里昂举行八国(美英法德日等)济理研究会议专家达成识：工作中表现取决三素：利益信念心理状态

        三素中利益占首位

        见力资理中物质激励种重手段

        
应确立济利益核心激励机制
年公司进行工资改革奖励政策起较作


        1998年2月开始实行岗薪制分16岗级形成破均拉开差距岗定薪劳取酬工资分配机制效提高职工工作积极性青年职工尤突出

        时先出台项激励政策

        ：⒈理层优秀骨干员（公司中层干部）实行模拟年薪制充分肯定领导层工作业绩力⒉科技员设立科技带头津贴⒊劳模标兵实行月津贴（12月）⒋关键技术岗位业绩突出员设立手带徒津贴⒌阶段务单项务成果突出（货款回收等）等员结合时期特点设立奖励等效提高部分职工积极性时广职工中形成较学赶超氛围

        
二优秀职工发展利益出发进行激励
㈠应形成新型职工愿公司终身劳动关系

        忠诚双职工总忠诚忠诚公司终生雇佣公司职工表明忠诚方式

        表明公司命运职工命运分割结合起

        着企业制度改革断深入建立劳动合基础终身制必破

        
现成功企业中已达成样种识：必须生活负责

        愿意贡献心力公司成长进步公司会增加成长进步机会

        果企业职工提供断学训练机会创造发展提供必需资源施展实现身价值种环境会吸引力职工怀着报恩心努力工作换队伍稳定忠诚

        
㈡优化组合
说公司鼓励职工学技术掌握门技精兼数开展专操检合活动必职工提供更表现舞台

        培训考核合格取兼做工种工技术等级证书职工予次性奖励

        取专岗证获准事专工岗位工作工作量明显加定级职工级月发放定津贴


        推行区域工种制实行专操检合工作制度破传统岗位定员配置方法必提高职工队伍整体素质减员增效时深化企业三项制度改革适应企业快速发展需

        
㈢重视员工体成长职业生涯设计
培训理开发数企业特点

        高新技术动态性决定科技型企业应该特重视现培训开发技术知识更新速度走行业前列长期保持企业优势进形成保持企业整体竞争优势

        
三加强企业文化激励
企业文化作企业形象理念氛围台激励成长产生着巨基础作

        应做点：
㈠体现员工格真正尊重
㈡强调重视沟通协调工作
㈢促进竞争合作性化团队精神结合
㈣创造创新特征宽松企业氛围
知识济发展求企业员工具灵活性创造性积极性

        力资理必须树立高切价值观

        种价值观认雇员公司重资产值信赖应受尊重参工作关决策会受鼓励断成长希实现潜力

        
企业严酷激烈竞争中立败需批勇拼搏敢迎接挑战优秀

        调动员工积极性动性创造性企业部应始终保持定竞争压力

        破资排辈公公正公开基础展开竞赛优秀脱颖出

        
时想成卓越科技型企业必须培育富特色创新文化


        采支持协调领导方式予员工发挥空间允许员工选择创新完成务方式

        理员务员工设置明确稳定工作目标采种方式实现目标应员工决定

        方面提供创新活动需资源包括资金物质支持力资源调

        员工解决问题方面拥权效激发动机产生企业属感限度利掌握专业知识技术创造性思维力

        
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