《中层管理者的技能提升》培训后感

中层理者技提升培训感
理领导
然老子毙国民军官战士说战士极情愿战场敌搏斗
新四军领带头敌伴着锋号举起双手高喊道：弟兄啊士气受极鼓舞战士加快步伐领前头敌拼杀
实国民军官新四军领目样战士杀场敌军拼死活方式相前者理者领导理种干活艺术领导种激励做事艺术理领导结果——完成务采取手段相径庭理味命令定原规定领导激励带头作
作位中层理者学会理属更应掌握领导属牢牢握住两点属定会带领心甘情愿完成公司达项指标务
终始活
公司会业务员规定定数量销售业绩然根销售业绩定业务员基工资提成等等销售务100万数字特吓实分摊月者分摊天中务中会变容易
作80众房奴中直苦恼天会想件事：欠银行十万房贷什时候完？听胡斌老师课心情舒畅然十万房贷数目分担月感觉压力子轻少时少花点2000块月供承受终愿分成愿努力实现目标叠加坚持会吓
责稀释定律
心理学家做研究：果街模拟癫痫病发作果旁观者场时病帮助概率85五旁观者时帮助概率会降低31外次实验中座建筑屋门底烟果时候会75概率报警然样烟事件中果见烟三报警概率会降38
样实验结果似常识恰恰相反千斤重担众挑然出现问题时候越容易解决街追杀呼喊救命街越获救机会越科学实验出结常识相反：旁观者越情况救率越
实际工作中责稀释定律解释：什越重工作越没做实际工作中理者种责稀释现象受害者想然件事情越重越紧急会越处理惯员工停说明项工作重家重视幸员工围观群众纷纷猜测：底发生什事情？
理者关注做什定做？做处类战略问题执行出问题员工发现越重事越搞清楚做做？责稀释定律作祟――知道事情重没会动承担没指责难理解执行中常见误区理者通常会认重事家做家做做员工认家做做想结果家做没做
两天培训仅仅容解决跨部门扯皮敬业执行力目标理心志财认知等等面容体会更加深刻
指通两天学理力产生质飞跃说提供飞跃飞跃理基础
 

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