中层理者技提升培训感
第篇：中层理者技提升培训感
中层理者技提升培训感
然老子毙国民军官战士说战士极情愿战场敌搏斗
新四军领带头敌伴着锋号举起双手高喊道：弟兄啊士气受极鼓舞战士加快步伐领前头敌拼杀
实国民军官新四军领目样战士杀场敌军拼死活方式相前者理者领导理种干活艺术领导种激励做事艺术理领导结果完成务采取手段相径庭理味命令定原规定领导激励带头作
作位中层理者学会理属更应掌握领导属牢牢握住两点属定会带领心甘情愿完成公司达项指标务
终始活
公司会业务员规定定数量销售业绩然根销售业绩定业务员基工资提成等等销售务100万数字特吓实分摊月者分摊天中务中会变容易
作80众房奴中直苦恼天会想件事：欠银行十万房贷什时候完？听胡斌老师课心情舒畅然十万房贷数目分担月感觉压力子轻少时少花点2014块月供承受终愿分成愿努力实现目标叠加坚持会吓
责稀释定律
心理学家做研究：果街模拟癫痫病发作果旁观者场时病帮助概率85五旁观者时帮助概率会降低31外次实验中座建筑屋门底烟果时候
会75概率报警然样烟事件中果见烟三报警概率会降38
样实验结果似常识恰恰相反千斤重担众挑然出现问题时候越容易解决街追杀呼喊救命街越获救机会越科学实验出结常识相反：旁观者越情况救率越
实际工作中责稀释定律解释：什越重工作越没做实际工作中理者种责稀释现象受害者想然件事情越重越紧急会越处理惯员工停说明项工作重家重视幸员工围观群众纷纷猜测：底发生什事情？
理者关注做什定做？做处类战略问题执行出问题员工发现越重事越搞清楚做做？责稀释定律作祟――知道事情重没会动承担没指责难理解执行中常见误区理者通常会认重事家做家做做员工认家做做想结果家做没做
两天培训仅仅容解决跨部门扯皮敬业执行力目标理心志财认知等等面容体会更加深刻指通两天学理力产生质飞跃说提供飞跃飞跃理基础
第二篇：mtp中层理者技提升 学心
mtp—中层理者技提升学心
8月2425日单位组织学mtp—中层理者技提升讲郑爱军老师郑老师具17年著名跨国外企工作验职德国西门子成动机
养成良执行惯：日事日必日清日高
3 团队成员协作
动寻求级沟通汇报
团队部资讯传递方法改善
团队部角色定位
第六部分课程回顾总结
第四篇：理者理技提升训练培训心
理者理技提升训练培训心
月底专集团公司领导子公司中层理关心重视8
门请海纳理咨询限公司张正老师子公司部门中层理员进行理技培训教育次非常学机会培训容包括：理解理角色定位职责界定理权变领导方式提升职业化素质理者沟通技巧培养职业惯理者领导力等容
次培训中感触深角色定位职责定位权变领导方式等容作企业里名中层理者首先应该清醒认识扮演角色什职责什？样市场竞争愈演愈烈中生存发展作中层理者定位职责企业发展离开团队团队核心中层理者什团队团队然体组合成绝简单群组合真正团队群心理相互认知行相互支持相互影响利益相互联系相互存目标结合起群组合体中层理者起着承启承前启承点启面作团队中缺组成部分支优秀团队离开流中层带领团队成员认知着方努力产生高绩效
权变领导方式教会理中墨守成规应根文化理模式
权变理含义说更完成工作务
根具体条件采取理措施进行权变理两必条件：理解条件容构成二解供选择理措施什条件采取什措施合适做出合理说明总言理公司理变化节奏相制宜充分发挥优点服局少说空话干实事做项职工作公司健康持续发展做贡献
第五篇：提升中层理者执行力
提升中层理者执行力
作者：郑义坤
美国著名麦肯锡公司出书做改革领导作者深入调研百家世界知名成功企业指出：企业够保持持续发展做出更高业绩关键素企业否拥
者高层意愿基层工作动市场现实三股促进企业发展动力机连接起企业愿景战略决策组织方案执行者实践者企业市场竞争中会面许问题关键重中层理者执行位问题见中层理者执行力企业发展进程中等举足轻重
企业形象做企业中高层理者犹脑握方构筑愿景策划战略中层脊梁协助脑传达指命完成操作指挥四肢基层目选择执行途径优化工作流程高层领导意图战略决策更贯彻实际工作中惯中层理者成老板身老板喉舌支持脑脊梁果支持脑脊梁发生病变势必造成肢体躯干活动障碍甚出现整体瘫痪中层理者作企业中坚脊梁重性容质疑必须现代企业制度条件中层理者观念力作风品行绩效结构等素质求计划体制完全想切实提升中层理者执行力必须认真研究影响执行力提升素积极搭建提升执行力台努力寻找提升执行力途径决策者领导者执行者推动者赋身中层理者真正成企业脊梁
痛定思痛解剖认真查找影响执行力素
着烟草行业电话访销网配货划卡结算集中配送现代物流级监等项工作断深入企业矛盾焦点断增加事念撞钟媚忌报喜报忧等办公室政治企业部开始滋生蔓延出现会议贯彻会议文件落实文件报表渲染推进回报代执行总结充成效宣传忽悠创新等现象层出穷造成部门部门理者理者间推委扯皮断跑耗乱理执行旧开拓创新浑然等弊端司空见惯久久企业患末梢神麻痹症脑发出执行指令便表现出行动迟缓贯彻中拖拉推行折扣必然会产生影响执行力发挥病变
11中层理者缺乏常抓懈韧劲表现政策执行始终虎头蛇尾工作初组织计划宣传动员部署安排着时间推移工作推动开始热情逐步冷便少检查忘督促丢推进掉考核失总结工作中宽严律常常决策计划方案箩筐议决决行行实未已拟订决策计划方案目落实具体目标岗位员工头更谈根决策计划方案目标岗位工作进展制定出
严格时间表规范赏罚措施样中层理者必然患种组织末梢神麻痹症导致执行越基层越拖拖拉拉痛痒马马虎虎敷衍事
12设机构科学理层结构配置合理苦乐均现象严重理学角度现代企业职机构设置状况现行专卖理系统职部门设置职配置科学存量职交叉重叠加受社会环境理水级求实际员配置中设岗等素影响造成整中层理结构配置合理提升中层理者执行力带系列隐患工作苦乐均鞭快牛现象部门较严重二部门责权利均衡法制定出相较公科学合理实绩效考评体系三领导者认亲观念作祟
职级中层理者工作中等礼遇常常受恩宠者飘飘然冷落者忿忿然
13政策意性确定性绊执行力腿（1）理者出台政策制度时仅拍脑袋玩激情缺乏详细研究反复证认真推敲结果导致政策制度常性令夕改执行者适终出现真政策制度出台时效执行狼喊太决策旦形成领导者应率先全力赴切忌工作中走走停停拖拖拉拉
（2）政策制度身合理缺少指导性针性行性者繁琐利执行实践中常发现：理者企图通种报表填写约束员工行通种考核制度企图达改善执行力目事愿违企业制定项制度等执行者头戴紧紧箍样增加执行者心逆反心理导致员工敷衍事企业规定流形式
14工作形式义政绩崇拜执行力影响现实中客户理市员履行职务程中职效存着量交叉重叠目提供客户服务收集供求信息维护市场稳定样运行中集中配送订单供货实质性作占80农村市场发挥少？现销量利润日俱增少通市场宣传策划调控运作抢占？扪心问通集中配送订单供货企业凝聚力网络支撑力客户心力底增加少？居高理费增减海战术层出穷变换模式没专卖机制情况搞？家问题愿说时候推诿懈怠甚应付式执行必导致执行力低
15岗位绩效考核粗略难发挥激励促进作岗位理忽视科学详细绩效考评体系建设中层理者进行谓德勤绩廉 简略性定性考评考核结果失公允二单位行政理粗放规章制度建设极粗陋缺乏规范性科学性实性难中层理员进行科学效考核约束三现行考核办法设置单理实践中法中层理员工作业绩予较准确恰
评判四重年终考评忽略日常考评考评效缩水五受社会环境影响考普遍义思想愿意正确评判考评员非功考核流形式挫伤相例员积极性
16领导职务晋升公公正中层理者普遍缺乏追求进步动力热情职务晋升始终类激励重手段然现行实践中职务晋升制度激励作难发挥出设置职高年龄限制领导职务相事实终身制没破法激励起中层理者求真务实勤奋工作刻苦学追求进步工作热情二领导职务晋升条件设置科学合理公（诸年龄学历身份机构规格推荐测评等）导致部分年龄段理者（35岁）钱买文花钱拉关系制约部分中层理者追求进步热情三量级派挂职干部职方面仅阻止占92基层员通努力晋升性击基层员工作积极性创造性
17领导职务晋升机制完备制约中层理者执行力缺乏规范成熟中层理者晋升考核办法考核体系中层理者晋升考核程中单位组织者相关部门中层理者谓员工代表葱葱拉入考核阵营成演讲答辩民评议组织考核关键选况整晋升考核程笔试仅占20演讲答辩民评议占80政治命运法摆脱80捆扰时执行勇气？生活中投入工作中留路交中建堡垒便成中层理者日常工作导致研究行情商情世情情变术钻研学工作增效创新发展少难形成正确导制约中层理者执行力
18中层理者绩效保护意识较严重执行程中时常会发现
中层理者受身心态素质观念等素制约体现身权力千方百计笼络批理者处世讲客观工作中时常事拉山头搞宗派恶判断工作中非更甚者相部分中层理者总认老板工企业效益形象发展领导面子形象政绩阶梯企业效益增减形象坏发展快慢没关系保障月工资季度福利年终奖金ok满腹牢骚怨天尤切罪班子团结领导支持事处见处时积极踊跃争先恐发现问题时视见装聋作哑罪级属僚环境罪变化速度政策收益根谈思考问题解决问题通常保位先职努力终方做工作保住位置风吹两边倒说中层理者
19中层理者心胸狭窄推揽功现象司空见惯受义思想影响现实中相部分中层理者听进反面意见害怕功劳会构成威
胁成绩突出事属采味压制做法团队法建立起种互相合作互相信气氛时张扬谓性顾流程忽视职责忘制度四处伸手惯事属争功抢名工作利时四处张扬足智谋工作稍遇挫折便四处喊冤说事属愚钝刁蛮更甚者流者道贪者朋友污者知思潮中层理者思想中极盛行事属发生意见时者发生工作争执时位会马入册四处造谣豁众说什支持服类话搞僚敬远
110忽视企业利益工作重心偏移部门利益处事常常视部门职责顾利身居领导层便利条件动切行手段进行级关系协调部门利益沟通假公济私左右逢源拉帮结派时间求质量责全然顾敷衍事工作安排形虚设讲模式面子搞政绩虚张声势常常议决决行行实务落实拖拖拉拉执行贯彻松松垮垮没丝毫紧迫感整天搞政策策级领导新思路新观点新见解新求软磨硬抗更甚者事者博谓圈士赏识喜欢高层领导面前搬弄非散布谣言惯职责范围视势力范围常常口心非说唱听恰恰种领导决策执行务落实折扣影响企业序发展
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第篇：中层理者技提升培训感
中层理者技提升培训感
然老子毙国民军官战士说战士极情愿战场敌搏斗
新四军领带头敌伴着锋号举起双手高喊道：弟兄啊士气受极鼓舞战士加快步伐领前头敌拼杀
实国民军官新四军领目样战士杀场敌军拼死活方式相前者理者领导理种干活艺术领导种激励做事艺术理领导结果完成务采取手段相径庭理味命令定原规定领导激励带头作
作位中层理者学会理属更应掌握领导属牢牢握住两点属定会带领心甘情愿完成公司达项指标务
终始活
公司会业务员规定定数量销售业绩然根销售业绩定业务员基工资提成等等销售务100万数字特吓实分摊月者分摊天中务中会变容易
作80众房奴中直苦恼天会想件事：欠银行十万房贷什时候完？听胡斌老师课心情舒畅然十万房贷数目分担月感觉压力子轻少时少花点2014块月供承受终愿分成愿努力实现目标叠加坚持会吓
责稀释定律
心理学家做研究：果街模拟癫痫病发作果旁观者场时病帮助概率85五旁观者时帮助概率会降低31外次实验中座建筑屋门底烟果时候
会75概率报警然样烟事件中果见烟三报警概率会降38
样实验结果似常识恰恰相反千斤重担众挑然出现问题时候越容易解决街追杀呼喊救命街越获救机会越科学实验出结常识相反：旁观者越情况救率越
实际工作中责稀释定律解释：什越重工作越没做实际工作中理者种责稀释现象受害者想然件事情越重越紧急会越处理惯员工停说明项工作重家重视幸员工围观群众纷纷猜测：底发生什事情？
理者关注做什定做？做处类战略问题执行出问题员工发现越重事越搞清楚做做？责稀释定律作祟――知道事情重没会动承担没指责难理解执行中常见误区理者通常会认重事家做家做做员工认家做做想结果家做没做
两天培训仅仅容解决跨部门扯皮敬业执行力目标理心志财认知等等面容体会更加深刻指通两天学理力产生质飞跃说提供飞跃飞跃理基础
第二篇：mtp中层理者技提升 学心
mtp—中层理者技提升学心
8月2425日单位组织学mtp—中层理者技提升讲郑爱军老师郑老师具17年著名跨国外企工作验职德国西门子成动机
养成良执行惯：日事日必日清日高
3 团队成员协作
动寻求级沟通汇报
团队部资讯传递方法改善
团队部角色定位
第六部分课程回顾总结
第四篇：理者理技提升训练培训心
理者理技提升训练培训心
月底专集团公司领导子公司中层理关心重视8
门请海纳理咨询限公司张正老师子公司部门中层理员进行理技培训教育次非常学机会培训容包括：理解理角色定位职责界定理权变领导方式提升职业化素质理者沟通技巧培养职业惯理者领导力等容
次培训中感触深角色定位职责定位权变领导方式等容作企业里名中层理者首先应该清醒认识扮演角色什职责什？样市场竞争愈演愈烈中生存发展作中层理者定位职责企业发展离开团队团队核心中层理者什团队团队然体组合成绝简单群组合真正团队群心理相互认知行相互支持相互影响利益相互联系相互存目标结合起群组合体中层理者起着承启承前启承点启面作团队中缺组成部分支优秀团队离开流中层带领团队成员认知着方努力产生高绩效
权变领导方式教会理中墨守成规应根文化理模式
权变理含义说更完成工作务
根具体条件采取理措施进行权变理两必条件：理解条件容构成二解供选择理措施什条件采取什措施合适做出合理说明总言理公司理变化节奏相制宜充分发挥优点服局少说空话干实事做项职工作公司健康持续发展做贡献
第五篇：提升中层理者执行力
提升中层理者执行力
作者：郑义坤
美国著名麦肯锡公司出书做改革领导作者深入调研百家世界知名成功企业指出：企业够保持持续发展做出更高业绩关键素企业否拥
者高层意愿基层工作动市场现实三股促进企业发展动力机连接起企业愿景战略决策组织方案执行者实践者企业市场竞争中会面许问题关键重中层理者执行位问题见中层理者执行力企业发展进程中等举足轻重
企业形象做企业中高层理者犹脑握方构筑愿景策划战略中层脊梁协助脑传达指命完成操作指挥四肢基层目选择执行途径优化工作流程高层领导意图战略决策更贯彻实际工作中惯中层理者成老板身老板喉舌支持脑脊梁果支持脑脊梁发生病变势必造成肢体躯干活动障碍甚出现整体瘫痪中层理者作企业中坚脊梁重性容质疑必须现代企业制度条件中层理者观念力作风品行绩效结构等素质求计划体制完全想切实提升中层理者执行力必须认真研究影响执行力提升素积极搭建提升执行力台努力寻找提升执行力途径决策者领导者执行者推动者赋身中层理者真正成企业脊梁
痛定思痛解剖认真查找影响执行力素
着烟草行业电话访销网配货划卡结算集中配送现代物流级监等项工作断深入企业矛盾焦点断增加事念撞钟媚忌报喜报忧等办公室政治企业部开始滋生蔓延出现会议贯彻会议文件落实文件报表渲染推进回报代执行总结充成效宣传忽悠创新等现象层出穷造成部门部门理者理者间推委扯皮断跑耗乱理执行旧开拓创新浑然等弊端司空见惯久久企业患末梢神麻痹症脑发出执行指令便表现出行动迟缓贯彻中拖拉推行折扣必然会产生影响执行力发挥病变
11中层理者缺乏常抓懈韧劲表现政策执行始终虎头蛇尾工作初组织计划宣传动员部署安排着时间推移工作推动开始热情逐步冷便少检查忘督促丢推进掉考核失总结工作中宽严律常常决策计划方案箩筐议决决行行实未已拟订决策计划方案目落实具体目标岗位员工头更谈根决策计划方案目标岗位工作进展制定出
严格时间表规范赏罚措施样中层理者必然患种组织末梢神麻痹症导致执行越基层越拖拖拉拉痛痒马马虎虎敷衍事
12设机构科学理层结构配置合理苦乐均现象严重理学角度现代企业职机构设置状况现行专卖理系统职部门设置职配置科学存量职交叉重叠加受社会环境理水级求实际员配置中设岗等素影响造成整中层理结构配置合理提升中层理者执行力带系列隐患工作苦乐均鞭快牛现象部门较严重二部门责权利均衡法制定出相较公科学合理实绩效考评体系三领导者认亲观念作祟
职级中层理者工作中等礼遇常常受恩宠者飘飘然冷落者忿忿然
13政策意性确定性绊执行力腿（1）理者出台政策制度时仅拍脑袋玩激情缺乏详细研究反复证认真推敲结果导致政策制度常性令夕改执行者适终出现真政策制度出台时效执行狼喊太决策旦形成领导者应率先全力赴切忌工作中走走停停拖拖拉拉
（2）政策制度身合理缺少指导性针性行性者繁琐利执行实践中常发现：理者企图通种报表填写约束员工行通种考核制度企图达改善执行力目事愿违企业制定项制度等执行者头戴紧紧箍样增加执行者心逆反心理导致员工敷衍事企业规定流形式
14工作形式义政绩崇拜执行力影响现实中客户理市员履行职务程中职效存着量交叉重叠目提供客户服务收集供求信息维护市场稳定样运行中集中配送订单供货实质性作占80农村市场发挥少？现销量利润日俱增少通市场宣传策划调控运作抢占？扪心问通集中配送订单供货企业凝聚力网络支撑力客户心力底增加少？居高理费增减海战术层出穷变换模式没专卖机制情况搞？家问题愿说时候推诿懈怠甚应付式执行必导致执行力低
15岗位绩效考核粗略难发挥激励促进作岗位理忽视科学详细绩效考评体系建设中层理者进行谓德勤绩廉 简略性定性考评考核结果失公允二单位行政理粗放规章制度建设极粗陋缺乏规范性科学性实性难中层理员进行科学效考核约束三现行考核办法设置单理实践中法中层理员工作业绩予较准确恰
评判四重年终考评忽略日常考评考评效缩水五受社会环境影响考普遍义思想愿意正确评判考评员非功考核流形式挫伤相例员积极性
16领导职务晋升公公正中层理者普遍缺乏追求进步动力热情职务晋升始终类激励重手段然现行实践中职务晋升制度激励作难发挥出设置职高年龄限制领导职务相事实终身制没破法激励起中层理者求真务实勤奋工作刻苦学追求进步工作热情二领导职务晋升条件设置科学合理公（诸年龄学历身份机构规格推荐测评等）导致部分年龄段理者（35岁）钱买文花钱拉关系制约部分中层理者追求进步热情三量级派挂职干部职方面仅阻止占92基层员通努力晋升性击基层员工作积极性创造性
17领导职务晋升机制完备制约中层理者执行力缺乏规范成熟中层理者晋升考核办法考核体系中层理者晋升考核程中单位组织者相关部门中层理者谓员工代表葱葱拉入考核阵营成演讲答辩民评议组织考核关键选况整晋升考核程笔试仅占20演讲答辩民评议占80政治命运法摆脱80捆扰时执行勇气？生活中投入工作中留路交中建堡垒便成中层理者日常工作导致研究行情商情世情情变术钻研学工作增效创新发展少难形成正确导制约中层理者执行力
18中层理者绩效保护意识较严重执行程中时常会发现
中层理者受身心态素质观念等素制约体现身权力千方百计笼络批理者处世讲客观工作中时常事拉山头搞宗派恶判断工作中非更甚者相部分中层理者总认老板工企业效益形象发展领导面子形象政绩阶梯企业效益增减形象坏发展快慢没关系保障月工资季度福利年终奖金ok满腹牢骚怨天尤切罪班子团结领导支持事处见处时积极踊跃争先恐发现问题时视见装聋作哑罪级属僚环境罪变化速度政策收益根谈思考问题解决问题通常保位先职努力终方做工作保住位置风吹两边倒说中层理者
19中层理者心胸狭窄推揽功现象司空见惯受义思想影响现实中相部分中层理者听进反面意见害怕功劳会构成威
胁成绩突出事属采味压制做法团队法建立起种互相合作互相信气氛时张扬谓性顾流程忽视职责忘制度四处伸手惯事属争功抢名工作利时四处张扬足智谋工作稍遇挫折便四处喊冤说事属愚钝刁蛮更甚者流者道贪者朋友污者知思潮中层理者思想中极盛行事属发生意见时者发生工作争执时位会马入册四处造谣豁众说什支持服类话搞僚敬远
110忽视企业利益工作重心偏移部门利益处事常常视部门职责顾利身居领导层便利条件动切行手段进行级关系协调部门利益沟通假公济私左右逢源拉帮结派时间求质量责全然顾敷衍事工作安排形虚设讲模式面子搞政绩虚张声势常常议决决行行实务落实拖拖拉拉执行贯彻松松垮垮没丝毫紧迫感整天搞政策策级领导新思路新观点新见解新求软磨硬抗更甚者事者博谓圈士赏识喜欢高层领导面前搬弄非散布谣言惯职责范围视势力范围常常口心非说唱听恰恰种领导决策执行务落实折扣影响企业序发展
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