力资源项目理
流等流企业流力资源结构流企业基础传统职结构模式远远满足高新企业高效运营求
高新技术短缺等原某高新企业力资源部甚高层领导觉觉陷入样种误区：高新企业然企业谁拥流谁流企业现代理理认：谁拥流力资源结构谁成流企业
传统企业：职中心
种呈金字塔形分布结构高层理者位金字塔顶部中层低层理者着塔顶分布公司营活动产品研发设计生产营销财务理等职划分成部门
职型组织结构适合传统制造业工营分权结构高新企业创业时期力资源理容易袭种传统模式陷入误区
麻雀五脏俱全根种模式求企业十数百构成少设置总办力资源部市场部财务部技术（工程）部中总理分工负责力资源部财务部运营副总理负责市场部运作总工程师负责工程技术部门日常工作市场部争取项目订单立刻通总理协调转总工程师辖工程技术部门户求进行需求调研规划设计开发安装调试时守株兔部门子忙乱套加班加点做设计方案竞标……遇项目投标紧急售前支持者售服务务时工程技术部门技术支持便难位企业必须具四分工程技术员储备种组织结构缺点：部沟通困难——等级结构信息沟通民决策解决问题进展缓慢外部反应迟钝——等级结构强烈忠诚部门项目客户种模式显然满足高新企业高效运营求
高新企业：项目中心
社会切项目切成项目美国项目理专业员资格（ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＰｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ）认证委员会席Ｐａｕｌ·Ｇｒａｃｅ样断言年高新企业涌现出职式组织结构截然相反项目中心力资源组织结构
种结构根企业已签签中型项目求传统工程技术部门分相应项目组设立项目理实行项目理负责制项目需力资源规划招聘事宜着原项目理力资源部提交力资源申请表中包括岗位需求应聘员学历专业知识结构工作力岗时间求骨干员招聘力资源部配合项目理面试甄选完成时公司总理授予项目理辞退项目组员工权利样做方面提高项目运作效率方面减少总办力资源部财务部门理工作量理员总数真正做事设岗岗精兵简政少高效提高高新企业劳动生产率
种组织结构中项目微型公司样运作项目公司组织中剥离作独立单元企划员理员技术员公司项目行政理财务事监督等方面做规定公司项目责范围予项目权公司采取介两者间做法项目目标需资源完全分配项目专门项目服务专职项目理项目团队拥完全事权力行政权力项目团队严格致力项目项目型组织设置完全迅速效项目目标客户需做出反应
目前世界高新企业发达国家区美国欧洲澳利亚日印度采种组织结构入世国高新企业加强国际竞争力已开始采种组织结构直接应项目组织理收定成效某公司亚湾核电站建设中运项目理组织结构技术工程质量优秀工期缩短１０天单利息项节约１０００万元
企业利润化出发降低成永恒题资料表明职工流动导致新职工成支出原支出１５０％然试员工资较低理费远远高熟练工理工作熟悉造成劳动效率损失现企业工成占生产营成例正逐年提高高新技术企业已达３５％尤软件开发企业已超５０％果员工频繁流动增加工成太偿失
控制员流动具体说解决两问题保证企业量少辞退职工二量减少职工辞职需客观营造良工作氛围
微观实施具体营理行程中做两理阶段理工作聘企业真正需员工真正解企业
试期理
良工作氛围吸引关键步吸引住均企业需？企业？需建立套严格录考查机制公司吸引住中挑选出真正需
（１）事设岗
设岗时应工作量进行合理配置避免设岗事设岗没安排合理工作量产生浮事工成浪费现象事设岗会新招事做会现员产生危机感导致辞职谋路
（２）应聘资格确定考查
事先认真分析需岗位工作职责确定较全面合理应聘资格包括然条件验力性格特性等
需选企业快招合适员保持新聘员稳定会力心辞退会材谋高辞职
全面考查体系非常重样保证招员符合岗位求够事企业岗位设定工作职责考查力时重杜绝决策避免选错辞退职工
性格特性求完成工作补充条件某种情况重条件
具体操作中常述三方面考查容分采笔试面试情景模拟形式招聘级分采轮流公开竞聘民评审种考评相结合分面试分测评决策两种方式前者适中高层理员重岗位员者适般职员
（３）工作环境适应性培训
初选者然基满足应聘资格需工作环境适应性培训企业应位新员工均成公司财富详细介绍方面情况产生重视感缩短适应环境进入角色时间早企业创造效益 详细介绍企业情况初选者注射疫苗体产生种疾病抵抗力
（４）合理利试期
试期单位应意识全面考查新聘员科学安排工作真正解工作力合作精神品行生观等提高试期限运效果避免转正胜工作辞退
（５）转正考评
试员转正考评应严格全面客观进行确保正式聘员企业真正需员
招聘工作中项解应聘员应聘目务企业工作心存疑虑员应认真详细解调动工作频次真实原确定招聘企业长期工作愿降低企业员流动率降低企业工成
公正合理考评奖惩
通考评解企业聘员否够胜职工作工作效绩面够严重影响职工工作情绪产生离职意方面进行讨
（１）目标理
目标理ＭＢＯ前制定工作计划考核工作成绩较效方法优点表现互动性理者具体操作者制定工作目标工作计划提高员工动性
（２）考评方式学术界考评方法已基识数量考核３６０度考核相结合方式
然３６０度考核周边调查考评势必会感觉分项目合理公正实践中采述职３６０度调查相结合方法效果甚佳
（３）奖惩标准制定
超额完成工作计划应奖没完成务考虑否罚什没完成务考虑否罚呢？定罚呢？否留住员工关键完成工作务三种情况：身力足二力工作努力三外界抗力原外界抗力包括公司抗力公司外抗力两种果奖惩制度合理谁保证企业没倒霉高素质失交臂呢？
培训职业生涯规划制度留住员工关键素
回音壁
事理应搜集情报？
作名优秀事理找出员工跳槽接受工作原应该断进行市场调查搜集情报准确解竞争手做什制定套应策略包括部门理提供较遇清单知道竞争手求职者提供遇求职者面谈时提高遇直优秀挖手
★搜集情报
竞争手价值情报包括策略计划工作方法员资料信息次招聘活动开展前进行招聘更抗方
招聘方面情报通常：优秀求职者什竞争手申请工作愿意申请？求职者公司求职会转家公司？公司公司间薪水差额少？公司招聘中终取胜素什？素促求职者终选择竞争手提供职位？
★样搜集情报
常方法求职者公司班第天起采组直接方式进行面谈求职者辞职三六月离职情况进行追踪
求职者班第天招聘员面谈询问简单问题例：公司前公司干什工作？前职公司里谁表现非常突出？否说服公司工作？什离开工作岗位？前公司里促离开公司良素什？招聘期间方面公司产生兴趣喜欢公司？公司特点列举出？前老板理方法什？弱点什？
★情报重
新员工搜集价值情报类情报包括：帮助解激发积极性充分发挥力？招聘期间方面令失？希公司职久份工作什？外三月询问初阶段感受询问否悔离开前公司
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流等流企业流力资源结构流企业基础传统职结构模式远远满足高新企业高效运营求
高新技术短缺等原某高新企业力资源部甚高层领导觉觉陷入样种误区：高新企业然企业谁拥流谁流企业现代理理认：谁拥流力资源结构谁成流企业
传统企业：职中心
种呈金字塔形分布结构高层理者位金字塔顶部中层低层理者着塔顶分布公司营活动产品研发设计生产营销财务理等职划分成部门
职型组织结构适合传统制造业工营分权结构高新企业创业时期力资源理容易袭种传统模式陷入误区
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高新企业：项目中心
社会切项目切成项目美国项目理专业员资格（ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＰｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ）认证委员会席Ｐａｕｌ·Ｇｒａｃｅ样断言年高新企业涌现出职式组织结构截然相反项目中心力资源组织结构
种结构根企业已签签中型项目求传统工程技术部门分相应项目组设立项目理实行项目理负责制项目需力资源规划招聘事宜着原项目理力资源部提交力资源申请表中包括岗位需求应聘员学历专业知识结构工作力岗时间求骨干员招聘力资源部配合项目理面试甄选完成时公司总理授予项目理辞退项目组员工权利样做方面提高项目运作效率方面减少总办力资源部财务部门理工作量理员总数真正做事设岗岗精兵简政少高效提高高新企业劳动生产率
种组织结构中项目微型公司样运作项目公司组织中剥离作独立单元企划员理员技术员公司项目行政理财务事监督等方面做规定公司项目责范围予项目权公司采取介两者间做法项目目标需资源完全分配项目专门项目服务专职项目理项目团队拥完全事权力行政权力项目团队严格致力项目项目型组织设置完全迅速效项目目标客户需做出反应
目前世界高新企业发达国家区美国欧洲澳利亚日印度采种组织结构入世国高新企业加强国际竞争力已开始采种组织结构直接应项目组织理收定成效某公司亚湾核电站建设中运项目理组织结构技术工程质量优秀工期缩短１０天单利息项节约１０００万元
企业利润化出发降低成永恒题资料表明职工流动导致新职工成支出原支出１５０％然试员工资较低理费远远高熟练工理工作熟悉造成劳动效率损失现企业工成占生产营成例正逐年提高高新技术企业已达３５％尤软件开发企业已超５０％果员工频繁流动增加工成太偿失
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良工作氛围吸引关键步吸引住均企业需？企业？需建立套严格录考查机制公司吸引住中挑选出真正需
（１）事设岗
设岗时应工作量进行合理配置避免设岗事设岗没安排合理工作量产生浮事工成浪费现象事设岗会新招事做会现员产生危机感导致辞职谋路
（２）应聘资格确定考查
事先认真分析需岗位工作职责确定较全面合理应聘资格包括然条件验力性格特性等
需选企业快招合适员保持新聘员稳定会力心辞退会材谋高辞职
全面考查体系非常重样保证招员符合岗位求够事企业岗位设定工作职责考查力时重杜绝决策避免选错辞退职工
性格特性求完成工作补充条件某种情况重条件
具体操作中常述三方面考查容分采笔试面试情景模拟形式招聘级分采轮流公开竞聘民评审种考评相结合分面试分测评决策两种方式前者适中高层理员重岗位员者适般职员
（３）工作环境适应性培训
初选者然基满足应聘资格需工作环境适应性培训企业应位新员工均成公司财富详细介绍方面情况产生重视感缩短适应环境进入角色时间早企业创造效益 详细介绍企业情况初选者注射疫苗体产生种疾病抵抗力
（４）合理利试期
试期单位应意识全面考查新聘员科学安排工作真正解工作力合作精神品行生观等提高试期限运效果避免转正胜工作辞退
（５）转正考评
试员转正考评应严格全面客观进行确保正式聘员企业真正需员
招聘工作中项解应聘员应聘目务企业工作心存疑虑员应认真详细解调动工作频次真实原确定招聘企业长期工作愿降低企业员流动率降低企业工成
公正合理考评奖惩
通考评解企业聘员否够胜职工作工作效绩面够严重影响职工工作情绪产生离职意方面进行讨
（１）目标理
目标理ＭＢＯ前制定工作计划考核工作成绩较效方法优点表现互动性理者具体操作者制定工作目标工作计划提高员工动性
（２）考评方式学术界考评方法已基识数量考核３６０度考核相结合方式
然３６０度考核周边调查考评势必会感觉分项目合理公正实践中采述职３６０度调查相结合方法效果甚佳
（３）奖惩标准制定
超额完成工作计划应奖没完成务考虑否罚什没完成务考虑否罚呢？定罚呢？否留住员工关键完成工作务三种情况：身力足二力工作努力三外界抗力原外界抗力包括公司抗力公司外抗力两种果奖惩制度合理谁保证企业没倒霉高素质失交臂呢？
培训职业生涯规划制度留住员工关键素
回音壁
事理应搜集情报？
作名优秀事理找出员工跳槽接受工作原应该断进行市场调查搜集情报准确解竞争手做什制定套应策略包括部门理提供较遇清单知道竞争手求职者提供遇求职者面谈时提高遇直优秀挖手
★搜集情报
竞争手价值情报包括策略计划工作方法员资料信息次招聘活动开展前进行招聘更抗方
招聘方面情报通常：优秀求职者什竞争手申请工作愿意申请？求职者公司求职会转家公司？公司公司间薪水差额少？公司招聘中终取胜素什？素促求职者终选择竞争手提供职位？
★样搜集情报
常方法求职者公司班第天起采组直接方式进行面谈求职者辞职三六月离职情况进行追踪
求职者班第天招聘员面谈询问简单问题例：公司前公司干什工作？前职公司里谁表现非常突出？否说服公司工作？什离开工作岗位？前公司里促离开公司良素什？招聘期间方面公司产生兴趣喜欢公司？公司特点列举出？前老板理方法什？弱点什？
★情报重
新员工搜集价值情报类情报包括：帮助解激发积极性充分发挥力？招聘期间方面令失？希公司职久份工作什？外三月询问初阶段感受询问否悔离开前公司
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