业务改善检讨表 区 分 项 目改善方案的内容降低成本削减成本简 单 化裁 员废 止整合后再编制利用外部机构承办者轮流制机 械 化提高效率改善的具体策略1．生 产 2．商 品 3．配送
j***1 12年前 上传471 0
人力资源的项目管理一流的人才并不等于一流的企业，一流的人力资源结构，才是一流企业的基础，而传统的职能结构模式远远不能满足高新企业高效运营的要求。 由于高新技术人才短缺等原因，某些高新企业的人力资源部主管甚至高层领导都自觉或不自觉地陷入这样一种误区：“高新企业既然是以人为本的企业，那么，谁拥有了一流的人才，谁就有一流的企业”。但现代管理理论认为：“谁拥有了一流的人力资源结构，谁才有可能
c***2 12年前 上传555 0
新项目开发计划 一、产品销售计划 （一）产品说明:（二）预计销售范围:1．地区2．顾客类型3．销售渠道4．竞争产品或代替品5．产品估计售价6．产品季节性（三）销售预测：1．预测方法2．产品的市场寿命3．竞争者及其产销能力4 . 销售预测 年度季市场总需求市场成长率本产品占有率预计销售量估计单价估计销售量
a***e 9年前 上传288 0
半 年 度 计 划一、整体计划1. 产销计划一 月二 月三 月产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润
L***3 11年前 上传481 0
部门职能电工工段部门名称： 电工工段上级部门：维修部下属部门：电工领班部门本职：维修部所属设施设备的电气维修。主要职能：（1） 负责配电系统各种设备的维修和操作程序制定。（2） 实施维修部下达系统设备维修保养计划，并严格执行操作规程。（3） 确保控制室、机械室、电话机房各种设备的正常工作和维修保养。（4） 生产线调整、电气箱的安装、设备运行
p***l 12年前 上传450 0
第十章 业绩评价回顾国内外学术界有关业绩评价问题的研究成果，可称是“汗牛充栋”。这个问题之所以受到如此的关注，不仅因为业绩评价的结果将作为分配的依据，而且因为有效的业绩评价过程本身就是促进效率提高的过程。在本章中，首先将介绍业绩评价的理论基础，在开发具体的业绩评价工具时，这些理论基础能够帮助开发者明确应当考虑的各方面因素。在此基础上，介绍几种较为先进的业绩评价工具的具
b***0 10年前 上传472 0
部门职能生产班组部门名称： 生产班组上级部门：生产部下属岗位：生产工人部门本职：按计划生产香精主要职能：（1） 按照生产计划实施生产，保质保量完成生产任务。（2） 严格执行产品质量标准、生产工艺文件、设备操作规程、安全生产制度等规章制度、实施细则，控制生产过程和产品的质量。（3） 做好生产记录并及时向有关部门反馈信息。（4） 根据生产作业计
曹***朋 9年前 上传470 0
操作规程R-03000总页数1正文1附件0文件控制部门:项目管理部合同交接规程 批准人刘岩审核人崔戈拟制人罗世毅批准日期1999．5．12生效日期1999．5．12关联文件系统提案书记述标准（
淡***1 11年前 上传494 0
部门职能生产部部门名称： 生产部上级部门：总经理下属部门：生产调度室、生产定额室、工艺室、生产车间部门本职：企业的生产管理主要职能：（1） 企业的生产计划调度、工艺、生产定额、生产车间各部门的运作。（2） 产量、质量的调度落实。（3） 均衡生产。（4） 根据市场需求调整产品结构。（5） 提高经济效益、劳动生产率、降低消耗与成本。（6
l***a 12年前 上传448 0
中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法一、目的1、 贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。2、 完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。3、 以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。4、 促进
灯***铃 9年前 上传453 0
部门职能室外组部门名称： 室外组上级部门：公共卫生部下属部门：清洁员部门本职：负责饭店室外卫生管理。主要职能：1. 检查督导：员工仪表礼貌、劳动态度、工作效率、讲评。2. 保养维修设备：清洁设备工具维修报告、维修项目修复情况反馈。3. 培训：日常清洁工作操作程序，地面处理打蜡，地毯沙发清洗处理方法，清洁计划实施。4. 意外事故：客人或员工意
z***n 8年前 上传509 0
部门职能设计部部门名称： 设计部上级部门：设备能源部下属部门：机修工段部门本职：设备大修、预检修、设备改装实施与管理。主要职能：（1） 制定设备大修、预检修、改装项目的工作制度，履行审批手续。（2） 制定生产设备更新改造和大修计划，履行审批手续。（3） 对企业重要设备、备品备件、储备管理和设备引进。（4） 检查设备、改装、技改计划的实施工作
h***k 8年前 上传445 0
部门职能室内组部门名称： 室内组上级部门：公共卫生部下属部门：清洁员部门本职：负责饭店室内卫生管理。主要职能：1. 检查督导：1) 店内大堂公共卫生实施、检查、督导。2) 大堂地面洁净处理，地面清扫，家具清洁保养实施与督导。3) 电梯清洁保养、门内外地垫的清洁、店内设施清洁。2. 培训：各种卫生设备工具操作使用指导。3. 保养检查：
f***x 10年前 上传468 0
部门职能设备部部门名称： 设备部上级部门：设备能源部下属部门：机修工段、动力房部门本职：设备大修、预检修、设备改装实施与管理。主要职能：（1） 加强生产现场设备管理，规范操作使用，维护保养，监测运行，按计划进行检修，使设备处于良好的技术状态。（2） 实施生产车间设备的安装使用、维修保养、大修、更新改造、预检修、报废全过程综合管理。（3） 负责所
s***u 12年前 上传677 0
部门职能商场部门名称： 商场上级部门：营业部下属部门：采购员改款员、营业员、收货员部门本职：为本店的客人提供购物服务。主要职能：１． 维持商场的正常营业秩序。２． 为在商场购物的客人提供相关的服务。３． 对商场所备商品进行管理。４． 对商场所属场地，设施，设备进行管理。５． 对商场所属员工进行管理。６． 采购商场所需的商品。７．
y***n 9年前 上传442 0
美工职位名称美工职位代码所属部门市场部职 系职等职级直属上级广告企划主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:做好商务广告、产品广告的创意设计工作。工作内容: %运用辅助制图软件规划、创意，制作图片及图形材料； %参与作品的定位、定向、定风格的研究； %为图文广告、宣传单、电视广告、网络广告
h***m 9年前 上传622 0
目 录 上一章 下一章 绩效测评 第三章 绩效考核与 测评体系 一、 有效测评方式——考核 （一） 基本观点 1.考核 所谓考核，是指在一般时间内对个人的工作能力和工作成绩作出的判断。 现代劳动人事管理要求运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核和评
c***8 12年前 上传516 0
人力资源管理的核心 一件微不足道的小事，或是你不经意的一个动作，员工会感动一生，铭记一生，他们会用百倍的努力来回报你和你的公司。 尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标，但其努力都离不开“选人，育人，用人，留人”的管理核心。选人通行的招聘程序我们惯常的招聘程序（也是很多知名公司通用的程序）是：发布招聘广告，收集应聘资料，对应聘资料初选，约见面试，填写公司
a***e 12年前 上传545 0
风 格 分 析怎样度量你自己？用以下的尺度来衡量你自己的情绪反应程度及坚持度，从而了解自己的社交风格。尽量标注真实情况，因为自我度量的误导性是比较高的。在情绪坚持度的等级上，“A”是最自信、独断，“D”是最低独断及坚持度；“1”表示出你最能够自我控制，“4”表示你最易受人影响，自我压抑力比较低。 D C B A坚持性等级我对自己的看法
c***9 10年前 上传479 0
外部环境因素分析组织不可能作为封闭系统来运作，任何组织都是在一定的特定环境中从事活动。环境是组织生存发展的土壤，既为组织活动提供发展的条件，又起限制作用。外部环境为企业生存发展提供了条件，但同时也必然会限制到企业的生存和发展，要利用机会要避开和化解威胁，企业就必须认识外部环境，对外部环境因素分析。绝对的看一切外部环境都会给组织活动带来影响，但影响所及有直接间接及程度不同的差别。按照环境因
M***I 9年前 上传651 0
因素比较法因素比较法最初是评分法的一个分支。1926年由高速交通股份公司的E.J.本奇和他的助手们最先提出，他们是在试图完善评分法时创立了因素比较法的最初形式。因此，因素比较法仍然体现了评分法的一些原则，但两者的主要区别在于因素的配分形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。从某种程度上讲，这种方法是一种混合方法，兼有排列法和评分法的特征。因素比较法是按决定的评价因素对选定的标准岗位进行评
s***i 9年前 上传432 0
人 力 资 源 管 理总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保
c***x 9年前 上传502 0
人力资源绩效考核指标——KPI序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义/计算公式考核周期范围权重1财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例（以财务部下发的费用预算表为准）部门费用实际及预算资料(实际部门费用/计划费用)*100% 2 薪资总量预算安排
罗***领 12年前 上传597 0
人力资源管理师（二级）专业英语词汇表序号 词汇 中译词意1 Acceptability 可接受性2 Achievement tests 成就测试3 Action plan 行动计划4 Action steps 行动步骤5 Adventure learning 探险学习法6 Adverse impact 负面影响7 Agency shop 工会代理制8 Al
j***i 10年前 上传483 0
消除级别--北电网络的员工管理 北电网络尽量在公司内部进行一项消除级别的运动，在组织架构上尽量让组织结构扁平化，整个公司的领导层的层次比较少， “在公司内部Title （头衔）已经不重要，大家直呼其名，叫Title很刺耳，我们注意的是员工的工作表现，不是头衔。“人力资源总监张咏儿觉得叫头衔在北电是刺耳的。北电网络的每个位置都有很清楚的描叙和活动范围，将职位的重点工作告诉管理者。每
l***u 11年前 上传431 0