部门年度工作目标沟通评价表
年
考核部门： 部门负责姓名： 直接：
第部分 工作目标沟通评价
计划工作目标
工作产出衡量标准
目标权重
目标完成情况
评价等级
1
2
3
4
5
6
第二部分 目标调整部分
调整工作目标
工作产出衡量标准
目标权重
目标完成情况
评价等级
1
2
3
4
5
第三部分：考核结果
月度考核结果
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
等级
部门满意度评估结果
第次
第二次
总体
第四部分：综合评价
年度部门总体绩效等级：
考核者签名：
工作改善建议（考核者填写）
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
年
考核部门： 部门负责姓名： 直接：
第部分 工作目标沟通评价
计划工作目标
工作产出衡量标准
目标权重
目标完成情况
评价等级
1
2
3
4
5
6
第二部分 目标调整部分
调整工作目标
工作产出衡量标准
目标权重
目标完成情况
评价等级
1
2
3
4
5
第三部分：考核结果
月度考核结果
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
等级
部门满意度评估结果
第次
第二次
总体
第四部分：综合评价
年度部门总体绩效等级：
考核者签名：
工作改善建议（考核者填写）
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档