张建国中国式力资源理该考虑问题
中国身力资源界里面企业历说分三阶段
第阶段企业里面做力资源理时华90年华时202002年离开时候两万时华力资源系统负责建立中国民营企业里面非常代表性样真正中国企业里面构建力资源架构时候做实践
第二阶段做力资源咨询公司三年时间20家企业做力资源咨询包括样企业搭建力资源架构较企业芙蓉王华航等等
第三阶段2004年7月1号担总裁作总裁样实现力资源理运手段方法外角度问题
三阶段感受观念更实践
整中国力资源理程中企业里面感什应该说绝部分企业里面力资源理太成功问题十年中国企业学拼命学力资源理思想包括请国外咨询公司做项目做咨询什企业部落实程中力资源理成功概率较低呢？引起思考
说呢？中国企业力资源理西方企业底应该什？果西方理理工具底解决中国力资源理问题包括研究中国成功民营企业成长程中底什解决问题包括中西方文化思想行惯什觉中国企业真正做力资源理定思考中国式理模式底什简单抄搬力资源理里面设计口号制度容易公司搬制度公司实施百分百失败公司队伍搬文化搬制度搬时候配药治病病根样机理样配方样种情况觉企业里面做力资源理定思考中国文化背景底什说解决问题根
问题议题抛出说西方学者理学里面没考虑问题西方理学里面100年前泰勒式工具现工具理基础转化理基础
德鲁克预言：未发展程中理模式方日企业日企业西方企业文化背景底什？认质区日企业非常强调企业家族员工企业忠诚度生俱员工间协作精神生俱种奉献意识生俱社会文化样公司工作口号制度愿意加班奖金愿意加班没问题公司文化样
认德鲁克说半什？认日企业里面流动问题没解决创新意识够员工遇话两干样工作结婚结婚结婚工资遇高负担重行业里面会接受公司跳认员工忠诚忠诚拒绝接受年会日企业特点
中国企业恰恰具备创新意识讲究文化理念中国企业里面觉探索力资源理理方法完全力资源理中国企业实践完全五年十年总结出套中国理体系完全背景说关系
企业竞争越越强调价值包括外部环境变化太快员工果思想力机会抓住外理中发现理流程行流程死活企业果流程执行结果公司损害时候样员工统规处理问题说产行业里面房产行业里面项目理流程果工程程中时修改材料规格型号根流程求完全应该报然审核处理两天三天会结果两天什事干果公司里面非常明显流程什样情况应该样处理两商量问题解决半天解决问题什产行业里面万科理理念非常强调文化统性非常强调员工开放心态协作精神包括中国企业联想华非常强调
企业文化企业里面制度健全样种情况犯错误观念形中支配
制度结果制度滞问题制订制度问题觉理里面越越重视理中国企业十年吃亏老板刚开始创业时候完全机会导抓合回企业生存做五年十年发现企业做非常困难想问题里呢问题问题没解决企业做年遇猛涨企业发展阶段关系
中西方社会文化较西方文化价值理念什西方文化里面非常强调独立格义空间受侵犯侵犯规朋友美国生活年孩子概4岁中国岳母请家里做饭带孩子孩子幼园天回房间里面玩具找问外婆里？外婆说洗放外头孩子说呢？外婆动东西先商量说4岁孩子求中国根没求没必4岁孩子会想求独立格
企业里面契约员工应该承担什样责少工资遇双方契约基础合作企业会教育员工公司里面样理想样什什民族精神根会样教育契约关系遵守契约契约员工遵守企业样遇应该发发然公司求员工加班非常困难生活时间侵犯企业国际化欧洲适应老板星期天电话开会欧洲绝事情班员工马回家认生活工作更重需独立生活空间权利
中国恰恰样传统理念强调情理法果铁面私企业里面 什事做成合情理中国文化背景里面事情认定讲究前提接受情感处理问题企业里面强调处理事情处事方圆道理
包括非常强调什？际关系信文化公司里面圈子组织规没认组织规际关系 信文化需果公司里面开会时候领导什意见谈谈问题没敢说面没干说话样员工意见表达出呢吃程中喝杯酒什问题敢说员工放开中国企业交流文化吃文化非常重老否定行行全国民彻底改掉两千年文化彻底改掉现实样文明样选择合适方式激发积极性
西方生产理里面机器买生产需文化需制度没国籍需中国模式直接西方方式挪西方理里面没际关系中国企业里面复杂情感惯时候考虑中国文化背景完全西方方法做说做？什中国企业里面做力资源理程中80做原说做思考假设什理背景应该样思考果搬西方方法基础样文化背景情况理必须彻底思考
中国传统文化里面理思想理实然更社会政治角度考虑问题企业角度考虑问题较少果作国家体系说物选拔非常效然现样社会没竞争环境整政治环境中国历史社会环境中受重视什时间呢？三国时候三国家需竞争关系然现中国社会没形成竞争关系角度样需忠诚统完全根力考虑书里面选拔干部选拔容
中国成功企业里面发展程中理亮点什会成功说联想办企业办办企业成功果办成企业天成功明天定成功终肯定会失败包括总结理里面搭班子定战略带队伍中两问题果队伍配合战略没部斗结果什事干成联想力资源理里面非常意思面成功
包括华力资源理里面底做什引进西方先进理方法外独创说职资格理体系中国企业里面学生毕业什会企业里面样培养职业技专门职资格理体系说员工队伍里面华秘书学历越高业绩越差关心香港秘书老太太中国年轻姑娘倒倒水什会华仅秘书职理体系技术员职理体系
学校里面培养学生知识样培养技呢？华做工作开始企业文化培训什样做员工背景样历样想法样企业样统认识问题必须通洗脑企业文化洗脑西方企业会样做果样做侵犯权中国企业里面非常价值非常必包括高层干部批评批评面面必须提意见西方理模式里面发生
说明成功企业力资源理里面做工作摸索出企业背景问题
中国式力资源理思考里面考虑问题：
第选拔标准高层德先德兼备德先中国企业缺少规缺少守规矩意识品德重中国企业里面非常重标准西方企业样
第二中国文化里面企业文化组织氛围建设非常重企业里面价值观统形成形心理契约规实企业发展程中非常重样旦行惯变坏改话困难力资源理里面软性东西硬性东西更重关企业文化问题
第三力资源力建设力资源部应该担什样决速力应该具备特点？
1：公司里面非力资源部门理力资源理意识非常关键中国企业里面部门理排斥反拒绝力资源部门样部门理意识力资源理重西方企业力资源部门理没累部门理已具备力资源理技技巧刚刚毕业时候考核评价时候样做五年十年员工变成部门理时候然知道做身力资源理者中国理业务变成理没想力资源部门理累说理解问题企业想做力资源理必须解决
2：力资源部营销力力资源部专业员设计出制度方法员工接受营销力重力资源理工作半营销力资源理员半时间必须走部门部门员工进行交流推行力资源理制度样做果认专业做没水果样想话企业里面做力资源理
3：中国企业里面样培养员工职业化技非常重午企业讲培训非常注重力提升光知识提升更重职业化品德职业化意识职业化技提高关键光考核话力行业绩考出提高2030业绩样提高百分百呢？中国企业里面培养员工职业技非常关键设计考核制度重难
三方面力建设问题中国企业力资源理里面非常非常关键
认中国企业做力资源理定找中国力资源理道运西方力资源理术道术结合非常重理西方东方两者间样道术结合起真正解决中国企业力资源理问题
时间较短家推出观念希中国企业虚心研究理实践企业理研究学先企业实践总结提炼出想定探索相信年定走出套中国式力资源理思想方法指导80企业成功推行力资源理
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中国身力资源界里面企业历说分三阶段
第阶段企业里面做力资源理时华90年华时202002年离开时候两万时华力资源系统负责建立中国民营企业里面非常代表性样真正中国企业里面构建力资源架构时候做实践
第二阶段做力资源咨询公司三年时间20家企业做力资源咨询包括样企业搭建力资源架构较企业芙蓉王华航等等
第三阶段2004年7月1号担总裁作总裁样实现力资源理运手段方法外角度问题
三阶段感受观念更实践
整中国力资源理程中企业里面感什应该说绝部分企业里面力资源理太成功问题十年中国企业学拼命学力资源理思想包括请国外咨询公司做项目做咨询什企业部落实程中力资源理成功概率较低呢？引起思考
说呢？中国企业力资源理西方企业底应该什？果西方理理工具底解决中国力资源理问题包括研究中国成功民营企业成长程中底什解决问题包括中西方文化思想行惯什觉中国企业真正做力资源理定思考中国式理模式底什简单抄搬力资源理里面设计口号制度容易公司搬制度公司实施百分百失败公司队伍搬文化搬制度搬时候配药治病病根样机理样配方样种情况觉企业里面做力资源理定思考中国文化背景底什说解决问题根
问题议题抛出说西方学者理学里面没考虑问题西方理学里面100年前泰勒式工具现工具理基础转化理基础
德鲁克预言：未发展程中理模式方日企业日企业西方企业文化背景底什？认质区日企业非常强调企业家族员工企业忠诚度生俱员工间协作精神生俱种奉献意识生俱社会文化样公司工作口号制度愿意加班奖金愿意加班没问题公司文化样
认德鲁克说半什？认日企业里面流动问题没解决创新意识够员工遇话两干样工作结婚结婚结婚工资遇高负担重行业里面会接受公司跳认员工忠诚忠诚拒绝接受年会日企业特点
中国企业恰恰具备创新意识讲究文化理念中国企业里面觉探索力资源理理方法完全力资源理中国企业实践完全五年十年总结出套中国理体系完全背景说关系
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企业文化企业里面制度健全样种情况犯错误观念形中支配
制度结果制度滞问题制订制度问题觉理里面越越重视理中国企业十年吃亏老板刚开始创业时候完全机会导抓合回企业生存做五年十年发现企业做非常困难想问题里呢问题问题没解决企业做年遇猛涨企业发展阶段关系
中西方社会文化较西方文化价值理念什西方文化里面非常强调独立格义空间受侵犯侵犯规朋友美国生活年孩子概4岁中国岳母请家里做饭带孩子孩子幼园天回房间里面玩具找问外婆里？外婆说洗放外头孩子说呢？外婆动东西先商量说4岁孩子求中国根没求没必4岁孩子会想求独立格
企业里面契约员工应该承担什样责少工资遇双方契约基础合作企业会教育员工公司里面样理想样什什民族精神根会样教育契约关系遵守契约契约员工遵守企业样遇应该发发然公司求员工加班非常困难生活时间侵犯企业国际化欧洲适应老板星期天电话开会欧洲绝事情班员工马回家认生活工作更重需独立生活空间权利
中国恰恰样传统理念强调情理法果铁面私企业里面 什事做成合情理中国文化背景里面事情认定讲究前提接受情感处理问题企业里面强调处理事情处事方圆道理
包括非常强调什？际关系信文化公司里面圈子组织规没认组织规际关系 信文化需果公司里面开会时候领导什意见谈谈问题没敢说面没干说话样员工意见表达出呢吃程中喝杯酒什问题敢说员工放开中国企业交流文化吃文化非常重老否定行行全国民彻底改掉两千年文化彻底改掉现实样文明样选择合适方式激发积极性
西方生产理里面机器买生产需文化需制度没国籍需中国模式直接西方方式挪西方理里面没际关系中国企业里面复杂情感惯时候考虑中国文化背景完全西方方法做说做？什中国企业里面做力资源理程中80做原说做思考假设什理背景应该样思考果搬西方方法基础样文化背景情况理必须彻底思考
中国传统文化里面理思想理实然更社会政治角度考虑问题企业角度考虑问题较少果作国家体系说物选拔非常效然现样社会没竞争环境整政治环境中国历史社会环境中受重视什时间呢？三国时候三国家需竞争关系然现中国社会没形成竞争关系角度样需忠诚统完全根力考虑书里面选拔干部选拔容
中国成功企业里面发展程中理亮点什会成功说联想办企业办办企业成功果办成企业天成功明天定成功终肯定会失败包括总结理里面搭班子定战略带队伍中两问题果队伍配合战略没部斗结果什事干成联想力资源理里面非常意思面成功
包括华力资源理里面底做什引进西方先进理方法外独创说职资格理体系中国企业里面学生毕业什会企业里面样培养职业技专门职资格理体系说员工队伍里面华秘书学历越高业绩越差关心香港秘书老太太中国年轻姑娘倒倒水什会华仅秘书职理体系技术员职理体系
学校里面培养学生知识样培养技呢？华做工作开始企业文化培训什样做员工背景样历样想法样企业样统认识问题必须通洗脑企业文化洗脑西方企业会样做果样做侵犯权中国企业里面非常价值非常必包括高层干部批评批评面面必须提意见西方理模式里面发生
说明成功企业力资源理里面做工作摸索出企业背景问题
中国式力资源理思考里面考虑问题：
第选拔标准高层德先德兼备德先中国企业缺少规缺少守规矩意识品德重中国企业里面非常重标准西方企业样
第二中国文化里面企业文化组织氛围建设非常重企业里面价值观统形成形心理契约规实企业发展程中非常重样旦行惯变坏改话困难力资源理里面软性东西硬性东西更重关企业文化问题
第三力资源力建设力资源部应该担什样决速力应该具备特点？
1：公司里面非力资源部门理力资源理意识非常关键中国企业里面部门理排斥反拒绝力资源部门样部门理意识力资源理重西方企业力资源部门理没累部门理已具备力资源理技技巧刚刚毕业时候考核评价时候样做五年十年员工变成部门理时候然知道做身力资源理者中国理业务变成理没想力资源部门理累说理解问题企业想做力资源理必须解决
2：力资源部营销力力资源部专业员设计出制度方法员工接受营销力重力资源理工作半营销力资源理员半时间必须走部门部门员工进行交流推行力资源理制度样做果认专业做没水果样想话企业里面做力资源理
3：中国企业里面样培养员工职业化技非常重午企业讲培训非常注重力提升光知识提升更重职业化品德职业化意识职业化技提高关键光考核话力行业绩考出提高2030业绩样提高百分百呢？中国企业里面培养员工职业技非常关键设计考核制度重难
三方面力建设问题中国企业力资源理里面非常非常关键
认中国企业做力资源理定找中国力资源理道运西方力资源理术道术结合非常重理西方东方两者间样道术结合起真正解决中国企业力资源理问题
时间较短家推出观念希中国企业虚心研究理实践企业理研究学先企业实践总结提炼出想定探索相信年定走出套中国式力资源理思想方法指导80企业成功推行力资源理
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