科龙集团职位评估系统
简 介
年里职位评估越越广泛运原：应系统性职位评估方法消职位名称歪曲部门企业中真实致较职位判职位评估系统具方便招聘工作利职位发展规划绩效评估员升降工作调整公司发展等优点然建立合理工资水提供方便
系统职位评估新方法诸跨国企业国知名企业彩结合许长期事职位评估工作专家验基础含行业职位进行较必素整评价体系三方面七素组成
力资源部总结年科龙集团职位制度推行程中验教训结合科龙战略发展求行业竞争环境决定全集团推广系统
评估系统
职责规模
1 企业影响
2 监督理
职责范围
3责范围
4沟通技巧
工作复杂程度
5职资格
6解决总难度
7环境条件
评估系统
职责规模
1企业影响 2监督理
影响 数
规模 类
职责范围
3责范围 4沟通技巧
独立性 频率
广度 技巧
营业知识面 外处
工作复杂程度
5职资格 6解决问题难度 7环境条件
学历 创造性 风险
验 复杂性 环境
素1 企业影响（1）
级
机构领导
（A级职位）
公司影响
（B级职位）
行业业务部门影响（C级职位）
工作范围影响（D级职位）
专业影响
级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
深受公司全部影响领导
受公司部分影响领导
受公司微影响领导
公司领导董事会席
限影响
影响
相影响
影响公司副领导
限影响
影响
相影响
影响
微影响
微薄影响
限影响
影响
相影响
影响
工作范围影响
工作范围相影响
工作范围影响
职务业务部门影响
职务业务部门相影响
职务业务部门影响
企业成绩影响
企业成绩相影响
影响定义 企业普遍贡献
限 协调性质工作 少10
容易辩出企业成绩间接性影响 1020
相 企业成绩明显基性影响 2030
取企业重成绩中卓越影响 30
衡量部门等级企业贡献指标
素1 企业影响（2）
1 职者执行检查级缌时刻监督工作
影响微
6职者负责职责
职务业务部门效果影响限
职者负责职责工作范围影响
11职者负责职务业务部门企业效果相影响
职者企业效果相影响专家
2 职者执行检查明确范围工作工作级进行细心非时常时刻监督
影响微薄
7职者负责工作活动
职务业务部门效果影响
12企业里领导企业效果深受总部集团企业影响（具体方针价格财策略市场战略等）
职者负责职务部门（B级）企业效果影响（里职者企业领导企业影响1314级）
企业领导委托代表（里企业领导定14级）
3 职者负责活动级效果控制非工作细节控制
影响工作范围限
8职者负责工作活动
职务业务部门效果相影响
（职务业务部门企业效果影响）
13企业里领导企业效果部分受总部集团企业影响
4 职者提供建议劝告负责工作范围影响活动
职者执行专业性工作工作范围影响活动
9职者负责职务业务部门企业效果影响限
职者负责工作活动
职务业务部门效果影响
（职务业务部门企业效果相影响）
14企业领导（机构集团机构效果受总部集团机构通宏观商讨广阔方针供述影响机构接受公司服务财事方针外没什影响）
5职者协调控制发展工作活动工作范围相影响
10职者负责工作活动职务业务部门企业效果影响
15企业领导董事席
素1 企业影响（3）
级
级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
规模
影响
（请企业规模表）
1
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
2
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
3
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
4
14
20
26
32
38
44
50
56
62
68
74
80
86
92
98
104
110
116
122
128
5
17
24
31
38
45
52
59
66
73
80
87
94
101
108
115
122
129
136
143
151
6
20
28
36
44
52
60
68
76
84
92
100
108
116
124
132
140
148
156
164
172
7
23
32
41
50
59
68
77
86
95
104
113
122
131
140
149
158
167
176
185
194
8
26
36
46
56
66
76
86
96
106
116
126
136
146
156
166
176
186
196
206
216
9
29
40
51
62
73
84
95
106
117
128
139
150
161
172
183
194
205
216
227
238
10
32
44
56
68
80
92
104
116
128
140
152
164
176
188
200
212
224
236
248
260
11
35
49
63
77
91
105
119
133
147
161
175
189
203
217
231
245
259
273
287
301
12
38
54
70
86
102
118
134
150
166
182
198
214
230
246
262
278
294
310
326
342
13
41
59
77
95
113
131
149
167
185
203
221
239
257
275
293
311
329
347
365
383
14
44
64
84
104
124
144
164
184
204
224
244
264
284
304
324
344
364
384
404
424
15
48
70
92
114
136
158
180
202
224
246
268
290
312
334
356
378
400
422
444
468
素2
监督理
级
级
1
2
3
4
属类
属数
（直接间接）
普通职工
包括专业技术员
没理层
专业技术员
理层
高级（AB）
理层
1
0
10
10
10
10
2
110
20
25
30
35
3
1150
30
35
40
45
4
51200
40
45
50
55
5
2011000
50
55
60
65
6
10015000
60
65
70
75
7
500110000
70
75
80
85
8
1000150000
80
85
90
95
9
50000
90
95
100
105
素3 责范围
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
广度
独立性
重复性活动
部分相似工作
担相似工作
部门担工作
部门性质工作
领导职务业务部门
领导两更职务业务部门
参项活动公司领导（销售生产R&D）
公司领导参两项活动(销售生产R&D)
公司领导参三项活动(销售生产R&D)
1
分工明确
时常时刻受控制
5
10
20
30
40
50
60
70
80
90
2
定工作时限
步步控制
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
3
根常规方法旧例进行工作
检查控制
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
4
总原工作
效果控制
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
5
根战略目标工作
战略目标成控制
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
6
根集团目标工作
集团总裁控制
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
7
根董事会定目标工作
集团董事会控制
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
级 营业知识面 额外分数
1 需公司职务限知识 5
2 公司职务较解 10
3 整公司国市场较解职务国际市场般解 15
4 全面解整公司国市场职务国际市场较解 25
5 全面解关公司营活动整公司国市场国际市场情况 40
素4 沟通技巧
级
级
1
2
3
联系频率
沟通技巧
普通
重
极
1
偶尔
10
30
50
50
50
70
2
时常
20
40
40
60
60
80
3
天天
30
50
30
70
70
90
级
部
外部
部
外部
部
外部
外处
1
2
1
2
1
2
沟通技巧 联系频率 外处
普通：求般礼节交换信息交流 偶尔：月次 部：公司部交流
重：吃力交流求合作施 时常：定期非天 外部：客户单位局（集团单位交流
加影响交流谈判面试采访 天天：天 果吃力算外部交流）
销售关购买洽谈
极：整公司重影响谈判决策
素5 职资格
级
1
2
3
4
5
6
7
8
级
验
学历
必验
熟悉标准性工作应简单工装设备机器（6月）
必须处理某专门项目工装设备机器验（6月年）
必须工作范围需深度广度验（58年）
技术专业验广阔职务验（58年）
深广职务验跨职务理验（812年）
特广深职务验跨职务相重理验（1216年）
跨职务特理验（16年）
1
义务性教育
初中教育
学
中学
15
30
45
60
75
90
105
120
2
高中教育
技术职业高中
30
45
60
75
90
105
120
135
3
专业化教育
高中教育教育专门技术济学校
45
60
75
90
105
120
135
150
4
学程度（三年）
包括获学士硕士
专业学程度教育
科
硕士
60
75
90
105
120
135
150
165
5
高等教育
博士学位
75
90
105
120
135
150
165
180
素6
解决问题难度
级
1
2
3
4
5
6
7
级
执行行政复杂性
创造性
问题清楚确定常规性质
明确指示
问题已确定限难度
需点分析
通常问题已确定难度
需分析
必须确定问题难处理
需分析调查
必须确定问题复杂
复杂广泛分析细致调查
必须确定问题问题数非常复杂
量集团跨企业分析
必须确定问题需花时间解决复杂广泛问题
量跨集团分析
1
需创造改进
切已明确规定
10
20
30
40
50
60
70
2
般性改进
基现行办法
20
30
40
50
60
70
80
3
改进发展现方法技术
受益职务部验
30
40
50
60
70
80
90
4
创立新方法技术
受益企业部验
40
50
60
70
80
90
100
5
创立新复杂广泛方法技术
受益企业外部验
50
60
70
80
90
100
110
6
明确发明性质
前未验新发明
60
70
80
90
100
110
120
7
科学性发明
70
80
90
100
110
120
130
素7 环境条件
环境 活动身体精神技术方面压逼
风险 政治工业伤害
环境
级
1
2
级
风险
般
难度
1
般
10
20
2
高度
20
30
职位评估总结
公司
评估
审核者
素
职位名称
职者
级
分数
级
分数
级
分数
级
分数
级
分数
级
分数
级
分数
级
分数
级
分数
级
分数
1
企业影响
规模
影响
2
理监督
类
数
3
职范围
广度
独立性
营业知识
4
沟通技巧
技巧
频率
外处
5
职资格
验
学历
6
解决问题难度
复杂性
创造性
7
环境条件
环境
风险
总分
职位级
备注
分数转换表
总分数幅度
职位级
总分数幅度
职位级
总分数幅度
职位级
5175
1
451475
17
851875
32
76100
2
476500
18
876900
34
101125
3
501525
19
901925
35
126150
4
526550
20
926950
36
151175
5
551575
21
951975
37
176200
6
576600
22
9761000
38
201225
7
601625
23
10011025
39
226250
8
626650
24
10261050
40
251275
9
651675
25
10511075
41
276300
10
676700
26
10761100
42
301325
11
701725
27
11011125
43
326350
12
726750
28
11261150
44
351375
13
751775
29
11511175
45
376400
14
776800
30
11761200
46
401425
15
801825
31
426450
16
826850
32
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年里职位评估越越广泛运原：应系统性职位评估方法消职位名称歪曲部门企业中真实致较职位判职位评估系统具方便招聘工作利职位发展规划绩效评估员升降工作调整公司发展等优点然建立合理工资水提供方便
系统职位评估新方法诸跨国企业国知名企业彩结合许长期事职位评估工作专家验基础含行业职位进行较必素整评价体系三方面七素组成
力资源部总结年科龙集团职位制度推行程中验教训结合科龙战略发展求行业竞争环境决定全集团推广系统
评估系统
职责规模
1 企业影响
2 监督理
职责范围
3责范围
4沟通技巧
工作复杂程度
5职资格
6解决总难度
7环境条件
评估系统
职责规模
1企业影响 2监督理
影响 数
规模 类
职责范围
3责范围 4沟通技巧
独立性 频率
广度 技巧
营业知识面 外处
工作复杂程度
5职资格 6解决问题难度 7环境条件
学历 创造性 风险
验 复杂性 环境
素1 企业影响（1）
级
机构领导
（A级职位）
公司影响
（B级职位）
行业业务部门影响（C级职位）
工作范围影响（D级职位）
专业影响
级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
深受公司全部影响领导
受公司部分影响领导
受公司微影响领导
公司领导董事会席
限影响
影响
相影响
影响公司副领导
限影响
影响
相影响
影响
微影响
微薄影响
限影响
影响
相影响
影响
工作范围影响
工作范围相影响
工作范围影响
职务业务部门影响
职务业务部门相影响
职务业务部门影响
企业成绩影响
企业成绩相影响
影响定义 企业普遍贡献
限 协调性质工作 少10
容易辩出企业成绩间接性影响 1020
相 企业成绩明显基性影响 2030
取企业重成绩中卓越影响 30
衡量部门等级企业贡献指标
素1 企业影响（2）
1 职者执行检查级缌时刻监督工作
影响微
6职者负责职责
职务业务部门效果影响限
职者负责职责工作范围影响
11职者负责职务业务部门企业效果相影响
职者企业效果相影响专家
2 职者执行检查明确范围工作工作级进行细心非时常时刻监督
影响微薄
7职者负责工作活动
职务业务部门效果影响
12企业里领导企业效果深受总部集团企业影响（具体方针价格财策略市场战略等）
职者负责职务部门（B级）企业效果影响（里职者企业领导企业影响1314级）
企业领导委托代表（里企业领导定14级）
3 职者负责活动级效果控制非工作细节控制
影响工作范围限
8职者负责工作活动
职务业务部门效果相影响
（职务业务部门企业效果影响）
13企业里领导企业效果部分受总部集团企业影响
4 职者提供建议劝告负责工作范围影响活动
职者执行专业性工作工作范围影响活动
9职者负责职务业务部门企业效果影响限
职者负责工作活动
职务业务部门效果影响
（职务业务部门企业效果相影响）
14企业领导（机构集团机构效果受总部集团机构通宏观商讨广阔方针供述影响机构接受公司服务财事方针外没什影响）
5职者协调控制发展工作活动工作范围相影响
10职者负责工作活动职务业务部门企业效果影响
15企业领导董事席
素1 企业影响（3）
级
级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
规模
影响
（请企业规模表）
1
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
2
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
3
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
4
14
20
26
32
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50
56
62
68
74
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86
92
98
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110
116
122
128
5
17
24
31
38
45
52
59
66
73
80
87
94
101
108
115
122
129
136
143
151
6
20
28
36
44
52
60
68
76
84
92
100
108
116
124
132
140
148
156
164
172
7
23
32
41
50
59
68
77
86
95
104
113
122
131
140
149
158
167
176
185
194
8
26
36
46
56
66
76
86
96
106
116
126
136
146
156
166
176
186
196
206
216
9
29
40
51
62
73
84
95
106
117
128
139
150
161
172
183
194
205
216
227
238
10
32
44
56
68
80
92
104
116
128
140
152
164
176
188
200
212
224
236
248
260
11
35
49
63
77
91
105
119
133
147
161
175
189
203
217
231
245
259
273
287
301
12
38
54
70
86
102
118
134
150
166
182
198
214
230
246
262
278
294
310
326
342
13
41
59
77
95
113
131
149
167
185
203
221
239
257
275
293
311
329
347
365
383
14
44
64
84
104
124
144
164
184
204
224
244
264
284
304
324
344
364
384
404
424
15
48
70
92
114
136
158
180
202
224
246
268
290
312
334
356
378
400
422
444
468
素2
监督理
级
级
1
2
3
4
属类
属数
（直接间接）
普通职工
包括专业技术员
没理层
专业技术员
理层
高级（AB）
理层
1
0
10
10
10
10
2
110
20
25
30
35
3
1150
30
35
40
45
4
51200
40
45
50
55
5
2011000
50
55
60
65
6
10015000
60
65
70
75
7
500110000
70
75
80
85
8
1000150000
80
85
90
95
9
50000
90
95
100
105
素3 责范围
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
广度
独立性
重复性活动
部分相似工作
担相似工作
部门担工作
部门性质工作
领导职务业务部门
领导两更职务业务部门
参项活动公司领导（销售生产R&D）
公司领导参两项活动(销售生产R&D)
公司领导参三项活动(销售生产R&D)
1
分工明确
时常时刻受控制
5
10
20
30
40
50
60
70
80
90
2
定工作时限
步步控制
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
3
根常规方法旧例进行工作
检查控制
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
4
总原工作
效果控制
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
5
根战略目标工作
战略目标成控制
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
6
根集团目标工作
集团总裁控制
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
7
根董事会定目标工作
集团董事会控制
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
级 营业知识面 额外分数
1 需公司职务限知识 5
2 公司职务较解 10
3 整公司国市场较解职务国际市场般解 15
4 全面解整公司国市场职务国际市场较解 25
5 全面解关公司营活动整公司国市场国际市场情况 40
素4 沟通技巧
级
级
1
2
3
联系频率
沟通技巧
普通
重
极
1
偶尔
10
30
50
50
50
70
2
时常
20
40
40
60
60
80
3
天天
30
50
30
70
70
90
级
部
外部
部
外部
部
外部
外处
1
2
1
2
1
2
沟通技巧 联系频率 外处
普通：求般礼节交换信息交流 偶尔：月次 部：公司部交流
重：吃力交流求合作施 时常：定期非天 外部：客户单位局（集团单位交流
加影响交流谈判面试采访 天天：天 果吃力算外部交流）
销售关购买洽谈
极：整公司重影响谈判决策
素5 职资格
级
1
2
3
4
5
6
7
8
级
验
学历
必验
熟悉标准性工作应简单工装设备机器（6月）
必须处理某专门项目工装设备机器验（6月年）
必须工作范围需深度广度验（58年）
技术专业验广阔职务验（58年）
深广职务验跨职务理验（812年）
特广深职务验跨职务相重理验（1216年）
跨职务特理验（16年）
1
义务性教育
初中教育
学
中学
15
30
45
60
75
90
105
120
2
高中教育
技术职业高中
30
45
60
75
90
105
120
135
3
专业化教育
高中教育教育专门技术济学校
45
60
75
90
105
120
135
150
4
学程度（三年）
包括获学士硕士
专业学程度教育
科
硕士
60
75
90
105
120
135
150
165
5
高等教育
博士学位
75
90
105
120
135
150
165
180
素6
解决问题难度
级
1
2
3
4
5
6
7
级
执行行政复杂性
创造性
问题清楚确定常规性质
明确指示
问题已确定限难度
需点分析
通常问题已确定难度
需分析
必须确定问题难处理
需分析调查
必须确定问题复杂
复杂广泛分析细致调查
必须确定问题问题数非常复杂
量集团跨企业分析
必须确定问题需花时间解决复杂广泛问题
量跨集团分析
1
需创造改进
切已明确规定
10
20
30
40
50
60
70
2
般性改进
基现行办法
20
30
40
50
60
70
80
3
改进发展现方法技术
受益职务部验
30
40
50
60
70
80
90
4
创立新方法技术
受益企业部验
40
50
60
70
80
90
100
5
创立新复杂广泛方法技术
受益企业外部验
50
60
70
80
90
100
110
6
明确发明性质
前未验新发明
60
70
80
90
100
110
120
7
科学性发明
70
80
90
100
110
120
130
素7 环境条件
环境 活动身体精神技术方面压逼
风险 政治工业伤害
环境
级
1
2
级
风险
般
难度
1
般
10
20
2
高度
20
30
职位评估总结
公司
评估
审核者
素
职位名称
职者
级
分数
级
分数
级
分数
级
分数
级
分数
级
分数
级
分数
级
分数
级
分数
级
分数
1
企业影响
规模
影响
2
理监督
类
数
3
职范围
广度
独立性
营业知识
4
沟通技巧
技巧
频率
外处
5
职资格
验
学历
6
解决问题难度
复杂性
创造性
7
环境条件
环境
风险
总分
职位级
备注
分数转换表
总分数幅度
职位级
总分数幅度
职位级
总分数幅度
职位级
5175
1
451475
17
851875
32
76100
2
476500
18
876900
34
101125
3
501525
19
901925
35
126150
4
526550
20
926950
36
151175
5
551575
21
951975
37
176200
6
576600
22
9761000
38
201225
7
601625
23
10011025
39
226250
8
626650
24
10261050
40
251275
9
651675
25
10511075
41
276300
10
676700
26
10761100
42
301325
11
701725
27
11011125
43
326350
12
726750
28
11261150
44
351375
13
751775
29
11511175
45
376400
14
776800
30
11761200
46
401425
15
801825
31
426450
16
826850
32
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