职务分析面谈问题样（）
（1）请问姓名职务名称职务编号什？
（2）请问部门工作？请问部门理谁？直接级谁？
（3）请问做职务？举实例
（4）请详细讲讲昨天天工作容
（5）请问事情决策权？事情没决策权？
（6）请讲讲工作中需接触？
（7）请问需设备工具开展职务？中常？偶尔？目前设备状况满意？
（8）请问事审批权财务审批权方面职责？举实例
（9）请问务做项职务需什样文化水？需知识？需什样心理素质？
（10）果专学历层次新员工进行培训认需培训长时间正式岗？
（11）觉目前工作环境？否需更环境？希方面改善？
（12）觉该工作价值意义？
（13）认样更完成工作？
（14）什补充？
（15）确保回答容真实？
目：
面谈法设计工作需形成效完整面谈提纲面谈提纲容职务分析调查表容基相
面谈法步骤：
1 事先需征样员工直接级意量获取直接级支持
2 扰环境中进行面谈
3 样员工讲解职务分析意义介绍面谈体容
4 消样员工紧张情绪职务分析员轻松话题开始
5 鼓励样员工真实客观回答问题必面谈容产生顾
6 职务分析员面谈提纲序浅深进行提问
7 营造轻松气氛样员工畅欲言
8 注意握面谈容防止样员工跑题
9 影响样员工谈话前提进行谈话记录
10 面谈结束时应该样员工查认谈话记录
11 面谈记录确认误完成信息收集职务样员工致谢
（1）岗位目标什？
· 项岗位终取样结果？
· 公司角度项岗位具重意义？
· 设置岗位？
· 项工作投入费会收益？
（2）工作意义？
· 计算项岗位年费：营预算销售额员工身开销
· 岗位否部门机构节省笔开支？否年年？
· 岗位否公司创造菲收益？否保持业绩？
（3）岗位机构中位置？
· 直接谁效力？
· 职位属部门？
· 频繁外联系？
· 委员会供职？
· 出差？处？？
（4）般助手？
· 工作？
· 简说明位属工作范畴：规模范围存原
· 属种类型员工：否称职否验丰富等等？
· 理属？
· 种信息理系统？
· 常属直接接触？
· 否需具备属样丰富专业技术知识？？
（5）需具备种技术理际关系协调力？
· 岗位基求什？
· 岗位（）工作环境技术专业济方面状况？
· 需专业技术重程度列出事件发生先序请举出工作中实例说明
· 掌握技术知识脱产培训职培训？
· 公司否渠道提供类似技术知识？否机会接触知识？
· 属工作士气影响？
· 属否拥护理指导否需配合？
· 说服——级相更高——接受领域领域意见时否颇费口舌？
· 属工作程度？
· 谁寻求帮助？
· 权限？
· 级负责？
· 部分时间做什？
· 日常工作中技术知识相处理际关系技巧重程度？
（6）理工作中需解决关键问题什？涉方面？
· 认工作中挑战什？
· 满意满意方什？
· 工作中关切谨慎问题什？
· 处理棘手重问题时什？
· 司种方式进行指导？
· 否常请求司帮助者司否常检查指导工作？
· 类问题权？
· 类问题需提交级处理？
· 解决问题时政策先例？
· 问题否相？具体？
· 问题结果程度预测？
· 处理问题时指导先例参？
· 先例先例进行分析解释解决问题唯途径？
· 否机会采取全新方法解决问题？
· 否解决交问题者说否知道该解决问题？
· 着手解决问题前需问题做分析工作司完成？
· 求举例说明问题谁种方式解决？
（7）行决策受种控制？
· 样原规章制度先例士制度办事？
· 否常会见司？
· 司讨什问题？
· 否改变部门结构？
· 求举例说明做出重决定举措
· 方面种权力：
A雇解雇员工
B动资金
C决定期开支
D确定价格
E改变方法
F改变岗位设计政策薪金
（8）理工作终取什重成果？
· 圆满解决问题外直接负责什工作？
· 具体负责处理某事负责监督处理事？
· 种标准衡量事情结果？
· 确定务组织完成务？
· 事情成败否决定性作？
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
（1）请问姓名职务名称职务编号什？
（2）请问部门工作？请问部门理谁？直接级谁？
（3）请问做职务？举实例
（4）请详细讲讲昨天天工作容
（5）请问事情决策权？事情没决策权？
（6）请讲讲工作中需接触？
（7）请问需设备工具开展职务？中常？偶尔？目前设备状况满意？
（8）请问事审批权财务审批权方面职责？举实例
（9）请问务做项职务需什样文化水？需知识？需什样心理素质？
（10）果专学历层次新员工进行培训认需培训长时间正式岗？
（11）觉目前工作环境？否需更环境？希方面改善？
（12）觉该工作价值意义？
（13）认样更完成工作？
（14）什补充？
（15）确保回答容真实？
目：
面谈法设计工作需形成效完整面谈提纲面谈提纲容职务分析调查表容基相
面谈法步骤：
1 事先需征样员工直接级意量获取直接级支持
2 扰环境中进行面谈
3 样员工讲解职务分析意义介绍面谈体容
4 消样员工紧张情绪职务分析员轻松话题开始
5 鼓励样员工真实客观回答问题必面谈容产生顾
6 职务分析员面谈提纲序浅深进行提问
7 营造轻松气氛样员工畅欲言
8 注意握面谈容防止样员工跑题
9 影响样员工谈话前提进行谈话记录
10 面谈结束时应该样员工查认谈话记录
11 面谈记录确认误完成信息收集职务样员工致谢
（1）岗位目标什？
· 项岗位终取样结果？
· 公司角度项岗位具重意义？
· 设置岗位？
· 项工作投入费会收益？
（2）工作意义？
· 计算项岗位年费：营预算销售额员工身开销
· 岗位否部门机构节省笔开支？否年年？
· 岗位否公司创造菲收益？否保持业绩？
（3）岗位机构中位置？
· 直接谁效力？
· 职位属部门？
· 频繁外联系？
· 委员会供职？
· 出差？处？？
（4）般助手？
· 工作？
· 简说明位属工作范畴：规模范围存原
· 属种类型员工：否称职否验丰富等等？
· 理属？
· 种信息理系统？
· 常属直接接触？
· 否需具备属样丰富专业技术知识？？
（5）需具备种技术理际关系协调力？
· 岗位基求什？
· 岗位（）工作环境技术专业济方面状况？
· 需专业技术重程度列出事件发生先序请举出工作中实例说明
· 掌握技术知识脱产培训职培训？
· 公司否渠道提供类似技术知识？否机会接触知识？
· 属工作士气影响？
· 属否拥护理指导否需配合？
· 说服——级相更高——接受领域领域意见时否颇费口舌？
· 属工作程度？
· 谁寻求帮助？
· 权限？
· 级负责？
· 部分时间做什？
· 日常工作中技术知识相处理际关系技巧重程度？
（6）理工作中需解决关键问题什？涉方面？
· 认工作中挑战什？
· 满意满意方什？
· 工作中关切谨慎问题什？
· 处理棘手重问题时什？
· 司种方式进行指导？
· 否常请求司帮助者司否常检查指导工作？
· 类问题权？
· 类问题需提交级处理？
· 解决问题时政策先例？
· 问题否相？具体？
· 问题结果程度预测？
· 处理问题时指导先例参？
· 先例先例进行分析解释解决问题唯途径？
· 否机会采取全新方法解决问题？
· 否解决交问题者说否知道该解决问题？
· 着手解决问题前需问题做分析工作司完成？
· 求举例说明问题谁种方式解决？
（7）行决策受种控制？
· 样原规章制度先例士制度办事？
· 否常会见司？
· 司讨什问题？
· 否改变部门结构？
· 求举例说明做出重决定举措
· 方面种权力：
A雇解雇员工
B动资金
C决定期开支
D确定价格
E改变方法
F改变岗位设计政策薪金
（8）理工作终取什重成果？
· 圆满解决问题外直接负责什工作？
· 具体负责处理某事负责监督处理事？
· 种标准衡量事情结果？
· 确定务组织完成务？
· 事情成败否决定性作？
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档