《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（招聘）——应聘人员登记表

d***h

贡献于2014-06-16

字数:228

应聘员登记表

申请工作岗位

考试成绩

　
　
姓名

名

性

民族

出生年月

婚姻状态

学历

职称

家庭成员

身份证号

家庭址

邮编

电话

工作址

邮编

电话

处解公司
□广告 □报刊 □业务接触 □朋友 □
否公司招聘
□ □否
否亲属公司工作
□ □否
　
学历（中学开始）
学校名称
年月年月
专业
获学历学位等

　

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《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（招聘）——应聘申请书

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《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（招聘）——人员录用制度

人员录用制度第一条依据。本办法依据本公司人事管理规则规定订立。第二条人员的增补。各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”，依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期（视可能变化订立期限）拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。并于每月5日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理转报董事长。

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《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（招聘）——人员增补申请表

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《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（招聘）——面试人员测评表

面试人员测评表(初试、复试）岗位：主持人：月日姓名测评内容是否转入其他岗位面试（若转，请具体注明）是否通过面试备注1234是否ABCDEAB

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《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（招聘）——求职与招聘的八大误区

求职与招聘的八大误区现在的人才招聘广告、人才招聘市场越来越多，但往往有行无市，不是很景气。应聘者找不到单位，招聘者招不到人，其均以“满意”为标准。应聘者几乎人人自诩为人才，自知遥远的婆家等着“她”，谈婚论价掂份量以免不被自贬，招聘单位招人犹如去挖“金矿”，泥沙石子统统不要。笔者在企业做过人事经理，也做过人事的诊断与咨询服务工作，有八、九年的面试经历，颇有感触。其二者之间我认为有

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《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（招聘）——员工招聘管理规定

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《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（招聘）——招聘广告实例

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《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（招聘）——招聘申请单

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《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（招聘）——外企的招聘程序是怎样的

外企的招聘程序是怎样的？　　外企的招聘程序究竟如何呢？我们从下面几家外企的招聘程序可见一斑：日本花王公司的招聘程序：　　1．需要填补或额外增聘人手，部门主管需先填写员工招聘表格及提交人力资源部经理。　　2．获得董事总经理的批准后，人力资源部将开始招聘。　　3．求职者需填写职位申请表格，在要求下须提供有关文件及个人资料。　　4．人力资源部员工会主

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《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（招聘）——某著名通信公司招聘流程

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《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（招聘）——招聘计划

招聘计划招聘目标职务名称数量任职资格信息发布渠道和时间招聘小组成员组长责职组员责职选拔方案及时间安排招聘岗位步骤负责人截止时间费用预算项

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《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（招聘）——招聘渠道的选择

招聘渠道的选择一、人才交流中心在全国的各大中城市，一般都有人才交流服务机构。这些机构常年为企事业用人单位服务。他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。二、招聘洽谈会人才交流中心或其他人才机构每年都要举办多场人才招聘洽谈会。在洽

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《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（招聘）——招聘提问通用题库

招聘提问通用题库类型序号问题测试要点基本情况1请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。测试应聘者是否能够用几句话概要地介绍其主要的工作信息和重点业绩，而不是以流水帐的形式重复履历表有已经注明的内容。在介绍工作成果时，注意应聘者能否正确表述其在原单位所发挥的作用。尽管有关基本能力的提问大多可以通过简历或应聘表格反映出来，但通过回答可以考察应聘者的语言表达

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《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（HR英语）——应聘人事部职员英语面谈

应聘人事部职员英语面谈E：What kind of work experience do you have?你有什么样的工作经历？ A：After graduation.I have been working at the Personnel Department of DDD company.我毕业后就在DDD公司的人事部工作。E：As a telecommunicat

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《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（人力资源管理）——人员访谈法

人员访谈法人员访谈乃是访谈者与受访者进行面对面沟通，采用人员访谈法的优点是：较能监督访谈状况。访谈的方式是以「非结构化、间接访谈」的方法，非结构性的访谈可以获得比较丰富完整的资料，访谈者的问题，不会让受访者知道研究的目的，使受访者在没有顾忌之的情境之下，说出是否有对组织做出不公民行为，再根据深入访谈的结果找出负向行为的成因与动机来做进一步的研究。本文档由香当网(https://ww

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《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（合同）——合同交接规程

操作规程R-03000总页数1正文1附件0文件控制部门:项目管理部合同交接规程批准人刘岩审核人崔戈拟制人罗世毅批准日期1999．5．12生效日期1999．5．12关联文件系统提案书记述标准（

淡***1 11年前上传494 0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（生产职位）——生产班组

部门职能生产班组部门名称：生产班组上级部门：生产部下属岗位：生产工人部门本职：按计划生产香精主要职能：（1）按照生产计划实施生产，保质保量完成生产任务。（2）严格执行产品质量标准、生产工艺文件、设备操作规程、安全生产制度等规章制度、实施细则，控制生产过程和产品的质量。（3）做好生产记录并及时向有关部门反馈信息。（4）根据生产作业计

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《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（生产职位）——电工工段

部门职能电工工段部门名称：电工工段上级部门：维修部下属部门：电工领班部门本职：维修部所属设施设备的电气维修。主要职能：（1）负责配电系统各种设备的维修和操作程序制定。（2）实施维修部下达系统设备维修保养计划，并严格执行操作规程。（3）确保控制室、机械室、电话机房各种设备的正常工作和维修保养。（4）生产线调整、电气箱的安装、设备运行

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《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（绩效管理）——业绩评价

第十章业绩评价回顾国内外学术界有关业绩评价问题的研究成果，可称是“汗牛充栋”。这个问题之所以受到如此的关注，不仅因为业绩评价的结果将作为分配的依据，而且因为有效的业绩评价过程本身就是促进效率提高的过程。在本章中，首先将介绍业绩评价的理论基础，在开发具体的业绩评价工具时，这些理论基础能够帮助开发者明确应当考虑的各方面因素。在此基础上，介绍几种较为先进的业绩评价工具的具

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中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法一、目的1、贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。2、完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。3、以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。4、促进

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《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（生产职位）——生产部

部门职能生产部部门名称：生产部上级部门：总经理下属部门：生产调度室、生产定额室、工艺室、生产车间部门本职：企业的生产管理主要职能：（1）企业的生产计划调度、工艺、生产定额、生产车间各部门的运作。（2）产量、质量的调度落实。（3）均衡生产。（4）根据市场需求调整产品结构。（5）提高经济效益、劳动生产率、降低消耗与成本。（6

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《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（生产职位）——室外组

部门职能室外组部门名称：室外组上级部门：公共卫生部下属部门：清洁员部门本职：负责饭店室外卫生管理。主要职能：1. 检查督导：员工仪表礼貌、劳动态度、工作效率、讲评。2. 保养维修设备：清洁设备工具维修报告、维修项目修复情况反馈。3. 培训：日常清洁工作操作程序，地面处理打蜡，地毯沙发清洗处理方法，清洁计划实施。4. 意外事故：客人或员工意

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《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（生产职位）——设计部

部门职能设计部部门名称：设计部上级部门：设备能源部下属部门：机修工段部门本职：设备大修、预检修、设备改装实施与管理。主要职能：（1）制定设备大修、预检修、改装项目的工作制度，履行审批手续。（2）制定生产设备更新改造和大修计划，履行审批手续。（3）对企业重要设备、备品备件、储备管理和设备引进。（4）检查设备、改装、技改计划的实施工作

h***k 8年前上传445 0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（生产职位）——设备部

部门职能设备部部门名称：设备部上级部门：设备能源部下属部门：机修工段、动力房部门本职：设备大修、预检修、设备改装实施与管理。主要职能：（1）加强生产现场设备管理，规范操作使用，维护保养，监测运行，按计划进行检修，使设备处于良好的技术状态。（2）实施生产车间设备的安装使用、维修保养、大修、更新改造、预检修、报废全过程综合管理。（3）负责所

s***u 12年前上传677 0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（生产职位）——商场

部门职能商场部门名称：商场上级部门：营业部下属部门：采购员改款员、营业员、收货员部门本职：为本店的客人提供购物服务。主要职能：１．维持商场的正常营业秩序。２．为在商场购物的客人提供相关的服务。３．对商场所备商品进行管理。４．对商场所属场地，设施，设备进行管理。５．对商场所属员工进行管理。６．采购商场所需的商品。７．

y***n 9年前上传442 0

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