招聘目标
职务名称
数量
职资格
信息发布渠道时间
招聘组成员
组 长
责 职
组 员
责 职
选拔方案时间安排
招聘岗位
步 骤
负责
截止时间
费预算
项 目
金 额(元)
招聘工作时间表
时 间
工作容
制定
部门理签字
分副总理意见
制表日期:
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档
员工招聘管理规定为保障公司快速发展所需的人力资源,为强化招聘管理工作,特制定本规定,公司所有正式员工招聘录用一律按此规定办理。外聘专家、临时工及反聘人员不在此列。 第一条 招聘类型 招聘分为两类:新建公司(含地区公司和门店)首期及后期的集体招聘、补充空缺职位的个别招聘。第二条 首期集体招聘 新建公司的首期招聘由总公司人力资源部制定招聘计划,报公司主管领导审批后统一组织招
u***u 12年前 上传577 0
求职与招聘的八大误区 现在的人才招聘广告、人才招聘市场越来越多,但往往有行无市,不是很景气。应聘者找不到单位,招聘者招不到人,其均以“满意”为标准。应聘者几乎人人自诩为人才,自知遥远的婆家等着“她”,谈婚论价掂份量以免不被自贬,招聘单位招人犹如去挖“金矿”,泥沙石子统统不要。笔者在企业做过人事经理,也做过人事的诊断与咨询服务工作,有八、九年的面试经历,颇有感触。其二者之间我认为有
h***y 11年前 上传503 0
招聘申请单 申请部门.申请日期.现有人员职位代码.职位名称.雇用数量招聘信息1、□在部门目标内 □目标之外2、□补充新人 □替换现职员3、□正式员工 □季节工 □临时工 □计时工4、□从公司外部招 □从公司内部调配上岗时间.服务年限.招聘岗位职责:1、2、3、4、
h***t 9年前 上传421 0
× × 公 司 诚 聘 ××公司是注册于高新技术产业开发区主要从事计算机网络工程,数据库和应用系统开发的系统集成公司。因发展需要,经高新区人才交流服务中心批准,特诚聘优秀人士加盟。1.软件工程师:20名,35岁以下,硕士以上学历,计算机、通讯及相关专业、特别优秀的本科生亦可。2.网络工程师:3名,男性,本科以上学历,一年以上网络工作经验,熟悉TCP/IP协议集,有独立承担大中型网
赛 10年前 上传353 0
外企的招聘程序是怎样的? 外企的招聘程序究竟如何呢?我们从下面几家外企的招聘程序可见一斑:日本花王公司的招聘程序: 1. 需要填补或额外增聘人手,部门主管需先填写员工招聘表格及提交人力资源部经理。 2. 获得董事总经理的批准后,人力资源部将开始招聘。 3. 求职者需填写职位申请表格,在要求下须提供有关文件及个人资料。 4. 人力资源部员工会主
c***b 12年前 上传551 0
公司领导人力资源部用人部门经理主管副总经理汇总,征求主管副总意见9月底提出明年校园招聘计划总经理办公会审定编制招聘计划报总经理办公会审定12月底、6月底提出上、下半年社会招聘计划,并提交招聘申请表,职位说明书业务副总经理人力资源部逐级报批计划外增员,申请计划追加,提交招聘申请表,职位说明书
w***6 9年前 上传439 0
招聘提问通用题库类型序号问题测试要点基本情况1请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。测试应聘者是否能够用几句话概要地介绍其主要的工作信息和重点业绩,而不是以流水帐的形式重复履历表有已经注明的内容。在介绍工作成果时,注意应聘者能否正确表述其在原单位所发挥的作用。尽管有关基本能力的提问大多可以通过简历或应聘表格反映出来,但通过回答可以考察应聘者的语言表达
s***z 8年前 上传620 0
招聘渠道的选择一、人才交流中心在全国的各大中城市,一般都有人才交流服务机构。这些机构常年为企事业用人单位服务。他们一般建有人才资料库,用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。通过人才交流中心选择人员,有针对性强、费用低廉等优点,但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。二、招聘洽谈会人才交流中心或其他人才机构每年都要举办多场人才招聘洽谈会。在洽
h***3 10年前 上传367 0
复试意见反馈表姓 名性别申请部门申请职位面试日期面试人员期望待遇期望范围: 元至 元/年可接受性:□可以接受 □可以考虑 □不可接受 □特别处理考察内容评论说明基本素质时间观念□守时 □迟到职业风范□良好 □一般 □不
l***i 10年前 上传408 0
招 聘 计 划 实 例一、招聘目标(人员需求):职务名称人员数量其他要求软件工程师5本科以上学历,35岁以下销售代表表3本科以上学历,相关工作经验3年以上行政文员1专科以上学历,女性,30岁以下 二、信息发布时间和渠道1、XX日报 1月18日2、XX招聘网站 1月18日三、招聘小组成员名单组长:王
y***n 12年前 上传385 0
面试测评问题表 序号测评要素观察内容提问问题评价要点1礼仪风度1.仪容、衣着;2.行为、举止;3.敲门、走路、坐姿、站立等的仪态 ;4.口语; 1.穿着整齐、得体、无明显失;2.沉着、稳重、大方;3.走路、敲门、坐姿符合礼节4.口语文雅、礼貌2求职动机与职业规划 1.你选择本公司的原因 2.你选择本公司最重视
c***a 9年前 上传429 0
拒绝录用通知书 [应聘者姓名]近来,我们收到您的求职申请,非常感谢您对[公司名称]的赏识及支持。但考虑到您工作经历及各方面情况与公司要求存在差异,公司无法录用您。[以下内容应视具体情况而定]公司会保留您的求职材料以备将来所需。再一次感谢您对[公司名称]的极大兴趣。此致敬礼 [姓名] [职位] [公司名称] 求职确认书[申请人姓名]: 我
花***星 11年前 上传491 0
人员录用制度第一条 依据。本办法依据本公司人事管理规则规定订立。第二条 人员的增补。各部门因工作需要,需增补人员时,以厂处为单位,提出“人员增补申请书”,依可能离职率及工作需要,临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准,女性现场操作人员由各部门定期(视可能变化订立期限)拟订需要人数呈经理核准;其他人员呈总经理核准。并于每月5日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理转报董事长。
n***2 10年前 上传417 0
结构化面试方法简介 结构化面试是面试方法中的一种,目前被广泛应用于人员招聘、干部公开选拔、职位公开竞聘活动中。本文结合数次开展结构化面试的有关经验,向大家简单介绍结构化面试的一些内容,以便大家了解结构化面试的要求,更好地适应今后可能参加的面试活动。 一、结构化面试的内涵 结构化面试又称标准化面试,它指面试前就面试所涉及的内容、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问
一***鱼 9年前 上传406 0
面 试 人 员 测 评 表(初试、复试)岗位: 主持人: 月 日姓 名测 评 内 容是否转入其他岗位面试(若转,请具体注明)是否通过面试备 注1234是否ABCDEAB
l***j 9年前 上传537 0
面试测评问题表 序号测评要素观察内容提问问题评价要点1礼仪风度1.仪容、衣着;2.行为、举止;3.敲门、走路、坐姿、站立等的仪态 ;4.口语; 1.穿着整齐、得体、无明显失;2.沉着、稳重、大方;3.走路、敲门、坐姿符合礼节4.口语文雅、礼貌2求职动机与职业规划 1.你选择本公司的原因 2.你选择本公司最重视
d***g 9年前 上传430 0
试用保证书兹同意下列条件:1. 试用期间:自 年 月 日至 年 月 日止计3个月。2. 工作单位:在 担任职务。3. 工作时间:每日工作八小时,如需加班,不得以任何不当理由拒绝。4. 薪资:依照双方协议,月支人民币 元,按实际工作日计算,凡缺勤或请假均不给薪。5. 试用:试用期应遵守公司管理规则,若任何一方对其职不满,则可随时终止试用,均无异议。
s***d 11年前 上传349 0
应聘人员登记表 申请工作岗位.考试成绩. 姓名.曾用名.性别.民族.出生年月.婚姻状态.学历.职称.家庭成员.身份证号.家庭地址.邮编.电话.工作地址.邮编.电话.从何处了解我公司□广告 □报刊 □业务接触 □朋
d***h 10年前 上传420 0
本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
怪***丽 11年前 上传372 0
招聘专员职位说明书岗位描述岗位名称招聘专员所属部门人力资源部职等直接上级招聘/培训主管本部门编制直辖人数业务相关部门工作地点本部办公室岗位说明书编号制作日期2005-11-2批准日期批准人工作概要1、 职能部门用工申请的受理、登记、呈报;2、 内部招聘工作的组织实施,包括信息发布,考试
a***k 10年前 上传479 0
人才选拔中的测评方法与技术 现代社会是人才的社会,人才是决定一个组织生存和发展的关键。但怎样才能选拔出真正的人才,做到人岗的最佳匹配呢?这便是人才选拔中测评方法、测评技术的问题了。测评方法、技术是人才选拔的工具,是至关重要的环节;若没有办法从普通马中遴选出千里马,那坐骑之上的组织也就无法脱颖而出了。笔者通过对大量文献资料的查阅和实践的考察,将人才选拔中的测评方法归为五种,分别为材料法、
c***c 11年前 上传479 0
教育状况确认书 敬爱的[证明人姓名]: [申请人姓名]已向我公司提交求职申请书,并指出曾在贵校进行学习且获得[学位]。我公司希望了解其在校期间的学习情况及各方面的能力,以决定是否录用该先生/女士。公开授权书经其本人认可并签署,允许贵校提供相应情况。(该授权书副本请见附件。)我公司会对该资料进行高度保密。请证实[申请人姓名]提供的资料并回答一些关于[教育机构]的问题: [申请人姓
白***士 8年前 上传331 0
面谈记录表范例姓名 申请职位 用表提示请主持面谈人员,就适当之格内划√,无法判断时,请免打√。评分项目配 分54321仪容 礼貌 精神态度 整洁 衣着极佳佳平实略差极差 体格、健康极佳佳普通稍差极差 领悟、反应特
c***0 10年前 上传441 0
结构化面试方法 浏览人数:48作者:李顺臣 来源:不详 加入时间: 2004-4-30结构化面试是面试方法中的一种,在细致全面的职位分析基础上,针对岗位要求的要素提出一系列设计良好的问题,参考求职者的举止仪表、言语表达、综合分析、应变能力等多方面的行为指标,观察其在特定情境下的情绪反应和应对方略,并做出量化分析的和评估;同时结合个人简历等资料,提出对每个个体需要着重考
w***n 10年前 上传417 0
一份标准的面试结果评价表评价项目:评分求职者的仪表和姿态是否符合本工作要求。求职者的态度及工作报负与本单位的工作目标是否一致?求职者的气质、性格类型是否符合本项工作的要求。求职者的工作意愿是否能够在本单位得到满足?求职者的专长能否符合所聘用职位的工作要求?求职者的工作经历是否符合所聘用职位的要求?求职者的教育程度是否符合所聘职位的要
j***a 12年前 上传436 0