北大纵横—山谷蓝组织变革——评价标准类 附件一（3）市场技术人员

评价标准类 附件（3）

市场技术支持员奖金核算标准

员分类：

1 市场技术员
1） 市场部员
I 市场总监
II 理级
III 专员
2） 维修部员
I 理
II 高级工程师工程师
二 考核等级

级
A
B
C
D
分值范围
90100
7589
6574
65

三 类员奖金工资例考核周期

1 市场技术支持员

市场部员

岗位
考核周期
工资：奖金
考核维度权重
总监
年度
10：2
级（70）级（10）级（10）（10）
产品理
半年度
10：2
级（70）级（10）级（10）（10）
产品专员
半年度
10：2
级（80）级（10）（10）


维修部员

岗位
考核周期
工资：奖金
考核维度权重
维修理
半年度
10：2
级（70）级（10）级（10）（10）
高级工程师
半年度
10：2
级（80）级（10）（10）
工程师
半年度
10：3
级（80）级（10）（10）

市场技术员奖金计算方法：

实奖金数额奖金基数×I
中包括二项：1奖金基数 2考评系数I

1）奖金基数工资额×（奖金工资例）
：名工程师月工资3000元半年度奖金基数18000×（310）5400元

2）考评系数I
I (i1×w1+i2×w2+i3×w3+i4×w4)
(i1级考核加权系数（业绩直接级考核表中百分评分换算数级考核分数90分i109）
（i2级考核加权系数（协作性评价表中评分换算数级考核分数90分i209）
(i3 级考核加权系数（理员理力评价表中评分换算数级评分90分 i309）
（i4考核加权系数（业绩考核评价表中评分换算评分90分i409）
※（w1 i1占权重级总体考核占权重）
（w2 i2占权重级考核占权重）
（w3i3占权重级考核占权重）
(w4i4占权重考核占权重)
奖金发放周期：员奖金考核周期发放


四 评分标准

1关键定量指标
费考评评分
费指标完成率（实际费额预算费额）
<60
60
70
80
90
100
>100
0
90
110
120
110
100
0

1 费指标花费达100考评分100分
2 费超100分0
3 费控制10080间减少1分增加1分
4 费控制8060间减少1分相应减少1分低60分0
2定量定性指标评分标准
定义
满意达成目标
达成目标
接目标
远低目标
级
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
分值范围
90100
7589
6574
64



特殊奖励

半年度考评员
1连续两次考评A年终予晋升级工资年度杰出员工
2两年累计二次考评A薪假期 5 天 外训课次(3000元)
3两年累计三次（含）考评A外训课次(3000元)奖励国游次(4000元)



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