作业标准
S18000
总页数
4
正文
2
附件
2
文件控制部门
项目理部
技术员培训指南
批准
刘岩
审核
崔戈
拟制
昭春
批准日期
1999．5．12
生效日期
1999．5．12
关
联
文
件
沈阳东东系统集成限公司
更改记录
序号
发行日
更改象·更改容
批准
审查
拟制
0
99．5．12
新发行
刘岩
崔戈
昭春
目录
1目 22
2应 22
3 培训方针 22
4 培训容 22
5 培训计划 22
6 附录
1目
规程提高技术员全体部门员技术水目规定关公司培训技术员方面基事项
2适范围
适公司正式员工
3培训方针
公司作事计算机应系统开发专业组织领域拥流技术力量培训出具创造性技术公司根技术员力验等安排培训计划
4培训容
技术员培训包括四方面：A)业务力B)知识C)验D)学力
关具体培训容晋级求参附表（技术员培训目标技关系）
培训负责员应容作指导原技术员制定培训计划获接受培训机会
5培训计划
根负责业务力针员工相应培训计划
技术员技培训目标关联图
层次区分项目
初 级
中 级
高 级
精英级
第年度
进公司2～3年
进公司３～５年
进公司5～年
培训目标
作企业员责感掌握低限度基础技术
掌握做工作基知识够解决技术方面问题
硬专业技术开发新技术产品
够确定技术难点协助制定公司技术发展方
Ａ业务完成力
1基力
够指点方法工作报告结果作企业觉性懂信息获取方法
掌握完成业务须基知识
够日常业务中发觉问题点
够独立判断完成般业务
够独立解决般问题
率领手完成工作责心恒心
够先行发现难点例外事项解决
2计划文档编制力
身工作计划明确理解
计划规模业务
做简单开发项目计划限范围估价
做开发项目计划
整系统进行估价
掌握文档中基素
写技术报告工程报表
够正确写出规范书
检查校正技术文档
3交涉力演示
具基口头表达力
部门进行技术交涉
普通客户进行技术交涉
重客户进行技术交涉
掌握演示基素
够做基演示
演示计划负责工作容户讲解
左
4领导力
指导工作
够领导工作组工作担规模项目理负责
胜项目理负责工作领导完成目标
5培训部（包括继者）
够指导组员具体工作
明确部成员培训目标指导属成员培训
Ｂ
知
识
1整体技术
解专业范畴
解专业发展方
成项目中技术专家
掌握国外技术动
2
系统构筑技术
系统开发技术
掌握信息处理系统分类特征
掌握开发方法概
熟练掌握开发环境设计系统掌握开发方法技巧
掌握项目理方法
掌握系统开发需专业基础知识系统构造方法
左
软件开发技术
解设计开发测试手段基概念具制作程序需技术力
掌握软件设计技术
掌握OO方法（面象）
掌握软件工程理新成果
掌握抽象描述方法
左
质量
质量规程设计规程理解
掌握质量理方法
提出改善质量理建议实施
左
3计算机素技术
计算机基础知识
解计算种类功掌握HWSW体系
掌握输入出设备
掌握计算机关联理应实例
掌握工程相关基础知识Fuzzy（模糊）理NN（神网络）理
左
基软件
掌握编程语言
掌握OS开发环境协调语言间功间模块间调调度
解分布式系统构成掌握系统整体间关系结构
左
数库
解SQL数库基知识
掌握数库基础事项
掌握关数库应技术
左
通信
解计算机网络基础知识
掌握数通信基础掌握TCPIP 基容
掌握数通信系统中需事项
构造PC LAN
左
机IF技术
掌握窗口编程技术
熟练掌握GUI设计方法掌握MM（媒体）基础应技术
左
包利技术
字处理软件(表计算)
掌握工具软件
(ACAD)
掌握软硬件集成化方法
左
4业务理解力
解公司组织结构业务容
掌握部门业务关连业务(理·会计等)
解产品成结构
掌握关联法规
懂技术营关系掌握部门预算抓住业务改造重点
C验
1轮训
关连部门短期实
解种类机器
掌握部门业务相关行业
左
2验等
出差工作总结技术验
进行技术培训独立出差验
左
D学
1力测试
通
公司组织力
测试
2外国语
英语四级（包括非英语专业员工）
英语四级
公司日语初级
相英语六级水
公司日语2级
左
3社外活动
够理解文概
会议杂志投稿
杂志发表文章
够参加学会等讨会
注技术素述表水基准根技术变化进行修改
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
作业标准
S18000
总页数
4
正文
2
附件
2
文件控制部门
项目理部
技术员培训指南
批准
刘岩
审核
崔戈
拟制
昭春
批准日期
1999．5．12
生效日期
1999．5．12
关
联
文
件
沈阳东东系统集成限公司
更改记录
序号
发行日
更改象·更改容
批准
审查
拟制
0
99．5．12
新发行
刘岩
崔戈
昭春
目录
1目 22
2应 22
3 培训方针 22
4 培训容 22
5 培训计划 22
6 附录
1目
规程提高技术员全体部门员技术水目规定关公司培训技术员方面基事项
2适范围
适公司正式员工
3培训方针
公司作事计算机应系统开发专业组织领域拥流技术力量培训出具创造性技术公司根技术员力验等安排培训计划
4培训容
技术员培训包括四方面：A)业务力B)知识C)验D)学力
关具体培训容晋级求参附表（技术员培训目标技关系）
培训负责员应容作指导原技术员制定培训计划获接受培训机会
5培训计划
根负责业务力针员工相应培训计划
技术员技培训目标关联图
层次区分项目
初 级
中 级
高 级
精英级
第年度
进公司2～3年
进公司３～５年
进公司5～年
培训目标
作企业员责感掌握低限度基础技术
掌握做工作基知识够解决技术方面问题
硬专业技术开发新技术产品
够确定技术难点协助制定公司技术发展方
Ａ业务完成力
1基力
够指点方法工作报告结果作企业觉性懂信息获取方法
掌握完成业务须基知识
够日常业务中发觉问题点
够独立判断完成般业务
够独立解决般问题
率领手完成工作责心恒心
够先行发现难点例外事项解决
2计划文档编制力
身工作计划明确理解
计划规模业务
做简单开发项目计划限范围估价
做开发项目计划
整系统进行估价
掌握文档中基素
写技术报告工程报表
够正确写出规范书
检查校正技术文档
3交涉力演示
具基口头表达力
部门进行技术交涉
普通客户进行技术交涉
重客户进行技术交涉
掌握演示基素
够做基演示
演示计划负责工作容户讲解
左
4领导力
指导工作
够领导工作组工作担规模项目理负责
胜项目理负责工作领导完成目标
5培训部（包括继者）
够指导组员具体工作
明确部成员培训目标指导属成员培训
Ｂ
知
识
1整体技术
解专业范畴
解专业发展方
成项目中技术专家
掌握国外技术动
2
系统构筑技术
系统开发技术
掌握信息处理系统分类特征
掌握开发方法概
熟练掌握开发环境设计系统掌握开发方法技巧
掌握项目理方法
掌握系统开发需专业基础知识系统构造方法
左
软件开发技术
解设计开发测试手段基概念具制作程序需技术力
掌握软件设计技术
掌握OO方法（面象）
掌握软件工程理新成果
掌握抽象描述方法
左
质量
质量规程设计规程理解
掌握质量理方法
提出改善质量理建议实施
左
3计算机素技术
计算机基础知识
解计算种类功掌握HWSW体系
掌握输入出设备
掌握计算机关联理应实例
掌握工程相关基础知识Fuzzy（模糊）理NN（神网络）理
左
基软件
掌握编程语言
掌握OS开发环境协调语言间功间模块间调调度
解分布式系统构成掌握系统整体间关系结构
左
数库
解SQL数库基知识
掌握数库基础事项
掌握关数库应技术
左
通信
解计算机网络基础知识
掌握数通信基础掌握TCPIP 基容
掌握数通信系统中需事项
构造PC LAN
左
机IF技术
掌握窗口编程技术
熟练掌握GUI设计方法掌握MM（媒体）基础应技术
左
包利技术
字处理软件(表计算)
掌握工具软件
(ACAD)
掌握软硬件集成化方法
左
4业务理解力
解公司组织结构业务容
掌握部门业务关连业务(理·会计等)
解产品成结构
掌握关联法规
懂技术营关系掌握部门预算抓住业务改造重点
C验
1轮训
关连部门短期实
解种类机器
掌握部门业务相关行业
左
2验等
出差工作总结技术验
进行技术培训独立出差验
左
D学
1力测试
通
公司组织力
测试
2外国语
英语四级（包括非英语专业员工）
英语四级
公司日语初级
相英语六级水
公司日语2级
左
3社外活动
够理解文概
会议杂志投稿
杂志发表文章
够参加学会等讨会
注技术素述表水基准根技术变化进行修改
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档