第十章 业绩评价回顾国内外学术界有关业绩评价问题的研究成果，可称是“汗牛充栋”。这个问题之所以受到如此的关注，不仅因为业绩评价的结果将作为分配的依据，而且因为有效的业绩评价过程本身就是促进效率提高的过程。在本章中，首先将介绍业绩评价的理论基础，在开发具体的业绩评价工具时，这些理论基础能够帮助开发者明确应当考虑的各方面因素。在此基础上，介绍几种较为先进的业绩评价工具的具
b***0 10年前 上传474 0
中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法一、目的1、 贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。2、 完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。3、 以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。4、 促进
灯***铃 9年前 上传455 0
目 录 上一章 下一章 绩效测评 第三章 绩效考核与 测评体系 一、 有效测评方式——考核 （一） 基本观点 1.考核 所谓考核，是指在一般时间内对个人的工作能力和工作成绩作出的判断。 现代劳动人事管理要求运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核和评
c***8 12年前 上传521 0
通用的培训技术通用电气公司(GE)首席教育官、GE发展管理学院院长鲍勃.科卡伦介绍了通用培训管理人员的作法，现转贴如下，相信读了此文，对通用的培训技术你会有一个了解。GE：我们如何培养经理人在我们看来，要培养领导人，首先是招募杰出人才。就像大学要从全国的中学中挑选最好的学生那样，我们也是全方位招募最优秀的人才为我们公司服务。其次，我们创建了强有力的业绩文化，强调业务结果。第三，我们还
c***t 12年前 上传415 0
培训收益评价法在经济上，成本收益分析法常用以评价投资效果。由于在一定意义上可将培训视为公司的一项重要投资，因而在评估培训效果时也可借鉴成本收益分析法。运用成本收益分析法评估培训效果，要注意以下几点：（1）培训项目的目标要明确；（2）只有具有可比性的培训项目才能相互比较，比较的口径和单位应一致；（3）真实反映培训工作的质量；（4）要考虑培训项目的机会成本；（5）计算培训
l***h 8年前 上传489 0
从业人员在职培训资历表项次培训时职位培训课程名称课程编号培训日期时数累积时数成绩评核记录1234567
陈***b 9年前 上传1054 0
培训调查表培训课题培训时间说明：1. 本表请学员详实填写，并请于培训结束时交予主办部门。2. 请在选答项目之英文代号上划勾。3. 请你给予直率的反应及批评，这样可以帮助我们对培训计划有所改进。1．课程内容如何？A．优 B．好 C．尚可 D．劣2．教学方法如何？A．优 B．好 C．尚可 D．劣
M***n 9年前 上传388 0
公司培训中心管理办法 (一)凡经培训中心(以下简称本中心)召训的新进及在职员工均应遵守本管理办法。 (二)本公司员工接获召训通知时，应准时报到。逾时以旷职论。因公而持有证明者不在此限。 (三)受训期间不得随意请假，如确因公请假，须提出其单位主管的证明，否则以旷职论。 (四)上课期间迟到、早退依下列规定办理。因公持有证明者不在此限。 1.迟到、
祖***国 11年前 上传509 0
时间管理培训课程第一章：时间管理的概念和误区 §1：时间管理的概念 1.1 什么是时间？ 在我们探讨“时间管理“这个问题以前，不妨先来读篇文章： 1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下： 诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。 这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。
y***h 10年前 上传485 0
目录第一章 自管理与约束 2第一节 自我管理的概论 2第二节 有效管理与效能 2第三节 效率管理的要素 3第四节 授权 4第二章 管理员工 5第五节 员工管理的指导原则、目的与方法 5第六节 管理成效 9第三章 与上司相处 10第七节 概论 10第四章 管理绩效 11第八节 绩效管理的定义 11第九节 个人绩效的种类方式 11第十节 计划绩
i***t 12年前 上传399 0
人力资源管理的核心 一件微不足道的小事，或是你不经意的一个动作，员工会感动一生，铭记一生，他们会用百倍的努力来回报你和你的公司。 尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标，但其努力都离不开“选人，育人，用人，留人”的管理核心。选人通行的招聘程序我们惯常的招聘程序（也是很多知名公司通用的程序）是：发布招聘广告，收集应聘资料，对应聘资料初选，约见面试，填写公司
a***e 12年前 上传547 0
部门职能生产班组部门名称： 生产班组上级部门：生产部下属岗位：生产工人部门本职：按计划生产香精主要职能：（1） 按照生产计划实施生产，保质保量完成生产任务。（2） 严格执行产品质量标准、生产工艺文件、设备操作规程、安全生产制度等规章制度、实施细则，控制生产过程和产品的质量。（3） 做好生产记录并及时向有关部门反馈信息。（4） 根据生产作业计
曹***朋 9年前 上传470 0
操作规程R-03000总页数1正文1附件0文件控制部门:项目管理部合同交接规程 批准人刘岩审核人崔戈拟制人罗世毅批准日期1999．5．12生效日期1999．5．12关联文件系统提案书记述标准（
淡***1 11年前 上传495 0
部门职能电工工段部门名称： 电工工段上级部门：维修部下属部门：电工领班部门本职：维修部所属设施设备的电气维修。主要职能：（1） 负责配电系统各种设备的维修和操作程序制定。（2） 实施维修部下达系统设备维修保养计划，并严格执行操作规程。（3） 确保控制室、机械室、电话机房各种设备的正常工作和维修保养。（4） 生产线调整、电气箱的安装、设备运行
p***l 12年前 上传451 0
部门职能生产部部门名称： 生产部上级部门：总经理下属部门：生产调度室、生产定额室、工艺室、生产车间部门本职：企业的生产管理主要职能：（1） 企业的生产计划调度、工艺、生产定额、生产车间各部门的运作。（2） 产量、质量的调度落实。（3） 均衡生产。（4） 根据市场需求调整产品结构。（5） 提高经济效益、劳动生产率、降低消耗与成本。（6
l***a 12年前 上传451 0
部门职能室外组部门名称： 室外组上级部门：公共卫生部下属部门：清洁员部门本职：负责饭店室外卫生管理。主要职能：1. 检查督导：员工仪表礼貌、劳动态度、工作效率、讲评。2. 保养维修设备：清洁设备工具维修报告、维修项目修复情况反馈。3. 培训：日常清洁工作操作程序，地面处理打蜡，地毯沙发清洗处理方法，清洁计划实施。4. 意外事故：客人或员工意
z***n 8年前 上传510 0
部门职能设计部部门名称： 设计部上级部门：设备能源部下属部门：机修工段部门本职：设备大修、预检修、设备改装实施与管理。主要职能：（1） 制定设备大修、预检修、改装项目的工作制度，履行审批手续。（2） 制定生产设备更新改造和大修计划，履行审批手续。（3） 对企业重要设备、备品备件、储备管理和设备引进。（4） 检查设备、改装、技改计划的实施工作
h***k 8年前 上传446 0
部门职能室内组部门名称： 室内组上级部门：公共卫生部下属部门：清洁员部门本职：负责饭店室内卫生管理。主要职能：1. 检查督导：1) 店内大堂公共卫生实施、检查、督导。2) 大堂地面洁净处理，地面清扫，家具清洁保养实施与督导。3) 电梯清洁保养、门内外地垫的清洁、店内设施清洁。2. 培训：各种卫生设备工具操作使用指导。3. 保养检查：
f***x 10年前 上传470 0
部门职能商场部门名称： 商场上级部门：营业部下属部门：采购员改款员、营业员、收货员部门本职：为本店的客人提供购物服务。主要职能：１． 维持商场的正常营业秩序。２． 为在商场购物的客人提供相关的服务。３． 对商场所备商品进行管理。４． 对商场所属场地，设施，设备进行管理。５． 对商场所属员工进行管理。６． 采购商场所需的商品。７．
y***n 9年前 上传443 0
部门职能设备部部门名称： 设备部上级部门：设备能源部下属部门：机修工段、动力房部门本职：设备大修、预检修、设备改装实施与管理。主要职能：（1） 加强生产现场设备管理，规范操作使用，维护保养，监测运行，按计划进行检修，使设备处于良好的技术状态。（2） 实施生产车间设备的安装使用、维修保养、大修、更新改造、预检修、报废全过程综合管理。（3） 负责所
s***u 12年前 上传679 0
美工职位名称美工职位代码所属部门市场部职 系职等职级直属上级广告企划主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:做好商务广告、产品广告的创意设计工作。工作内容: %运用辅助制图软件规划、创意，制作图片及图形材料； %参与作品的定位、定向、定风格的研究； %为图文广告、宣传单、电视广告、网络广告
h***m 9年前 上传627 0
员工工作轮换登记卡姓名性别学历工作轮换经历第一次轮换工作部门部门领导具体工作工作期限轮换前轮换后接受培训1、2、3、4、第二次轮换工作部门部门领导具体工作工作期限轮换后接受培训1、2、3、4、第三次轮换工作
y***l 9年前 上传516 0
业务改善检讨表 区 分 项 目改善方案的内容降低成本削减成本简 单 化裁 员废 止整合后再编制利用外部机构承办者轮流制机 械 化提高效率改善的具体策略1．生 产 2．商 品 3．配送
j***1 12年前 上传471 0
新进员工教育内容检查表第1步骤 公司的概要 月 日 地点 讲师：☆1.企业的目的是什么☆2.本公司的经营理念与历史☆3.公司的组织☆4.各部门的工作☆5.公司产品的基本知识☆6.何谓利益☆7.底薪、津贴的说明 第2步骤 商业基础礼仪 月 日 地点
b***7 11年前 上传369 0
新员工试用申请及核定表试用申请姓名性别□男 □女（1）试用部门 部 厂处依 字第 号奉准增补拟派任工作：拟训练计划 主管： 经办籍贯年龄地址服役学历
孤***枫 10年前 上传467 0