力资源理
总体框架：
企业力资源指够推动整企业发展劳动者力总称种重资源
第部分：力资源理务容流程
力资源理基务：
根企业发展战略求计划力资源进行合理配置通企业中员工招聘培训考核评价激励调整等系列程调动员工积极性发挥员工潜企业创造价值确保企业战略目标实现
二力资源理容：
力资源理容
力资源规划
职务分析说明
招聘录
培训开发
员 薪
工 资
福
利 理
绩效考核
员工激励
事调整
劳动关系
三力资源理流程：
员工程序力资源理流程：力资源部门根企业目标岗位需职务说明书求招聘符合条件员工员工进入公司通岗培训具备岗资格担某职务员工段时间公司员工考核考核结果形成信息反馈调整员工（奖励晋升降级辞退）流程图：
公司务目标
组织机构
岗位设定
职务分析
职务说明书
员工招聘
员工培训
员工
员工辞退
员工考核
激励
薪资理
第二部分：XXXX公司力资源理建设步骤具体容：
XXXX公司力资源理建设步骤
具体步骤：分四阶段：
第阶段：
1确立公司力资源理建设整体框架
2现事理制度基础进步调整修改建立健全公司事理制度
第二阶段：
根现组织机构岗位设立部门进行职务调查分析编制岗位职务说明书
第三阶段：
1编制公司薪资方案
根职务说明书方面进行岗位评估确定岗位等级确定工资等级编制薪资方案（基础工资）部分（暂时进行公司已薪资方案需做全面解结合绩效考核方案改进完善）
2编制绩效考核方案
根职务说明书设定岗位年度工作目标实现目标理确定绩效考核标准编制员工考核办法决定奖金发放晋升标准
第四阶段：
建立完善公司力资源规划力资源信息系统（针员工建立电子档案理系统）招聘录程度培训开发规划员工激励措施事调整制度员工福利计划劳动合等力资源容
二XXXX公司力资源理建设阶段具体容
1第阶段：
（1）XXXX公司力资源理建设框架图建立
岗位设定职务分析
职务说明书（岗位职责权限工作容）年度务目标岗位技求职资格遇等）
员工招聘（根职务说明书求进行员工招聘）
员工培训（根职务说明书中技求升迁方制定计划）
岗位评估（评价出岗位价值确定岗位等级）
设定年度工作实现目标（进行评估目标理）
制定薪资方案（岗位等级建立工资等级制度相应工资福利）
绩效考核（进行目标考核根结果决定奖金晋升等）
公司实施战略务目标
设定组织结构确定部门务目标
（2）健全建立现事制度
2第二阶段：职务分析职务说明书编制
职务分析职务说明书力资源重工作力资源理容基础
职务分析工作分析完整确认工作整体便理活动提供种关工作方面信息进行系列工作信息收集分析综合事理基础理力职务说明书记录职务发现结果类专门文件发现职务职责权限工作容工作程序方法执行标准职资格等信息文字形式记录便供理员
部门工作务职责部门职位
职位调查
职务说明书编制调整（岗位职责权限工作容年度务目标岗位技求职资格遇等
职位分析
（1）具体步骤：
（2）职务发现方法：
职务发现方法许采工作日记法问卷调查法（公司已相应部门岗位职务说明书原基础稍作改进）
3第三阶段：薪资方案编制：
（1）薪资制定程序方法：
基程序：
合理薪资总额计算
薪资调查
选择合适薪资体系
选择合适薪资结构
选择出现规范化薪资制度
（2）薪资结构：采职务工资
引进职务工资程序：
全公司工作项目
职位设定（分担工作）
职务分析编制
职务说明书
职务类划分（事物理营技术）
职务评价（素评价区分）
职务等级（全公司工作价值相序列）
公司资格标准职种分类资格标准
职务工资等级表
员工薪资纳入表中
制定升等基准
实施薪资方案
（3）事考核重理程企业通合理评价手段员工工作态度工作
力工作业绩作出评价事考核承担着理督导指导教育激励约束功事考核结果员工招聘培训晋升（降级）薪资福利资金员调配联系切事理制度
公司事考核实行二级考核体系直接级进行级考核级级进行二级考核考核容：1工作态度 2工作力 3工作业绩 4工作适应性 5发展潜力
根部门考核目考核容
公司事考评种类容
考评种类
评价素
考评手段方法
实施时期
考评象
目
1）录招聘考评
力适应性
工作态度
书面测验面谈考察适应性测定
录招聘时
申请应聘员
录取舍
2）转正考评
力成绩
工作态度
转正考核表
试期间
申请转正员
正式录
3）奖励考评
成绩工作态度
奖励考核表
月次
全体员工
调动员工积极性
4）提薪晋级考评
力成绩
工作态度
事考评表
季度次
全体员工
决定提薪额
5）调配考评
力适应性
力评定档案
适应性考察
定期
职务调整象
调整职务
6）晋升考评
力成绩
工作态度适应性品
晋升推荐书
事考评表
面谈答辩
年次
符合晋升资历受推荐晋升象
确定晋升否
4第四阶段建立完善公司力资源理解决现力资源理制度中存足
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企业力资源指够推动整企业发展劳动者力总称种重资源
第部分：力资源理务容流程
力资源理基务：
根企业发展战略求计划力资源进行合理配置通企业中员工招聘培训考核评价激励调整等系列程调动员工积极性发挥员工潜企业创造价值确保企业战略目标实现
二力资源理容：
力资源理容
力资源规划
职务分析说明
招聘录
培训开发
员 薪
工 资
福
利 理
绩效考核
员工激励
事调整
劳动关系
三力资源理流程：
员工程序力资源理流程：力资源部门根企业目标岗位需职务说明书求招聘符合条件员工员工进入公司通岗培训具备岗资格担某职务员工段时间公司员工考核考核结果形成信息反馈调整员工（奖励晋升降级辞退）流程图：
公司务目标
组织机构
岗位设定
职务分析
职务说明书
员工招聘
员工培训
员工
员工辞退
员工考核
激励
薪资理
第二部分：XXXX公司力资源理建设步骤具体容：
XXXX公司力资源理建设步骤
具体步骤：分四阶段：
第阶段：
1确立公司力资源理建设整体框架
2现事理制度基础进步调整修改建立健全公司事理制度
第二阶段：
根现组织机构岗位设立部门进行职务调查分析编制岗位职务说明书
第三阶段：
1编制公司薪资方案
根职务说明书方面进行岗位评估确定岗位等级确定工资等级编制薪资方案（基础工资）部分（暂时进行公司已薪资方案需做全面解结合绩效考核方案改进完善）
2编制绩效考核方案
根职务说明书设定岗位年度工作目标实现目标理确定绩效考核标准编制员工考核办法决定奖金发放晋升标准
第四阶段：
建立完善公司力资源规划力资源信息系统（针员工建立电子档案理系统）招聘录程度培训开发规划员工激励措施事调整制度员工福利计划劳动合等力资源容
二XXXX公司力资源理建设阶段具体容
1第阶段：
（1）XXXX公司力资源理建设框架图建立
岗位设定职务分析
职务说明书（岗位职责权限工作容）年度务目标岗位技求职资格遇等）
员工招聘（根职务说明书求进行员工招聘）
员工培训（根职务说明书中技求升迁方制定计划）
岗位评估（评价出岗位价值确定岗位等级）
设定年度工作实现目标（进行评估目标理）
制定薪资方案（岗位等级建立工资等级制度相应工资福利）
绩效考核（进行目标考核根结果决定奖金晋升等）
公司实施战略务目标
设定组织结构确定部门务目标
（2）健全建立现事制度
2第二阶段：职务分析职务说明书编制
职务分析职务说明书力资源重工作力资源理容基础
职务分析工作分析完整确认工作整体便理活动提供种关工作方面信息进行系列工作信息收集分析综合事理基础理力职务说明书记录职务发现结果类专门文件发现职务职责权限工作容工作程序方法执行标准职资格等信息文字形式记录便供理员
部门工作务职责部门职位
职位调查
职务说明书编制调整（岗位职责权限工作容年度务目标岗位技求职资格遇等
职位分析
（1）具体步骤：
（2）职务发现方法：
职务发现方法许采工作日记法问卷调查法（公司已相应部门岗位职务说明书原基础稍作改进）
3第三阶段：薪资方案编制：
（1）薪资制定程序方法：
基程序：
合理薪资总额计算
薪资调查
选择合适薪资体系
选择合适薪资结构
选择出现规范化薪资制度
（2）薪资结构：采职务工资
引进职务工资程序：
全公司工作项目
职位设定（分担工作）
职务分析编制
职务说明书
职务类划分（事物理营技术）
职务评价（素评价区分）
职务等级（全公司工作价值相序列）
公司资格标准职种分类资格标准
职务工资等级表
员工薪资纳入表中
制定升等基准
实施薪资方案
（3）事考核重理程企业通合理评价手段员工工作态度工作
力工作业绩作出评价事考核承担着理督导指导教育激励约束功事考核结果员工招聘培训晋升（降级）薪资福利资金员调配联系切事理制度
公司事考核实行二级考核体系直接级进行级考核级级进行二级考核考核容：1工作态度 2工作力 3工作业绩 4工作适应性 5发展潜力
根部门考核目考核容
公司事考评种类容
考评种类
评价素
考评手段方法
实施时期
考评象
目
1）录招聘考评
力适应性
工作态度
书面测验面谈考察适应性测定
录招聘时
申请应聘员
录取舍
2）转正考评
力成绩
工作态度
转正考核表
试期间
申请转正员
正式录
3）奖励考评
成绩工作态度
奖励考核表
月次
全体员工
调动员工积极性
4）提薪晋级考评
力成绩
工作态度
事考评表
季度次
全体员工
决定提薪额
5）调配考评
力适应性
力评定档案
适应性考察
定期
职务调整象
调整职务
6）晋升考评
力成绩
工作态度适应性品
晋升推荐书
事考评表
面谈答辩
年次
符合晋升资历受推荐晋升象
确定晋升否
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