神马集团人力资源管理——职业生涯设计

职业生涯设计
1 范围
月度采购计划包含级领导根企业发展战略需制定属员工职业发展方职位设计
2 控制目标
21 断补充完善员工职业生涯设计确保员工职业生涯设计发展符合公司发展战略结构需
22 职业生涯设计目公司发展提供需督促协调级沟通传递公司政策时反馈员工思想增强公司凝聚力减少合格员工流失
23 确保员工充分参职业生涯设计程中通员工领导参职业生涯设计成员工身理层目标机结合
24 员工培训绩效考核配合职业生涯发展实现员工职业发展目标服务
3 控制点
31 力资源部根岗位描述力素质模型制定岗位岗位晋升路线技发展路线
32 部门理根晋升路线技发展路线员工讨职业生涯设计
33 年年初根职业生涯设计中制定晋升路线针性确定技发展路线结合职业生涯设计制定培训计划绩效考核目标值
34 年年末直接员工起回顾年度技发展情况
4 特定政策
41 公司力资源部根公司战略求设计岗位描述力素质模型确定公司范围规范员工晋升路线技发展路线
42 员工直接行选择思想沟通者咨询职业生涯设计提出公司职业发展道路区职业生涯设计终决定权直接（部门理）
43 特殊岗位需进行轮岗（具体岗位轮岗政策力资源部理提出总理审批）员工职业生涯设计程中考虑素
5 职业生涯设计流程说明C1103003
步骤
涉部门
步骤说明
1
力资源部理
根岗位描述力素质模型制定岗位晋升路线
2
力资源部理
根岗位描述力素质模型制定岗位技发展路线
3
部门理
根晋升路线技发展路线员工讨职业生涯设计职业生涯设计初稿交力资源部
4
力资源部事信息档案理员
根部门员工讨职业生涯设计更新员工信息档案库存档
5
部门理
年初根部门员工晋升路线分确定员工技发展目标方针性进行培训力锻炼
6
部门理
制定员工培训计划绩效考核指标值时时考虑员工职业发展目标
7
部门员工直接
年末直接员工回顾年技发展情况分析达未达年初技发展目标分析原便年度改进


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