当代集团管理制度——奖惩管理制度

奖惩理制度
1 奖励制度
11 集团根职员工作业绩工作态度实行物质精神两方面奖励
12 职员奖励形式包括：
121 授予奖励证书
122 颁发奖金
123 公司部刊物部网公开表扬
124 财富俱乐部积分
125 予提升发展机会
126 提供培训学机会
13 奖项包括：
131 代奖
132 年度优秀工作者
133 见义勇获社会嘉奖
134 营理杰出贡献奖
135 千里马奖
136 企业文化建设杰出贡献奖
137 先进工作者
138 年度全勤奖
139 合理化建议奖
1310 年度销售冠军奖
1311 战略拓展奖
1312 技术创新奖
1313 理创新奖
1314 伯乐奖
1315 佳企业文化实践奖
1316 文体活动优秀奖
1317 优秀撰稿
1318 教育奖
14 爱车模范奖
15 组织实施：职员奖励力资源中心组织实施详见奖励实施细
2 惩罚制度
21 处罚种类：
211 书面警告：书面通知力资源中心备案
212 通报批评：书面通知力资源中心备案
213 降级：书面通知力资源中心备案
214 免职：书面通知力资源中心备案
215 违纪辞退：书面通知事解劳动合办理离开集团手续
22 职员列项行包括类似行者集团子公司视情节轻重分予书面警告通报批评降级免职违纪辞退处理予相应济处罚
221 违反集团规章制度
222 级工作安排未申报正理未期完成工作符合求
223 客户没礼貌损公司形象
224 损坏丢失公司贵重物品者
225 意怠慢延误工作造成良果者
226 公司理取闹架扰乱正常工作秩序者
227 遗失公司账票重文件者
228 失职监督善造成灾难严重事者
229 疏忽意公司造成损失者
2210 泄露公司商业机密公司利益受损害者
2211 正理服岗位安排事调配者
2212 未级批准擅脱离工作岗位者
2213 未公司许接受雇佣者
2214 公开诋毁公司名誉信公司受损害者
2215 盗窃集团财物者
2216 年累计旷工超三天（含三天）者
2217 未公司许公司名义接受客户贵重礼物接受荣誉者
2218 严重违反公司应收账款规定公司造成严重损失者
3 处罚程序
31 违纪情况发生职员直接领导提写职员违纪材料注明详细事实报集团力资源中心集团力资源中心核实草拟处罚决定力资源中心总监审核报集团副总裁总裁批准执行材料放入公司部档案中



文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档