团队建设方案

团队建设方案
2012年作德林集团理年深化年﹑攻坚年面新产区年底投产运行紧迫形势红岩煤矿遵循 德治企 谐企业营理念加快团队建设步伐全矿心协力坚定步伐迎接挑战成长奋进中誓红岩煤矿造成支特吃苦特战斗高标准严求钢铁团队建设标准化现代型源企业做储备
集团领导关怀指导矿领导带头奋进中红岩煤矿项工作已逐步步入正规：部门协调序保质高效完成项务新产区建设部班进行中全体成员努力结果喜成绩时忽略足处项工作应该防微杜渐防患未然现阶段团队建设存着诸问题表现：
1 制度建设滞缺乏行效规章制度现制度停留书面执行程中难落实
2 组织结构健全员体系完善：现行许中层理职位缺失高层基层员缺少必衔接需通团队填补中层理员留空缺克服信息传递障碍
3 部门间分工明确权责体系模糊员工缺乏凝聚力团结性强合作程度高
4 学气氛浓厚学培训形式化严重培训效果缺乏追踪反馈机制﹔学结合欠缺理实践脱钩现象突出
5 团队活动缺乏员工业余生活单调导致整体团队意识够工作热情够严重影响着家办事效率日常工作正常开展
6 现沟通渠道单缺少非正式沟通机会领导法真实解基层员思想变动形中加剧流失
7 员工普遍存作风涣散思想懈怠责意识观念薄弱团队建设重性缺乏深刻认识
面现状公司应坚持规范化企业理建立健全相关制度培育团队文化提升团队凝聚力重视队伍建设队伍建设作公司发展战略重组成部分建设学型团队出发点重视团队持续学力通学型组织构建断调整成员思维方式工作模式加强组织员工间协作精神造谐气富战斗力团队具体措施：
（）规范化企业理
1建立规范中高层会议制度高层领导时传达总公司新政策方针针矿实际情况确定步工作方中层领导部门期工作做简汇报步计划做出说明
2建立精简高效组织机构：明确部门职责范围避免部门间职责权限模糊争功诿减少扯皮现象坚持分工相合作绝理念需部门合作完成时部门领导时沟通相互协作
3部门优化分工明确职责落实岗位责制根实际情况确定员需求相应岗位职条件书写岗位说明书矿部配合总公司招聘计划断完善员体系
逐步实现技互补员结构﹑清晰成员定位
4建议试竞争岗制度鼓励力员工参高层次晋升考核充分挖掘员工潜力协助实现职业生涯规划推荐优秀员工参集团部招聘增强团队成员积极性动性创造性
5改进事方面工作落实新员工入职培训工作帮助新员工快融入新环境充分体现文关怀综合处负责公司制度文化方面培训生产处负责生产技术方面培训两部门新员工入职月针培训容进行考核工作根考核成绩采取相应措施
6部门集思广益制订红岩煤矿部考核制度范围包含部门考核员工考核考核指标坚持量化量化量化质化考核容明确合理制度广泛认建立专项基金考核结果进行奖惩措施
（二）培育团队文化
1坚持德治企谐理念培育红岩煤矿爱岗敬业乐奉献团队精神
2企业愿景目标相结合调动员工积极性创造性针团队目标制定行性激励方案建议团体奖励济性奖励精神奖励辅
3完善领导层间沟通渠道渠道应立体间隙相互沟通建立等尊重基础利非正式沟通方式增进领导层间私友谊促进相互解认知
4领导成员交流注重沟通方式掌握领导艺术成员鞭策少批评指导少命令团队领导成员谈心工作日常化常规化双方建立相互信充分解成员感受征求成员工作见解
5广泛开展员活动周民座谈会等活动领导牵头认真听取成员公司建言献策部门针相关问题采取切实行解决措施鼓励成员说真话说实话
6树立优秀典范物通先进物演讲组织成员学先进物事迹团队成员起示范性作建议公司优秀成员实施旅游奖励肯定团队做出贡献形成全员学高潮
7综合处利八时外活动开展种形式体育娱乐公益活动调动成员积极性号召全员参增强团队凝聚力实现快乐工作快乐生活
（三）造学型团队
1丰富培训容完善培训追踪制度定期反馈培训效果达学致针安全培训条件允许进行安全演练理考试理类培训求成员书写心组织专题研讨会探索红岩理模式
2推广断普OA建立规范化办公模式理员开展针性OA培训办公软件应
3定期组织成员外出参加理类技术类学拓展思维开阔眼界通参观座谈等形式理先进运行规范企事业单位学理模式改进矿工作方式
4 开展师傅带徒弟 结子等工程实施新老结合方案新成员分配老成员促进进步：弥补老成员新知识方面欠缺加强新成员实践力快融入团队生活
5图书馆筹建工程纳入规划采购煤矿专业理类休闲娱乐类等书籍鼓励成员读书读书营造学氛围造书香红岩建议部门开展周月团体学活动通断学提升成员涵养树立正确价值观




文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档